【企业管理故事】与你有关

企业管理小故事经典深刻的小故事,人生感悟,人生哲理,引人深思的企业管理小故事。

下面店铺给大家分享一些企业管理小故事，谢谢阅览。

企业管理小故事一【有问题】一天晚上，有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒，显得非常愁眉不展。

他的举动被一个心理学家看得一清二楚。

于是，心理学家就走上前去对这位企业家说：“你一定有什么难解的问题吧，让我来帮你好吗?”企业家的双眼慢慢的睁开了，上下打量了一下这个心理学家，然后冷冷的说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。

”心理学家从兜里掏出名片，他知道自己今天遇到了一名高人----大名鼎鼎的心理学家。

于是，次日便依约到了那里。

但心理学家并没有向人们想象的对他进行诊断分析，只是要求和他一起去一个地方。

企业家当时也不知道心理学家葫芦里卖的什么药，只好是心理学家怎么说，他就跟着怎走。

心理学家用车把他带到一个荒郊野地。

下车以后，心理学家指着前面的坟场对企业家说：“只有躺进坟墓里的人，才没有问题;不管你的问题怎么多，只要有问题，就表明你是一个有生命的人，就有解决问题的希望。

”听了心理学家的话，企业家顿然恍然大悟，心悦诚服好的佩服和接受心理学家的诊断与辅导。

有问题是必然的，没有问题倒不现实的，也是不可能的。

但应该看到，办法总比要解决的问题多。

只要有问题，就有存活的希望。

只要敢于正视问题，就可以解决问题。

企业管理小故事二【4个管理小法则】鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。

而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。

后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。

经典八个企业管理故事（精选5篇）第一篇：经典八个企业管理故事你想到几步（心态）爱若和布若差不多同时受顾于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。

可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。

布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。

终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍马的人。

总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。

“布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。

”布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。

“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。

布若又跑去，回来后说有40袋。

“价格是多少？”布若再次跑到集上。

总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。

”说完叫来爱若对他说：“ 爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。

”爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个让总经理看。

这个农民一会还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。

想这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回来几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

你是爬不出去的（潜力）英国牧师雪梨·史密斯讲了这样一个故事：苏格兰地区有很多古堡与古迹，因此闹鬼的传闻也颇多。

有一天，一位小学老师因为公务繁忙，所以回家已是午夜时分。

在他回家的路上，需经过一个坟场，而那天刚好有人新挖了一个墓，他经过时一个不小心，便摔到了那个大坑里，可是那个大坑又大又深，使得长得高头大马的老师，怎么爬都爬不出去。

后来，他索性坐在坑内，等天亮了后再说。

没想到不久后又有一个人途经此路，也是不小心而摔在坑内，只见他拼命地往上爬，当然是使出吃奶的力量也毫无办法。

企业管理小故事和启发小故事给我们的企业管理启示,领悟识人用人的管理之道。

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企业管理小故事一剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。

大明想帮忙做点儿事。

于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗?”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。

”大明想，这个再简单不过了。

但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。

他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。

老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了!”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。

于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖!不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔!”启发：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。

因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。

特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。

沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。

企业管理小故事二没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。

他们拥有坚固的混凝土工事，充足的弹药，甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮。

而进攻方的英军只有400多人，甚至连像样的重武器都没有。

英国指挥官对这次攻打战斗不抱有任何希望，甚至已经做好了撤退的打算。

但奇怪的是，进攻刚刚打响，意大利人就放弃了抵抗，打出了白旗。

当询问意大利军官为什么投降时，对方竟然气呼呼地说：“我们没有撬棍，没有办法打开那些该死的弹药箱!”启发：真的是撬棍问题吗?一个组织的竞争力，往往看似表现为那些看得见的硬功夫，实则真正起决定性的，是背后看不见的软实力。

比如：一个组织日常管理设计的严谨程度，好比封闭的弹药箱就应配备开箱的器具;比如：一个组织日常管理执行的精细程度，好比战前不断检查武器的完备程度;再比如：一个组织面临异常管理时的意志力，和继而的创造力，好比弹药箱打不开时，有没有不服输、不慌乱的勇气和士气，以及非常规迅速打开弹药箱的智慧。

企业管理小故事及管理启示企业员工管理小故事五则企业管理小故事及管理启示-企业员工管理小故事五则员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。

销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。

轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。

1、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了。

但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。

这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

【分析】管理的首要工作就是科学分工。

只有每个员工都明晰自己的岗位职责，才不能产生推委、推诿等不良现象。

如果公司象一个巨大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器就可以以求良性运转。

公司就是发展的，管理者应根据实际动态情况对人员数量和分工及时作出适当调整。

否则，队伍中就可以发生“不拉马的士兵”。

如果队伍中有人滥竽充数，给企业增添的不仅仅就是工资的损失，而且可以引致其他人员的心理不均衡，最终引致公司工作效率整体上升。

2、标准存有一个大和尚出任撞钟一职，半年下来，真的无趣之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，策划正式宣布阳入他至后院劈柴挑水，原因就是他无法胜任撞钟一职。

大和尚很不服气地问：“我撞到的钟难道不许时、不嘹亮?”旧策划冷静地告诉他：“你撞到的钟虽然很按时、也很嘹亮，但钟声含糊、疲弱，没感召力。

钟声就是必须唤起沉迷于的众生，因此，撞断的钟声不仅必须洪亮，而且必须圆润、雄浑、深邃、苍凉。

”【分析】本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。

企业管理故事10个企业管理故事1一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。

牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。

火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。

生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。

企业管理故事2乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗?乌鸦说：当然，有什么不可以呢?于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。

生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。

企业管理故事3一只小鸟飞到南方去过冬。

天很冷，小鸟几乎冻僵了。

于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。

生存之道3：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。

也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上。

企业管理故事4海底里有一个瓶子，这瓶子里困着一个巨魔。

那是五百年前一个神仙把巨魔收到瓶里的。

巨魔曾经许过一个愿，谁能把这个瓶子捞起来，把瓶塞打开，把他救出来，他就赠给这个人一座金山。

可是，五百年过去了，还没有人把这瓶子捞起来。

巨魔十分气恼。

他诅咒说: “以后，如果谁把我救出来，我就一口把这个人吞掉。

”有一个青年的渔夫，他撒网捕鱼，当他收网的时侯，发现网里有一个古旧瓶子，他把瓶塞打开，啊 ! 一阵浓烈的烟雾喷出来，徐徐吐出一个比山还大的巨魔。

“哈哈哈哈! ”巨魔的笑声，震得海涛汹涌起来。

他说: “年青人，你把我救出来，我本应谢谢你，可是，你做得太迟了，倘若你早一年把我救起，你就可以得到一座金山啦 ! 唉，我等了五百年，我太不耐烦了，我已经许了恶愿，要把救我出来的人一口吃掉! ”那青年吃了一惊，但立即镇定地说 : “哟，这么小小的瓶子，怎能把你盛下呀，你一定说谎，你再回到瓶子给我看看吧!”“哈哈哈哈，我不会上当的 ! 天方夜谭早把这个古老的故事说过了，我如果再钻入瓶子里，你把塞子再塞上，故事不就说完了么? ”“什么 ? 你有看过天方夜谭么? 你真是一个博学多才之士呀! 你还有看过苏格拉底的哲学著作吗? ”“哈哈 ! 这五百年我躲进瓶子里，穷读天下的经典著作，苦苦修行，莫说是西方的巨著，东方的大学、中庸、论语、孟子我都念得熟透了。

企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。

他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。

它们的繁殖能力极为惊人。

但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。

即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。

这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。

无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。

它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。

所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。

最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。

管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。

如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。

在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。

第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。

有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。

“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。

“哦，当然有这个必要。

”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。

你知道，这是必须做的事。

当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。

”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。

这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。

永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。

企业、公司管理小故事 (一)企业、公司管理小故事在商业社会中，企业、公司的管理是至关重要的一环。

以下是几个小故事，展示了公司管理中的一些重要概念和步骤。

1. 是“人”不是“奴隶”一个小公司的老板让员工每天加班，不给加班费。

一个晚上，他发现他办公室的门锁被人破坏了，电脑里的文件都被删除了。

第二天，员工开始一个一个离职。

这个小公司老板没有意识到“员工”是“人”，不是“奴隶”。

员工也不愿意长期在这样的环境中工作。

老板意识到了这一点，重新思考了一下自己的管理方式，建立了一个更好的工作环境，从而留住了现有员工，并招募了更多优秀的人才。

2. 建立员工信任一家公司的CEO让他的员工信任他们的管理层。

他们每年会谈一次，讨论公司的发展和计划。

CEO会向员工展示公司的财务状况，以及如何使用资金。

他们还举行一些团队建设活动，鼓励员工之间建立信任。

这种透明的管理方式建立了一个良好的员工信任关系，使员工更加投入工作。

他们很快找到了新的客户，业务不断扩展。

今天，这个公司已经成为了一家成功的企业。

3. 培养领导能力一位经理发现他的员工中有很多人很年轻，缺乏领导能力。

为了解决这个问题，他举行了一个研讨会，教员工如何成为领导。

这个研讨会包括了工作技能、管理技能以及沟通技巧。

这次研讨会被员工很好地接受了。

他们在沟通方面变得更加自信，也开始带领别人。

这种变革使得整个团队更加自主，工作效率提高了。

4. 鼓励员工创新一家公司的高层管理层决定鼓励他们的员工创新。

他们建立了一个小组来收集和实施员工的建议。

这些建议对于工作环境、沟通、技术和产品研发都有益处。

这个小组的创新激发了公司员工的潜力，提高了团队的工作效率。

这个小组的成功让公司的其他部门也开始模仿，最终让公司成为了一个更加高效的企业。

结论无论是人文关怀、建立信任、培养领导能力还是鼓励创新，这些方法在公司管理中都是至关重要的一环。

在现代社会中，公司的成功不仅仅是基于财务指标，还要基于公司管理中的一些重要概念和步骤。

管理小故事经典企业管理小故事管理小故事经典企业管理小故事管理小故事(1)：肯德基的特殊顾客美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。

然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎样能相信他的下属能循规蹈矩呢一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。

公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎样评定的原先，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。

这些特殊顾客来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。

很多企业，员工与老板经常打游击战。

当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职但是的员工了;而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。

很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。

但是，这样也不是个长期办法，老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战，主要还是制度的确立。

如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候，都须一如既往地认真工作，那么，底下的员工就不会钻空子翘懒了。

人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。

公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以持续员工不懈的进取心。

经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。

管理小故事(2)：一日厂长韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。

一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。

当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。

各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。

这个工厂实行一日厂长制后，大部分干过厂长的职工，工厂的向心力增强。

工厂管理成效显著。

开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅仅能够充分调动他们的用心性，也对从多方面看到管理上的不足有用心作用。

10则企业经营励志小故事1. 德鲁克的机票彼得·德鲁克是一位著名的管理学家，也是现代管理学的奠基人之一。

有一天，德鲁克准备去参加一场重要的国际会议，他提前一个月预订了机票。

然而，就在起飞前一天，德鲁克接到了航空公司的电话，告知他由于航班取消他无法按原计划起飞。

德鲁克并没有恼怒或者发火，而是冷静地询问他们是否有任何解决方案。

航空公司表示他们只能为德鲁克安排下一天的航班，但这个时间对他来说已经太晚了。

于是，德鲁克要求与航空公司的高级经理通话，他想尽一切办法解决这个问题。

最后，德鲁克亲自与高级经理交谈，向他解释了他为什么必须在原定的日期去参加会议。

同时，他指出了航空公司的失误，并询问他们是否可以提供其他的解决方案。

经过几次电话交流，航空公司最终同意为德鲁克提供一架私人飞机，确保他按时参加会议。

德鲁克非常感激他们的帮助，并特意提到了这个故事，以强调解决问题的重要性。

这个小故事告诉我们，当遇到问题时，我们应该保持冷静，并主动寻找解决方案。

同时，善于沟通并表达自己的需求也是解决问题的一种有效方式。

2. 小林的奇迹在一个偏远的村庄里，有一家小小的家具店。

店主小林一直努力经营着这家店，但是因为地理位置的限制，生意并不如意。

然而，小林并没有放弃，他想了一个创新的宣传方式。

他决定在店里展示一些特别的家具，每个家具上都贴着一个标签，上面写着“感受奇迹”。

心怀好奇的村民们来到店里，看着这些标签，不禁好奇地问：“这家具到底有什么奇迹呢？”小林微笑着向他们解释，这些家具并没有什么特殊之处，但是购买这些家具的人都会感受到奇迹，因为它们代表了他们对美好生活的追求。

这个创意宣传立刻引起了村民们的兴趣和好奇心，他们纷纷进店浏览家具，并最终购买了一件或多件家具。

小林的生意逐渐好转起来，他的家具店变得繁忙起来。

通过创新的宣传方式和营销策略，小林成功吸引了更多的顾客，取得了令人惊讶的商业成功。

这个故事告诉我们，想要取得成功，创新和与众不同是非常重要的。

五个企业管理小故事教你如何去管理你的团队一个企业能否管理的好取决于如何物尽其用去带领好你的团队，一个人的力量终究是薄弱的但是一个团队的力量是强大的，一个团队做的是否好合适完全取决于头狼的利益和情商。

海底捞在这方面绝对是行业中的佼佼者了，别的不说，我们都知道海底捞里的服务非常好，口味不是最重要的，重要的是去海底捞里面的能够感受到那句顾客是上帝的真正的诠释。

海底捞的服务员对于企业的归属感是非常强的，如果不是因为成首富对于员工以真诚换真诚的话也不会换来这么强的归属感以及即使以后不从事海底捞的工作以后对海底捞的归属感依然是非常的强。

今天小编就给大家分享五个关于企业管理方面小故事，教你如何去管理你的团队。

01谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

02忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

03买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

企业管理故事及启示企业管理故事及启示企业管理故事【一】威尔逊是假日酒店的创始人。

一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。

原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。

为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。

第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。

看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。

众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。

结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始，来当我的助理！”所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。

这时，威尔逊说：“昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。

今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。

像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？”【企业管理启示】：领导力关键体现在善于“识人”，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。

企业管理故事【二】韩国三星集团的创始人李秉?，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。

“你一天要跟我订多少份报纸去卖？”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。

“别的孩子能卖多少？”他羞涩地问。

老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。

”李秉?想想说：“那要100份吧！”老板有点吃惊，但还是给了他。

第二天一早，李秉?空着手来到报亭。

老板纳闷地问：“昨天剩下的报纸呢？”“卖完了，我今天想要200份。

”李秉?答。

老板很吃惊，但还是给了他。

第三天一早，李秉?又空着手来了，张口要300份。

老板十分惊讶，决定跟着他，看看他是怎么卖报的。

李秉?到了车站后，没像别的孩子那样四处叫卖，而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等一个区域的乘客发完了，这才回来收钱。

企业员工管理小故事五则企业员工管理是现代企业管理中最重要的环节之一。

一个企业的员工团队若管理得当，必将成为一个和谐、高效、稳定和具有竞争力的团队，为企业的发展添砖加瓦。

本文将从管理者的角度，分析五则小故事，探讨如何对企业员工进行有效管理。

故事一：鼓励员工主动有一次，一个公司的员工因为签到卡丢失无法证明自己的出勤时间，向主管请假。

而当时公司正好需要加班，主管担心出勤时间不足无法加班，于是主管采取了鼓励员工主动解决问题的方法，鼓励员工到公司的考勤大厅再次刷卡。

最终员工成功解决了问题，赶上了加班。

这个故事告诉我们，管理者要对员工深入了解，鼓励员工拥有主动解决问题的态度，实现员工主动性的提升及工作效率的增加。

故事二：制定明确的规章制度某公司有一名员工常犯迟到的问题，主管找到他谈话，告诉他企业的考勤制度并要求他遵守。

但员工仍旧不遵守，主管便以规章制度的方式予以制裁，强调迟到次数达到一定次数将有相应处罚。

这个故事告诉我们，管理者要制定明确的规章制度，并加强对员工的教育，培养敬业精神和遵守制度的意识。

同时，要快速给予纪律处罚，营造良好的用人环境。

故事三：关注员工福利一家公司的工人都是临时工，因为没有稳定的收入，员工们通常会感到焦虑和失落，此举不仅影响员工的情绪，同样也会影响企业的生产效率。

所以，这家公司开始关注员工福利，见面会上向所有员工发放了500元的津贴，工资也比之前涨了几百元，公司也承诺逐渐增加他们的保障。

这个故事告诉我们，管理者要关注员工福利，不断改善员工的薪资、保障、生活福利，让员工感到企业的关心和爱护，从而激发员工的参与和动力。

故事四：培养员工的协作意识一家公司在展会结束后开会总结了展销的情况，发现他们的产品在展会上没有得到强烈的支持。

主管召集了员工大会，并邀请部门主管分享经验和观点。

在此过程中，员工们开始敞开话匣子，提出自己的想法，并在讨论中找到了共同的方向。

他们制定的新计划不仅解决了问题，而且还给参与的员工带来了无比的历练与实力。

企业管理小故事及感悟
有一位老板，经营着一家小型企业，并拥有一支忠诚的员工团队。

每次工作会议，老板总是把话语权掌握在自己手中，很少给员工发表
意见的机会。

有一天，一个年轻的员工走进老板的办公室，向他反映了一个重
要的问题。

但老板听完后，并未采纳他的建议，只是简单地打发了他
离开。

这让员工感到非常失望，开始对公司的管理方式怀疑。

之后，一次团队建设活动改变了一切。

老板提供了一个平等、开
放的交流机会，让员工们可以自由发表意见和提出建议。

这次活动让
员工们感到受尊重，同时也为公司未来的发展提供了许多宝贵的想法。

通过这个故事，我们可以认识到一个好的企业管理者必须尊重员
工的意见，坚持平等开放的沟通方式。

只有这样，才能留住忠诚的员工，让他们愿意为公司的发展献计献策。

企业之所以成为一个团队，
就是靠所有员工的共同协作和努力，而不是单单靠一个人的努力。

企业管理的故事或案例
《一次有趣的企业管理经历》
嘿，今天我要给你们讲一个企业管理中的小故事。

记得有一次，我们公司要搞一个大项目，大家都忙得晕头转向。

我呢，负责协调各个部门之间的工作。

有个部门的负责人老张，那可是个慢性子，做什么事都不慌不忙的。

有一天，我去他们部门查看进度，发现他们还慢悠悠的呢。

我就着急地说：“老张啊，咱这进度可得加快点呀，时间不等人呐！”老张却慢悠悠地回答：“急啥呀，事情得一件一件来嘛。

”我当时那个无奈啊。

为了让他们能紧张起来，我想了个招。

我搞了个进度排行榜，把每个部门的进度都明明白白地写在上面，每天更新。

嘿，这一招还真有效，老张他们部门一看自己排名靠后了，立马就有了紧迫感。

从那以后，老张也不慢悠悠的了，带着他们部门的人加班加点地赶进度。

最后，这个项目顺利完成了，大家都特别开心。

通过这件事，我明白了在企业管理中，有时候得想点有趣的办法来调动大家的积极性。

不能老是死板地要求这要求那，得灵活一点。

这就是我在企业管理中的一次小经历，虽然有点搞笑，但真的很实在。

企业管理可不就是这样嘛，要和各种各样的人打交道，处理各种各样的事情。

哈哈，希望你们也能在工作中找到乐趣，把企业管理得越来越好！。

企业管理故事小故事大道理在企业管理的领域中，一个个看似简单的小故事，往往蕴含着深刻的大道理。

这些故事就像一面镜子，能够反映出企业管理中的种种问题和解决方案，给管理者带来无尽的启示。

曾经有一家小型制造企业，老板非常勤奋努力，但企业的效益却一直不佳。

一天，他偶然听到了一个关于猴子的故事。

森林里有一只猴子，它非常聪明灵活，总是能够迅速地爬到树上摘到果子。

其他猴子看到后，纷纷效仿，但大多数都失败了。

原来，这只聪明的猴子在爬树之前，会先仔细观察树的结构和果子的分布，选择最容易攀爬且果子最多的路线。

而其他猴子只是盲目地跟随，没有做好规划。

这位老板深受启发，意识到自己在企业管理中就像那些盲目跟风的猴子。

他只知道埋头苦干，却没有对企业的发展进行清晰的规划和战略布局。

于是，他停下脚步，开始深入分析市场需求、竞争对手和自身的优势劣势，制定了详细的企业发展规划。

经过一段时间的努力，企业的效益逐渐提升。

还有一个故事，发生在一家大型科技公司。

公司里有两个团队，分别负责两个重要的项目。

团队 A 的成员个个能力出众，但彼此之间缺乏沟通和协作，经常为了个人的荣誉和利益而争斗。

团队 B 的成员能力相对平均，但他们团结一心，遇到问题共同商量解决，彼此分享经验和知识。

最终，团队 B 顺利完成了项目，并且取得了出色的成果。

而团队 A 虽然成员个人能力强，但由于内部矛盾重重，项目进展缓慢，最终以失败告终。

这个故事告诉我们，在企业中，团队的协作和沟通至关重要。

一个团结和谐、能够相互支持的团队，往往能够战胜那些个人能力突出但缺乏合作精神的团队。

再来讲一个关于决策的故事。

有一家新兴的电商企业，在发展过程中面临着一个重要的决策：是投入大量资金进行广告宣传，迅速扩大品牌知名度；还是先优化产品和服务，提升用户体验。

管理层为此展开了激烈的讨论。

最终，他们决定先把重点放在优化产品和服务上。

虽然短期内企业的发展速度相对较慢，但随着用户口碑的传播，越来越多的消费者主动选择了他们的产品。

企业管理的小故事14则企业管理的小故事故事一曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。

可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。

怎么办？使者还等着回去汇报呢。

泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。

皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。

第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。

老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。

老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。

善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

故事二陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。

攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。

国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。

这让他新奇不已。

早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！”陈阿土愣住了。

这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。

这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。

终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。

陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。

又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。

管理小故事1：高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马,一时没有发挥它特长的机会,便把它当普通马一样使用、饲养;长期下去,千里马的特质在逐渐丧失;终于有一天,农场主发生意外,需要千里马送他到医院的时候,千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了;为此,农场主因失去最佳的治疗时机,只好截掉了一条腿,千里马也被他下了汤锅;对于这件事,农场主本身进行了深刻的反思,认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因,千里马是高贵的,不能像对待普通马那样对待它,于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾;经过长时间的打探、寻找,农场主终于又买到了一匹千里马;看着千里马高贵、洒脱的样子,农场主开心极了,他下决心要细心饲养、照料它;首先,农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍,上面还镶嵌了宝石,马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的,笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的;看着武装起来的千里马愈发威猛的形象,农场主感到非常满足、自豪;同时,农场主为千里马修建了豪华的马厩,从远方买来最好的草料;在农场主的细心照料下,千里马看上去果然更加雄健、威猛了;农场主舍不得让千里马奔跑,更舍不得骑在它的身上,他要保存千里马的体力,以便关键时刻更好地发挥千里马的优势;于是,千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活;终于,四年一度的赛马大会要在本地召开,农场主认为这是它的千里马最好的表现机会;他把马牵出来,细心地为它洗了一个澡,把每一根毛都梳理得顺顺当当,备上精致的马鞍,套上漂亮的笼头;本身也打扮得干净、利落,装上那个高科技的假肢,牵着千里马向赛场走去;干净、利落的主人,威猛、洒脱的千里马他们走到哪里,哪里便发出一阵阵赞叹声,农场主非常得意比赛就要开始了,农场主爬上马背,驱马走到起跑点,马与他都高傲地昂着头,似乎冠军已经非他莫属了发令枪响,大家都开始驱马狂奔,可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来;农场主极了,用手里的鞭子使劲地抽打着马屁股;不打还好,一打,千里马干脆站在那里不动了;看着农场主气急败坏的样子,人群里传来阵阵哄笑结果可想而知,我们的农场主再次把一匹曾经的千里马下了汤锅;农场主只知道千里马要精心饲养、精心照顾,却没想到它还需要驰骋的机会及有力的鞭策;失去了驰骋的机会及有力的鞭策,再好的饲料与饲养条件也只能使千里马成为养尊处优的废物;由此联想到企业用人,好多企业千方百计高薪聘入能人、专家,却不给他们提供发挥的机会,也不给他们相应的鞭策,最终成为没有什么大用的摆设;管理小故事2：一杯水的重量有一位讲师正在给学生们上课,大家都认真地听着;寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重”说着,讲师拿起一杯水;有人说二百克,也有人说三百克;“是的,它只有二百克;那么,你们可以将这杯水端在手中多久”讲师又问;很多人都笑了：二百克而已,拿多久又会怎么样讲师没有笑,他接着说：“拿一分钟,各位一定觉得没问题；拿一个小时,可能觉得手酸；拿一天呢一个星期呢那可能得叫救护车了;”大家又笑了,不过这回是赞同的笑;讲师继续说道：“其实这杯水的重量很轻,但是你拿得越久,就觉得越沉重;这如同把压力放在身上,不管压力是否很重,时间长了就会觉得越来越沉重而无法承担;我们必须做的是放下这杯水,休息一下后再拿起,只有这样我们才能拿得更久;所以,我们所承担的压力,应该在适当的时候放下,然后再重新拿起来,如此才可承担更久;”说完,教室里一片掌声;启示：学会调整心态是取得成功的关键;文明的同时也带来不同的负效应,社会进步的同时也催生了沉重的压力;许多人不堪重负走向极端的屡见不鲜;这个时候,要学会释压;一直背负压力必然走不远;最好的释压方式就是调整心态,适当的时候放下负担,该放手时放手,该承担时承担,好好地休息一下,把心态调整到最佳,才能走得更远;管理小故事三：企业管理中的平衡艺术都说管理是一门艺术,到底是什么艺术呢很多时候,很多事物就只有两种状态：运动和静止;而管理则是一种运动状态,是一个变量;问题是,运动状态有很多种：加速减速匀速那种动态才是最佳状态呢没错,管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧,太急则欲速不达,太慢则管理失效;所以只有匀速运动,最节能也最有效,这就是管理的最高艺术;就像100℃的水,很容易就蒸发,而0℃的水就会结晶,好比人的体温36℃,不高不低刚好,过高过低都可能危及生命;管理就是寻找和维持这个恒温的节点;说到底管理就是一门平衡的艺术;这个道理人尽皆知,但是如何掌握这门艺术,可就耐人寻味了;在这里我们浅析这门艺术、大学问,希望对各位看官有所帮助;首先,平衡就是一种尺度；平衡不是各50的意思,平衡就是36℃,平衡就是一条直线上的黄金分割点,平衡就圆周率3.1415926……平衡就是挑不出毛病的美,就像蒙娜丽莎的微笑,维纳斯的断臂,徐悲鸿笔下的马,梵高画中的向日葵……体现在管理中就是：不卑不亢、有礼有节、若即若离、不离不弃;其次,平衡就是一种态度；就是一种“宰相肚里能撑船”的包容；就是“打破牙往肚里咽”隐忍；就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定；就是“柳暗花明又一村”的乐观；就是“千金散去还复来”的自信……这种态度像水一样大象无形,像光一样温暖明亮;拥有这种态度,即可遇佛成佛,遇仙成仙;就可以上天入地无所而不能;再次,平衡就是一种舍得；经营企业,看似用资产多寡论英雄,实则不然,真正的大师,都是有所取舍;众所周知：得人才者得天下;人才的多寡才是胜败英雄;在这个过程中要懂得取舍,一如“人聚财聚,人散财散”;舍得是管理中乃至人生的大智慧,为什么舍,又想得到什么什么时候舍,又什么时候得无不渗透着管理的艺术修为;最后,平衡就是一种涅盘;生与死是平衡中最高境界,就像对弈中的“置之死地而后生”往往收到出奇制胜的奇效;不要怕破,因为又破才有立,因为推陈才可出新;像凤凰一般自焚而重获新生,像佛曰：“我不入地狱谁入地狱”才可普度众生;这是舍我其谁的霸气,也是身先士卒的奉献,这是一个优秀管理者最名贵的气质;管理中的平衡艺术,不是走钢丝,更不是一马平川;这是一种介乎于好与坏、利于弊,甚至是生与死毫厘之间的生命艺术;这是一种大智慧的强者游戏;不要以为管理中平衡艺术的道理人尽皆知,反而,越是大家熟知的道理,让大家栽的跟头越大,受的伤越深;这就是管理看似简单实则复杂的过程;千万不要忽视这个平衡游戏的过程中另一半玩家,他们是否愿意配合你很是关键;这就是为什么管理让人伤透脑筋,却依然要面对层出不穷问题;因为和你一起玩的人也是此一时彼一时,管理中的平衡艺术精髓在于：找到最合理的解决方案,见招撤招,遇式化式,方能理解和掌握管理中平衡艺术的精髓;管理小故事四：三只小青蛙与牛奶桶有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下,墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里;就这样三只小青蛙游也游不动,跳也跳不起;第一只青蛙说："难怪早上眼皮就在跳,好端端掉进牛奶里,我的命好苦啊"然后它就漂在奶里一动不动,等待着死亡的降临;第二只青蛙试着挣扎了几下,感觉到一切都是徒劳,绝望地说"今天死定了,我还不如死个痛快~长痛不如短痛"于是它一头扎进牛奶深处,本身淹死了;第三只青蛙什么也没说,只是拼命蹬后腿;第一只青蛙说,“算了吧,没用的,这么深的牛奶桶,再怎么蹬也跳不出去啊;”“也许能找到什么垫脚的东西呢”第三只青蛙说;但是桶里只有滑滑的牛奶,根本没有什么可以支撑的东西,小青蛙一脚踏空,两脚踏空……时间一分钟一分钟过去,小青蛙几乎想放弃了,但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿;它感到牛奶越来越稠,越来越难以游动……然而,慢慢的,奇迹出现了,它们下面的牛奶硬起来了原来牛奶在它拼命搅拌下,变成了奶油块;待到等死的那只小青蛙发现这一点,它兴奋地叫起来,这时它的同伴已经差不多精疲力竭,然而两只小青蛙还是奋力一跳,终于都跳出了奶桶;而它们的另一个同伴,却没能出来;管理解读相信每个人一生中,都有过类似掉进奶桶的经历吧,希望是那么渺茫,甚至不想活了有些人选择了甩手不干,一走了之,甚至一死了之；大多数人像第一只青蛙,好死不如赖活着,撑一分钟是一分钟,活一天是一天；也有少数倔强的,不相信命运,再难的险境,再无望的时刻,仍然在拼,仍然有一种信念支撑：也许能找到垫脚的东西,跳出这可怕的深桶奇迹不会每次都出现,但是,只要还有一丝希望,就不放弃就算看不到希望,求生的本能也会给本身带来力量;如果不是第三只青蛙的努力,大家只有一起死,但因为它坚持了努力了,连同等死的同伴也因它获救;如果大多数人是第一只青蛙,有什么理由不服从第三只青蛙,拜它为王呢;回到公司管理中,其实也有启发,压力和危机来临时,管理者如果先慌了阵脚,不知所措,或者同下属一样,什么也不做,任凭事态发展而不顾,这样怎么能让下属心服可是现实中太多夸夸其谈的管理者了,就连老板招人,也尽招些会说话的;如果你有志气在一个实力相当平均的团队中成为领袖,那就在处理危机时学学那只努力找寻支撑点的青蛙吧,也许就是凭你的坚持和努力,带领大家安然渡过危机,大家以后也自然唯你马首是瞻管理技巧只是很小的一个方面,人格的感召和面临危机时的大智大勇才会真正俘获人心;管理小故事5：醒悟的猴子楚国有个好吃懒做的人,他整天想着怎样不出力气,或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门;他想,养蜜蜂的人能得到蜂蜜,养鱼鹰的人能得到鱼,我为什么不养些猴子呢猴子会采果子呵于是,他买了一群猴子,把它们关在一所空房子里,又买了很多装果子用的篓子,教猴子扛篓子;他手拿皮鞭,严加训练;然后又买了许多果子教猴子装篓子,哪个猴子毛手毛脚地吃上一口果子,或者把果子碰伤了,他便举起皮鞭,乱抽一顿;没多久,便把猴子整治得服服帖帖,说一不二了;这时,他才把猴子放到山里,去给他采果子;不错,猴子们挺驯服,每天早出晚归,背驮肩扛地给他采来各种各样的鲜果;他只要把这些鲜果拿到集市上卖出去就行了;从此他的日子过得宽宽松松,逍遥自在;这个不劳而获的人很苛刻,他每天早上把猴子赶上山去采果子,不管采下多少果子,每只猴子只发给一个;猴子们劳累一天,一个果子怎么能吃饱肚子呢猴子们对主人的苛刻虐待很反感,但谁也不敢吭声,因为它们很知道皮鞭的味道;这天,猴子们照常上山去采果子,虽然肚子空空的,但受过训练,采下果子来,只往篓子里装,不敢往嘴里放;他们饿极了,主人又不在面前,有一个大胆点儿的,便吃起果子来,其它的猴子看见了,都一直咽口水;后来,实在耐不住了,也学着它的样子吃起来了;一个野生老猴子看见它们这般模样,不禁大笑起来：“猴儿们,这都是野生野长的果子,放心大胆地吃吧,看你们被人整治得没点儿猴性了,吃吧,吃吧;”猴子们互相看看,也七嘴八舌地吱哇起来：“这果子不是主人的,谁都可以采,谁都可以吃;”“主人懒得上山来,他又看不见,咱们放开肚子吃呗;”它们边吃边议论：“敢情在这山上采果子的权利,不单是只有主人才有呀”“我原来还以为是主人养活咱们呢,现在才弄明白是咱们养活他呀”“山是大自然的山,谁都可以上山来,果是野生的果,谁都可以摘,他懒得劳动,鞭打咱们给他干活,咱们何必受他那样折磨呢”“可不是吗我们是自找苦吃”猴子们长时间挨饿,吃饱后一个个东倒西歪地睡着了;一觉醒来,太阳已快落山了,篓子里还没有装满呢;一个小猴子说：“今天回去,保准得吃皮鞭,哼就是吃皮鞭,我也不给他干活了,我要和他讲理”另一个小猴子说：“主人从来不讲理,咱们要不给他干活,他会把咱们再卖掉”大伙抓耳挠腮,扑闪着眼睛,一时不晓得该怎样是好;还是老一点的猴子精灵,它说：“干吗要回去呢这大山没有头,森林没有边,到哪里没有我们吃的果子生活的路子就在我们脚下,我们应该当机立断,立刻离开这里”那个野生的老猴儿又插话了：“这就对了,走,一块走哇”大伙儿一个个扔掉手里的篓子,欢跳着,嘻笑着,钻进那无边无际的山林里去了;那个主人到了晚上,左等右等不见猴子们回来,到山上一看,除了横躺竖倒的篓子以外,一个猴儿也不见了;他气坏了,但仍旧好吃懒做;后来,他终于饿死在本身的床上了;现在不少领导者普遍反映人难管,最根本的原因是“领导者与员工的关系”没有摆正关系造成的;究竟员工在领导者心里,是一种达成目的的工具,还是具有个人特色的个体过去的员工毫无条件地信任公司,将他的一生奉献给公司,唯一微薄的希望,就是当公司赚钱时,能够分一些给员工;可是这家公司遇到困难时,毫不犹豫就抛弃这些员工,有些更恶劣的居然不是先告知,早上员工上班时才通知“今天是最后一天”现在的员工总算让还活在机器时代的公司吃到苦头,员工不再是呼之即来挥之即去的零件,使用一大堆的命令和规章,即使能约束员工上班时间,一到下班时间,员工很自然的收好文件离开,员工没有必要对企业忠诚,因为企业先不尊重员工,员工只好本身先尊重本身,只顾本身不顾公司了;我们许多领导者在分配给下属工作时,把下属当一台机器一样看待;只告诉下属要做什么,其余的什么都不说,导致下属不知工作份量的轻重,结果不知本身到底做得怎么样,根本谈不上有任何成就感;因此对工作也失去了干劲;员工不是成本,而是公司的资本,是公司的核心资源;员工是活生生的人,不是机器,应该受到尊重;不能用按钮随意控制;毫无疑问,人是会受外界刺激影响的,但绝对是不可以控制的;只有本身才能改变本身;现如今,很多优秀员工不顾企业的挽留,翩然而去；潜力员工不顾企业的期待,悄然远去；甚至重点培养的员工,也不顾企业的重托,撒手而去,留给领导者无尽的懊恼和叹息;让领导者百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了；平凡的没有走,优秀的却走了;于是,也总能听到领导者一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你我的员工领导者必须从“员工靠老板”的思想转变为“老板靠员工”;没有员工,就没有老板,从内心深处想通这个问题;否则就容易产生碰撞和矛盾;其实员工只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,他就开心,就精神舒畅;但很多企业的企业文化缺乏人性化,企业领导的管理风格强硬化、观念僵硬化、都和现代企业要求的以人为本作为管理的核心,事事尊重人的需求,处处调动人的积极性,实现人的自我价值为中心的管理原则相背离;管理小故事六：小狗战斑马在非洲大草原上,三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗;乍一看来,三只弱小的小狗很难是大斑马的对手;但实际情况是,一只小狗咬住斑马的尾巴,任凭斑马的尾巴如何甩动,也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵,任凭斑马如何摇头,也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿,任凭斑马如何踢弹,一点也不敢懈怠;不一会,在三只小狗的齐心攻击下,“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地,成为三只小狗的盘中餐;启示：只要措施得力,麻雀撞坏飞机;在组织内部,管理者一个很重要的职能就是科学分工,根据实际动态对人员进行最佳配置;只有每个员工都明确本身的岗位职责,各司其职,才不会产生推诿、扯皮等不良现象;相反,如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,还可能导致公司工作效率整体下降,甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下;管理小故事7：佛珠链子到底诱惑了谁有间在一座大湖中央的庙宇,庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子,一位老住持,带着几位年纪较轻的和尚修行;有一天老住持召集他们说：“菩萨链子不见了”年轻的和尚们都不敢置信,怎么可能不见呢因为庙中唯一的门二十四小时都会由这几位和尚轮流看守,外人根本进不来;老住持以平静的口吻说：“只要拿的人能够承认犯错,然后好好珍惜这串佛珠链子,愿意将链子送给喜欢的人;”于是给他们七天静思;第一天没有人承认,第二天也没有,但是原来互敬共处的和尚们,多了猜疑与猜忌,甚至彼此间已不再交谈,这样的气氛到第七天,还是没有人站出来;老主持看到这种情况开口了：“各位都认为本身是清白的,表示你们的定力已够,佛珠链子不曾诱惑得了你,明天早上你们就可以离开这里了,修行可以告一段落了;”隔天早上,为了表示本身的清白,和尚们一大早就背着行囊,只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前念经,众和尚心中松了一口气,终于有人承认拿了链子,让冤情大白;老师父分别向这些无辜的和尚道别后,转身询问瞎和尚：“你为什么不离开链子是你拿的吗”瞎和尚回答：“佛珠掉了,佛心还在,我为修养佛心而来”“既然没拿,为何留下来承担所有的怀疑,让别人误会是你拿的”师父问到;瞎和尚回答：“过去七天中,怀疑很伤人心,本身的心,还有别人的心,需要有人先承担才能化解怀疑;”老师父从袈裟中拿出传说中的佛珠链子,戴在瞎和尚的颈子上：“链子还在,只有你学会了承担”看完这个故事,你有什么感受呢错误不是拿来斗争的工具,而是用来修练的因佛珠链子果;这个故事,无非说明了面对犯错,最需要的就是面对与承担,身为经营者与同仁如果都能用这种态度面对,能有承担的勇气,发现真正问题,而不争相诿过,才是企业真正的福气在许多企业的检讨会议上,最常见的就是例行性的“厘清责任”或者“互推过错”等情事,到最后往往闹的不欢而散,结果只见“情绪发酵”而不见“失败的价值”,因为总有人担心丢了饭碗,而找各种理由来塘塞真实的缺缝;逃避失败是人性的一面;但我必须说：谁都不喜欢犯错,但犯错并不可怕,重要的是你敢不敢面对错误,才会有成功的机会;来源豫青网寓言故事8两根木头一家大户人家在盖房,各种材料堆放在工地前面的空地上,两根木头被并排放在一个角落里;两根木头一根是杨木,一根是松木,都很粗大,而杨木看上去更加粗大、光滑一些;一天夜深人静的时候,杨木突然说起话来了,他对松木说：“老弟我们生长多年,终于成材了;看我这粗大的体型一定是主梁你呢虽然瘦小了一些,最不济也是一根柱子”松木说：“付出总有回报,努力和汗水都不会白费”这天夜里,两根木头都为自己即将走上工作岗位激动的一夜未睡;第二天早晨,两个工匠来选木料,师傅敲敲松木说：“这根做主梁”又看看那根粗大的杨木说：“这根做个拴马桩子吧”于是徒弟便用笔在两根木头上分别标上了“主梁”、“拴马桩”;这天晚上夜深人静的时候,杨木又开始说话了,他十分气愤地对松木讲：“兄弟那个匠人肯定是瞎了眼,你那体格做了主梁,而我这么粗大威武竟让我去做拴马桩子”松木说：“孩子别看我没有你粗大,我已经有上百年的年龄了,而你却只生长了十几年;我生活的大山里风大、缺水,环境恶劣,我们每年只能生长那么一点点,但我们每生长一点都是紧密、结实的;你生活在水源和养料都十分丰富的河湾里,十几年的工夫就长得比我粗大了;但是孩子,你的身体是虚的啊根本无力承担主梁的责任,能做好一根拴马桩已经不错了,你的很多同伴只能当柴烧”听了松木的话,杨木惭愧得再也没说话,下决心要做好一根拴马桩子故事寓意人不要急于求成,应多经历一些苦难磨砺自己,在不断磨练中积累经验和技能;在别人面前应该谦虚,不要狂妄自大,多向长辈和过来人学习;。