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3-1-1(桂林天和药业)

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我国医药行业并购财务风险分析

我国医药行业并购财务风险分析

案例分析CASE ANALYSIS236我国医药行业并购财务风险分析——基于华润三九并购桂林天和案例分析文／付秀丽摘要：随着国家新版GMP 认证的推进，医药行业将迎来一大批企业并购。

企业并购有助于增强企业竞争力，使优质资源更集中，但并购是否成功很大一方面取决于并购过程中对财务风险认识以及采取的防范措施。

因此，研究医药行业并购财务风险，有助于企业在并购过程中采取措施进行防范，提高并购成功率。

关键词：医药行业；并购；财务风险一、我国医药行业并购动因(一)宏观政策在我国经济转型升级下，国家政策鼓励产业整合，并出台相关政策推动产业集中度提升。

国家食药监总局2011年3月启动了新版药品GMP 认证。

根据相关规定，自2016年1月1日起，未通过新版GMP 认证的企业、生产车间一律停止生产。

那么，未来数月内，医药行业的并购整合可能会掀起新一波高潮。

(二)行业格局和业绩增长国家新版GMP 认证的实施，不能满足认证的中小企业逐步淘汰，被优质的企业并购。

通过并购和整合，使企业摆脱价格无序的竞争，避免恶性竞争带来的影响，使得整个医药行业的市场竞争更加有序，产业结构更加合理，专注于研发竞争，品牌竞争。

未来我国医药企业将面对全球一流药企的竞争，竞争层次的提升能使我们更好的应对国际竞争。

医药行业在我国整体上还处于成长时期，行业集中度低，并购重组是必经之路。

对于优势企业来说，通过并购可以获得新的优质药品和新的生产线，从而拓展产能、获得新的优质药品生产批文，扩大市场规模，致力于完成整个产业链的布局，拉动业绩增长。

二、我国医药行业并购财务风险分析(一)定价风险定价风险是指目标企业价值的评估风险。

企业在做出并购决策时，必须对目标企业价值进行评估， 对目标企业的价值评估可能因未来收益的大小和时间的预期预测不当而不够准确，这就产生了并购公司的估价风险。

(二)融资风险融资风险主要指在企业并购中，并购方采用何种方式筹集到并购资金以及筹集的资金对并购后企业财务产生的不确定性。

麝香壮骨膏

麝香壮骨膏

麝香壮骨膏
【药品名称】
通用名称：麝香壮骨膏
【成份】
人工麝香、药材浸膏、薄荷脑、水杨酸甲酯、冰片、樟脑、硫酸软骨素、盐酸苯海拉明。

辅料为橡胶、氧化锌、松香、凡士林、羊毛脂。

【功能主治】
镇痛，消炎。

用于风湿痛，关节痛，腰痛，神经痛，肌肉酸痛，扭伤，挫伤。

【用法用量】
外用。

贴患处。

将患处皮肤表面洗净，擦干，撕去复盖在膏布上的隔离层，将膏面贴于患处的皮肤上。

天冷时，可辅以按摩与热敷。

【不良反应】
偶见皮肤红痒。

【禁忌】
1、孕妇禁用。

2、开放性伤口忌用，有皮肤病者慎用。

【注意事项】
1.本品为外用药，禁止内服。

2.忌食生冷、油腻食物。

3.皮肤破溃或感染处禁用。

4.哺乳期妇女慎用。

儿童、年老体弱者应在医师指导下使用。

5.放在儿童不能接触的地方。

6.正在使用其他药品，使用本品前请咨询医师或药师。

7.本品不宜长期大面积使用，使用中如有皮肤发痒、变红或其他不适应等过敏现象时，应立即取下，症状严重者应去医院就诊。

8.用药3天症状无缓解，应去医院就诊。

【特殊人群用药】
妊娠与哺乳期注意事项：
孕妇禁用。

【药物相互作用】
如与其他药物同时使用可能会发生药物相互作用，详情请咨询医师或药师。

【贮藏】
密封，置阴凉干燥处
【有效期】
24 月
【批准文号】
国药准字Z45021784
【生产企业】
企业名称：桂林天和药业股份有限公司
生产地址：桂林市西城开发区鲁山工业小区。

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西柳州养天和一和大药房连锁有限公司护您店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西柳州养天和一和大药房连锁有限公司护您店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西柳州养天和一和大药房连锁有限公司护您店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：食品经营（销售预包装食品）；保健食品销售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：药品零售；食品经营（销售预包装食品）；保1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

天和药业：再造品牌DNA

天和药业：再造品牌DNA

天和药业：再造品牌DNA品牌背景作为中国医药贴膏行业的第一品牌----桂林天和药业生产的骨通贴膏，品牌的连续进展正来源于〝消费升级-适者生存-继承与创新〞理念的结合与统一，基于消费生态的变化推动企业产品与品牌的创新与进展。

在广告传播上，继承与连续演绎多年传承下的〝痛痛痛贴贴贴，早贴早轻松〞的品牌语言与〝中国传统戏曲艺术〞品牌行为，使天和牌骨通贴膏品牌形象深入人心。

而在新的广告时期下，天和正在继承品牌语言的基础上，通过品牌行为的创新，推动骨通品牌更具年轻化、科技化、时尚化，打造品牌新的进展动力。

品牌创新：改变膏药市场〝膏、丸、散、丹、汤〞，膏药作为中药之首，传统中药奇异的流派精华，一直面临着不被世界认可的困扰。

一个企业却能创新观念，用〝中药西做〞的方式演绎中药的精华，促进中药现代化。

这确实是天和药业，一个用心制造膏药的现代中药企业。

深入研究天和的成功之道，不但给我们带来一种做现代中药的新思路，更能启发中药现代化的进展。

产品创新打开中药贴膏新境域一提起天和药业，人们赶忙会想到一个现代化的企业，中国膏药行业的领先品牌,中国的膏药大王。

翻开天和的进展史，你会发觉它制造了专门多第一：第一个〔目前唯独〕膏药行业国家级中药现代化示范基地。

第一个〔也是目前唯独〕荣获美国AME营销广告银奖的膏药产品。

第一个以内病外治方式治疗骨质增生的国家级三类新药。

第一个采纳新型防粘隔离纸和弹性背衬新材料。

第一个采纳强力透皮吸取技术。

第一个采纳打孔透气新工艺。

第一个进行基质研究，创新性地采纳PIB新技术。

……然而，回忆历史，天和在膏药行业的进展之路并不是一帆风顺的。

天和的前身桂林第四制药厂是一家生产传统膏药和卫生敷料的企业，产品的商标是〝伏波山〞牌，所有产品实行统购统销，要紧供应广西地区。

80年代末90年代初，由于膏药行业的介入门槛低，大量民营企业纷纷进入，对第四制药厂产生了极大的冲击。

当时第四制药厂的厂长，即今天的天和董事长谭桂发先生，在刚上任后带着企业进行了一些改革，取得了一定的成效，但苦于没有找到企业进展的关键突破点，一直处于深思和查找中。

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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：食品经营（销售预包装食品）；保健食品销售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务（含激素类）（含中药前处理和提取）、Ⅰ类医1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

天和目标：力创中国膏药大王

天和目标：力创中国膏药大王

天和目标：力创中国膏药大王作者：蒋国治来源：《沿海企业与科技》2001年第05期在风景甲下天下的名城桂林，一颗灿烂之星正在冉冉升起，它就是桂林天和药业有限公司。

天和药业高举技术创新大旗，致力于外用制剂和卫生敷料的研制开发和生产经营，企业规模不断壮大，产品质量稳步提高，经济效益越来越好。

1999年国家经贸委统计报表显示，天和药业在国内卫生材料工业企业50强中，主要经济技术指标名列前茅，并跻身于全国医药工业企业500强之列，利税总额居190位，成为全国最大的膏药生产企业之一。

2000年天和药业完成总产值19090万元，实现销售收入17140万元，利税3772万元，全员劳动生产率人均47.7万元，人均创税利9.43万元，创下企业历史最好纪录。

总经理谭桂发认为，天和药业能有今天的辉煌，最重要的原因是得益于技术创新。

创新思维观念，制定宏伟目标建立技术中心，提高创新能力1999年，公司以科学技术部为基础，质量保证部及生产经营部等有关人员参与，正式组建了企业技术中心。

、随后，经有关部门批准，升格为广西壮族自治区级企业技术中心。

公司对技术中心高度重视，为“中心”创造了良好的工作条件和工作环境，做到机构、人员、场地、经费、项目“五落实”。

总经理亲自担任“中心”主任，技术副总经理和财务总监担任“中心”副主任。

“中心”下设科研一、二、三组，技术检测组，工艺技术组、设备工程组、市场开发组、信息档案组、中试车间等机构。

公司从各部门调集优秀的科技人员到“中心”工作。

“中心”现有员工42人，其中高级职称8人，中级职称20人，初级职称14人，专业含中药、药理、工程、工艺、设备等，人才结构比较合理。

“中心”配备了600平方米的实验楼，装备了系列生化培养箱、计算机、数控烘箱、自控涂布机、精密电子天平、高压液相色谱仪、高压气相色说谱仪等设备，基本上满足了目前科研开发和生产检测的需要。

“中心”的任务，除解决企业近短期生产经营中的问题外，主要服务于中长期发展目标。

羚锐、云南白药、天和药业膏药对比

羚锐、云南白药、天和药业膏药对比

进入医药流通布局全国开拓海外市场海外事业部不断拓宽国际业务先后与台湾和香港地区日本东南亚各国建立了长期业务合作关系云南白药也打入了美国市云南白药集团通过资本运作控股了云南省最大的医药流通批发企业云南省医药公司完善了云南白药集团的产业链组建了云南白药连锁大药房
三大膏药品牌的研究
1
1 品牌策略的对比 2 产品线的对比 3 品牌定位的对比 4 渠道的对比
云南白药膏，历经数年实打实的功效传播，“痛就贴”的 核心诉求，已经深入人心。症状与产品的紧密贴合，高频 次的投放，加上高度仪式化的演绎方式，很容易造就一种 不由分说的“洗脑”效应，让人想不记住都难。从这个意
义上讲，“痛就贴”广告策略是成功的。
14
3.品牌定位的对比
•膏、丸、散、丹、汤”， 膏药作为中药之首，传 统中药神秘的流派精华， 用“中药西做”的方式 演绎中药的精华，促进 中药现代化。
5
整合市场内 各类资源
只做核心技 术研发
品牌创新：以 云南白药为母 体，材料科学 相结合的产品 创新，拓展云 南白药衍生产
品市场。
借助商业模 式创新
生产交给 OEM商
6
天和药业： 天和骨通贴 膏：1992年
创立。
羚锐制药： 1994年创立 骨质增生一
贴灵。
云南白药： 云南白药膏 2001年创立。
16
羚锐药业
•以二级经销商为中心，整合 渠道Байду номын сангаас实现产品在可控的一级、 二级和终端三级分销体系中的 有序、顺利流通销售；其他产 品的销售，继续实施“一级经 销、二级分销”模式，统一价 格，强化品牌维护和销售流程 监控监管。
•羚锐大药房连锁有限公司又 有55家连锁店顺利通过GSP
认证，至此，羚锐大药房共有 97家连锁店通过GSP认证；

广西柳州养天和一和大药房连锁有限公司华府店介绍企业发展分析报告模板

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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

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广西制药企业案例解析


•天 •客观因素
和
制
•竞争激烈，行业介入门槛低
•主观因素 •品牌缺乏美誉度
药 品
•产品自身属性——中药危机
•没有形成自己独有的专利技术
牌
•原材料资源缺乏，文化涵养薄弱。 •难以打开国际市场，走出国门。
战
略
所
面
临
的
问
题
•品 牌 远 景 与 规 划
•加大创新力度，加大产研的经费投入，掌握自身的核心 技术。
•情感传播——“轻松的力量”
•天和制药•“轻轻松松的力的量品” 牌战略 •情感传播
•天和制药轻松的品牌战略
必将有效解决目前天和骨通存在的品牌形 象老化的问题；
必将赋予消费者对天和骨通品牌新的价值 认知与认同；
必将为天和骨通贴膏带来更多、更广泛的 消费人群。
这就是“轻松的力量”！
•轻 松 品 牌 — — 战 略 选 择 依 据
花红的现状与未来发展
• 1.强劲的竞争对手的威胁
• 千金片已经多年位居妇科炎症口服中药销量第一,成为妇 科炎症口服中药第一品牌,销售复合增长率高达25%,花红 片在国内的发展面临严峻的挑战.
• 2009年度非处方药品牌排名
• 2.国际化的发展
• 2009年，花红已在全国34个省、自治区、直辖市构建了布 局合理、层次清晰、各有侧重点的营销网络，同时，公司 已经将发展的目光越过中国版图，完成了与苏丹等国家的 海外药品制造工厂注册。花红的国际化营销得到重大推进
解决方案
• 1、产品市场定位：现在营销阶段发展到市场细分阶段，不可能一种药品对所 有的病情都适用。故每种药品都应该有一个明确的定位，以此作为主要的卖 点诉求给广大消费者。
• 2、药品的4P组合方案的实施： • 产品方案：要求药厂在生产药品时要考虑到市场的需求，生产适销对路的产

广西柳州养天和一和大药房连锁有限公司柳城华康店介绍企业发展分析报告模板

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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：凭总公司授权开展经营活动。

（除依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

桂林天和药业伊维有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告桂林天和药业伊维有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:桂林天和药业伊维有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分桂林天和药业伊维有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：药品生产；医用口罩生产；第二类医疗器械生1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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组员：王泽萍、何玉鸿、秦波、谢祥星、阳艳 接受 TQM 教育平均200 小时 ，TQM 持证率100%
二、选题理由
1
呋喃西林贴是伊维分公司的拳头产品，原部门成品率考核指标为 92%，生产部门 2007、 2008 两年呋喃西林贴平均成品率为 92.5%， 公司要求主要产品成品率在现有基础上均上调 1% 对部门进行考核，即部门考核指标应调整为 93.5%。由于成品率经过多年反复验证、改进， 每提高一点都要付出不小努力，按目前控制水平很难达到考核指标。 公 司 目 标 部 门 目 标
提高呋喃西林贴成品率
桂林天和药业股份有限公司伊维超越 QC 小组 前 言
2009 年初，桂林天和药业股份有限公司继续开展“节能降耗、降本增效”活动，着力 抓好生产过程节能、管理两个环节，力求收到实效。 桂林天和药业伊维有限公司是桂林天和药业股份有限公司的全资子公司，成立于 1992 年 7 月，生产的品种有呋喃西林贴、消痔软膏、水杨酸苯酚贴膏等，其中呋喃西林贴是伊维 公司生产经营的主要品种，占分公司销售总额约达 70%。为了响应总公司号召，切实做好降 本增效工作，领导作出指示，组织技术攻关，提高呋喃西林贴成品率。
2、小组成员针对模切包装超标废品量大的主要问题，召开诸葛亮会，运用头脑风暴法， 对自粘医用贴生产线的人、机、物、法、环五方面进行原因分析，并绘制关联图：
6
人员培训不到位
操作技能不合格
模切刀移位
纠偏器调整不到位 环境温度低 冷封纸错位 冷封纸粘度下降 冷封纸复 合不合格格 同步带打滑
7
六、 要因确认
为找出主要原因，小组制定了要因确认计划表,并经现场验证、调查分析，对关联图中的 9 条末端因素进行逐条确认。
要因确认计划表
序号
1
末端因素 人员培训不 到位 模切刀移位
确认内容 全体操作人员培 训情况 上下模切刀位置 误差情况 不同模切速度的 滑动率 五联片虚切废品 情况
确认方法 检查培训档案及 现场操作考核 现场测量
标
准
负责人 朱国兴 唐精 何玉鸿 秦波 何玉鸿 唐精 谢祥星 秦波 何玉鸿 秦波
完成日期 2009 年 5月4日 2009 年 5 月 15 日 2009 年 6月3日 2009 年 6 月 12 日 2009 年 6 月 26 日
合格率 100% 上下模切刀位置 误差≤2 度 滑动率在 1~2%范 围内 五联片虚切废品 总量占模切包装废 品总量的 10%以下 实际吸力与理论 吸力的比值在 98~99%范围内 1、聚乙烯薄膜拉
调整辊筒压力， 考 察聚乙烯薄膜变 形程度 设置模切速度， 考 察聚乙烯薄膜变 形程度 生产现场温度是 否符合规定 检查温湿度记录 现场测量 现场测量
伸率≤105% 2、生产过程中拉 伸率差别≤2% 1、聚乙烯薄膜拉 伸率≤105% 2、生产过程中拉 伸率差别≤2% 温度：18℃—26℃
月平均值 目标值 平均值
三、 现状调查
1、呋喃西林贴生产工艺流程图如下： 医用敷料 ↓ 原辅料检验→药物及辅料 →混合配液→上药→中间产品检验→二联 ↓ 合格成品入库 ←成品检验←灭菌←外包装←模切包装
呋喃西林贴工艺流程图
2
2、小组追溯调查了 2008 年 8 月～12 月的成品率情况，并于 2009 年 1－4 月进行现状跟 踪调查，根据调查结果绘制了统计表、折线图。
62.9 56.2
16.2 70.9
20.9 1522.7
呋喃西林贴超标废品量统计表 序号 A B C D E 项目 模切包装 上药 二联 外包装 其它 合计 频数（kg） 402.4 110.3 62.9 16.2 20.9 612.7
4
累计频数（kg） 402.4 512.7 575.6 591.8 612.7
主要产品成品率在现有基础上提 高 1%
提 降 高 低 呋 喃 西 林 贴 成 废 品 率
呋喃西林贴成品率考核指标调整 至 93.5%
问 题 点
2008 年 8 月至 2009 年 4 月呋喃西 林贴成品率平均值为 92.48%，低于考 核指标。
呋喃西林贴成品率月平均值折线图
100 成品率（%） 95 90 85 80 8 9 10 11 12 月份 1 2 3 4
单位:kg
其 它 标 准 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 50 批 废 品 量 超 标 1.1 0.8 1.2 1.1 0.9 1 0.7 1.2 1.4 1.2 1 0.8 1.2 0.9 0.9 1.1 0.9 1.1 1.2 1.2 78.8 76.4 75 74.8 74.9 76.7 73.9 73.9 76.6 77.5 77.6 79.5 79.8 75.1 73.3 73.6 75.1 75.1 78.5 76.6
2
3
同步带打滑 五联片刀压 力不够 吸片器吸力 不够
现场测量计算 每批筛选五联片 虚切废品进行统 计 现场测量
4
5
实际吸力大小
6
聚乙烯薄膜 厚度不合理
聚乙烯薄膜变形 程度
现场测量
伸率≤105% 2、生产过程中拉 伸率差别≤2% 1、聚乙烯薄膜拉
王泽萍 阳艳
2009 年 6 月 30 日
7
辊筒压力调 整不合理
模切包装超 标废品量大
贴片间距 不合格
传送部件不同步
模切速度设置不合理
聚乙烯薄膜受力变形
贴片歪斜
五联片虚切
传动拉力大 聚乙烯薄膜受力过大
弹性系数大
送片歪斜
切断力不够
贴片吸附不整齐 五联片刀压力不够
聚乙烯薄膜厚度不合理 辊筒压力调整不合理 吸片器吸力不够
通过原因分析关联图，我们共找出可能会导致呋喃西林贴模切包装超标废品量大的 9 条 末端因素，分别是： 1、人员培训不到位 2、模切刀移位 3、同步带打滑 4、五联片刀压力不够 5、吸片器吸力不够 6、聚乙烯薄膜厚度不合理 7、辊筒压力调整不合理 8、模切速度设置不合理 9、环境温度低
3
了统计表，并运用排列图进行分析。
呋喃西林贴超标废品量调查分层表
模 切 包 装 批 号 实 际 20100301 20100302 20100303 20100304 20100305 20100306 20100307 20100308 20100309 20100310 20100311 20100312 20100313 20100314 20100315 20100401 20100402 20100403 20100404 20100405 合 计 42.8 39.7 37.9 39.7 39 40.8 40 38.1 40.4 40.1 40.7 42.9 43.1 39.4 38.9 38.3 39.7 39.1 41.8 40 802.4 标 准 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 400 超 标 22.8 19.7 17.9 19.7 19 20.8 20 18.1 20.4 20.1 20.7 22.9 23.1 19.4 18.9 18.3 19.7 19.1 21.8 20 402.4 实 际 17.2 18 18 17.1 17.6 17.8 17 17.1 17.3 18.2 18.2 18 18.2 17 16.8 17.1 17 17.2 17.2 18.3 350.3 上 药 标 准 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 240 超 标 5.2 6 6 5.1 5.6 5.8 5 5.1 5.3 6.2 6.2 6 6.2 5 4.8 5.1 5 5.2 5.2 6.3 110.3 实 际 12.4 12.6 12.3 11.5 12.5 11.8 11.3 12.1 12 12.4 12.4 12.4 12.1 12.4 11.6 11.8 12.4 12.3 12.8 11.8 242.9 二 联 标 准 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 180 外 包 装 标 超 标 实 际 超 标 实 际 准 3.4 3.6 3.3 2.5 3.5 2.8 2.3 3.1 3 3.4 3.4 3.4 3.1 3.4 2.6 2.8 3.4 3.3 3.8 2.8 2.8 2.8 3.1 2.9 2.4 2.8 2.4 2.9 3 3.1 2.8 2.9 2.7 2.9 2.6 2.8 2.6 2.9 3 2.8 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 40 0.8 0.8 1.1 0.9 0.4 0.8 0.4 0.9 1 1.1 0.8 0.9 0.7 0.9 0.6 0.8 0.6 0.9 1 0.8 3.6 3.3 3.7 3.6 3.4 3.5 3.2 3.7 3.9 3.7 3.5 3.3 3.7 3.4 3.4 3.6 3.4 3.6 3.7 3.7
C：根据统计资料，2008 年 12 月呋喃西林贴成品率月平均值为 93.56%，曾经达到过目 标值，2008 年 10 月呋喃西林贴成品率月平均值为 93.15%，接近目标值。小组认为只要找到 影响成品率的关键因素，加以改进，就一定可以实现目标值。
五、 原因分析
1、 呋喃西林贴模切包装是医用粘贴材料与包装材料通过自粘医用贴生产线进行复合、 切片成型的连续自动包装过程。 模切包装工序—自粘医用贴生产线
呋喃西林贴成品率月平均值
年度 月份 8 9 2008 10 11 12 1 2009 2 3 4 平均值（%） 92.48 月平均值（%） 92.39 91.8 93.15 91.94 93.56 92.45 91.8 92.55 92.66
结论：从折线图我们可以看出 2008 年 12 月呋喃西林贴成品率月平均值为 93.56%，达到 了新的考核指标，其余月份均未达到。 3、处方量中包括两项，成品量和废品量，由于每批处方量不变，提高成品率也就意味着 要降低生产过程中的废品量。 4、为了找到呋喃西林贴现有成品率与考核指标之间的差距，我们 2009 年 3 月和 4 月对 连续生产的 20 批产品进行现场跟踪调查,并对每批产品的超标废品量进行了分层统计，绘制