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桂林三金（002275）投资价值初步分析报告一、公司基本信息公司名称：桂林三金药业股份有限公司上市日期：2009年7月10日总股本：590,200,000股限售股：65,851,730股总资产：25.39亿，净资产：21.13亿（截至2014年6月30日）每股收益：0.40元（截至2013年12月31日），上年同期为0.37元/股前两位股东控股比例：桂林三金集团股份有限公司61.11%，邹节明 9.05%一年内股价与大盘对比走势：二、公司业绩情况桂林三金药业是一家主要从事咽喉口腔用药系列、抗泌尿系感染用药系列、心脑血管用药系列及清热感冒系列中成药产品的研究、生产与销售，以及其他天然药物和生物制剂等研究开发的企业。
公司致力于核心医药主业发展，主要产品包括西瓜霜润喉片、三金片、桂林西瓜霜、玉叶解毒冲剂、复方田七胃痛胶囊等，同时从事保健品、房地产、农业项目投资、科技开发等业务。
公司核心中药业务由母公司三金药业股份会司负责，全资子公司三金生物药业负责生物药，全资子公司湖南三金主要方向为化学药。
此外，公司还拥有三金大药房、三金医药、包装印k.J等非核心业务平台，不构成主要收入和利润来源。
公司公布2014半年报显示，公司净利润同比增长8.60%，2.34亿元，每股收益为0.40元。
营业收入为6.725亿元，同比增长4.28%。
报告显示，桂林三金营业收入增长的主要原因是主要产品三金片有进入低价药目录的预期，从而公司控制了发货的节奏，2季度三金片顺利进入目录，促进了销售的增长。
主要财务指标：（一）三金系列三金片是公司主打产品，是抗泌尿系统感染中成药领域最大的品种和全国性品牌。
三金片属于处方药/OTC 双跨品种，其销售主要通过医院和药店双渠道实现，其中医院比重略高，预计达6成，其余主要通过零售终端实现。
从 22个样本城市零售渠道数据看，三金片市占率接近30%，明显领先其他竞争品种，佐证了其优秀的品牌知晓度和渠道管理能力。
论中药现代化与中药材生产质量管理规范发布时间：2021-03-17T10:40:12.447Z 来源：《科学与技术》2020年31期作者：王玲[导读] 中药是我国传统医学及传统文化的瑰宝，数千年来为中华民族和世界人民的健康作出了巨大贡献。
王玲桂林三金药业股份有限公司，广西桂林 541004摘要：中药是我国传统医学及传统文化的瑰宝，数千年来为中华民族和世界人民的健康作出了巨大贡献。
关键词：中药现代化；中药材生产；质量管理规范我国是中药的发源地，也是最大的中药生产国与使用国，当前已形成了世界上独具特色的优势产业。
另外，长期以来，我国中药出口仅占国际市场的3%～5%，而且相当一部分为低附加值的原料药，其关键问题是没有可靠的质量标准，无法进入国际市场。
基于此，本文对中药现代化与中药材生产质量管理规范进行了阐述。
一、中药现代化中药现代化实质上是中药与现代科技和现代学术思想,以及现代文化的结合,是在继承中医药传统理论、技术及应用经验基础上的发展。
目前阶段的含义主要为：生药生产供给途径固定化、成药生产工艺科学化、制剂质量标准化、制剂剂量准确化、方药物质组成必须化、临床治疗针对化。
中药的现代化是开放和全方位的,既包括中医药理论的现代化,还包括中药生产、炮制、制剂工艺及信息资源的现代化,以及许多分支学科和中药管理的现代化。
因此,中药现代化既是中药事业本身发展和国内市场经济及科学发明发展的需要,更是国际市场激烈竞争的需要,世界经济发展的必然,是现代科技迅猛发展的大势所趋。
中药现代化的目的意义在于弘扬民族文化、改造传统产业、加强国际化能力,提高学术水平,振兴和促进中医药事业的发展,造福于人类。
二、中药材生产质量管理规范的主要内容中药材生产质量管理规范是中药材生产和质量管理的基本准则，适用于中药材企业生产中药材的全过程。
要求生产企业应用规范化管理和质量监控手段，保护野生药材资源和生态环境，坚持“最大持续产量”的原则，实现资源的可持续利用。
三精制药产品国际竞争战略第三章三精制药产品国际竞争环境分析3.1三精制药产品分析任何企业，它所拥有的产品结构、产品质量、生产规模以及生产成本等不仅代表着企业的生产能力，更昭示着企业未来发展的实力和前景。
三精制药的产品在这几个方面都具备了参与国际竞争的优势，因此笔者就产品的这四个方面展开分析，以其为后期战略方案的制定提供支持和帮助。
3.1.1产品结构分析三精制药建厂初期主要生产各种水针剂。
经过50余年的发展，如今可生产口服溶液剂;大、小容量注射液;片剂;胶囊剂;冻干剂;粉针剂;散剂;颗粒剂;丸剂;滴丸;气雾剂;喷雾剂;洗剂;滴眼剂;乳膏剂;软膏剂等20个剂型，334个品种，454个规格的产品。
其中，16个剂型生产线已通过了国家GMP认证。
在产品国际竞争方面，60年代中后期，三精制药就以东北三宝和蜂营养素为基础的人体滋补品—人参蜂王浆口服液，填补了当时保健品市场的空白，至今仍远销加拿大、墨西哥、意大利、日本、韩国等四十多个国家和地区。
〔川在三精制药发展壮大的过程中，对于产品的战略分析和组合非常重视，不断地推出有市场竞争力的产品。
在90年代末，公司调整产品结构，陆续推出三精牌葡萄糖酸钙口服溶液、三精牌葡萄糖酸锌口服溶液、三精牌双黄连系列产品、三精牌司乐平、胃必治等新一代的主打产品，至今一直活跃在中国的药品、保健品市场，得到了广大消费者的认可。
同时，三精制药还非常关注产业链的上、下游的开发，形成了以蓝瓶生产为主的三精大庆工业园区，以及以化学原料药为主的明水原料药生产基地。
3.1.2产品质量分析三精制药在产品质量方面的控制是非常严格的，凭借一流的硬件设施和严谨科学的管理手段，在药品生产的全过程中严格执行GMP标准和1509001 国际质量管理体系，使药品质量得到了充分的保证。
公司在国内较早的推行了全面质量管理体系，建立了多道质量监控防线。
通过自检、互检、专检相结合的方式、配以重点监控，达到全员控制产品质量的目的，整个生产过程完全处于受控状态。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告桂林三金药业股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:桂林三金药业股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分桂林三金药业股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务胶囊剂、散剂、颗粒剂、酊剂（外用）（毒性中1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告三金集团桂林三金生物药业有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:三金集团桂林三金生物药业有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分三金集团桂林三金生物药业有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务及其技术转让和技术服务。
（依法须经批准的项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
公司财务管理课程报告桂林三金公司价值估计及融资决策分析小组成员名单邢尧00728037王立言00728059邢阳00728148辛云娜00728003刘瑄00728140徐晓剑007280792009-12-21目录摘要桂林三金经营状况汇总自2001年“桂林三金药业集团有限责任公司”整体变更为“桂林三金药业股份有限公司”，从过去经营成效来看，最近三年2006到2008 年度营业收入分别为7.98亿元、8.93亿元以及9.86 亿元，该公司之营运尚能跟上市场趋势，历年营收尚能随市场之成长而成长，主要系公司今年销售规模进一步扩大，使销售收入增加。
与此同时，公司很好地控制了成本，使毛利率相应增长。
销售、财务、管理费用等营业费用从2006年3.29亿元上升到2008年的4.06亿元，税前净利金额亦自2006 年的2.31 亿元成长至2008 年盈余3.28 亿元，随市场变动稳定增长。
表1：桂林三金近三年利润表摘要背景桂林三金目前主要股东为桂林三金集团股份有限公司、邹节明、王许飞、谢元钢、孙家琳等，共计持股约83.72%。
桂林三金之主要业务为主要营业项目为咽喉口腔用药系列、抗泌尿系感染用药系列及心脑血管用药系列中成药等产品的研究、生产与销售，以及其他天然药物和生物制剂等的研究开发。
产品主要为西瓜霜润喉片、桂林西瓜霜、西瓜霜清咽含片、三金片和脑脉泰胶囊等。
本次评价之目的系桂林三金拟为其公司办理初次公开上市，对桂林三金进行企业评价并出具报告，拟藉由此报告结果作为订定每股销售价格之参考，同时为公司上市之后继续筹集资金提出建议。
财务分析桂林三金流动资产占总资产比率从2006年的56.1%上升到2008年的 69%，明显高于同业水平，显示出桂林三金之资金尚属充裕，财务风险不高。
负债占资产比率虽较同业略高，惟其负债组成内容短期借款占据了很大比重，以上市之后不存在如此大规模短期借款考虑，该比率尚属合理。
桂林三金2006~2008 年度营业收入金额均呈成长，税前净利金额亦自2006 年之2.31 亿元成长至2008 年3.28亿元，惟市场变动快速，该公司仍需积极因应方能维持竞争力。
医药企业国际化战略与实践研究标题：医药企业国际化战略与实践研究摘要：本研究旨在探索医药企业国际化战略与实践的关联性，并研究该战略对企业发展的影响。
本文采用定性与定量相结合的研究方法，通过对国际医药企业进行案例分析和统计数据分析，得出以下结论：医药企业的国际化战略是企业实现长期可持续发展的重要战略选择；合理的国际化战略可以提高企业核心竞争力，拓展市场空间，并降低企业在单一市场的风险。
第一部分：研究问题及背景1. 问题背景和研究意义医药企业的国际化已经成为一个热门话题，尤其是在全球市场的壮大和竞争的背景下。
然而，对于医药企业国际化战略与实践的研究还相对有限。
本研究旨在填补这一研究空白。
2. 研究问题和目标本研究主要探讨医药企业国际化战略与实践之间的关系，并研究这种战略对企业发展的影响。
研究问题包括：医药企业为何选择开展国际化业务？国际化战略对医药企业的绩效和发展有何影响？第二部分：研究方案方法1. 研究设计本研究采用多方法研究设计，包括案例研究和统计数据分析。
通过对多个国际医药企业的案例进行深入分析，并采集相关的统计数据，以验证研究假设。
2. 数据采集和处理通过对已公开的医药企业国际化案例进行深度访谈，收集相关数据。
同时，通过收集医药企业的财务报表和经营指标，运用统计分析方法进行定量分析。
第三部分：数据分析和结果呈现1. 案例分析通过对多个国际医药企业的案例分析，发现这些企业选择国际化战略主要受以下因素影响：市场需求、技术优势和资源配置。
2. 统计数据分析通过对医药企业的财务报表和经营指标进行统计分析，得出国际化战略对企业长期发展的积极影响。
国际化战略可以提高企业的盈利能力、市场份额和品牌声誉。
第四部分：结论与讨论1. 结论医药企业的国际化战略是其实现长期可持续发展的重要战略选择。
国际化战略可以提高企业核心竞争力、拓展市场空间，并降低企业在单一市场的风险。
2. 讨论这一研究结果对于医药企业的战略决策者具有重要的实践意义。
桂林三金药业股份有限公司股票投资价值分析医药行业是关系国计民生的重要行业，是培育战略新兴产业的重要领域。
改革开放以来，随着人们生活水平的提高和医疗保健需求的不断增加，我国医药行业越来越受到公众和政府的关注，在国民经济中占据着越来越重要的位置。
近年来，我国医药行业一直处于持续，快速，稳定的发展阶段。
由于人口增长，老龄化进程加快，医疗卫生条件不断健全，居民支付能力增强，人民群众日益提升的健康需求增强，我国已成为全球药品行业增长最迅速的地区之一，有望在2020年之前成为仅次于美国的第二大药品市场。
医药行业作为目前的朝阳产业，在政策和市场的双重驱动下，发展潜力巨大。
下面我就对桂林三金药业股份有限公司来进行浅析。
桂林三金药业股份有限公司是一家专门从事中药、天然药物研究和生产的医药企业，也是中国最早生产现代中药制剂的厂家之一。
公司主营业务：从事咽喉口腔用药系列、抗泌尿系感染用药系列、心脑血管用药系列中成药等产品的研究、生产与销售，以及其他天然药物和生物制剂等的研究开发。
影响公司股票走势的宏观经济因素：1.经济周期国民经济运行经常表现为扩张与收缩的周期性交替，每个周期一般都要经过高涨，衰退，萧条，复苏四个阶段，即所谓的景气循环。
通常经济周期与股价变动的关系是：复苏阶段——股价回升；高涨阶段——股价上涨；危机阶段——股价下跌；萧条阶段——股价低迷。
经济周期变动通过下列环节影响股票价格：经济周期变动—公司利润增减——股息增减——投资者心理变化——供求关系变化——股票价格变化。
值得重视的是，股票价格的变动通常比实际经济繁荣或衰退领先一步，即在经济高涨后期股价已率先下跌；国外学者认为股价变动要比经济景气循环早4—6个月。
股票价格水平已经成为经济周期变动的敏感信号或领先导性指标。
一些专家推理中国目前正处于第一个平台末尾。
制造业产能过剩，GDP开始增速下降，迫切需要产业升级和转型。
也有专家认为中国经济发展现状及证券市场所处的阶段与1965年的日本具有高度的相似特征。
桂林三金药业股份有限公司投资价值分析（一）公司简介本公司系经广西壮族自治区人民政府桂政函[2001]458号文《关于同意桂林三金药业集团有限责任公司整体变更为发起设立桂林三金药业股份有限公司的批复》批准，由“桂林三金药业集团有限责任公司”整体变更为“桂林三金药业股份有限公司”。
注册资本12,000万元。
2001年12月13日，由邹节明等541名自然人发起设立的股份公司，注册资本20,000万元，设立时名称为“桂林三金股份有限公司”，本公司发行前总股本为40800万股，不超过4600万股，占发行后总股本的比例不超过10.14%。
经营范围：片剂、硬胶囊剂、散剂、颗粒剂、酊剂(外用)(中药提取)、药用辅料，片剂(中药前处理)、软胶囊剂、滴丸剂，中药前处理和提取的生产(有效期至2010年12月31日)；医药科技开发；进出口贸易(国家有专项规定的除外)。
（二）公司2010年的报告分析报告期内，2010年公司实现销售收入9．83亿元，较上年同期减少11．50％；实现营业利润3．09亿元，较上年同期减少16．41％；实现利润总额3．13亿元，较上年同期减少17．12％；归属于上市公司股东的净利润2．55亿元，较上年同期减少17．09％。
公司这些年在市场上取得了良好的业绩，主营业务收入和净利润稳步上升，但也出现了一些弊端，比如调拨价格倒挂、经销商窜货等，不利于公司进一步发展。
针对公司在市场营销上存在的一些弊端，结合公司产能建设情况，公司于2010年开始对营销策略开始进行调整，重新梳理产品营销体系中各环节的利益，理顺流通渠道，为今后营销的快速发展打好基础。
（三）从微观方面分析公司1，公司采用了一系列投资管理制度投资事项包括收购，出售，置换股权，实物资产或其他资产等等。
如第六一条购买，出售，置换的资产的审批应严格按照《公司法》及其他有关的法律，法规和《股东章程》，《股东大会规则》，《董事会会议规则》等规定的权限履行审批程序。
广西上市公司融资策略分析--对桂林三金药业有限公司的分析池昭梅;文雯【摘要】随着广西在中国-东盟自贸区的影响力不断扩大，越来越多的广西企业走出国门，到东盟国家投资。
企业融资效率已经成为影响企业发展的关键因素，而融资环境和融资渠道也将变得更加复杂，这就要求企业管理者必须做好融资工作，充分考虑融资规模、融资方式、融资速度、融资成本、融资难度和融资风险等因素对企业竞争发展的影响。
【期刊名称】《会计之友》【年(卷),期】2014(000)019【总页数】2页(P20-21)【关键词】广西上市公司;融资策略;医药行业【作者】池昭梅;文雯【作者单位】广西财经学院;广西财经学院【正文语种】中文【中图分类】F275广西经济发展有着自身独特的区位优势和资源优势，随着中国—东盟自由贸易区的建设和广西北部湾经济区的开发，广西正处在大好黄金发展阶段。
企业融资策略是影响企业长期持续稳定发展的重要环节。
因此，如何选择合适的融资方式，如何充分利用外部有力环境选择最有利于企业发展的融资策略，如何利用东盟区域经济这一优势实施“走出去”战略，将成为企业增强竞争力的重要手段。
本文以桂林三金药业有限公司（以下简称桂林三金）为例，着重分析桂林三金公司在融资模式方面的特点及存在的问题，以期对广西医药行业上市公司的融资活动起到借鉴作用。
通过对桂林三金公司的财务报表及相关资料分析，笔者认为，该公司目前主要采取的融资方式有短期借款和股票融资。
（一）短期融资短期借款具有融资速度快，容易取得，融资富有弹性，灵活多变等特点。
桂林三金药业于2007年12月31日产生短期借款1.79亿元，至2009年9年30日共流出1.9亿元，短期借款账户剩余0.25亿元，至2010年12月31日并无其他流出。
在2008年至2010年期间企业保持现状，没有再进行短期借款。
（二）长期融资1.股票融资在广西的股权融资中，广西上市公司的首次融资都是选择发行新股，而再次融资较倾向于采用增发的融资方式，对于配股的融资方式使用的相对较少。
桂林三金的品牌之路中医药学是我国民族优秀文化的重要组成部分，我们不少的药业生产企业在促进我国的中药业的发展中作出了不小的贡献，像桂林三金药业集团公司，面对激烈的药业市场竞争，显示出强大的生命力，产品久胜不衰，企业经济效益连年上升。
在调查中，我们发现这个企业最根本的一条就是，在激烈的市场竞争中能抓住机遇，发挥自己的优势，发展自己的名牌产品。
他们的主要做法是：一、制定正确的发展战略桂林三金药业集团公司前身是桂林市中药厂，建于1967年。
1984年该企业在广西同行业中还是个管理落后、技术水平低下的企业，在常年生产的30个产品中，没有一个是叫得响、立得住的名牌产品，企业曾经连一张次年的产品订单都拿不到。
当时，企业的生产经营活动不仅受资源约束，还受到市场竞争的冲击，面临绝境。
但是，企业的领导清醒地看到，这是新时期产生的突出矛盾，企业要想适应多变的市场竞争的需要，既不能幻想重新回到过去那种中药品供不应求的短缺的年代，也不能苦熬苦撑，期待国家放松宏观调控，松动银根，出现新一轮的“涨价效应”和“速度效益”。
企业唯一的出路是将市场的压力转化为动力，研究市场新特点，把握市场需求变化，积极开拓市场，挖掘市场潜力，缓解市场约束。
同时，他们也看到，企业之间价格竞争的同对，品牌竞争日趋明显，光有低价格，没有品牌，很难占有市场。
面对市场上不少药厂产品相互仿制的状况，企业领导认识到，仿制别人的产品，只会走低水平重复的老路，企业即使得利也只是暂时现象，最终必将使企业乃至整个中药事业的发展停滞不前，只有开发有自身特点的产品，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
为此，公司将产品开发的着眼点放在填补国内外市场空白或创新生产紧缺的、具有自身特色的名优中成药上，提出了“名牌产品、明星企业、名人企业家”的名牌兴企战略，确立了“新奇制胜，科技兴企”的指导方针，走“自己”的名牌路。
二、新奇制胜创名牌产品特色明显、牌子响，就能广招四方客。
西瓜霜是一治疗口腔、咽喉疾病的良药，因制取方式从明清沿用至今，已远远不能适应工业化规模生产的要求。
三金片行业市场现状分析及未来三到五年发展趋势报告Market Analysis of the Sanjin Pill Industry and Future Development Trends in the Next Three to Five YearsEnglish VersionIntroductionThe Sanjin pill industry, rooted in traditional Chinese medicine (TCM), has been witnessing notable growth in recent years. This article delves into the current market status of Sanjin pills and predicts the industry's development trends for the next three to five years.Current Market StatusSanjin pills, renowned for their efficacy in treating urinary disorders, have gained popularity not only in China but also in international markets. The industry has experienced steady growth, attributed to increased awareness of TCM'sholistic healing approach and the rising prevalence of urinary tract ailments globally. Key players in the market include established pharmaceutical companies and traditional medicine practitioners, each contributing to product innovation and market expansion.Market research indicates a growing demand for Sanjin pills among aging populations suffering from urinary problems, such as urinary tract infections and kidney stones. Moreover, the market has witnessed a shift towards natural and herbal remedies, driven by consumer preferences for safer and sustainable healthcare options. This trend presents opportunities for market players to capitalize on the growing demand for Sanjin pills and diversify product offerings to cater to evolving consumer needs.Future Development TrendsLooking ahead, the Sanjin pill industry is poised for continued growth over the next three to five years. Several trends are expected to shape the industry landscape:1. Technological Advancements: Innovations in pharmaceutical technology will lead to the development of more potent and bioavailable Sanjin pill formulations. Enhanced extraction techniques and quality control measures will ensure the efficacy and safety of Sanjin pills, further bolstering consumer confidence.2. Expansion of Distribution Channels: Market players will explore new distribution channels, including e-commerce platforms and international partnerships, to reach a wider consumer base. This expansion will facilitate greater accessibility to Sanjin pills, particularly in regions with growing demand for TCM-based remedies.3. Research and Development: Increased investment in research and development will drive product innovation and the discovery of novel applications for Sanjin pills. Collaborations between pharmaceutical companies, research institutions, and traditional medicine experts will accelerate the pace of scientific advancements in the field.4. Global Market Penetration: The globalization of TCMpractices will fuel the international expansion of the Sanjin pill market. Strategic marketing initiatives and regulatory compliance efforts will facilitate market entry into new regions, tapping into the growing interest in alternative healthcare solutions worldwide.5. Healthcare Integration: Collaboration between TCM practitioners and Western medicine professionals will promote the integration of Sanjin pills into mainstream healthcare systems. Clinical studies and evidence-based practices will validate the therapeutic benefits of Sanjin pills, leading to greater acceptance and adoption by healthcare providers.ConclusionIn conclusion, the Sanjin pill industry is poised for robust growth and innovation in the coming years. With increasing consumer demand, technological advancements, and supportive regulatory frameworks, the industry is well-positioned to address emerging healthcare challenges and contribute to the advancement of holistic medicine practices globally.中文版引言三金片行业源自于中国传统医学，近年来一直在稳步增长。
三金药业简介
佚名
【期刊名称】《中国药学杂志》
【年(卷),期】2007(42)6
【摘要】桂林三金药业股份有限公司是一家专门从事中药、天然药物研究和生产的医药企业，也是中国较早生产现代中药制剂的厂家，前身为桂林市中药厂，始建于1967年。
现已成为全国知名的现代化中药生产企业，2006年企业完成产值7．85亿元，销售额9．44亿元，实现利税3．39亿元。
【总页数】1页(P465-465)
【关键词】药业;三金;中药生产企业;医药企业;中药制剂;天然药物;桂林市;中药厂【正文语种】中文
【中图分类】R95
【相关文献】
1.广西上市公司融资策略分析--对桂林三金药业有限公司的分析 [J], 池昭梅;文雯
2.三金药业简介 [J],
3.三金药业简介 [J],
4.三金药业简介 [J],
5.三金药业简介 [J],
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1导论1.1 研究背景和意义经济全球化最直接的结果就是市场的全球化和生产的全球化，并导致传统意义上的原材料采购、研发、财务、生产加工和市场销售等各个环节向全球各个国家或地区分散。
跨国公司是经济全球化的主要推动者。
发展中国家的本土化企业目前大多数还处于较低的发展水平，经营管理水平低、产品科技含量低、机构设置不完善及融资能力有限等。
入世以来，跨国公司加速了对中国市场的扩张，中国本土化企业面临严重的挑战。
桂林三金药业股份有限公司是我国最早的现代中药制剂企业之一，成立二十多年来，公司从无到有，从有到优，是我国中药制剂企业前20强，公司内部经营管理规范，建立了一套完善的现代企业管理制度，科技研发实力雄厚，拥有国家级技术中心和博士后流动站，公司并于2009年7月上市，集资9亿元，公司的融资实力得到了很大的增强。
公司产品覆盖全国31个省市和海外14个国家，初步积累了海外扩张的宝贵经验[1]。
近年来，尤其是我国入世后，中药制剂企业如雨后春笋，国内中药制剂行业的竞争高度激烈，市场日趋饱和，企业销售业绩难以扩展。
加之，我国资本市场融资能力有限，实行国际化战略是桂林三金应对经济全球化挑战，实现自身的发展壮大，将桂林三金打造成卓越的跨国公司的必然选择。
由于各国文化的差异，我国中药制剂企业在实施海外扩张的过程中不可回避的面临文化障碍和体制障碍。
中药的合法身份只能在部分地区例如：澳大利亚、新加坡、美国部分州、欧盟、泰国、加拿大、越南、阿联酋和南非等得以承认。
而中药身份的是否合法也直接影响到中药在各个国家和地区的销售方式和市场容量。
本论文通过SWOT分析，确立桂林三金的国际化战略，以及在国际化战略实施过程中应该坚持的方针，目标，策略和内部措施，扬长避短，趋利避害。
从而有效地攻占国际市场，提高桂林三金的市场占有率，最终将桂林三金打造成成功的跨国公司。
1.2 研究现状1.2.1 国内关于中国公司国际化道路的研究自1978年开始，我国进入了实施市场经济的时代，经过30多年的发展，我国经济得到了巨大的发展。
国内众多企业纷纷实施“走出去”战略，国内关于中国公司国际化道路的研究也在逐渐丰富，但是我国公司大多数目前还出于国际化经营的初期阶段，国内关于中国公司国际化的研究也相对较少。
但是，我们还是可以从国内的众多研究中找到一些比较具代表意义的理论。
（1）张敏霞、何燕青、海燕在《我国高科技企业资本成本国际化战略》中指出，资本国际化战略是指企业采取国际债权融资或股权融资的方式。
扩大其债权人或股东的基础，在满足企业融资需要，规避融资风险的同时，使企业能够在国际资本市场范围控制和调整自身的资本成本，提高自身的市场价值；同时作者认为，我国的高科技产业正处于高速发展阶段，国内资本市场融资能力有限，无法满足巨大的融资需求。
我国高科技产品的立项研发受到融资渠道缺乏的制约，大批技术含量高，市场前景好的项目难以实现产品化合产业化。
由此可知，实行国际化战略，拓展海外融资渠道能有效满足我国企业的融资需求，为企业自身的发展创造广阔的融资环境。
该文献的理论，为桂林三金的国际化道路提高了良好的融资思路。
（2）孟昭谦在《从海尔的成功看中国企业的国际化战略》认为，海尔能够在1984年的青岛电冰箱总厂的基础上发展成为今天的具有高度的国际知名度，产品品种齐全，质量过硬，售后服务完善的卓越公司，其主要原因在于：第一，海尔公司积极引进西方发达国家的管理经验，熟练运用西方国家的“OEC”管理法和“PDCA”管理法。
第二，提高科研能力，不断改进产品，海尔公司与世界著名企业包括：飞利浦，C-MOLD 公司，NETSCREEN公司等15个研究机构成立技术联盟，整合了国外科技资源，提高了产品竞争力。
桂林三金自身科研力量有限，必须积极学习海尔公司的成功经验，运用各种策略，利用好国内和国外两种科技资源。
（3）国务院发展研究中心企业研究所课题组在《中国企业国际化战略》中认为中国企业进入海外市场方式上主要包括以下几个方面：第一，在境外拥有或控制销售渠道或品牌；第二，在境外投资，收购或者控制生产设施；第三，在境外有重要研发机构；第四，总部在中国海外上市公司，或者中国人控制的海外上市公司。
以上4种中国公司的海外扩展方式都可以为桂林三金的国际化战略提供参考。
1.2.2 国外关于国际化战略的研究西方发达国家是经济全球化的先锋力量，关于企业国际化经营的理论也比较成熟和完善。
在本论文主要讨论西方学者关于企业国际化环境的分析方法以及企业国际化经营的常用模式。
（1）美国经济学家罗伯特·斯托鲍夫认为影响企业国际化经营有八个主要因素，这八个因素是企业进行国际化经营决策时的主要评价因素。
在评价时，依据实际情况，设定不同的等级，对每个因素按其实际状况划分出等级并赋予一定的权值，最后汇总得出对某国环境的综合评价。
这八个主要因素分别是：资本回收限制、外商股权比例、对外商的管制和态度、货币稳定性、政治稳定性、关税保护倾向、当地优惠措施以及近五年的通胀率。
（2）美国学者伊西阿·利特瓦克和彼特·拜廷将国际化经营环境归结为七个主要因素：根据七个因素的程度高低来判断一个国家的环境是“冷”还是“热”。
这七个因素分别为：政治稳定性、市场机会、经济发展和成就、文化一元化、法律障碍、实质障碍以及地理文化差异。
在七个因素中，如果前四种程度高，则属于“热”国，投资环境好，反之则属于“冷”国；后三种则相反，如果程度低，则属于“热”国，程度高则属于“冷”国。
（3）阿尔佛雷德·钱德勒在《经营战略》中论述企业实施国际化经营主的模式分常规模式和非常规模式。
常规模式包括：产品出口、许可生产、特许经营、在外国建立合资企业以及在外国建立独资企业；非常规模式包括：非股权安排和BOT（“Build –Operate –Transfer”的英文缩写）。
1.3 研究思路和创新1.3.1 研究思路本文通过论述当今世界经济形势，阐述中国本土企业面临跨国公司的严重挑战和威胁，再针对桂林三金自身综合状况分析得出企业实施国际化经营的必要性，以及桂林三金实施国际化经营的驱动因素。
接着论述战略管理的相关概念和环节以及战略管理中常用的SWOT 分析。
通过收集的数据，运用对比分析的方法，分析国内企业的国际化经营的成功案例，提取出适合桂林三金国际化战略的经验，依据具体的国际环境，因地制宜，灵活运用别人的经验，制定出针对桂林三金的国际化战略。
最后再从业已确定的国际化思路，方针和策略，论述桂林三金应该如何从科研投入、融资渠道、公司内部制度、人才培养和经验运用上下苦功，以此来支撑起桂林三金的国际化战略。
1.3.2 研究创新目前尚未发现国内主要期刊和电子数据库中存在关于桂林三金国际化战略的学术论文，故本论文属对桂林三金的国际化战略研究的尝试；在论文中确定桂林三金的国际进入策略时，将进行目标进入国与中国中药文化的差异分析；在制定桂林三金的国际化进程中，论文中将结合地理学科，分析桂林三金应该如何选择海外生产基地；在行动方案上，借鉴了我国光荣的革命道路，认为桂林三金应该采用“农村包围城市”的国际化战略。
2 企业国际化经营战略的相关理论与务实2.1 企业战略2.1.1 企业战略的概念企业战略是一个企业为了应对外部威胁，维持自身生存与发展，战胜竞争对手而制定的具有全局性、长远性、指导性和竞争性的谋划。
战略通常都是为了实现企业的某一特定的目标和使命而存在的。
战略通过协调组织内各个部分的具体工作和资源分配从而对整个组织发挥推动作用。
2.1.2 战略管理的各个环节战略管理是一个系统工程，战略管理的各个环节都是有机组成，并且在战略实施中相互协调、相互作用。
战略管理的一半环节包括：SWOT分析、战略目标设定、生成战略、战略实施和战略控制。
SWOT分析是战略管理第一环节，通过运用SWOT 分析，明确企业面临的具体实际情况，这些情况包括外部环境分析（威胁和机遇）和内部条件分析（优势和劣势），真正具有实际意义的战略必须是建立在客观的SWOT分析的基础上；通过对企业进行SWOT 分析，在客观把握了企业的具体情况后，企业才能设定符合实际的战略目标，这个目标就是企业希望实施该战略最终所要实现的效果；战略的生成是建立在前面两个环节的基础之上，战略是对未来的谋划，企业在战略的指引之下方能完成所设定的战略目标；战略实施就是将战略的实施方案付诸于行动，在企业内部构建实现公司战略的具体措施，这些措施包括财务，人力资源、科研投入、公司制度及融资渠道等方面，通过以上举措来支撑起公司的战略；在企业的实际运营中，往往由于利益分配和沟通不足等问题，从而出现各个部门偏离公司战略的行径，这就需要公司对业已实施的战略进行控制，通过战略控制追踪公司的战略实施进度和纠正那些偏离公司战略的行为，使各个部门的活动都向着同一个方向前进。
2.1.3 战略管理中的SWOT分析SWOT 分析是企业管理中最常用的分析方法之一。
任何一个企业的运营都是处于一个错综复杂的客观现实之中，对客观情况的错误分析将会是企业的战略与现实脱节，不现实的战略将会将企业引向危险的边缘，因而客观把握实际情况对企业战略的制定具有举足轻重的作用。
通过运用SWOT 分析法，明确企业的优势、弱势、机遇和威胁，扬长避短、避开威胁、趋向机遇对于发展中国家发展水平相对不高的企业来说具有尤其重要的作用。
2.2 一般中国企业的海外扩张模式我国开始改革开放才30多年，与西方发达国家相比，我国企业整体实力普遍较低，无法像其他发达国家的跨国企业一样实施遍地开花式的扩张。
中国企业的国际化道路应该是循序渐进，程度由低到高。
依据《中国企业国际化战略》，我国企业的海外扩张方式主要有：在境外拥有或终止销售渠道或品牌；在国外投资，收购或者控制生产设施；将重要的研发机构设置在海外；总部在中国海外上市公司，或者中国控制的海外上市公司。
2.3 中药制剂行业的基本特征中药制剂行业与其他的制造业相比，具有自身的特点。
认真分析中药制剂行业的特点，有利于制定切合实际的国际化策略。
从总体上看，中药制剂行业具有以下特点：第一，依据桂林三金内部人士介绍，中药制剂新产品的研发周期相对较长，一般为8年到10年；第二，文化的差异程度将对中药制剂产品的市场认可度产生直接的影响，目前中医理论体系尚未实现国家化，各个中医技术的缺乏将会限制我国中药制剂产品的国际化；第三，外国法律与我国法律的差异性，将直接决定了我国重要制剂产品能否以药物的合法身份进入相关国家市场；第四，中药制剂产品的原材料主要为天然的动植物，故中药制剂产品的海外生产基地必须靠近原材料丰富的地区。
2.4 国内中药制剂企业的国际化经营经验中药制剂在我国有5000多年的历史，中药文化理论体系完善，中药已经深入人心。
