三金药业

JIANGXI AGRICULTURAL UNIVERSITY 本科毕业论文题目:江中药业与桂林三金获利能力比较研究学院：经济管理学院*名：***学号：********专业：会计学年级： 09级指导教师：林斌职称：副教授2012 年12 月摘要21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。

在这个大背景下，各大药企纷纷开始培育、构建、维护和提升自己的获利能力，以期在行业中保持竞争优势。

本文以江中药业和桂林三金药业股份有限公司为研究对象，以其2009-2011年财务报告及相关资料为基础，采用比率分析法对衡量其2009-2011年获利能力的相关财务指标进行纵向和横向的分析，指出了江中药业的营业利润率、成本费用率、总资产报酬率低于桂林三金，而净资产收益率、研究开发能力却高于桂林三金，分析了其差异形成的原因，最终得出江中药业应加强成本控制，降低企业的销售费用；桂林三金则应提高企业的研究开发能力，加大无形资产的投入力度，完善医药研发体系，从而提高我国医药企业的获利能力。

关键词：江中药业；桂林三金；成本控制；获利能力；AbstractThe 21st century is a century full of competition and challenges. In this context, the major pharmaceutical companies have begun to cultivate, build, maintain and enhance their profitability in order to maintain a competitive advantage in the industry. In this paper, Jiang Chinese medicine and Guilin Sanjin Pharmaceutical Co., Ltd. as the research object, its 2009-2011 financial report and related information based on relevant financial ratio analysis to measure its 2009-2011 profitability indicators of vertical and horizontal analysis pointed out that the turnover rate of the river Pharmaceutical cost rate, return on total assets is less than Guilin Sanjin, ROE, research and development capacity is higher than Guilin Sanjin analyzed specific differences, and ultimately come to Jiang Chinese medicine should be strengthened cost control, reducing the cost of sales; Guilin Sanjin should enhance the research and development capacity, increase of intangible assets invested efforts, improve the pharmaceutical R & D system, thereby improve the profitability of the pharmaceutical companies in China.Key words: Jiangzhong medicine; Guilin Sanjin; Cost control; profitability目录摘要............................................. 错误!未定义书签。

桂林三金药业杜邦分析法报告一、杜邦分析法概述杜邦分析法是一种综合分析企业经营业绩的方法，通过将企业的净资产收益率（ROE）分解为净利润率（Net Profit Margin）、资产周转率（Asset Turnover）和权益乘数（Equity Multiplier），从而深入了解企业盈利能力和运营效率。

二、桂林三金药业ROE分解根据桂林三金药业2024年的财务数据，ROE为10%。

接下来将对其进行逐个分解。

1. 净利润率（Net Profit Margin）净利润率是企业净利润与营业收入的比例。

桂林三金药业的净利润为100万元，营业收入为500万元，因此净利润率为20%。

净利润率反映了企业经营业务的盈利能力，20%的净利润率说明该企业的销售利润能力较好。

2. 资产周转率（Asset Turnover）资产周转率是企业销售收入与平均总资产的比例。

桂林三金药业的销售收入为500万元，平均总资产为2000万元，因此资产周转率为0.25、资产周转率衡量了企业运营效率，0.25的资产周转率意味着企业每年能将总资产的四分之一用于销售。

3. 权益乘数（Equity Multiplier）权益乘数是平均总资产与平均净资产的比例。

桂林三金药业的平均总资产为2000万元，平均净资产为1000万元，因此权益乘数为2、权益乘数表明企业采用了多少债务来支持其业务运营，2的权益乘数说明企业每1元净资产拥有2元资产。

三、桂林三金药业ROE改进方案通过对桂林三金药业的ROE进行分解分析，我们可以看出该企业的净利润率较高，但资产周转率和权益乘数相对较低。

因此，下面提出改进方案，以提高ROE。

1.提高资产周转率推动企业运作效率的提高，加强资产利用效果，是提高资产周转率的关键。

桂林三金药业可以加大研发投入，推出更多新产品，增加销售额，并加强市场营销，提高销售渠道的覆盖率，以提高资产周转率。

2.提高权益乘数可以通过适度借款扩大企业资本规模，从而提高权益乘数。

Part A1、偿债能力比率（1）流动比率=流动资产/流动负债2010年流动比率=1,530,156,088.21/175,281,675.99=8.7302011年流动比率=1,639,816,989.40/204,193,516.30=8.031（2）速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产—存货）/流动负债2010年速动比率=1,443,834,843.78/175,281,675.99=8.2372011年速动比率=1,528,954,476.69/204,198,516.30=7.488（3）现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债2010年现金比率=1,073,634,817.11/175,281,675.99=6.1252011年现金比率=1,167,673,427.53/204,198,516.30=5.718（4）现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债2010年现金流量比率=285,487,714.06/175,281,675.99=1.6292011年现金流量比率=341,049,794.66/204,198,516.30=1.670（5）资产负债率=负债总额/资产总额*100%2010年资产负债率=181,471,845.52/1,981,271,655.72*100%=9.160%2011年资产负债率=218,176,465.36/2,200,994,937.84*100%=9.912%（6）权益乘数=资产总额/股东权益总额2010年权益乘数=1,981,271,655.72/1,799,799,810.26=1.1012011年权益乘数=2,200,994,937.84/1,982,818,472.48=1.110（7）利息保障倍数=（税前利润+利息费用）/利息费用2010年利息保障倍数=（316,636,850.40-9,514,336.51）/-9,514,336.51=-32.280 2011年利息保障倍数=（365,144,729.94-17,62,944.51）/-17,62,944.51=-19.684 2、营运能力比率（1）应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额2010年应收账款周转率=983,460,395.66/47,163,554.895=20.8522011年应收账款周转率=1,161,780,761.88/28,953,247.76=40.126应收账款平均余额=（期初应收账款+期末应收账款）/22010年应收账款平均余额=（62,711,833.11+31,615,276.68）/2=47,163,554.895 2011年应收账款平均余额=（26,291,218.84+31,615,276.68）/2=28,953,247.76 （2）应收账款平均收账期=360/应收账款周转率2010年应收账款平均收账期=360/20.852=17.2652011年应收账款平均收账期=360/40.126=8.972（3）存货周转率=销售成本/存货平均余额2010年存货周转率=272,086,109.29/72,430,632.9=3.7572011年存货周转率=330,974,590.90/98,591,838.57=3.357存货平均余额=（期初存货余额+期末存货余额）/22010年存货平均余额=（86,321,164.43+58,540,101.37）/2=72,430,632.92011年存货平均余额=（86,321,164.43+110,862,512.71）/2=98,591,838.57（4）存货平均收账期=360/存货周转率2010年存货平均收账期=360/3.757=95.822011年存货平均收账期=360/3.357=107.239（5）流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额2010年流动资产周转率=983,460,395.66/1,613,335,069.53=0.6102011年流动资产周转率=1,161,780,761.88/1,584,986,538.805=0.733流动资产平均余额=（期初流动资产平均余额+期末流动资产平均余额）/22010年流动资产平均余额=（1,530,156,088.21+1,696,514,050.85）/2=1,613,335,069.53 2011年流动资产平均余额=（1,530,156,088.21+1,639,816,989.40）/2 =1,584,986,538.805 （6）固定资产周转率=销售收入/固定资产平均净值2010年固定资产周转率=938,460,395.66/272,355,819.445=3.6112011年固定资产周转率=1,161,780,761.88/275,205,469.085=4.222固定资产平均净值=（期初固定资产+期末固定资产）/22010年固定资产平均净值=（270,987,182.08+273,724,456.81）/2=272,355,819.4452011年固定资产平均净值=（279,423,756.09+270,987,182.08）/2=275,205,469.085 （7）总资产周转率=销售收入/资产平均总额2010年总资产周转率=983,460,395.66/2,065,271,881.74=0.4762011年总资产周转率=1,161,780,761.88/2,091,133,296.78=0.556资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）/22010年资产平均总额=（1,981,271,655.72+2,149,272,107.76）/2=2,065,271.881.742011年资产平均总额=（1,981,271,655.72+2,200,994,937.84）/2=2,091,133,296.78（8）营运资本=流动资产—流动负债2010年流动资产=1,530,156,088.21-175,281,675.99=1,354,874,412.222011年流动资产=1,639,816,989.40-204,198,516.30=1,435,618,473.103、盈利能力比率（1）资产净利率=净利润/资产平均总额*100%2010年资产净利率=257,382,418.92/2,065,271,881.74*100%=12.462%2011年资产净利率=291,898,662.28/2,091,133,296.78*100%=13.959%资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）/22010年资产平均总额=（1,981,271,655.72+2,149,272,107.76）/2=2,065,271.881.742011年资产平均总额=（1,981,271,655.72+2,200,994,937.84）/2=2,091,133,296.78 （2）股东权益报酬率=净利润/股东权益平均总额*100%2010年股东权益报酬率=257,382,418.92/1,795,958,600.74*100%=14.331%2011年股东权益报酬率=291,898,662.28/1,891,309,141.34*100%=15.434%股东权益平均总额=（期初股东权益总额+期末股东权益总额）/22010年股东权益平均总额=（1,799,799,810.20+1,792,117,391.28）/2=1,795,958,600.74 2011年股东权益平均总额=（1,799,799,810.20+1,982,818,472.48）/2=1,891,309,141.34 （3）销售毛利润=销售毛利/营业收入净额*100%2010年销售毛利润=711,374,786.37/983,460,395.66*100%=72.334%2011年销售毛利润=830,806,170.98/1,161,780,761.88*100%=71.511%销售毛利=营业收入净额—营业收入成本2010年销售毛利=983,460,395.66-272,086,109.29=711,374,286.372011年销售毛利=1,161,780,761.88-330,974,590.90=830,806,170.98（4）销售净利率=净利润/营业收入净额*100%2010年销售净利率=257,382,418.92/983,460,395.66*100%=26.17%2011年销售净利率=291,898,662.28/1,161,780,761.88*100%=25.1%（5）成本费用净利率=净利润/成本费用总额*100%2010年成本费用净利率=257,382,418.92/731,967,043.63*100%=35.163%2011年成本费用净利率=291,898,662.28/879,623,027.1*100%=33.185%（6）每股利润=（净利润—优先股股利）发行在外的普通平均股数2010年每股利润=257,382,418.92/454,000,000.00=0.5672011年每股利润=291,898,662.28/454,000,000.00=0.643（7）市盈率=每股市价/每股利润2010年市盈率=24.94/0.567=43.9862011年市市盈率=12.73/0.567=22.451Part B: 解释并分析偿债能力比率和营运能力比率(4分)【说明】：请使用Part A的数据完成下列要求：1、解释偿债能力比率和营运能力比率分别计算的是什么；偿债能力比率：偿债能力比率包括短期偿债能力比率和长期偿债能力比率。

桂林三金药业案例桂林三金药业的成功可以追溯到公司对质量和创新的执着追求。

公司拥有一支由博士、硕士等高素质人才组成的科研团队，不断进行新产品的研发和技术创新。

同时，公司严格执行国家药品生产质量管理规范，建立了完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。

因此，桂林三金药业的产品在市场上享有很高的声誉。

该公司在中药材种植方面有着独特的优势。

桂林市地处广西壮族自治区的山区，气候条件和土壤特点非常适合中药材的种植。

桂林三金药业与当地农民建立了长期合作关系，通过合作社合作的方式进行中药材的种植。

公司提供技术指导和高质量的种子，确保中药材的质量和产量。

此外，公司还推行了有机种植和绿色种植，坚持不使用农药和化肥，确保产品的安全和可持续发展。

桂林三金药业的中药提取工艺处于行业领先水平。

公司拥有大规模的生产车间和先进的设备，不断改进和优化中药提取工艺。

公司采用传统的中药提取方法，如浸泡、煎煮和蒸馏，确保中药有效成分的提取和保存。

同时，公司还引进了一些先进的提取技术，如超声波提取和微波提取，缩短提取时间和提高提取效率。

通过不断的创新和改进，公司的中药提取工艺在市场上具有竞争优势。

桂林三金药业的产品线包括中成药和保健品两大类。

中成药主要有桂林三金胶囊、桂林三金川贝枇杷膏、桂林三金清肺丸等产品，广泛应用于呼吸系统、消化系统和保健领域。

保健品主要有桂林三金蜜炙黄芪片、桂林三金复方脑白金片等产品，具有滋补养生的功效。

公司的产品远销国内外市场，深受消费者的喜爱。

总之，桂林三金药业凭借其对质量和创新的执着追求，以及优质的中药材种植和中药提取工艺，成为广西地区中药产业的领军企业。

未来，公司将继续致力于科研创新和产品研发，不断满足消费者需求，为中药产业的发展做出更大贡献。

三金药业简介
佚名
【期刊名称】《中国药学杂志》
【年(卷),期】2007(42)12
【摘要】桂林三金药业股份有限公司是一家专门从事中药、天然药物研究和生产的医药企业，也是中国较早生产现代中药制剂的厂家之一，前身为桂林市中药厂，始建于1967年。

现已成为全国知名的现代化中药生产企业，2006年企业完成产值7．85亿元，销售额9．44亿元，实现利税3．39亿元。

【总页数】1页(P909-909)
【关键词】药业;三金;中药生产企业;医药企业;中药制剂;天然药物;桂林市;中药厂【正文语种】中文
【中图分类】R95
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三金药业采购流程管理制度1. 引言本文档旨在规范公司内部采购流程，以确保对供应商的选择和采购活动的管理达到高效、透明和合规的标准。

三金药业作为一家制药企业，为了保证产品质量，提高生产效益，必须建立一套科学规范的采购流程管理制度。

2. 采购流程管理原则在进行采购流程管理时，应遵循以下原则：2.1 透明公正原则在选择供应商和进行采购活动时，必须公正、透明、无歧视地对待所有参与者。

采用公开招标、询价和竞争性谈判等方式，确保公开透明、竞争有序。

2.2 诚实守信原则采购人员必须遵守诚实守信的原则，不得收受供应商的贿赂和回扣。

采购人员应坚守道德底线，与供应商建立互信和长期合作关系。

2.3 经济效益原则采购活动应以为公司创造经济效益为目标，追求高质量、低成本的采购方案。

同时，也要注重采购品质和供应商的信誉度，综合考虑各种因素，做出明智的决策。

3. 采购流程管理步骤3.1 采购需求确认采购流程的第一步是明确采购需求。

相关部门根据工作计划和生产需要，提出采购申请，包括所需物品的名称、规格、数量和交付时间等信息。

3.2 供应商选择根据采购需求，采购人员进行供应商的筛选工作。

首先，根据公司的采购政策和目标，确定合适的供应商类型。

然后，通过招标、询价或竞争性谈判等方式，与供应商进行联系，收集相关信息，并针对每个供应商进行初步评估。

3.3 采购方案制定在选择了合适的供应商之后，采购人员制定详细的采购方案。

采购方案包括采购目标、采购方式、采购预算、采购合同条款等内容。

采购方案应经相关部门审批，并抄送公司领导。

3.4 谈判和签订合同根据采购方案，采购人员与供应商进行谈判，商议具体的交货时间、物品价格和支付方式等细节。

谈判结束后，双方签署采购合同，并保留合同原件和相关证明文件。

3.5 采购执行和验收在合同签订后，采购人员负责监督和管理采购活动的执行。

确保供应商按合同的要求提供符合质量标准的产品，并按时交付。

采购人员根据公司的品质控制流程，对采购的物品进行验收。

袂世界十大制药公司排行榜荿1. Pfizer （辉瑞）美国芅辉瑞公司是一家拥有150 多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。

总部纽约。

新辉瑞是由辉瑞和法玛西亚公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。

新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。

公司的创新产品行销全球150 多个国家和地区。

莂辉瑞最出名的产品就是VIAGRA万艾可，也就是俗称的“伟哥”。

芃1849 年两位堂兄弟化学家CharlesPfizer 和糖果制造商CharlesErhart 利用他们的专长在Brooklyn （布鲁克林）创建了一家化学公司，并起名为CharlesPfizer&Company（查尔斯辉瑞公司）。

二十世纪后半叶是辉瑞腾飞的时代，也是医学发现领域突飞猛进的年代。

继土霉素第一个产品品牌之后，到二十世纪末辉瑞向市场推出了各种最先进的医药产品，最为典型的是“伟哥”（万艾可）Viagra 的问世。

Viagra 在全世界的风靡是辉瑞有能力收购它的竞争对手Warner-Lambert 和Pharmacia，更是让Pfizer 这个品牌以97.7 亿美元的价值，成为了全球制药业的头名。

肁2. Johnson&Johnson（强生）美国芈西安杨森是他最大的子公司，也是中国的市场上占有率是最大的外资公司。

蒂3.sanofi-aventis （赛诺菲- 安万特）德国, 法国莀赛诺菲-安万特集团是世界第三大制药公司，在欧洲排名第一。

于2004年8月20日赛诺菲－圣德拉堡收购安万特成功后组建而成。

其业务遍布世界100 多个国家，现拥有约11，000 名科学家及100，000 名服务于健康事业的员工。

赛诺菲- 安万特在七大治疗领域居领先地位：心血管疾病、血栓形成、肿瘤学、糖尿病、中枢神经系统、内科学和疫苗。

葿4. Novartis （诺华）瑞士肇诺华公司是全球制药保健行业跨国集团，总部设在瑞士巴塞尔，业务遍及全球140 多个国家和地区。

财务报表分析报告书篇一：财务报表分析报告财务报表分析报告桂林三金药业股份有限公司一、偿债能力分析（一）、短期偿债能力分析 1、营运资金表1桂林三金药业股份有限公司营运资金计算表明：桂林三金药业股份有限公司2021年年末的营运资金为1,344,896,275.15元，流动资产远远大于流动负债，说明流动资产对流动负债的保障相当大，从差异额看，2021年年度内，年末的营运资金较年初减少66,339,173.36元，说明桂林三金药业股份有限公司的短期偿债能力有所降低。

2、流动比率2021年年末流动比率=1,710,072,410.25÷365,176,135.10=4.68 2021年年初流动比率= 1,726,353,061.85÷315,117,613.34=5.48计算表明：桂林三金药业股份有限公司2021年年末流动比率比年初有所下降但还是远远超过1，表明可以对流动负债的偿还提供一项特殊的保证，说明债权的安全保障程度很高。

3、速动比率 2021年年末速动比率=（1,710,072,410.25-154,071,999.67）÷365,176,135.10=4.26 2021年年初速动比率=（1,726,353,061.85-110,187,162.66）÷315,117,613.34=5.13计算表明：桂林三金药业股份有限公司2021年年末速动比率比年初有所下降但是还是保持高水平，远远大于1，说明该企业的迅速偿债能力很高。

4、现金比率2021年年末现金比率=690,178,794.65 ÷365,176,135.10=1.89 2021年年初现金比率=1,036,660,492.03÷ 315,117,613.34=3.29计算表明：桂林三金药业股份有限公司2021年年末的现金比率比年初有所下降，还是很是很高，远超过大多数企业的0.12，说明该企业持有的现金及其等价物过多，有可能影响到公司的盈利，但也说明该公司有足够多的现金及其等价物来偿还短期债务，财务风险很低。