企业生产运作组织方式(ppt 52页)

定货生产（Make to Order） 需求周期
ETO MTO
接单
定货组装（Assemble to Order）
需求周期
接单
备货生产 （Make to Stock）
需求周期
ATO MTS
采购
加工
装配
发运
2、按产品的工艺特点划分： 1）流程式生产（连续型生产） 2）加工装配式生产（离散型生产） 3）凝固式生产
任何组织，不论是产品生产还是提供服务，不论
是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作方式
大同小异。
企业组织最基本和典型的职能：
组织
生产运作
财务 生产运作 营销 企业组织的三个基本职能
营销
财务
三个基本职能的相互依赖性
2、生产系统
生产系统环境
（政治、经济、社会、技术）
随机干扰
各类供应商
投入
土地 劳动 资本 信息
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、制造业企业的主要业务流程
1、企业组织的内部职能 2、生产系统 3、企业中实施生产与运作职能的部门 4、新产品开发工作的内容和流程
5、企业物流的构成
1、企业组织的内部职能
（5）预防性维修、迅速修理和备件库存都是必不可少 的；
（6）与个人产量相联的激励计划不可行。
U型布置
进
出
（1）有利于工人或车辆的往返运输； （2）有利于工人的交流和协同工作； （3）有利于多机看管； （4）入口、出口在同一地点，便于物料运输，同时可由一人控制始、终两 道工序的进度。
3、固定工位布置
2、 产品原则布置

标准操作流程是生产过程的正式文件化，并描述了一个特定任务的安全和一致的执 行方法。
2
SOP的优点
• 确保一致的结果 • 提高工作效率 • 减少错误和损失 • 有助于员工培训和发展
3
SOP的实施
定期审查和更新SOP，培训员工，确保遵循国家和行业标准。
生产流程的关键过程
1 材料输入
2 产品制造
选择精确的材料，以确保产品的一致性和 质量。
3 构建动态可扩展的平台
使用特定的新兴工具和平台来改进生产运营管理，并音速扩展业务规模。
生产运营管理的持续改进策略
1
持续改进程序
使用持续改进程序来提高生产能力和质量。
2
制定目标
在持续改进中设定明确的目标和指标，检查并更新生产过程中的关键绩效指标。
3
改进流程
确定生产中的问题，找出根本原因，制定和实施解决方案。
解决方案
生产运作管理可以通过标准化过程，实施质 量控制和采用最新技术来解决挑战。
生产运作系统理解
1
系统定义
生产运作系统是由多个互相作用的元素组成的，以实现生产过程的目标和要求。
2
元素
生产运作系统的元素包括人员，设备，零部件，材料和过程。
3
பைடு நூலகம்
集成
生产运作系统的元素需要通过无缝协作与集成来实现目标的达成。
资源和进一步阅读
1 Assembly Magazine
2 APICS
3 ISM
生产运营的环境政策
1
环境影响
生产运营会对环境造成一定的影响，生产者必须对此负责。
2
减少浪费
为了减少资源的浪费，生产商必须优化生产资源，采取减少废弃物，重复利用的 策略。

1.85元/天 0.0435元
提高了 30吨（340%） 0.7元（60.8%）
作业方法
扛铁块快走（时间占42%） 空手回程慢走（占58%）
每搬10~20块休息一下（因人而异），原则是避免出现过 度疲劳
泰勒挑选了一部分工人，按他的作业方法进行培训，组成 了一支专业的生铁块搬运队
17
泰勒几项著名的试验研究
通用汽车公司的管理方式
• GM在经营管理上的另一个重要贡献，是创建了以产品为 中心的事业部制度和各种专业委员会制度。这在当时是创 新性的组织变革。他由财务委员会控制企业的采购权，库 存委员会负责解决资金周转和库存积压问题，以及确立根 据预测制定生产计划的方法等，这些革新促使管理水平得 到很大提高，使企业的竞争力上了一个新台阶。
11
学习生产运作管理的发展史
• 历史纪载了事物发展的轨迹，回顾过去，有助于 展望未来
• 历史里既有成功的经验，也有失败的教训。学习 历史可以得到“前车之鉴”。不必要事事去亲身 经历。知识是通过实践，经归纳、总结、提炼形 成的。但个人的实践无论从时间和空间上看都是 很局限的。所以大量的知识是通过学习历史，学 习别人的实践经验得到的。
• 人无远虑，必有近忧。在一个迅速变化，竞争又 十分激烈的环境中，一方面是危机四伏，而另一 方面又不时会提供很多的发展机遇。如果企业对 环境的变化不能有所预见，有所准备，那末，当 机遇来临时，就会坐失良机，而当危机来临时， 则往往因措手不及，使企业陷入困境。
• 由于市场环境的多变,环境中充满不确定性因素， 所以制定企业战略对企业的生存与发展,对企业能 否成功已起决定性作用。人们已认识到今天企业 的经营管理已进入到 “战略制胜”时代。
12
生产运作管理发展的几个里程碑

第1页/共38页或服务， 以实现价值增值的过 程。
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三.生产运作管理 (Production/Operation Management)
1. 定义 按照企业既定的经营方针作出和企业生产运
作活动有关的组织、计划、控制等项决定，为 实现企业的经营目标提供有关生产运作方面的 保证的一系列管理工作。
(一)树立顾客永远是上帝的思想
(二) 让顾客完全满意
(Total Customer Satisfaction)
(三）在“品牌”上下功夫。
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二、集中精力关注和建立核心竞争力
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三.把效益问题放在突出位置
效益=产出-投入>0 效益=产出/投入>1
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四.狠抓质量
六、认真加强现场管理 七、 加强对员工的培训 八、 适应新的形势.积极采用新型生产方
式
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感谢您的观看！
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公司（企业）布置：
• 公司（企业）地址选择； • 公司（企业）总平面布置； • 现场布置； • 办公室布置。
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3.制定科学的生产运作系统运行计划
战略能力规划
生产预测与需求管理
（制造） 主生产计划
综合生产计划
物料需求计划 生产作业计划
（服务） 周劳动力与顾客计划
日劳动力与顾客计划
一.生产运作
以一定的生产关系联系起来的人们，利用生 产工具，改变劳动对象，以适应自身需求和发展 的过程，它是人类社会赖以生存和发展的基础。
（ 基于传统物质资料的生产习惯称生产 ----production\manufacturing