6S管理年终工作总结.1doc

6s现场管理年度工作总结篇一：6S现场管理总结报告6S现场检查小结自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S管理工作。

现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。

规范了生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。

现将6S开展情况总结如下。

一、整理、整顿1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。

2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。

二、清扫、清洁集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。

1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。

2、自觉清洁：分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。

彩印：71,92平均分制袋：平均分78分圆织:平均分分拉丝：平均分分设备：平均分93三、在推行6S过程中存在的问题对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s 及安全意识还有待提高。

四、6S管理心得1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。

所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。

因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。

使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。

“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。

应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。

它可能需要一两年，也可能需要三五年。

所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。

人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。

6S管理年终工作总结.1doc1黎明集团公司6S管理年终工作总结6S管理办公室，利用六个月的时间，通过宣贯培训、现场诊断指导，达标验收三个阶段的工作。

使集团上上下下的管理意识得到了较大的提高，基础管理工作提升了层次，为管理上水平奠定了坚实的基础。

6S管理工作得到了各分子公司领导的高度重视，达到了我们预期的效果。

由逆反到观望；由观望到执行；由执行到支持；有支持到主动；发生了质的变化。

现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。

保障了员工的作业安全。

为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。

一．结合实际制定标准，广泛宣传、全员培训6月份，我们选定了哈黎明做试点单位，了解我公司的产品、人员、管理及作业场所的实际情况，首先在医用氧平台、汽车备件库房和经理办公室进行实地运作，同时编制6S管理标准和公司的管理制度。

在黎明人，管理视板等宣传工具进行广泛宣传。

连登三期，其中一期专刊，全部刊登6S管理的内容。

培训采用分级、分期、分场合、分地点的多种培训形式。

将6S管理工作的理念变成员工们耳熟能详的常识，形成了我需要6S,6S为我服务的良好氛围。

二．现场、现实、现物、实地指导做好6S管理工作我对公司所有作业场所的各个单位都进行了现场实地诊断、规划、指导、落实工作。

得到了各分子公司领导和员工的大力支持和协作。

在各个不同的岗位做出了11 个系列的标准实例。

为6S管理工作全面展开起到了极好的示范作用。

并在黎明人报纸上登载了各单位的好做法以及可行性强，便于操作的好办法供大家分享。

鼓励大家与时俱进，树立没有最好只有更好的管理理念，建立起不断改善的良性运行机制。

同时，我与各单位的主管领导和推进员建立起了“黎明集团6S管理工作交流”QQ群组，运用现有的网络资源，快捷、直观一对一的进行交流，节省了时间、节省了通讯费用、为我们开展工作提供了一个便捷的交流平台，同志们经常是白天做具体工作，晚上咨询白天的疑问，虽然我牺牲了部分个人的业余时间，但是我心里由衷的高兴，高兴的是我们的员工在努力工作，消除不良、养成习惯我没有不为之服务的理由。

企业6s管理工作总结企业6s管理工作总结（精选5篇）辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是小编精心整理的企业6s管理工作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业6s管理工作总结1自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S管理工作。

现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。

规范了生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。

现将6S开展情况总结如下。

一、整理、整顿1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。

2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。

二、清扫、清洁集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。

1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。

2、自觉清洁：分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。

三、在推行6S过程中存在的问题对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。

四、6S管理心得1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。

所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。

因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。

使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。

“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。

应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

第1篇6S工作总结6S工作总结从几年前开始，我们公司就一直推行6S精益生产，至今已取得了一定的效果和成绩，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了经受考验的阶段，借着公司高层领导一行来公司视察参观的契机，公司领导花大力气在咱们厂掀起了一股6S精益生产管理的浪潮，开展了为时一周的现场6S整顿活动，将“6S管理”推到了一个全新的高度，成果斐然。

其实，要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推进“Clean up”成果就是要始终坚持员工至上、员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重。

现在二机架旁的4块看板整齐放置在过道旁，最新信息一目了然，一条干净、清洁的安全通道跃然眼前，6S展板上也会展示出有关推行“6S”活动后的厂区情况走进车间，机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，办公桌上的文件都整理归类，资料和其他用品定置定位，这些好的现状我们必须保持。

刚开始贯彻“6S”管理理念的时候也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家，每天保证生产的同时又要打扫卫生，不是浪费时间么？所以为了扭转这种思想，我们必须坚持让员工定期培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受“6S”管理模式，同时定期评比，对未达标机台扣款并通报，每月及时公示“6S”评比得分情况，并注明扣罚原因，及时表扬先进，批评落后、指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感，进步并保持目前的良好态势。

这次的6S管理整顿活动推行得非常有成效，从机台到领导都对6S整顿后的结果表示了肯定，也对我们科室所做的努力进行了表扬。

但是，6S精益生产是一个长期而且效果持久的制度，必须培养成习惯后，才能发挥出巨大的作用，而这次的整顿重点因为是在生产现场，所以作业区办公室和员工更衣室并没有做太高要求，但是6S并不是一句空话，我们既然要做，就要贯彻到底。

“规范化”只是完成50%，还有50%则是“意识化”，需要员工切实体会到“6S 精益生产”的好处，从而发挥自己的主观能动性，从“要我做”到“我要做”，这是一个最终的目标。

第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导下，我作为医院6S专干，紧紧围绕医院发展目标，以“精益管理、持续改进”为工作理念，认真贯彻落实6S管理理念，积极推进医院6S管理工作。

现将2022年医院6S管理工作总结如下：一、工作回顾1. 宣传发动，提高认识年初，我组织全院开展6S管理知识培训，使全体员工充分认识到6S管理的重要性，明确了6S管理的目标和要求。

通过宣传发动，提高了全院对6S管理的认识，为6S管理工作的顺利开展奠定了基础。

2. 制定方案，明确目标结合医院实际情况，我制定了详细的6S管理实施方案，明确了6S管理的具体目标和任务。

方案包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，确保各项工作有序推进。

3. 优化流程，提高效率针对医院各部门的工作流程，我进行了全面梳理，优化了工作流程，提高了工作效率。

通过优化流程，减少了不必要的环节，降低了工作成本，提高了服务质量。

4. 强化培训，提升技能为了提高员工的6S管理技能，我组织开展了各类培训活动，包括6S管理知识培训、现场管理培训、安全知识培训等。

通过培训，员工的6S管理技能得到了明显提升。

5. 持续改进，追求卓越在6S管理工作中，我始终坚持持续改进的原则，对存在的问题及时进行整改，不断追求卓越。

通过持续改进，医院的整体管理水平得到了有效提升。

二、工作亮点1. 6S管理氛围浓厚通过一系列的宣传发动和培训活动，全院上下对6S管理的认识得到了提高，6S管理氛围日益浓厚。

2. 工作效率显著提高通过优化工作流程，医院各部门的工作效率得到了显著提高，员工的工作满意度不断提升。

3. 安全生产形势稳定6S管理工作的推进，使得医院的生产环境得到了改善，安全生产形势稳定。

4. 质量控制水平提升6S管理工作的开展，使得医院的质量控制水平得到了提升，患者满意度不断提高。

三、工作不足1. 部分员工对6S管理的认识还不够深入，存在抵触情绪。

2. 6S管理工作推进过程中，部分部门配合不够紧密，影响了整体工作的推进。

第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对生产管理的要求越来越高。

6S管理作为一种先进的生产管理方法，在我国企业中得到了广泛应用。

为了进一步提升公司生产管理水平，提高员工素质，确保生产安全，我公司在全公司范围内开展了6S检查工作。

现将6S检查年底工作总结如下：一、6S检查工作概述1. 6S检查背景自20XX年公司推行6S管理以来，各部门积极响应，取得了显著成效。

为进一步巩固6S管理成果，提高公司整体管理水平，确保年底各项工作顺利开展，决定在年底开展6S检查工作。

2. 6S检查内容本次6S检查主要围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行。

具体内容包括：（1）整理：对生产现场、办公区域、库房等场所的物品进行分类、整理，消除无用的物品。

（2）整顿：对有用的物品进行定位、标识，确保物品摆放整齐、有序。

（3）清扫：对生产现场、办公区域、库房等场所进行清扫，保持环境卫生。

（4）清洁：建立清洁制度，确保环境卫生得到长期维护。

（5）素养：提高员工素质，培养良好的工作习惯。

（6）安全：加强安全意识，确保生产安全。

二、6S检查工作进展1. 组织准备为确保6S检查工作顺利进行，公司成立了6S检查工作领导小组，制定了详细的检查方案，明确了检查时间、检查内容、检查标准等。

2. 宣传培训为了提高员工对6S检查工作的认识，公司组织开展了6S培训，对全体员工进行6S知识普及，使员工充分了解6S管理的意义和重要性。

3. 检查实施（1）自查阶段：各部门按照6S检查方案，对照检查标准，对各自区域进行自查，发现问题及时整改。

（2）互查阶段：各部门之间开展互查，互相学习、互相借鉴，共同提高。

（3）公司检查：公司6S检查工作领导小组对各部门进行检查，发现问题及时反馈，督促整改。

4. 整改落实针对检查中发现的问题，各部门制定了整改措施，明确了责任人，确保问题得到及时解决。

三、6S检查工作成果1. 生产现场环境得到明显改善。

通过6S检查，生产现场物品摆放整齐，通道畅通，环境卫生得到有效维护。

第1篇6S工作总结6S工作总结从几年前开始，我们公司就一直推行6S精益生产，至今已取得了一定的效果和成绩，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了经受考验的阶段，借着公司高层领导一行来公司视察参观的契机，公司领导花大力气在咱们厂掀起了一股6S精益生产管理的浪潮，开展了为时一周的现场6S整顿活动，将“6S管理”推到了一个全新的高度，成果斐然。

其实，要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推进“Clean up”成果就是要始终坚持员工至上、员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重。

现在二机架旁的4块看板整齐放置在过道旁，最新信息一目了然，一条干净、清洁的安全通道跃然眼前，6S展板上也会展示出有关推行“6S”活动后的厂区情况走进车间，机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，办公桌上的文件都整理归类，资料和其他用品定置定位，这些好的现状我们必须保持。

刚开始贯彻“6S”管理理念的时候也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家，每天保证生产的同时又要打扫卫生，不是浪费时间么？所以为了扭转这种思想，我们必须坚持让员工定期培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受“6S”管理模式，同时定期评比，对未达标机台扣款并通报，每月及时公示“6S”评比得分情况，并注明扣罚原因，及时表扬先进，批评落后、指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感，进步并保持目前的良好态势。

这次的6S管理整顿活动推行得非常有成效，从机台到领导都对6S整顿后的结果表示了肯定，也对我们科室所做的努力进行了表扬。

但是，6S精益生产是一个长期而且效果持久的制度，必须培养成习惯后，才能发挥出巨大的作用，而这次的整顿重点因为是在生产现场，所以作业区办公室和员工更衣室并没有做太高要求，但是6S并不是一句空话，我们既然要做，就要贯彻到底。

“规范化”只是完成50%，还有50%则是“意识化”，需要员工切实体会到“6S 精益生产”的好处，从而发挥自己的主观能动性，从“要我做”到“我要做”，这是一个最终的目标。

6S开展年度总结报告一、引言"6S"是一种组织管理方法，通过有效的整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守纪律等六个步骤，提高工作效率和质量，改善工作环境。

在本年度，我们团队一直秉持着6S的理念，不断努力改进工作流程，提升整体绩效。

在本次年度总结报告中，将总结我们在6S推行过程中的成果和经验，以及未来的发展方向。

二、成果回顾1. 整理(Seiri)在过去的一年中，我们意识到有很多不必要的物品和文件堆积在工作区域中，这使得我们的工作效率受到了很大的影响。

我们通过整理的步骤，清理了不需要的物品，并修复了存档系统，使得文件管理变得更加高效。

经过这一步骤，我们的工作环境更加整洁，工作效率得到了显著提升。

2. 整顿(Seiton)为了更好地管理我们的工作区域，我们对各类物品进行了整顿。

通过合理的分类和标识，我们能够迅速地找到所需的工具和材料。

此外，我们制定了一份文件管理指南，明确了文件存放的位置和格式，从而提高了文件的查找和使用效率。

3. 清扫(Seiso)我们意识到工作区域的清洁度对于工作效率和员工的工作意愿有着重要的影响。

因此，我们每周都进行定期的清洁工作，保持工作区域的整洁和卫生。

此外，我们还制定了一份清洁检查表，确保每个人都参与到清洁工作中，共同营造一个良好的工作环境。

4. 清洁(Seiketsu)为了营造一个文明、和谐的工作环境，我们注重个人形象的培养。

我们要求每个员工规范着装，保持良好的个人卫生习惯。

另外，我们还定期组织员工培训，提高员工的技能和知识水平，进一步提升整体工作质量。

5. 素养(Shitsuke)我们坚持准时出勤和按时完成工作任务的原则，要求员工保持职业道德和良好的工作品质。

通过持续的培训和激励措施，我们激发了员工的工作积极性和责任心，即使面临困难和挑战，我们也能保持高效和高质量的工作表现。

6. 遵守纪律(Shitsumon)为了保证6S的持续推行和改进，我们建立了一套规章制度，并通过内部审核和外部评估来监督和评估工作的进展。

一、前言儿科作为医院的重要组成部分，肩负着为儿童提供专业医疗服务的重任。

为了提高儿科工作效率，优化工作环境，保障儿童安全，我院于今年年初全面启动了6S管理工作。

现将儿科6S管理年终总结如下：一、6S管理工作开展情况1. 组织领导我院成立了6S管理工作领导小组，由儿科主任担任组长，各科室负责人为成员，负责6S管理工作的全面推进。

2. 宣传培训为了提高全体员工对6S管理的认识，我们通过举办专题讲座、发放宣传资料、悬挂宣传标语等方式，对6S管理的理念、方法、标准进行广泛宣传。

3. 6S管理内容（1）整理：对儿科病区、治疗室、药房等场所进行彻底清理，将物品分为必需品和非必需品，对非必需品进行清理、回收或丢弃。

（2）整顿：将必需品按照规定位置摆放，便于取用，并设置标识，提高工作效率。

（3）清扫：保持病区、治疗室、药房等场所的清洁卫生，定期进行消毒，防止交叉感染。

（4）清洁：建立清洁责任制，明确各区域清洁责任人，定期检查清洁效果。

（5）素养：加强员工素质教育，提高员工文明意识，养成良好的工作习惯。

（6）安全：加强安全隐患排查，确保病区、治疗室、药房等场所安全。

二、6S管理工作成果1. 提高工作效率：通过整理、整顿，使物品摆放有序，员工取用方便，提高了工作效率。

2. 优化工作环境：通过清扫、清洁，使病区、治疗室、药房等场所整洁有序，提升了员工的工作舒适度。

3. 保障儿童安全：通过加强安全管理，降低了儿童在病区内的安全隐患，保障了儿童安全。

4. 提升员工素养：通过6S管理，员工文明意识得到提高，工作态度更加积极。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对6S管理认识不足，存在侥幸心理。

2. 改进措施：加强宣传教育，提高员工对6S管理的认识；建立考核机制，对6S 管理工作进行定期检查，对表现优秀的员工进行表彰，对存在的问题进行整改。

四、展望今后，我们将继续深入推进6S管理工作，不断提高儿科服务质量，为儿童提供更加安全、舒适、便捷的医疗服务。

6s工作总结汇报8篇篇1一、引言本年度，我部门在公司的统一部署下，围绕“6S管理”（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的核心要求，全面推进并深化6S管理工作。

本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的工作计划。

二、工作内容概述1. 整理（Sort）：对办公区域及生产现场进行全面整理，区分必需品与非必需品，清理多余物品。

2. 整顿（Straighten）：合理规划物品放置位置，标识明确，确保物品有序存取。

3. 清扫（Sweep）：保持环境清洁，制定清扫标准与频次，落实责任人。

4. 清洁（Sanitise）：维持整理、整顿、清扫的成果，防止污染。

5. 素养（Standardise）：加强员工教育，提高员工对6S管理的认知和执行力度。

6. 安全（Safety）：强化安全意识，进行安全隐患排查与整改，确保员工与设备安全。

三、重点成果1. 成功推行6S管理，全员参与度高，形成良好的管理氛围。

2. 整理与整顿工作显著，办公区域与生产现场秩序井然，工作效率提高。

3. 清扫与清洁工作常态化，环境品质得到较大提升。

4. 员工对6S管理的认识明显提高，自觉遵守相关规定的意识增强。

5. 安全管理工作成效显著，全年安全事故率明显降低。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工对6S管理认识不足，执行力度不到位。

解决方案：组织专题培训，加强宣传引导，设立6S管理优秀个人和团队奖励机制。

2. 问题：监督考核机制不够完善，导致部分工作未能有效执行。

解决方案：建立更加完善的考核体系，明确责任分工，加强定期巡查与评估。

3. 问题：安全隐患排查与整改过程中遭遇一些技术和设备瓶颈。

解决方案：与专业团队合作，进行技术攻关和设备改造升级，确保安全生产。

五、自我评估/反思过去一年，我们在6S管理工作中取得了一定的成果，但也存在诸多不足。

我们在推行过程中应加强沟通和协调，提高全员参与度。

同时，我们还需不断优化管理流程，完善考核机制，确保各项工作的有效执行。

6S管理工作总结6S管理工作总结（精选17篇）6S管理工作总结篇110月中旬在公司6S管理办公室的正确领导下，我们严格按照6S 管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定的成绩，使6S管理工作正常有序进行，现将10天来的实施情况总结如下。

一、按照6S管理工作程序，进行每日岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，规范整理现场物品，打扫卫生，检查标签是否完好牢固，物品存放是否合理，仪器是否能正常使用，是否存在安全隐患，对前一天存在的问题归纳解决，离岗时检查仪器是否关闭，门窗是否关好，各种物品是否归置原位等。

二、工作期间按照6S管理看板、岗位点检表，岗位操作程序进行工作，检查安全隐患，落实整改措施，实现零错位、零盲点。

三、卫生区域管理，严格按照管理看板，每日专人对路面进行清扫，花木管理责任到人，定期浇灌、除草、清理杂物，每周一进行检查、评比。

四、每日坚持岗前500秒训导活动，步调一致、声音宏亮，确保三分之二以上人员参加，每周一进行6S管理培训及军事化训练活动。

五、加强培训学习，每周二次6S理论培训，每周一次民主评议会，征求合理化建议，讨论在6S实施过程中，存在问题，整改方案等。

虽然在10月中旬6S管理中取得了一定的成绩，但仍有很多不足之处，在今后的6S管理中我们一定要发扬成绩，弥补不足，加强培训学习，强化责任意识，提高整体素质，在学习中实践、在实践中学习，通过持续不断的改善活动，使我们的管理水平不断提升。

6S管理工作总结篇2回想起6S推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间8个月过去了，在预算管理部办公室处处都留下了6S的足迹。

一、总体推行情况和效果6S生产现场管理领导组制定了公司的6S管理方针和管理目标。

管理方针是规范管理、创新优化、提升品质、和谐进取；管理目标是：①工伤事故率为0；②30秒内找到本岗位所需要的工具/工装、文件、资料和物品；③现场管理100%实行定置管理；④有来宾到公司参观时，不必事先临时做准备；⑤每阶段各部门6S考核结果均在80分以上；⑥提升员工素质-问候100%实施。

6s工作总结6s工作总结(精选9篇)6s工作总结篇15S推行工作于X年3月14日在公司正式拉开帷幕，时值现在已推行了10个月，总观5S的推行工作，是由认识到理解，又由理解到推行的一个过程，这个历程虽然艰辛，但通过全员的不懈努力还是取得了一定成效，全员对5S有了初步的认识和理解，并由强制性向自觉性转变，为下一步推行规划工作创造了有利条件，同时积累了一定的经验和方法。

现对X年度5S推行工作做以总结，并提出下一度的工作安排。

一、X年度所做工作：1、全体动员，转变思想观念，通过多种途经进行引导。

5S这个新名词我们都听说过，也曾经听过5S推行成功的有关报道，但是要把这个新生事物引用到我们的日常工作去，还是有一定的难度，首先，人们对他不了解，简单地认为就是打扫卫生，其次，就是如何去推行5S，用什么样方式和方法去落实？针对这种情况，我们采取两种途经进行：第一就是通过宣传，大张旗鼓地制造氛围，让员工对5S有一个初步的了解，打消人们心中的疑虑；第二种方式就是培训教育，让员工从理论上和方法上掌握相关要点，通过学习，去理解和挖掘更深层的内涵。

宣传工作主要从视觉、听觉及动员全员积极参与三个方面展开。

采取的方式有悬挂横幅、粘贴标语漫画、播放音像资料、征集投稿及合理化建议等。

本年度共录制音像资料5期，从5S的基本知识着手，延伸到职工提出的好的建议及工作方法，并按照公司实际需要，灵活地进行变换内容，及时传达相关信息，不论是在5S推行工作方面，还是在公司安全达标工作中，播放音像资料都起到了很好的舆论和传媒作用，不仅使公司内部职工对相关知识和信息能及时了解，而且公司外部来客也对公司的文化有了新的认识，进一步提高了公司的形象。

征集优秀文稿102篇，机关小组63篇，加气厂小组39篇，其中加气厂职工马秀兰、何金菊等同志先后有多篇文稿在企业月刊上发表，他们在忙碌的同时，能抽时间积极参与，用她们的行动支持此项工作，我们应向上述同志学习，公司对评选出的几篇优秀文稿准备要发表到张掖日报等报刊上，由于5S的专题性，在张掖日报上没有刊登出来，但是我们下一步会通过其它媒体和措施将我们公司的文化传播出去，将这些积极参与5S推行活动的榜样树立起来。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们已迎来了本年度的尾声。

在这一年里，我们共同努力，积极践行6S管理理念，不断提升工作效率，优化工作环境。

现将本年度6S管理工作总结如下：一、6S管理工作概述1. 背景6S管理起源于日本，是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的现场管理方法。

通过实施6S管理，可以有效地提高工作效率，降低成本，提升企业形象。

2. 目标本年度6S管理工作的目标是：通过持续改进，实现现场环境整洁、有序，员工素养提升，工作效率提高，安全风险降低。

二、6S管理工作实施情况1. 整理（Seiri）（1）全面排查：对本部门所有物品进行分类，区分必需品和非必需品，对非必需品进行淘汰或妥善处理。

（2）标识管理：对必需品进行标识，明确物品名称、规格、数量等信息，便于查找和使用。

（3）区域划分：根据工作需要，合理划分工作区域，确保物品放置有序。

2. 整顿（Seiton）（1）标准化作业：制定标准化作业流程，明确每个岗位的工作内容和标准。

（2）工具定位：对常用工具进行定位，确保取用方便，减少查找时间。

（3）设备维护：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

3. 清扫（Seiso）（1）制定清扫计划：根据工作区域和物品特点，制定清扫计划，明确清扫责任人。

（2）日常清扫：每日进行日常清扫，保持现场环境整洁。

（3）定期大扫除：每月进行一次大扫除，对重点区域进行深度清洁。

4. 清洁（Seiketsu）（1）制定清洁标准：根据现场实际情况，制定清洁标准，确保清洁效果。

（2）培训员工：对员工进行清洁培训，提高清洁技能。

（3）监督考核：对清洁工作进行监督考核，确保清洁效果。

5. 素养（Shitsuke）（1）强化培训：定期开展6S管理培训，提高员工对6S管理的认识。

（2）树立榜样：树立6S管理榜样，激发员工积极参与。

（3）考核评价：将6S管理纳入绩效考核，激发员工积极性。

6. 安全（Safety）（1）安全隐患排查：定期对现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院管理的重要性日益凸显。

6S管理作为一种现代企业管理方法，其核心理念是通过对工作环境的整理、整顿、清扫、清洁、素养和节约，提升工作效率，改善工作环境，培养员工良好的工作习惯。

本年度，我院积极响应国家卫生部门号召，全面推行6S管理，现将一年来的工作总结如下。

二、6S管理推行背景1. 提升医疗服务质量：随着患者对医疗服务需求的提高，医院需要不断优化工作流程，提高工作效率，确保医疗服务质量。

2. 改善工作环境：医院内部环境复杂，物品摆放杂乱无章，影响工作效率和员工心情。

3. 培养员工素养：通过6S管理，可以培养员工良好的工作习惯，提高员工综合素质。

4. 降低成本：通过整理、整顿，可以减少物品浪费，降低医院运营成本。

三、6S管理推行措施1. 组织培训：我院组织开展了多场6S管理培训，邀请专业讲师进行授课，使全院员工充分了解6S管理的理念和方法。

2. 成立专项小组：成立6S管理专项小组，负责制定实施方案、监督实施进度、评估实施效果。

3. 制定实施方案：根据医院实际情况，制定详细的6S管理实施方案，明确实施步骤、责任分工和时间节点。

4. 开展现场指导：对各部门进行现场指导，帮助解决实施过程中遇到的问题。

5. 设立奖励机制：对在6S管理中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，激发员工参与积极性。

四、6S管理推行成果1. 工作环境改善：通过整理、整顿，医院内部环境得到明显改善，物品摆放整齐，工作空间宽敞，员工工作心情愉悦。

2. 工作效率提高：工作流程优化，减少了不必要的环节，提高了工作效率。

3. 成本降低：通过减少物品浪费，医院运营成本得到有效控制。

4. 员工素养提升：员工工作习惯得到改善，团队协作能力增强，服务质量得到提高。

5. 患者满意度提升：6S管理推行后，患者对医院的整体评价明显提高。

五、存在的问题及改进措施1. 部分员工认识不足：部分员工对6S管理的认识不足，需要进一步加强培训和教育。

6s管理工作总结（精选15篇）6s管理篇1从20xx年进入公司已经一年多了，对于一个刚刚踏入社会的我来说，很感谢公司能够给我这个机会让我不断地成长。

这一年多里，我从一个什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成长到可以帮领导解决一些事情。

在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，闪光点几乎不存在，许多工作还存在不足。

考虑事情不够周全、不够细致，不积极的向其他同事请教。

通过过去的一年里总结的，在以后工作中，我要主动加强和其他部门同事交流，不断完善自己不足。

在安全方面的工作过程中，由于缺乏计划性，工作目标不够明确，常常做的没头没尾，计划的事情没有做好。

领导不满意，自己也不满意。

通过领导们的教育，知道了自己以后的好的要积极努力的去完成。

安全方面做了要留下痕迹，认真的完成好安检方面检查的工作。

6s工作对于我来说，是一个具有挑战性的工作。

接触6s工作也有接近一年的时间，在这一年里我学的东西还远远不够，不会去处理同事之间的关系。

“一根筋”不懂得变通、认定的事情不会去转变。

可能是刚踏入社会，很多人情事故处理的也不是很好。

同时对于6s检查工作，没有很好的督促员工做到6s要求的标准。

通过领导的教育，自己积累了这一年的经验，明白了以后对于6s工作不能冲动、盲目的去罚款。

公司制定6s是为了改变公司环境，而我的职责是督促员工努力做好6s的，而不是为了罚款。

在接下来新的一年里，我要加强自身学习，结合实际，多从细节考虑，认真做好本职工作，积极配合领导完成一系列工作。

继续加强对公司各种制度和业务的学习，积极向同事学习，虚心请教，全面的提升自己的工作能力。

在工作过程中慢慢克服急躁情绪，认真的对待每一项工作。

6s管理工作总结篇26S推进办在部门领导正确引导下，始终践行部门职责，坚持以“规范现场、改善环境”为目标，全力做好现场管理推进工作，为公司的发展添砖加瓦。

第一部分：6S推进办重点工作1、理念现行，提高认识为了确保员工对6S管理活动有全面系统的了解，全年6S推进办组织进行内部培训10次，组织内部对标8次，通过内部培训与对标，各单位6S管理不仅有明显提升，也使6S管理有了一定的群众基础。

6S车间年工作总结及年计划一、引言简要介绍6S管理的重要性，以及它如何帮助提高车间的工作效率和安全性。

二、6S管理原则回顾整理（Seiri）区分必需品与非必需品，并清除非必需品。

整顿（Seiton）为每件物品安排合适的位置。

清扫（Seiso）保持工作场所的清洁和整洁。

清洁（Seiketsu）建立标准化的清洁和维护程序。

素养（Shitsuke）培养遵守纪律和规章制度的习惯。

安全（Safety）确保工作环境的安全性。

三、年度工作总结成就与亮点总结一年来的主要成就和亮点。

问题与挑战分析遇到的问题和挑战。

经验与教训提取可借鉴的经验和教训。

四、6S实施情况整理评估整理工作的执行情况。

整顿评估整顿工作的执行情况。

清扫评估清扫工作的执行情况。

清洁评估清洁工作的执行情况。

素养评估素养提升的成效。

安全评估安全管理的成效。

五、关键绩效指标（KPIs）生产效率分析生产效率的变化。

质量控制分析产品质量的控制情况。

成本节约评估成本节约的成效。

员工满意度评估员工对工作环境的满意度。

六、问题与改进措施问题分析详细列出存在的问题。

改进措施针对每个问题提出具体的改进措施。

七、下一年度工作计划目标设定为下一年度设定清晰的目标。

6S实施计划制定详细的6S实施计划。

培训与发展安排员工的6S培训和发展计划。

技术与设备升级规划技术与设备的升级。

预算规划制定下一年度的预算计划。

八、风险管理风险识别识别可能影响计划的风险。

风险评估评估风险的可能性和影响。

应对策略制定应对风险的策略。

九、附录提供相关的模板、清单和工具，以支持计划的实施。

十、结语总结整个工作计划，并强调持续改进的重要性。

6s工作年度总结范文（精选3篇）6s工作年度总结范文（精选3篇）充实的工作生活一不留神就过去了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。

那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编收集整理的6s工作年度总结范文（精选3篇），欢迎大家分享。

6s工作年度总结1自开展6S工作来，通过培训、现场指导、检查、督促，使全体员工对6S有了更多的认识和了解，由原来的脏乱差的工作现场到现在整洁有序，由过去自由散漫随意性强的员工，逐步能约束自己使自己的素养得到了一定的提升，6S管理工作提升到一个新的阶段，各部门车间6S都取得了一定成绩，现将上半年的工作情况及下半年的工作思路和想法汇报如下：一、工作情况1、在20XX年成立6S管理项目来，根公司的现场实际情况，围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素开展6S管理工作，建立了相关规章制度及实施标准，日常检查与监督相结合。

2、公司长年来形成的习惯和现象，在6S工作开展中对各个车间工作现场进行了规范区域的划分及标识明确。

使原来木模、芯盒等堆积成山，工具、辅具等随意摆放，通道不能正常通行，现场存在较大的安全隐患，通过整改，各区域摆放整齐、有序道路畅通，现场比以前显的宽敞、干净，员工通行使得安全隐患清除。

3、为使工作有效的开展，制定了相关6S管理方法，明确了检查明细，根据《6S管理制度》相应的要求对各车间及各科室进行检查，对不合格通报、整改及考核。

4、区域线的划分及标识相关标识牌的排版制作。

5、二车间造型区域二氧化碳及空气管道顺利的改造完成，使气管距离缩短，降低了时间及人工的浪费，同时自动卷盘器能使人工减少了不必要的动作浪费及时间的等待为精益生产奠定了基础。

二、存在的问题20XX年上半年6S管理工作，各部门、各车间宏观看来有明显的进步和提高，但是离公司的要求还有距离，还存在一些管理问题，主要以下几点：1、生产现场物品未严格按定制区域进行摆放及标识明确，临时使用物品还有随意摆放现象。