《工程管理行为及标准化执行考核表》

建筑工程施工质量标准化实施方案随着建筑业的快速发展，建筑工程施工质量已成为全社会的焦点。

为了规范建筑施工行为，提高工程质量，实施建筑施工质量标准化管理已成为必然趋势。

本文将围绕建筑工程施工质量标准化实施方案进行阐述。

一、建立质量管理体系1、建立以项目经理为组长的质量管理体系，明确各级管理人员职责，制定质量管理目标。

2、建立健全质量管理制度，包括质量例会制度、质量检查制度、质量验收制度等，确保质量管理工作的有序开展。

3、加强对原材料的质量控制，建立原材料进场验收和复试制度，确保原材料质量合格。

4、加强施工过程的质量控制，建立施工前技术交底制度、施工过程中质量巡查制度、施工结束后验收制度，确保各环节质量符合要求。

二、加强人员培训与管理1、加强管理人员培训，提高质量管理意识和管理水平。

2、加强施工人员技能培训，提高操作水平，减少质量隐患。

3、建立奖惩制度，对施工质量优良的班组和个人给予奖励，对存在质量问题的班组和个人进行惩罚。

三、推进施工现场标准化管理1、制定施工现场标准化管理规范，包括施工临时设施、施工机械设备、安全防护设施等方面。

2、加强对施工现场的日常检查和专项检查，确保现场安全、文明、整洁。

3、加强对施工现场的成品保护，防止损坏和污染。

四、实施质量监督与验收1、建立质量监督制度，对施工过程进行全面监督，确保各环节符合要求。

2、建立质量验收制度，对完成的分部分项工程进行验收，确保符合设计要求和规范标准。

3、对质量不合格的部位进行整改和补救，直至达到要求为止。

4、加强对质量问题的分析总结，及时采取措施予以解决。

同时举一反三，防止类似问题再次出现。

5、实施定期的质量评估与考核制度。

通过对项目施工过程中的质量记录、实体质量检测结果以及最终的工程质量等进行综合评价与考核，对质量管理工作的有效性进行检验。

同时根据实际情况进行持续改进，提高质量管理水平。

6、建立质量管理信息化系统。

通过信息化手段实现对建筑工程施工质量的实时监控与数据化管理。

附件重庆市建筑施工安全生产标准化考评实施细则第一章总则第一条为标准我市建筑施工安全生产标准化考评工作，推进建筑施工安全生产标准化建设，提高建筑施工企业和施工工程安全管理水平，根据住房城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行方法》〔建质〔2014〕111号〕等文件及相关技术标准要求，结合我市实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于我市建筑施工企业以及本市行政区域内在建房屋建筑和市政根基设施工程工程〔以下统称“建筑施工工程〕的安全生产标准化考评实施和管理。

第三条本实施细则所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准标准，建设企业和工程安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，监控危险性较大分局部项工程，排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制、持续改良的安全管理机制。

第四条建筑施工安全生产标准化考评包括建筑施工工程安全生产标准化考评和建筑施工企业安全生产标准化考评。

建筑施工工程包括新建、扩建、改建房屋建筑和市政根基设施工程工程。

建筑施工企业是指从事新建、扩建、改建房屋建筑和市政根基设施工程施工活动的建筑施工总承包及持有安全生产许可的专业承包企业。

第五条建筑施工安全生产标准化考评工作按照属地管理和层级监管相结合的原则进展。

市城乡建委负责监视指导全市建筑施工安全生产标准化考评工作，具体工作由市安全总站负责实施；各区县〔自治县〕城乡建委负责本行政区域内工商注册的建筑施工企业和本行政区域内监管的建筑施工工程安全生产标准化考评工作，具体工作可委托给当地建筑施工安全监视机构具体实施。

市安全总站及各区县〔自治县〕城乡建委或其委托的建筑施工安全监视机构以下简称为“考评主体〞。

第六条建筑施工安全生产标准化考评工作应坚持客观、公正、公开的原则。

第二章建筑施工工程考评第七条建筑施工企业应当建设健全以工程负责人为第一责任人的建筑施工工程安全生产管理体系，依法履行安全生产职责，实施建筑施工工程安全生产标准化工作。

安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。

2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。

3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。

4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。

5、承担安全文明目标及目标的实现。

1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。

6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。

7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。

8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。

9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。

10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。

二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。

2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。

90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。

项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。

工程项目标准化管理1、总则标准化管理的目的为进一步规范项目管理,加强工程项目的精细化管理,促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化,不断提高项目管理水平和盈利能力.项目标准化管理主要包括哪些方面项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容.2、项目管理规划一般规定项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定,以保证项目管理的正常进行.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件.重、难点工程应单独编制项目管理规划.项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应补充项目管理内容,使之能满足项目管理实施规划的要求.项目管理规划大纲2．项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制,公司主管领导审批.项目管理规划大纲内容包括：项目概括,项目管理目标规划,项目管理模式,项目管理组织规划,项目成本管理规划,项目进度管理规划,项目质量管理规划,项目职业健康安全和环境管理规划,项目资源管理规划,项目风险管理规划,项目信息管理规划,项目考核评价规划,项目沟通管理规划,项目维护与回访规划等.项目管理实施规划项目管理实施规划由项目部负责编制,公司项目管理主责部门审核,公司主管领导审批后组织实施.项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见,项目管理规划大纲,项目条件和环境分析资料,工程合同,协议及相关文件,同类项目的相关资料等.项目管理实施规划的内容包括：a. 项目概括.在项目管理规划大纲的基础上,根据项目掌握的详细信息,对项目管理规划大纲的概括进一步细化,主要包括工程概况,工程所在地环境、水文地质条件,施工条件,业主、设计、咨询、监理单位情况,合同环境、合同约定目标等.b. 总体工作计划.包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地,信用评价目标,作业队资源配置计划,作业队需求计划、来源及组织方式,材料供应计划,设备使用计划,区段划分与施工顺序安排等.c. 项目组织机构.包括项目组织结构图,职能分工表,项目部的人员安排等.d. 技术方案.包括单位工程、分部分项工程的施工方法和施工工艺等.e. 进度计划.应包括总工期、里程碑节点工期,主要工序时间安排及指标、兑现措施等.与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明.f. 质量计划.包括创优规划,质量控制措施,质量目标和要求,质量管理组织和职责.g. 职业健康安全与环境管理计划.根据项目的实际情况和特点进一步细化在项目管理规划大纲中职业健康安全与环境管理规划,包括项目的职业健康安全管理点,识别危险源,判别其危险等级,制定安全技术措施计划,制定安全检查计划,高危风险项目安全专项方案及应急预案,根据污染情况制定防治污染保护环境计划.h. 成本计划.根据与公司签订的项目目标责任书,进一步细化项目成本控制目标,制定成本控制措施与方法,构建成本核算体系等.i. 风险管理计划.根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素,列出风险清单,对风险进行识别,制定风险防范措施,落实风险防范管理责任人.包括危险源辨识,控制措施,高危风险项目安全专项方案及应急预案等.J. 信息管理计划.包括项目管理的信息需求种类,项目管理中的信息流程,信息来源和传递途径,信息管理人员的职责和工作程序等.k. 项目沟通管理计划.包括项目的沟通方式和途径,信息的使用权限规定,沟通障碍与冲突管理,项目协调方法等.L. 项目收尾管理计划.包括项目收尾、结算、归档、总结等.M. 项目现场平面布置图.主要包括：项目现场范围内现存的永久性建筑,拟建的永久性建筑,永久性道路和临时道路,塔吊,龙门吊等运输机械的位置,临时设施布置及工程量包括办公室、仓库、配电房、宿舍、料场、搅拌站等,水电管网,平面布置图说明等.N. 资金使用计划.依据合同约定、项目总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划等编制资金使用计划.O. 相关奖惩办法.结合业主、公司的管理办法及项目实际情况,本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则,根据施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法.3. 项目组织一般规定项目部应制定符合项目实际的各项管理制度和程序文件,细化岗位职责标准、工序流程和执行程序,建立项目管理信息系统,构建制度文化体系,逐步实现项目管理的程序化、信息化和标准化.项目部应加强制度宣传教育和培训,使项目部全体员工全面掌握各管理制度的主要内容、工作流程和目标要求.应强化执行力教育,使每个员工牢固树立遵章守纪、严格按制度办事的理念.项目部应加强对各项管理制度执行、落实情况的监督检查,发现违章违纪和制度不落实行为及时纠正.项目管理模式项目管理模式选择的原则：根据项目的实际情况,尽可能采用“扁平化”的管理模式,以减少管理层次、降低管理成本、利于管理控制.项目宜采用的主要管理模式分为：公司直接管理模式,公司委托管理模式.项目组织机构项目经理a. 项目管理应严格落实项目经理责任制,通过项目管理目标责任书明确项目经理责任,确保项目各项管理目标的实现.b. 项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人,根据授权的范围、期限和内容,履行管理职责,是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人.C. 公司应根据相关规定和要求,采用公开选拔、公司指派、民主推荐或通过招竞聘上岗的方式,经公司相关程序确定.原则上项目经理不应同时担任两个以上未完项目领导岗位的工作.d. 为保持管理工作的连续性,原则上公司不能随意更换项目经理.确需更换项目经理时,应进行审计并按合同规定告知相关方.e. 公司人力资源部门应建立项目经理人才库和项目经理信誉评价档案,对项目经理业绩、荣誉及不良行为、所受处罚等进行登记,完善相关管理制度,积极推进项目经理职业化进程.项目管理机构a. 项目部是由公司法人代表授权、在职能部门的支持下按照相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构,其主要职责：a. 项目部接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,承担实施项目管理任务和实现管理目标的全面责任.b. 项目部由项目经理领导,按照项目管理实施规划和施工组织设计对项目资源进行合理使用和动态管理.c. 项目部要合理使用和为公司培养优秀管理人员和技术人员.b. 根据项目合同要求、规模、管理模式、技术难度、工程特点等确定项目领导班子、职能部门及其管理人员数量.项目部领导班子a. 项目部领导班子成员一般不宜超过5人,并根据规模和进展情况进行动态调整.b. 项目部领导班子组建应遵循双向选择、自主自愿的原则,并逐步建立全面公开竞聘、公开选拔的制度.成员可由公司直接聘任或在公司内部公开招聘选拔.项目管理机构和人员设置a. 项目管理机构和人员设置由公司人力资源部门会同公司相关职能部门拟定,按公司相关程序批准.b. 项目部机构设置应体现精干高效原则,一般设工程技术部、安全环保质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室和中心试验室等职能部门.C. 项目部各职能部门直接受项目经理的领导,同时,接受公司相关职能部门的业务指导与监督.d. 项目部应本着一岗多责的原则进行管理人员配置,并视工程进展情况动态管理.项目部的定员一般宜控制在15－35人.项目经理应对项目团队建设负责,培养团队精神,建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时、有效地传递.通过多种方式统一团队思想,营造集体观念,定期评估团队运作绩效,提高项目运作效率.4. 项目风险控制与管理风险管理项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等工作过程.公司和项目部均应明确项目风险管理主责部门,建立风险管理体系,落实风险管理责任,对项目实施的全过程进行风险管理,在工程实施中减少不确定因素对项目的影响.项目部应根据风险识别、风险评估结果和风险应对措施等,制定相应的风险管理计划.计划应包括风险管理目标、风险管理范围、风险管理办法、风险管理职责与权限、风险分类、风险跟踪的要求、资源预算、风险应急计划等内容.风险识别与评估风险识别程序应包括：收集项目相关数据资料和信息；从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行项目风险分析；将风险归纳、整理,建立项目风险的结构体系,确定风险事件；编制包括已识别的风险、潜在的风险应对措施、项目风险的征兆等内容的项目风险识别报告.风险评估主要是对风险发生概率、风险后果严重程度、风险影响范围大小和风险发生时间等的估计和评价.风险评估应包括风险发生的概率、风险发生的损失、风险等级评估等.风险损失的估计一般包括工期损失的估计,费用损失的估计,对工程的质量、功能、使用效果和对人身保障、安全、健康、环境、企业信誉、职业道德等方面的影响的估计.进行风险分级时可使用下表.风险等级评估表I –可忽略风险；II－可容许风险；III- 中度风险；IV－重大风险；V－不容许风险.项目部应在风险识别报告、风险概率分析、风险损失量分析和风险分级的基础上,加以系统整理和综合说明形成风险评估报告.风险控制与应对风险应对策略一般包括：风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留,以及这些策略的组合.公司和项目部风险应对措施主要包括：建立风险监控系统,及早发现风险并做出反应；对已确认的有重要影响的风险应指定专人负责风险管理,并赋予相应的职责、权限和资源；通过项目任务书、管理责任书、合同等分配风险.同时,项目部应采用工程保险方式转移相应的风险.项目部应采用弹性的、抗风险能力强的技术方案,加强对地质情况的详细勘察或者鉴定,增加预告技术试验、模拟等措施,减轻或降低风险.项目部应在项目进程中不断地收集和分析与项目环境相关的各种信息,预测、确定未来的风险并提出预警.定期或不定期召开风险控制分析会,根据已识别风险可能发生的时间和概率进行监控.风险事件发生后,项目部应积极的采取措施,实施风险应急计划,及时控制风险的影响范围和损失量,防止风险蔓延,减少损失.工程完工后要及时对风险控制情况进行总结,并形成总结报告,特别是对后期索赔等需进一步完善的任务和工作做好安排.5．合同管理. 一般规定项目合同包括：工程承包合同、劳务分包合同、租赁合同、供货合同等项目实施过程中一切对外有经济关系的合同、协议等.项目合同管理应遵循合同的评审、订立、实施控制、综合评价等程序.公司项目部应建立完善项目合同管理制度,主要包括：内部合同评审会签、合同签订审查批准、印章管理、合同管理、合同统计考核、检查和奖惩制度、合同终止与评价制度等.项目部应设专门机构或人员负责项目合同管理工作.合同评审与订立合同签订前必须进行合同评审.评审内容包括：合同条款的合法性和完备性审查；合同约定双方的责任、权益、工程范围的审查；合同单价、总价的审查；各种费用计算是否正确、清楚；材料供应、物资供应地点的审查；合同可能存在的风险及双方各自承担内容的审查；预付款、进度款、材料款、设备款及保修金支付时间、方式等内容的审查.合同评审程序：对业主的工程承包合同,由公司主管领导组织公司相关职能部门、拟任的项目经理进行评审,公司管理程序决定是否签订合同及对不签合同的处理.项目部的内部有关合同由项目部初评后报公司,由公司主责部门组织相关职能部门在规定时间内完成终评,并将评审意见反馈到项目部.合同的签订：对业主的工程承包合同,公司负责签订.项目部的内部有关合同可由公司委托项目部签订.对于集中采购的物资和大型设备的采购合同,按公司相关要求办理.对于非集中采购的物资和大型设备的采购合同、租赁合同,由项目部按公司管理规定办理.合同实施与控制合同的实施与控制内容主要包括合同交底、合同跟踪与检查、合同变更管理等.合同交底.合同签订后,公司主责部门组织参加合同谈判人员对项目部进行交底.在项目实施过程中发生的合同,项目经理应及时组织项目部技术、财务、机械、物资等部门负责人进行书面合同交底,交底记录由合同管理部门或合同管理员存档.交底的主要内容应包括：a. 双方在合同条款中的各项权利、义务和责任.b. 各项责任落实到哪个具体部门负责实施.c. 分项工程单价包含的工作内容、材料价格等合同价格.d. 合同的风险及风险控制目标.e. 明确工程项目任务分解情况,明确安全、质量、技术和工期等要求.f. 合同签订中的其它事项.合同跟踪与检查.项目部必须全面跟踪、收集合同实施过程中的信息,发现问题及时纠正.公司各职能部门根据职责不定期地对项目部各种合同的实施情况进行监督检查.合同实施过程中跟踪收集的主要对象应包括：具体的合同事件,如工程数量、质量、工期、成本的增减；分包人的工程和工作完成情况；业主和监理的情况,如土地交付、图纸供应、工程款支付等.合同的变更与补充a. 对业主的工程承包合同的变更或补充：在合同实施过程中,由于客观条件发生变化或业主提出新的要求等已经影响原合同内容的执行时,项目部应向业主提出合同变更或补充协议并上报公司.b. 对分包或供货合同的变更或补充：在合同实施过程中,由于客观条件变化或由事实预见一方不能完全履行合同约定,影响原合同内容的执行和影响施工生产的正常进行时,项目部应及时进行全面的分析,按原合同评审与签订程序进行变更或签订补充协议.合同的备案在项目实施过程中发生的合同,合同签订后一周内,由项目部报公司相关部门备案.合同终止与评价合同的终止：a. 合同的正常终止：当合同约定双方的责任、义务已经全部履行完成,即合同约定的承包工程范围内的工程内容已经全部完成,达到合同规定的质量要求,工程款已支付完成,合同履行终止.b. 合同的非正常终止：当合同双方因种种原因影响不能正常履行合同规定的责任、义务时,或由于自然灾害影响合同的履行时,经双方协商一致终止时,双方应及时签订终止协议,确定合同的终止时间及终止后各自承担的责任.合同的评价.合同终止后,项目部应及时组织各部门和合同的执行单位进行合同评价,总结合同签订和执行过程中的经验和教训,并向公司提出总结报告.总结报告应包括：合同签订和执行情况评价、合同管理情况评价、对工程实施有重大影响的合同条款的评价及其他经验和教训的总结等.6. 施工管理职业健康、安全管理项目部应按照国家和行业主管部门、业主、公司有关安全生产方面的法律、法规、制度和职业健康安全管理体系标准的要求,建立职业健康安全管理体系,并保证其正常运行和持续改进.项目部应建立以项目经理为首的安全生产领导组织,健全安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全技术措施交底制度、安全监察检查制度、安全生产奖惩制度和安全事故报告和调查处理制度、职业病危害预防等管理制度,采用科学的安全与职业健康管理办法,确保实现项目安全生产.项目部要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,通过系统的危险源辨识和风险分析,确定职业健康安全管理目标,制订职业健康安全管理计划,并进行有效控制.项目部要按照安全生产“一岗双责”责任制,坚持安全专业管理和综合监督管理,坚持安全的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.项目经理、专职安全生产管理人员必须按相关要求上岗、作业.项目部要将安全教育和安全检查作为安全与职业健康管理的经常性工作常抓不懈.a. 安全教育与培训要做到内容全面、重点突出、联系实际、形式多样,系统性强.b. 安全检查要以自检为主,做到定期检查、突击检查、特殊检查相结合,其主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理.检查整改工作要坚持“三定”原则,即：定具体整改负责人,定整改的具体措施,定消除危险因素的整改时间.项目部要根据风险预防要求和项目工程的特点,制定职业健康及安全生产事故应急救援预案,完善应急措施,并确保应急人员、安全设施和抢险设备、工具等投入到位.严肃事故报告制度.发生事故时,项目部应按照规定,向有关部门和上级报告.及时启动应急预案,采取措施防止事故扩大.项目部要着重抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全控制.对特殊工种的作业人员要加强培训和教育并持证上岗.对安全风险大的复杂工程要编制专项施工方案和安全方案.大型、特种设备要经过有关部门的检定方可使用.公司或项目部应按有关规定为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险.作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等,做好职业病和安全防护工作.质量管理工程质量实行终身负责制和责任追究制.公司应明确工程质量管理主责部门,对质量管理控制工作进行有关业务指导、技术支持和提供服务.项目部是项目工程质量责任的主体,负责项目创优规划、措施的制定和施工过程中质量控制的监督管理工作.应建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系,形成涵盖各层次和职能部门的严密质量保证网络.项目部主管领导负责组织开展质量管理各项活动,实行全员参与、全方位、全过程的全面质量管理.项目部应配备专职质量管理人员,各作业队应配备专兼职的质量检查人员.为保证质量管理工作的稳定性和连续性,应保持质量管理人员的相对稳定.项目部应按要求设置试验检测机构,配备符合要求的试验检测人员和仪器.一般项目工程部负责项目的施工技术管理与工程质量控制工作；项目安质部负责项目工程质量的监督检查工作；项目机物部负责工程施工的机械物资保障工作；项目试验检测机构负责来样的试验和现场的检验、检测工作.进度管理项目进度管理以施工合同、施工图纸、施工组织设计、施工计划为依据.公司和项目部应在建立健全进度管理体系和相关的管理制度,明确分工和职责.项目部根据施工合同、实施性施工组织设计、业主和公司的年度、季度计划,结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工进度计划,对各计划的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整.作业队根据进度计划负责组织实施.项目进度控制应以履行施工合同为最终目标,并根据合同要求和资源配置情况编制工程总进度计划、项目分期分批的开工、竣工日期和各个阶段的进度计划.项目部应建立工程项目进度的相关台帐,并按公司和业主的有关规定及时上报.施工进度计划应包括编制说明、进度计划图表、资源需要量及风险分析的控制、保证措施等.施工进度计划应实行动态管理,不断优化、调整.施工进度计划一经确定,项目部应根据计划目标配备相应的资源,确保计划目标的实现.施工进度计划的编制原则是：保证实现工程项目的工期目标；保持施工的连续性和均衡性；确保工程项目的安全、质量可控.项目部负责向业主监理和公司主管部门上报项目年度、季度施工建议计划,并根据业主监理和公司下达的年度、季度计划,确定项目的年度、季度、月份施工计划.进度实施情况的检查包括工程实物量完成情况、节点工期完成情况、进度目标完成情况、资源使用及需求情况、上次检查出的问题的整改情况等内容.施工中若发现施工进度计划偏差要及时分析原因,研究相应的对策和解决方法.除对劳动力、材料、机械、资金等因素进行分析外,还应包括对设计、技术、组织管理、外部环境的影响及各参建单位的协调配合诸因素的分析.每一个施工进度计划周期结束后应从下至上将工程项目的实际进度与计划安排的差异进行反馈,以便对造成实际进度与施工计划执行所产生偏差的问题进行及时的处理,减少偏差.当实际进度与计划出现偏差较大时,应根据预测的未来进度情况及时调整原进度计划,重新编制下达新的进度计划,并及时做好与产部门的协调沟通工作.技术管理公司和项目部均应建立健全施工技术管理体系,明确分工,落实责任.公司的技术管理内容包括：a. 负责项目施工过程中技术管理的协调、检查、监督和指导.收集、分析和沟通项目实施动态信息.b. 负责大型、重点工程施工调查、竣工交验工作；审核、备案项目部编制的施工组织设计,负责技术规范、标准等文件的管理、发布.c. 负责“四新”技术的推广运用.d. 负责公司工程试验检测的管理工作.。

工程部人员考核表考核项目考核内容考核评分备注备注无迟到、早退现象按排班表安排上班不得擅自调班，且当月出勤率达95％以上 5分考勤及仪容仪表方面上班必须穿工作服佩戴工号牌着装必须保证干净、整洁仪容仪（15分) 表、礼貌礼仪符合酒店规定 5分不允许代打卡及提前打卡或非因工作需要下班30分钟后打卡情况出现 5分熟悉本岗位的工作流程. 5分确保酒店各设施的正常运行 5分强弱电的应知应懂应会 5分工作态度及自觉方面。

5分积极的协助和配合各部门的工作使工作能够正常开展。

5分定期检测酒店各设施 5分对突发事件有冷静的思想及敏锐的洞察力。

5分专业技能方面（55到各部门维修作业时是否主动跟部门人员沟通协调维修完毕后分）是否搞好环境卫生并及时告知. 5分交接班时要求做到搞好环境卫生检查工具是否齐全做好当班记录。

5分严格执行安全操作及保养规程保证维修质量维修要迅速及时维修完毕要迅速返回班组待命 5分做好线路防火工作严格检查线路负荷发现不正常状态必须找出原因加以纠正与部门员工工作默契有团队精神具有主动性 5分服从上级工作安排及分工及时上传下达、高效率、高质量执行各项工作态度方面（15工作任务 5分分)工作主动性、积极性强以高度热情和责任感去完成本职工作 5分主动维修已损坏的设备及配件 5分爱护酒店设施设备合理规定材料采购计划尽量做到节能降耗. 节约原材料及能源方5分面（15分）提出新的节能想法及措施 5分合计制表审核核准А 优秀完全符合岗位常规要求全面达成工作目标并有所超越考核评分在“90分——100分以上” 给予绩效奖励100元 B 满意符合岗位要求保质保量、按时地达成了工作目标考核评分在“80——89分” 保持原有薪资及级别不变动给予绩效奖励50元C 一般基本符合岗位要求但有所不足基本达成工作目标但有所欠缺考核评分在“60——79分” 将予以培训同时不给予绩效奖励。

D 差不能胜任岗位工作考核评分在59分以下将予以劝退下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

表A-1 安全生产管理评分表评分员：年月日表A-2 安全技术管理评分表评分员: 年月日表A—3 设备和设施管理评分表评分员: 年月日表A—4企业市场行为评分表评分员：年月日表A—5施工现场安全管理评分表评分员：年月日附录B 施工企业安全生产评价汇总表评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他企业名称:经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数:年月日为便于广大设计、施工、科研、学校等单位有关人员在使用本标准时能正确理解和执行条文规定，《施工企业安全生产评价标准》编制组按章、节、条顺序编制了本标准的条文说明,对条文规定的目的、依据以及执行中需注意的有关事项进行了说明。

但是，本条文说明不具备与标准正文同等的法律效力,仅供使用者作为理解和把握标准规定的参考。

目次1、总则2、评价内容2.1 安全生产管理评价2。

2 安全技术管理评价2.3 设备和设施管理评价2.4 企业市场行为评价2.5 施工现场安全管理评价3、评价方法4、评价等级1 总则1。

0.1本标准依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规的要求制定。

1.0.2 本标准适用于企业对其自身管理条件和能力的自我评价，或者其他方对企业的安全生产条件和能力评价2 评价内容2.1 安全生产管理评价2.1.1 说明了本标准的评价内容.2。

1.2 明确考核评价工作以评分表形式进行.2。

1.3 明确了施工企业安全生产管理的六个评定项目内容。

2.1。

4安全生产责任是搞好安全工作的最基本保证，没有责任就无法实施保障安全生产的法律、法规和责任,就会造成违章冒险作业,伤亡事故自然无法控制.在《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规中，都有关于建立安全管理责任制度的严格要求。

因此,本条应作为强制性条文。

附件1江苏省建筑施工安全生产标准化考评实施细则（试行)第一章总则第一条为落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔20１1〕4号）和《江苏省关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》（苏发〔２01７〕18号)、《江苏省关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发〔2017〕15１号）有关要求,加强建筑施工安全生产管理，规范建筑施工安全生产标准化考评工作，根据住房和城乡建设部《关于印发〈建筑施工安全生产标准化考评暂行办法＞的通知》(建质〔２０14〕1１１号)等文件，制定本实施细则。

第二条本实施细则所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范,建立企业和项目安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,监控危险性较大分部分项工程，排查治理安全生产隐患,使人、机、物、环始终处于安全状态,形成过程控制、持续改进的安全管理机制。

第三条本实施细则所称建筑施工安全生产标准化考评包括建筑施工项目安全生产标准化考评和建筑施工企业安全生产标准化考评。

建筑施工项目是指新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。

建筑施工企业是指从事新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的施工总承包及专业承包企业。

第四条江苏省住房城乡建设厅(以下简称省住房城乡建设厅)负责全省建筑施工安全生产标准化考评工作,监督指导各设区市、县住房城乡建设主管部门在其所辖行政区域内的建筑施工安全生产标准化考评工作。

各设区市、县住房城乡建设主管部门或其委托的建筑施工安全监督机构负责并组织实施本行政区域内工商注册的建筑施工企业和监管的建筑施工项目安全生产标准化考评工作.部分专业性较强的考评工作也可委托专业机构协助开展。

第五条建筑施工安全生产标准化考评工作应坚持客观、公正、公开的原则，鼓励建筑施工企业开展江苏省建筑施工安全生产标准化星级工地（以下简称“省标化星级工地”）创建工作，不断改进和提升安全生产标准化管理工作。

建筑工程质量管理考核表范文
1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目地点：
- 项目建设单位：
- 施工单位：
- 监理单位：
- 设计单位：
2. 项目质量管理情况
2.1 质量目标
- 描述项目质量目标及达到该目标的措施。

2.2 质量责任制
- 说明项目质量责任制的建立情况。

2.3 质量管理组织
- 描述项目质量管理组织结构及职责分工。

2.4 质量管理文件
- 列举并描述项目中质量相关的文件（如质量手册、工艺规范、施工图纸等）。

2.5 质量检查措施
- 说明项目中进行质量检查的措施和方法。

2.6 不合格品处理
- 描述项目中对不合格品的处理措施和流程。

2.7 整改措施及跟进
- 描述项目中发生质量问题时的整改措施及跟进情况。

2.8 研究与总结
- 说明项目中对质量问题进行研究和总结的措施。

3. 质量考核评价
3.1 考核指标
- 列举项目质量考核指标，包括质量计划完成情况、质量事故
处理情况、质量整改及跟进情况等。

3.2 考核方法
- 描述项目中进行质量考核的具体方法和步骤。

3.3 考核结果及改进计划
- 说明项目质量考核结果，在质量考核基础上提出质量改进计划建议。

4. 其他
- 补充有关项目质量管理的其他信息。

以上是建筑工程质量管理考核表的范文，仅供参考使用。

实际项目中，考核表的具体内容和格式可能会有所不同，需要根据实际情况进行调整。