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2013年掘进进尺及出煤量截止2013年12月18日一、掘进进尺总计3555米：其中包括9#层采区1857.6米，402采区998.8米，403采区698.1米。
二、出煤量总计201966吨：其中综采出煤5007吨，并联架出煤16389吨，403采区出煤130487吨,掘进工程煤50083吨。
2014年计划掘进进尺及出煤量一、2014年计划掘进进尺4723米1、2014年2月26日至4月15日，9#层2103开口及绕道，共145米；2014年4月17日至10月28日，9#层2103顺槽，共585米；2014年5月18日至6月23日，9#层5103开口及绕道巷，共145米；2014年6月25日至11月25日，9#层5103顺槽，共615米；2014年10月30日至11月22日，9#层8103切眼，共95米；2014年11月25日至12月31日，9#层2105开口及绕道，共110米；2014年11月28日至12月31日，9#层5105开口及绕道，共136米；总计1831米，可布置出9#层8103综采面。
2、2014年1月1日至2月2月15日，9#层回风巷过断层，共136米；2014年2月15日至23日，11#皮带巷-回风联巷，共27米；2014年2月18日至5月15日，9#层轨道巷及联巷过断层，共260米；2014年1月1日至2月12日，11#层皮带巷过断层，共125米；总计548米，构成9#层断层北部系统；3、2014年1月1日至10日，4#层8103切眼，共39米；2014年1月13日至3月11日，45回风巷扩刷，共290米；2014年3月14日至9月19日,403过断运输巷，共570米；2014年9月22日至12月31日,403西二巷及绕道，共303米；2014年1月3日14日，405运输绕道，共35米；2014年1月16日至3月12日,405运输巷扩刷，共280米；2014年3月15日至10月4日，403过断回风及联巷，共610米；2014年10月7日至11月10日，断西水仓配电室排水巷，共70米；2014年11月13日至12月31日,403西一巷及绕道，共147米；总计2344米，形成403断西生产系统。
2014年各采掘队生产任务完成情况及四季度采掘接续工作安排根据煤电公司下达我矿2014年度的生产任务，并结合公司下发《关于加强2014年后100天安全生产工作的通知》，努力完成原煤产量210万吨，掘进总进尺7000m。
原煤产量1～9月份实际完成166万吨(9月份预计16万吨)，其中回采煤量159.1万吨，掘进煤6.9万吨，原煤产量完成年计划的79%。
掘进总进尺1～9月份预计完成4629m（9月份预计580m），其中回采巷道3970m，开拓巷道659m，完成年计划的66.1%。
按照年度考核要求，今年前三季度产量超产8.5万吨，掘进进尺欠621m。
未完成进尺的主要原因由于西部采区地质条件复杂，岩巷掘进头较多，受排矸系统制约和东109运输顺槽挑顶，106、107开口多掘进速度慢；加之设备影响、生产组织不力等主观原因造成。
2014年第四季度矿安排原煤产量46万吨，其中回采煤量44.5万吨，掘进煤1.5万吨；安排掘进进尺2371m（其中回采巷道1610m，开拓进尺395m）。
根据2014年各采掘队生产任务完成情况，总结安排四季度全矿采掘工作任务。
请各采掘队认真组织，精心安排，在确保安全的前提下，完成四季度产量、进尺、煤质等指标。
机电、运输、通防、选运队、机修厂根据本安排做好相应协助配合工作。
具体安排如下：一、综放一队2014年1～9月份预计完成原煤产量91万吨，完成本队年计划120万吨的75.8%。
东108工作面截至9月25日预计共推进700m，剩余可采走向长190m，四季度安排该面原煤产量24万吨，推进120m（10月份推进40m，11月份推进40m，12月份推进40m）。
1、2014年10月份安排产量7.7万吨，推进度35m。
东108工作面进入10月份可采走向剩余190m，平均煤厚12m，工作面回风侧受DF3断层影响逐步减小，两天推进度按5刀计，按22天计（考虑国庆放假7天），工作面推进35m，回采煤量为7.7万吨。
2014年第一季度总结及第二季度工作安排（采掘组）生产技术科在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责划分，生产技术科内部结合科室现有人员情况以及科室业务共组，对科室人员进行业务分工，划分专业工作小组，现科室划分为地质组、测量组、采掘组三个小组，每个小组根据分工有序的开展科室各项工作，通过第一季度时间的工作，现将采掘组工作的开展完成情况总结如下：一、合理编制生产经营计划，科学指导区队实际生产按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了矿井月度生产经营计划，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了基础保障，为确保矿井安全施工生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，对职工进行工作前的教育培训工作，为区队安全施工提供了安全保障。
生产任务完成情况：截止3月底矿井完成采煤任务10.36万吨，完成年度计划的10.4%；矿井总进尺完成3671m，完成年度计划的426.8%。
二、制定标准、建立制度、规范工作流程为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科编制了《矿井开工、停工、复工工程许可制度》，理顺工程施工流程；同时为规范矿井巷道贯通管理，确保巷道贯通期间的通风系统稳定可靠和施工人员的安全，制定了《矿井巷道贯通管理制度》，明确了巷道贯通过程的管理工作；三、立足矿井实际，优化采掘系统，规范设计施工在矿井总工程师的指导下进行了矿井采区运输上山，井底煤仓，完善了矿井运输系统，设计完成各工作面布置，结合矿井地质情况顺利的指导区队的安全施工，优化了避险系统、通风系统、供电系统、运输系统。
四、建立采掘工程管理档案、确保施工地点一工程一措施为保证矿井采掘工作面作业规程和安全技术措施编制能够及时，为各施工区队配齐区队技术人员，为健全技术人员管理，制定了技术人员绩效考核管理制度，要求区队技术人员做好区队技术服务指导工作，同时生产技术科建立采掘作业规程及安全技术措施接受台账和档案存档工作，及时监督落实区队及时措施的执行，保证施工地点一工程一措施；坚持月度内作业规程的复查，对查出的问题进行制定五定原则表进行整改，同时坚持季度内对区队作业规程进行评比，摸清技术人员业务水平的提高幅度和工作用心程度。
采煤工区经营工作总结2014年经营组本着降成本，增效益，促生产的目地，加强内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范经营管理秩序，把工作落实到实处，将各项成本支出降到最低，以下为工区前半年总结汇报。
一、2014年1-5月份经营指标完成情况1、产量完成情况：1-5月份产量计划159.3万吨，实际194.13万吨，超34.83万吨，全年计划415万吨，完成全年计划的46.78 %；各队组完成情况：采一队一组超产0.77万吨、采一队二组超产1.04万吨、采二队一组超产13.04万吨、采二队二组超产19.97万吨；2、成本费用完成情况：1-5月份全区收入3324.61万元,支出3136.55万元,节188.06万元，同比（4247.63万元）下降1111.08万元; 各队组完成情况：采一队一组亏40.73万元、采一队二组亏168.57万元、采二队一组节71.29万元、采二队二组节181.44万元、皮带队节54.26万元；种类指标完成情况：工区单耗指标为10.57，1-5月份实际单耗为9.37，下降1.2，同比下降6.45，其中：配件1-5月份实际为3.87，下降0.17，同比下降0.72；木材实际6.44方/万吨，下降1.06，同比下降2.74；截齿实际56.52把/万吨，超22.2把，同比超12.23把；皮带实际0.89米/万吨，降68.27，同比降36.85；马丽散实际1.53吨/万吨，降0.79，同比降3.20；乳化液实际1.92吨/万吨，超0.07，同比降0.58；超支分析：从以上情况来看，超支主要是截齿与乳化液两个方面，截超支主要存在以下几个方面：⑴工作面构造纵多，打眼、响炮不彻底从而造成截齿浪费；⑵为赶产量对于矸石较软的地方以及底垒不太明显的情况下，不打眼、响炮强行割煤，造成截齿浪费；⑶队组管理松散，没有建立正规的消耗流程体系，发放存在漏洞从面造成浪费；乳化液超支主要是：井下工作面除了8413工作面是自己调配供液外其于均为地面集中供液，集中供液队组的乳化液均是由供液处的总消耗量按照各自产量的多少进行分配，因此无法撑控队组的具体消耗，造成工区管理不到位，造成乳化液超支；二、前半年经营组所做的主要工作采煤工区在成本管理上本着“降成本，促生产，宏观控制,微观调控“的原则，加强内部管理，强化考核，齐抓共管，形成共识，使工区成本管理规范化，制度化，精细化。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年，在上级党政和相关业务部门的领导下，我队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，深入开展“安全整治”活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；坚持有掘必探，先探后掘安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了队组安全形势的持续稳定发展。
今年上半年，我队消灭了重伤以上人身事故和非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、上半年工作主要成绩──2014年1-6月我队实际掘进进尺为2725.8米（截止到6月8日），1-5月份产煤量48575.0t（截止到5月25日），实现了“时间过半，任务过半”的生产掘进目标。
──安全生产无轻伤及其以上人身事故，无瓦斯、顶板、水患事故。
──“五想五不干”、“五关注”和“手指口述”活动有序开展。
──巷道工程质量及现场安全质量标准化工作稳步提升。
──思想政治工作全面加强，职工队伍稳定，凝聚力、向心力、战斗力不断增强。
具体工作主要包括：1、XV5107巷、XV5105东巷已掘进到位，同时按照设计施工了通风横川、出煤横川、绞车硐室、机电硐室、水仓及综掘地沟等。
2、配合上级业务部门完成五盘区系统改造工程，完成XV5107巷2部千米千吨皮带安装及二盘区变电所至五盘区变电所电缆、通信线路敷设工作。
3、XV5104巷、XV5103巷、XV53012东巷先后开始掘进作业，XV5104巷连接XV5102巷回风横川全部打通，回风系统初步形成。
XV5104巷、XV53012东巷掘进工作稳步推进。
二、上半年工作实施方法1、合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务。
2014年上半年，我队施工项目复杂，各项工程施工难度大、要求高，因此可谓是充满挑战和历练的半年。
2014年安全生产工作总结凯歌高奏金马腾飞，团结奋进银羊欢舞，14年是一个不平凡的一年，是锻炼我们的一年，是考核我们的一年，更是鞭策激励我们的一年，为了在新的一年，公司更能展现蓝图、更上一个新的水平，我们对已走过一年的路程进行回顾与总结，寻找不足之处进行查漏补缺，为新一年的开始奠定良好的基础，下来我简要的把2014年的工作进行汇报：2014年，在公司的正确领导和全矿干部职工的共同努力下，完成了各项安全生产目标任务。
在公司认真贯彻落实上级一系列安全生产指示精神下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全决定一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：向零事故奋斗和煤矿安全生产工作总体安排，深入开展了“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”、“顶板大会战”、“人人都是通风员”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；狠抓现场管理，落实安全生产责任制；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强矿井文化建设，促进了矿井持续稳定发展。
一、生产计划及进尺完成情况㈠、生产计划：全年计划掘进进尺XXXm，实际完成掘进XXXm，欠掘XXXm，完成计划任务的X％；计划掘进煤量1XX万吨，实际掘进煤量XX万吨，欠产XX万吨，完成计划任务的XX％；计划回采煤量XX万吨，实际回采煤量XX万吨（XX万m³），欠产XX万吨，完成计划煤量的XX％。
计划原煤产量总计XX万吨，实际完成煤量XX万吨，欠产XX万吨，完成计划煤量的XX％。
二、新增建设项目（计划外）根据地质构造变化调整补充了年计划外的工作计划，具体内容如下：计划外完成压底进尺XXXm，作业点X个：一采区集中运输上山压底、100102运输顺槽压底、100103运输顺槽口压底、XXXXXXXX…计划外完成扩帮进尺XXm，作业点X个：100102运输顺槽口扩帮、100102回风顺槽口扩帮、XXX计划外完成维护进尺XXXm，作业点XX个：60104运输顺槽维护、XXX计划外完成煤仓改造作业点1个，辅助煤仓破碎机安装作业点1个，计划外完成掘进作业点XXX个。
一级建造师矿业工程管理与实务真题2014年(总分：160.00，做题时间：240分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.矿井定向就是（）（分数：1.00）A.确定井下巷道的方向B.将矿区地面平面坐标系统传递到井下√C.进行两个立井的贯通测量D.采用水准测量导入平面坐标系统解析：解析：将矿区地面平面坐标系统和高程系统传递到井下的测量，称为联系测量。
平面联系测量也简称为定向。
高程联系测量也简称为导入高程。
顾名思义，联系测量就是使地面和井下测量控制网采用同一坐标系统。
2.关于矿图中等高线和地质构造的认识，正确的是（）。
（分数：1.00）A.等高线发生弯曲表示矿体倾角发生变化B.等高线缺失可能是出现逆断层C.有陷落柱构造可能造成底板等高线缺失√D.褶曲使等高线更加密集解析：解析：等高线发生弯曲表示矿体走向发生变化。
等高线密集程度发生变化，表示矿体倾角发生变化。
如岩板等高线发生弯曲，一般说明是有褶曲构造；如岩层底板等高线出现中断或错开，则可能是由于陷落柱．断层等到地质构造而引起的。
正断层表现为等高线缺失；逆断层表现为等高线重叠，重叠部分为上下盘同一层岩体的重叠区。
3.关于混凝土的说法，正确的（）。
（分数：1.00）A.混凝土拌合时必须掺入一定量的外加剂B.符合标准的生活饮用水可拌制各种混凝土√C.良好的骨料级配有利于控制混凝土的质量，但不利于节约水泥D.泵送混凝土宜选用细砂解析：解析：在混凝土拌合时或拌合前还可以掺入一定量的外加剂，以改善混凝土的性能。
良好的骨料级配是控制混凝土质量．便于施工又节省水泥的重要条件。
一般符合国家标准的生活饮用水，可直接用于拌制各种混凝土。
对于泵送混凝土用砂，宜选用中砂。
4.采用矿物密度（比重）分选矿物的方法是（）。
（分数：1.00）A.重选法√B.浮选法C.化学分选法D.磁选法解析：解析：重选法是根据矿物相对密度（过去称比重）的差异来分选矿物。
浮选即泡沫浮选，是经浮选药剂处理，使有用矿物选择性地附着在气泡上，达到分选的目的。
2014年第一季度采掘工作安排“一年之计在于春”，2014年一季度，是全矿原煤产量、进尺完成的开始和关键时段，也是全年指标完成的基础时段。
2014年一季度同样也面临着春节等容易引起职工思想波动、出勤不正常、工作精力不集中等安全管理上的压力。
回顾2013年，在矿党政工的正确领导下，全矿上下齐心协力，团结一致，克服困难，励精图治，全面完成了公司年初下达的产量、进尺、利润等各项任务指标，也为2014年各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
2014年，公司下达我矿原煤生产任务210万吨，巷道总进尺7000米，其中回采巷道进尺5900米，开拓进尺1100米。
岁末年初，各项工作头绪多，安全管理难度大，各采掘队接此通知后，希望按照以下工作安排，认真组织、精心管理，做好各项工作，为2014年全年各项工作开个好头，打好基础，做到统筹安排。
机运队、通防队、选运队、机修厂、供销公司根据本安排做好辅助配合及服务准备工作。
一季度全矿预计完成原煤产量57.5万吨，其中回采煤量56万吨，掘进煤量1.5万吨；预计完成巷道总进尺1520米，其中回采巷道进尺1250米、开拓进尺270米。
现对2014年第一季度采掘工作分队安排如下：一、2014年原煤产量210万吨，具体分解如下：（一）、综放一队：120万吨。
其中东108工作面回采105万吨，推进度577米：东109工作面回采15万吨，推进度120米。
一、2014年原煤产量210万吨分解（一）、综放一队：安排回采120万吨，其中东108工作面可回采105万吨，推进度577米：东109工作面回采15万吨，推进度120米。
东108工作面截至2013年12月25日共推进313米，剩余可采走向577米，现工作面平均煤厚10.5米，回采煤量剩余105万吨。
1、2014年元月份安排产量11万吨，推进度60米。
考虑12月30日～元月1日矿井检修及反风演习，元月份生产时间为24天，东108工作面元月份平均煤厚10.5米，按4刀/ 天（2.4米）推进度，1刀煤产量1150吨计，元月份预计推进度60米，完成产量11万吨。
第一章矿井概况一、井田位置与交通白芨井位于汝箕井区北部，隶属石嘴山市大武口区，矿区南北长约6.3001公里，东西宽约1.7881公里，面积约11.2652平方公里,东经106°08′00″，北纬39°06′00″。
平汝铁路支线经呼鲁斯太、石炭井在平罗车站与包兰铁路干线相接，可通往全国各地，交通便利。
公路向南35公里与110国道相通，可达石嘴山市和自治区首府银川等地。
二、地形地貌白芨井内山峦迭障，沟谷纵横，地形较为复杂。
地势呈南高北低、西高东低、中间高四周低。
采区海拔最高峰南台山2040m，最低沟谷为井田东翼的白芨沟下游河床，海拔标高为1718m。
采区内自北向南以卡布梁沟、白芨芨沟、那里沟等三大沟谷为主体的“V”字形沟谷十分发育，沿沟谷两岸少量河床冲积层覆盖于基岩之上。
其余大多基岩裸露剥蚀，地面形成众多的陡坎，悬崖。
由于煤层开采形成大面积地表沉陷，地表裂缝，加之矿区剥离灭火工程的实施，构成矿区独特的地貌特征。
三、气象本地区远离海洋靠近腾格里大沙漠，为大陆性气候，干燥少雨，蒸发量远大于降雨量。
7月最高气温达35°C，元月最低气温为－33°C，最大降雨量381.4毫米/年，最大蒸发量2720.7毫米/年，风季为11月至次年4月，最大风速10级，冬季多西北风，冻土带深度可达0.8～1.2米，地震烈度为6°(79兰震烈字005号文)。
第二章开采现状一、矿山开采设计方案白芨井开拓方式为倾斜皮带斜井单水平环形大巷上下山开拓。
采用阶段回风、运输大巷内横川穿至煤层。
运输大巷，集中石门、斜井皮带提升和无轨胶轮车运煤方法，倾斜分层下行跨落方法进行开采。
二、开采现状白芨井2014年开采水平为+1640水平，开采煤层为二3煤，开采区域位于南翼010201、010202工作面，北以白芨芨沟河床保安煤柱为界,南至榆树沟河床保安煤柱，东与2421采空区相邻，西与1511、1611采空区相邻，开采段剩余煤厚为7.24～8.02ｍ，平均为7.63ｍ，含夹矸1～3层,夹矸不稳定。
2014年安全质量标准化达标计划为了认真落实《河南红旗煤业股份有限公司关于遏制重特大煤矿事故攻坚战实施方案》（2014年10号）文件精神,全面提高我矿安全质量标准化管理水平,增强安全保障能力，实现我矿安全状况平稳持续发展，并向一级标准矿井、五优矿井努力，特制订红旗二矿2014年矿井安全质量达标计划.一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针。
根据河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处）《安全质量标准化标准及考核评级办法》规定以及《“五优”矿井创建标准及考核评级办法（试行)》，进一步提升我矿质量标准化的整体水平，狠抓规范管理,规范操作提高技术素质，创建精品工程，不断促进质量标准化的全面健康发展，确保我矿安全质量标准化工作的顺利开展。
二、组织领导成立安全质量标准化达标工作领导小组：组长:李建辉副组长：黄双印王红亮张炎阳刘明鹏岳东峰成员:张元朝张保现石保军刘杰曹胜利翟胜利肖其玉李占德张光虎周庆菲张书通刘飞龙任帅印钟琪钦李宪锋安全质量达标办公室设在达标办,由生产矿长王红亮兼办公室主任.三、职责划分:组长是矿井安全质量标准化的总负责人,副组长对分管单位的安全质量标准化达标工作总负责；各单位是安全质量标准化的责任主体，单位负责人对本单位各专业的安全质量标准化工作负责；科室负责相关专业安全质量化的监督、检查和指导。
1、安全科是安全质量标准化各专业内部检查结果汇总，上报和上级安全质量标准化检查的牵头以及奖罚的落实单位,负责文明施工责任区的划分单位。
2、生产技术科是采煤、掘进、灾害防治质量标准化的规划、设计、监督、检查、验收和指导单位,是相关专业安全质量标准化的管理责任主体,对相关专业的安全质量标准化达标负责。
3、机电科是全矿机电、运输安全质量标准化的规划、设计、监督、检查、验收和指导单位，是相关专业安全质量标准化的管理责任主体,对相关专业的安全质量标准化达标负责。
2014年“一通三防”工作总结暨2015年工作计划分管领导：部门领导：二〇一四年十二月十九日2014年“一通三防”工作总结暨2015年工作计划在上级部门、公司领导的正确指导下，在公司各生产职能部门的支持和帮助下，王庄煤业认真贯彻落实公司安排的各项工作任务，有力保障了矿井通风的安全。
回顾一年的工作，现将工作总结如下：一、“一通三防”总体情况今年8月份我矿完成35采区通风系统调整以来，35采区回风巷设臵为专用回风巷，井下无不合理的角联通风、无循环风，矿井通风系统稳定、可靠。
防尘、防灭火系统齐全完好。
矿井通风安全监测监控系统运行正常。
矿井总风量满足生产需要，局部通风管理符合规程要求，并严格执行“三专两闭锁”和“双风机、双电源”规定。
现井下布臵3502综采工作面、3501回撤工作面，7个掘进工作面：3500运输顺槽、3500回风顺槽、3503运输顺槽、35采区胶轮巷、35采区联络巷、西翼6号巷、304采区1号巷，矿井的总进风量为10739m3/min,矿井等积孔为5.73m2，矿井的有效风量率为93.4%，矿井主通风机叶片运行角度为+6º。
二、2014年主要工作完成情况1、通风系统⑴、完成3501综采工作面回采西段时通风系统的调整工作。
⑵、制定35采区通风系统调整方案，并报长治公司备案、批复。
分两步对35采区通风系统进行了调整，调整后35采区回风巷为专用回风巷。
所有的通风设施已经在调整通风系统前全部砌筑完成。
系统调整前长治公司不仅派技术人员到井下仔细检查每一道通风设施，而且还协助通风科做了桌面推演，演练每一种可能出现的情况，以确保调整通风系统的顺利进行。
在公司的全力配合下我们完成了35采区的通风系统调整，调整完成后35采区的回风巷为专用回风巷，胶轮运输大巷中不再有通风设施，不仅提高了胶轮车的运行效率，而且减小了巷道阻力，优化了通风系统。
⑶、完成35采区水仓、3502运输联络巷、2#措施巷挑顶处、西翼1#措施巷、3500两顺槽掘进面等地点开工前的通风系统调整工作。
案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)题20分，(四)、(五)题各30分)(一)背景资料某施工企业承担一地面建筑的基坑开挖：工程。
基坑开挖深度为5m，基坑北侧距基坑边缘4m处已有一栋三层永久建筑物，坑缘堆有施工单位的大量建筑钢材。
基坑所处的地质条件为砂质土层，地下水位在地表以下4m。
基坑设计采用钢板桩支护。
施工前建设单位为节约工程投资，指示更改支护设计，只在基坑北侧采用钢板桩支护，其它部位采用无支护的垂直开挖方式。
结果基坑南侧在施工过程中出现较大变形，且一直未被发现，最终部分坍塌。
因施工单位未及时处理，结果又引起了更大面积的塌方。
事后施工单位准备就基坑坍塌造成的损失向建设单位索赔。
问题1.该基坑属于几级基坑?说明理由。
2.该基坑宜采用何种降水方式?其最小降水深度应为多少?3.该基坑坍塌的直接原因是什么?造成该基坑塌方的主要因素有哪些?4.该基坑施工违反了哪些主要安全规定?5.施工单位是否可对前后两次坍塌事故进行索赔?说明理由。
如可索赔，施工单位应提出的主要索赔证据是什么?(二)背景资料某施工单位接受邀请，按照参加投标预备会→进行现场考察→编制投标文件的程序参加了一净直径7.Om、深650m立井井筒的施工招标活动，并中标。
该工程施工中发生了以下事件：(1)工程进行到第2个月时又新进了一批水泥，施工单位首次组织材料员、工程技术人员对该批水泥进行进场联合验收，合格后用于工程施工。
(2)在现浇钢筋混凝土井壁施工过程中，施工单位按照绑扎钢筋→施工单位自检→浇注混凝土的程序组织施工。
(3)在完成500m井筒工程后，施工单位对其进行全面质量检查，结果如下表所示：质量因素不合格次数断面规格10钢筋绑扎15混凝土强度 6井壁厚度7井壁外观12(4)该井筒工程施工完成后采用的竣工验收程序见下框图：问题1.指出投标程序中所存在的问题并予以纠正。
2.指出事件(1)所存在的问题并说明正确做法。
3.指出事件(2)施工程序的不妥之处，并陈述理由。
黄二矿发〔2014〕73号陕西黄陵二号煤矿有限公司关于2014年全面预算可控费用指标分解的通知公司所属各单位：根据《关于下达二号煤矿2014年预算的通知》（黄陵矿业发[2013]386号文件）要求,按照全面预算管理的有关规定，为确保二号煤矿2014年商品煤产量800万吨，精煤150万吨，完全成本202.24元/吨预算指标的顺利完成，决定对2014年全面预算可控费用指标分解下达各有关单位，请遵照执行。
一、可控费用指标项目（一）综合办公室负责以下费用项目：1、办公费全年140万元；2、材料费全年96万元；3、修理费（中小修）全年60万元；4、运输费（车辆使用费）全年105万元；5、会议费全年90万元；6、业务招待费全年300万元。
（二）企管部负责以下费用项目1、修理费（大修理）全年15000万元；2、维简及井巷工程费全年8400万元；3、安全费用全年24000万元；4、造育林费全年120万元。
（三）煤管部负责以下费用项目1、修理费（中小修）全年20万元；2、运输费全年95万元；3、铁路延时费全年70.9万元；4、处理煤质纠纷等全年22.75万元。
（四）供应部负责以下费用项目1、修理费（中小修）全年8万元；2、木材加工及火工品费全年65万元。
（五）机电部负责以下费用项目1、修理费（中小修）全年832万元。
（六）信息化办公室负责以下费用项目1、修理费（中小修）全年60万元；2、移动公网等费用全年52万元。
（七）生产部负责以下费用项目1、外协煤成本全年8760万元。
（八）党群部负责以下费用项目1、宣传费全年100万元。
（九）财务部负责以下费用项目1、差旅费全年50万元。
二、实施全面预算可控费用分解的几点说明1、各有关部门制定相关管理制度，每月底财务部提供数据给相关部门进行考核；2、各指标的解释权归陕西黄陵二号煤矿有限公司。
二〇一四年三月四日主题词:全面预算费用分解通知二号煤矿综合办公室2014年3月4日印发。
山东新陶阳矿业有限责任公司优化开拓布局、合理集中生产汇报材料（2014年度）二〇一四年三月山东新陶阳矿业有限责任公司优化开拓布局、合理集中生产汇报材料按照山东省煤炭工业局传真电文《关于召开煤矿优化开拓布局合理集中生产汇报会的预备通知》（鲁煤规发字〔2014〕53号）要求，我公司对2013年矿井优化开拓布局合理集中生产情况进行了分析总结，并根据采掘接续安排，制定了2014年优化开拓布局合理集中生产方案，现汇报如下：一、矿井简介山东新陶阳矿业有限责任公司位于山东省肥城市湖屯镇，其井田（陶阳井田）位于肥城煤田中部，面积20.7124km2。
矿井开采二迭系山西组31煤层和石炭系太原组7、8、9、102煤层，设计能力90万t/a，开拓方式为立井-斜井多水平上、下山综合开拓。
现开采水平为-10m水平和-350m 水平。
2011年核定生产能力为75万t/a，2013年原煤产量74.55万t，掘进进尺13527m。
二、2013年矿井优化开拓布局合理集中生产情况（一）严格控制了生产水平矿井全年有两个水平生产，一个水平开拓。
-350m水平开采上组煤31煤层，-10m水平开采9、102煤层，-550m开拓水平设计开采下组煤。
全年生产水平符合规程和上级规定。
（二）严格控制了生产采区及采掘工作面矿井全年共动用了4个采区。
-350m水平动用了3个采区，分别为3100采区、3200采区和3400采区，均为31煤层双翼采区，最多时有2个采区生产，各采区内最多时有1面4头同时生产，每翼最多时有1面2头。
-10m水平分东西两翼采区交替回采，即一翼有1个面回采，另一翼准备。
全年累计采煤工作面平均个数为2.14个，掘进头8.24个。
全年实际生产采区、头面符合规程和上级规定。
（三）严格控制了煤炭资源开采上、下限矿井设计开采上限为+33m，下限-1100m。
全年开采最浅部为102煤层的-11.0m标高（10501面），最深部为31煤层的-650.0m标高（-550m水平8煤层东翼泄水巷），不存在提高上、下限开采问题。
