COMDEX的兴衰与重生07公管1班魏红梁爱伟吕晓丹陈帆樊蕊COMDEXCOMputer Dealer`s eXpo即计算机经销商博览会,是科技产业享誉盛名的会展品牌.首届COMDEX举办于1979年,曾是信息产业的第一盛会；2001年开始因各种原因而逐渐衰落,在2004、2005两年停办,2006年主办方艰难地举行了最后一届.此后,COMDEX蛰伏3年.2010年,COMDEX强势回归,将在今年11月16日盛大开幕.以下将根据COMDEX的7个发展阶段对其进行详细介绍：一、起步阶段.1979年,Interface Group首次举办COMDEX,当时主要展示电脑的最新硬件、软件、外围设备、网络产品和最新技术.创办者是美国赌王谢尔登·阿德尔森,他投资Interface Group的一本计算机杂志,在拉斯维加斯创办了计算机经销商展览COMDEX,当时只吸引了4000名参观者.伴随着20世界80年代计算机业开始蓬勃发展,COMDEX成为最新科技产品汇集的展会.眼光独到的阿德尔森看好计算机业的美好前景,将原本只对计算机行业专业人士开放的展会转而面向公众,并力邀比尔·盖茨微软公司总裁和史蒂夫·贾泊斯苹果计算机创办人等计算机业领军人物到展会上演讲.他们的观点可谓代表着计算机业的发展方向,这成为COMDEX吸引业界眼光的又一亮点.为适应当时计算机行业更新的迅猛之势,COMDEX每年在春秋二季各举行一次,吸引了大批厂商和专业观众.在1979年到1994年的15年里,COMDEX与计算机行业一起蓬勃发展,一派欣欣向荣的景象.从那时起,COMDEX成为了计算机技术高瞻远瞩的理念诞生之处,代表着世界科技发展的方向和IT行业的发展趋势.二、繁荣时期.创办COMDEX的传奇商人阿德尔森为完成其职业梦想,于1995年将COMDEX出售给Soft Bank Corp..SBC是日本最大的个人电脑软件销售商,占据70%的市场份额,出版10多种杂志,向日本人普及电脑知识,宣传自己的产品.同年,SBC创始人孙正义购买了Ziff-Davis出版公司部分股权,用于助推COMDEX的营销策略.SBC凭借雄厚的实力成功将COMDEX进一步推广,并将展会的参展商品范围扩大到各类电子产品,吸引全球生产计算机和电子产品的厂商参展,并吸引了越来越多的参观者,微软等主要厂商更是充分利用COMDEX的平台展示它们的新产品,开展营销活动.这一切都使得COMDEX成为享誉全球的高新科技展会.当时, COMDEX是当时最新技术与产品展示的平台,是参展商创利比率最高的展会之一,在高新科技类展会中独占鳌头.参加COMDEX已成为计算机业和电子产业内的一种风尚,是媒体和高新科技迷每年期待的盛事.三、巅峰时期.1997年,SBC将COMDEX出售给Media Live International,后更名为Key3Media.Key3Media抛弃了阿尔德森的经营模式——只将展位出租给IT 行业厂商,将参展商范围扩大至所谓的“技术相关产业”,包括汽车、按摩器等.尽管因此失去了以戴尔为代表的部分客户,Key3Media仍然凭借着COMDEX提前定位的降价传统和在业内的盛名维持着较高的展位出租率和经济拉动比率.同时,COMDEX大幅增加了表演和互动活动的比例,吸引了大批普通观众.1998年—2000年,COMDEX曾一度达到10万多平方米的展区面积和超20万人次的参观者数目,成为名副其实的全球最大规模科技类展会.四、衰落阶段.2001年的“911”事件震惊了全世界,尤其是美国民众.这对以美国本土为重心的COMDEX打击不小,参观者从巅峰阶段的20万人次锐减到12万人.但相较在同一时间CESConsumer Electrics Show的异军突起可见“911”事件的影响并不是COMDEX衰落的本质原因.21世纪初“经济”泡沫的破灭对初生的IT业冲击很大,与之同生同荣的COMDEX失去了稳定的行业背景支持,规模急剧缩水.经过短暂调整,IT业逐步回稳,但却出现了重视消费类IT产品的转向.与此同时,CES、SID等以消费类IT产品展示为特色的展会成绩不俗.这些共同构成了COMDEX衰落的外因.而COMDEX自身运营存在的问题则是内因,主要是背离COMDEX的特色——纯IT性的战略性错误、定价策略失误.抛弃纯IT特色使得COMDEX 失去了往日在业界着称的专业性,引起了从定位到具体运营策略的系统性错误.正如业界专家所说的“当我在COMDEX上看见某品牌的按摩器时就意识到了COMDEX已经终结了”.而高价展位使得大批厂商望而却步,只有美国本土厂商仍鼎力支持,其他国家的厂商们选择参加其他同类展会或本土展会.在IT业不稳定的大背景下,COMDEX失去了金字招牌专业优势,大批参展商逐年减少,其效益逐年降低,且其主办方Key3Media面临破产.在2001年到2003年的短短三年里,COMDEX急剧衰落.五、窒息阶段.经历了连年的参展规模缩水、主办单位财政危机、经济效益下降的多重危机,COMDEX在2004到2006年走向终结,如同一个病入膏肓的人近乎窒息.2004年,Key3Media取消了该年的COMDEX,并称将在2005年重新举办.但2005年COMDEX依然停办,主办方Key3Media仍陷破产危机.经过两年的修整,COMDEX以“重回商用IT”为主轴,并配合降价措施,吸引了戴尔等曾流失的客户回归.但业界对此评价不高,更多人静观2006年的COMDEX能否力挽狂澜.然而,Key3Media最终迫于财政困难被美国着名商务媒介公司United Business Media全盘收购.六、蛰伏阶段.UBM从1843年以来一直蝉联美国商务媒介公司的冠军,实力雄厚,经营模式成熟灵活,成功经营着数个不同特色的系列会展品牌.2007年到2009年的三年间,人们没能获得更多COMDEX的消息,只知道UBM正对它进行内部重组.至于这个科技类会展传奇能否重生一直是疑问.七、复兴阶段.以“Legendary COMDEX is back this fall.”为标题的消息出现在全美各大报刊杂志的头条,所有业界人士都为之一振DEX以“COMDEX Virtual”,即“COMDEX虚拟”强势回归.UBM三年磨一剑.经过对COMDEX发展历程系统分析、评估COMDEX品牌市场价值、目标市场调查分析和内部项目协调等繁杂工作之后,UBM确定了COMDEX“返璞归真,为核心客户提供专业服务”的战略.并且选择旗下着名的Everything Channel负责本年度的COMDEX Virtual.EC作为技术销售渠道媒体和服务领域的领导者,为此次虚拟活动确保了专业技术支持.业界和媒体都表示对此次COMDEX充满期待.本小组的成员经过对UBM、EC和此次COMDEX Virtual的了解,认为UBM 对COMDEX的改造符合COMDEX数十年树立的品牌特色,顺应了当前IT业的发展需求,有能力使得COMDEX这一传奇性的全球科技会展品牌重获新生,并能创造新高度.参考文献[1]胡平,会展管理——理论与实务M上海,·华东师范大学出版社,2007[2]张义,杨顺勇主编,会展导论M.上海,复旦大学出版社,2009[3]过聚荣,会展导论M,上海,上海交通大学出版社,2006[4]GOOGLE搜索引擎的新闻资讯[5]搜狐IT频道2002年COMDEX专题。
