澳柯玛工作分析(清单法)

澳柯玛公司财务情况分析目录一、公司简介 (3)1)公司基本概述 (3)2)行业概况和市场情况 (3)二、对澳柯玛公司的财务状况分析 (4)1)短期偿债能力分析 (4)2)长期偿债能力分析 (5)3)企业营运能力分析 (6)4)企业获利能力分析 (8)三、澳柯玛公司的筹资情况 (9)四、澳柯玛公司的投资情况 (9)五、澳柯玛公司的股利分配情况 (10)六、公司经营状况分析 (10)七、公司存在的问题及改进建议 (11)一、公司简介1）公司基本概述澳柯玛股份有限公司成立于1987年，于2000年12月29日在上海证券交易所上市。

公司以“创造更美好的产品，为‘中国制造’赢得世界的尊敬”为使命，以成为行业领先者和持续成长的优秀企业为目标，不断推进产业结构和产品结构调整升级，逐步形成了以制冷家电为核心业务，电动车、生活电器、洗衣机、自动售货机、医用冷柜为新兴业务，电动汽车、海洋生物、新能源家电为未来业务的多层次、多梯度的大型综合性现代化企业集团。

公司拥有员工7000多人,具备年产冷柜300万台、冰箱300万台、生活家电500万台、洗衣机400万台、电动车100万辆、基于互联网的自动售货机1万台的生产能力，营销网络覆盖全球五大洲100个国家和地区。

澳柯玛通过发展优势主业，提高企业综合竞争能力和可持续发展能力，将澳柯玛打造成管理先进、运作高效、行业领先的百年企业，成为世界冷柜第一品牌和全球信赖的“制冷专家”。

增强可持续发展能力，将澳柯玛打造成百年企业；确立行业技术优势，使澳柯玛赢得全球信赖；开展国际交流合作，让澳柯玛品牌享誉世界。

2）行业概况和市场情况随着时代的不断发展，居民对家电产品的需求日益增加。

同时居民逐渐对家电产品的品牌更加重视，对价格的关注度下降；二是居民对家电的外观更加关注；最后居民更关注其健康及节能的作用。

当前我国家电行业的竞争主要在于四点：一是国际家电行业趋于饱和，但是市场空间是有限的。

这使得家电行业的利润空间越来越小，企业间竞争大，生存困难；二是我国家电业进入成熟阶段，这将意味着市场将趋于饱和，生产过剩，竞争加剧，利润空间减少，企业将面临严峻考验；三是我国有许多家电的销售顾客是新婚人士，但是如今年轻人越来越不着急结婚，这使得家电的购买量减少；最后我国正处于消费结构的转型期，人们的销售面越来越广，这也在一定程度上抑制了家电产品的消费。

开题报告Chen,Zhang（2019）论证了资产质量与公司市场估值之间的关系，研究表明资产质量的变化会引起公司市场估值的同方向变化，资产质量的提高，能降低公司运营的风险，同时公司的盈利表现就越好，使得公司经济价值同步提升。

三个环节分别进行探讨，认为设备管理是企业重要的指标之一，关乎企业正常运转，有利于增强企业经济效益，由此，提出了有关于固定资产管理的措施和建议。

Car1y1Ombard(2015)提出企业的现代管理，资产管理至关重要，尤其是固定资产管理，应明确专门的固定资产管理人员，每个人有专门的负责范畴，有专人负责固定资产的采购、维修、保养、处置等，这将有利于企业的稳定发展，有效避免资产损耗。

FrancisWeS1ey(2017)认为在固定资产内部控制中，应明确固定资产责任人，避免固定资产损耗，避免员工舞弊情况的发生，杜绝企业固定资产管理中推卸责任的现象。

DasPK(2017)认为固定资产是企业运转的关键，是企业的永久资产。

这些资产构成筹款，获利和增加业务价值的基础。

在管理固定资产时应谨慎行事，因为这是一笔大费用，而且涉及长期财务义务。

系统地将流动资产和非流动资产整合成可盈利的组合对于财务管理来说是一项艰巨的任务。

(六)国内研究现状沈倩茹，韩凯文(2023)提出了从高层次和低层次的两个层面来给资产质量下定义。

低层次的“低”体现在：企业在生产经营过程中，仅考虑资产为企业创造效益的多少，通常以收入的大小或利润的高低来衡量。

秦瑞琪，雷佳(2023)认为固定资产影响着企业长期效益，大型固定资产前期投入较大，所以应针对企业各项目做好前期可行性分析，严格依据分析报告进行投资决策。

张瑞宇，王雨婷(2019)总结了以下现象：在固定资产中，公司采购部门采购流程还需完善,企业制度处于纸上谈兵阶段,并不能实际运用到企业管理之中，而且，不同服务部门之间的信息交流不畅通。

李明阳，赵晓琳(2019)认为对固定资产有效性的重视程度决定了企业获得利益的重视程度，对企业管理风险降得愈低，越利于目标的实现。

管理控制案例——澳柯玛集团公司姓名：宁雪班级：工商1203学号：19一、基本简介澳柯玛集团公司是国家大型一级企业，是一家以家电产业为主，集科、工、贸、金融、房地产业于一体的高新技术企业集团，总部位于素有“东方瑞士”之称的海滨城市青岛，现有员工8600人。

澳柯玛集团起步于80年代末90年代初一个资不抵债达2700万元严重亏损的小企业，十多年来在中国改革开放的环境下，通过全体员工的艰苦创业实现了超常规发展，现有有形资产亿元，辖属高科技上市企业——澳柯玛股份有限公司，以及包括75家全资子公司在内的12大事业部，19家国内、国外合资控股、参股公司。

澳柯玛集团的组织形式是一种分权制的事业部制类型。

澳柯玛集团公司组织结构图与常规意义上的事业部制稍微不同，其每一个事业部都是独立的企业法人。

理论上更接近控股公司制，但澳柯玛集团内部这么认定，并倾向于事业部制类型管理。

事业部制的特点是一种高度集权下的分权管理体制。

其显著特点是基于组织的产出来组合部门，即一个集团按产品类别分成若干个事业部。

这种组织形式一般适用于规模较大，产品品种多，技术复杂的大型企业。

各事业部间产品分类清晰，各产品之间的研发、生产和销售体系独立。

澳柯玛集团公司从上世纪90年代末期开始成为GE的冰柜OEM厂商，并且专为此成立了“大GE事业部”来协调GE的冰柜OEM生产和出口。

同时在此期间，澳柯玛集团公司快速发展为一个综合性家电产品集团，规模快速膨胀带来的是组织结构的不断调整。

最终，在借鉴GE事业部制基础上，成立了自己的事业部组织结构。

从理论上说，澳柯玛集团公司采用事业部制这种组织架构来管理其众多的子公司是恰当的，这种管理体制既符合了日益庞大的集团管理“集权”的需要，同时也能够满足各子公司快速发展带来的“分权”需要。

实际操作中，出现了一些偏差。

在澳柯玛集团公司几十个亿的营业规模中，冰柜产品为代表的事业部(上市公司)和后成立的空调事业部两者的营业额之和占据了集团90%左右的份额，其他一些新成立的产品事业部都还未成熟，或者已经被市场淘汰。

青岛澳柯玛集团物流现状分析及改进方案当前家电市场竞争极为激烈,众多品牌逐鹿市场,众多商家为了在竞争中处于有利地位,不断的变换营销手段,以期借此来占据市场。

经过几年来价格大战,众多商家一味的降低商品的价格,最大限度的压缩自己的利润空间,但是虽然销售量有所增加,却仅保持单机的低利销售,最终不但未达到盈利的目的,反而导致平本甚至亏本经营的结果。

这使得越来越多的商家意识到,要赢得市场,单纯依靠价格优势是远远不够的,要真正在竞争中立于不败之地必须依靠优质的服务,于是被称为第三方利润的源泉的物流也引起了商家的广为关注,为了提升服务质量,许多生产企业将物流理念引入生产经营。

但是由于对物流理念认识不足,缺乏操作经验,许多企业的物流运作还存在着相当多的问题。

本文以澳柯玛集团物流运作的实际情况为例,针对其在物流运作中存在的问题提出了相应的解决措施,并对澳呵玛集团采取整改措施将物流业务部分外包于第三方物流企业的效果进行分析,以实践证明物流业务外包是家电企业物流甚至许多大型生产企业物流发展的趋势。

本文采用系统性观点,将企业的物流运作作为一个系统,从整体上对企业的物流运作进行分析,以定量和定性相结合的方法有针对性地对其物流运作中存在的问题进行分析并提出解决方案,希望这些问题和解决措施可以对其他企业的物流运作起到一定的借鉴作用。

清单分析工作总结
工作总结清单。

在工作中，总结是非常重要的一部分。

通过总结工作，我们可以及时发现问题，总结经验，提高工作效率。

以下是一份工作总结清单，帮助你更好地总结工作。

1. 工作内容清单，列出你在这段时间内完成的工作内容，包括具体的任务和项目。

这有助于你回顾自己的工作成果，也可以作为对自己工作能力的一次自我检验。

2. 工作成果清单，总结这段时间内取得的成果和成就，包括完成的项目、解决
的问题、取得的进展等。

这有助于你对自己的工作价值有清晰的认识，也可以为你的职业发展做出有力的证明。

3. 工作收获清单，总结这段时间内获得的经验和收获，包括学到的知识、提升
的技能、发展的能力等。

这有助于你不断提升自己，为将来的工作做好准备。

4. 工作问题清单，总结这段时间内遇到的问题和困难，包括原因、解决过程和
解决方法。

这有助于你及时发现问题，及时解决，也可以为以后的工作提供经验教训。

5. 工作计划清单，总结这段时间内的工作计划和目标，包括完成的计划和未完
成的计划。

这有助于你对自己的工作规划有清晰的认识，也可以为下一段时间的工作提供指导。

总结工作是一项重要的工作技能，通过总结工作，我们可以不断提高自己的工
作能力，也可以为自己的职业发展做出有力的证明。

希望以上工作总结清单可以帮助你更好地总结自己的工作，提高工作效率，实现更好的职业发展。

澳柯玛的管理成本澳柯玛公司概述澳柯玛是一家家电品牌，成立于1992年，总部位于中国浙江省杭州市。

该公司的产品包括洗衣机、冰箱、空调、热水器、厨房电器和小家电等。

澳柯玛公司以其高品质和可靠性在全球市场上享有良好的声誉。

澳柯玛的管理成本管理成本是指公司为管理和维护业务而支出的费用。

该费用主要用于管理人员和办公室设备等方面。

在澳柯玛公司中，管理成本主要包括以下几个方面：1. 管理人员薪酬澳柯玛公司拥有一支高效率的管理团队，他们负责公司的决策和业务运营。

这些管理人员包括总裁、副总裁、高级经理、中级经理、行政人员等。

公司提供具有市场竞争力的薪资、福利和奖金，以吸引和保留高素质的管理人才。

2. 办公室设备支出澳柯玛公司在办公室设备方面投入了大量资金，包括电脑、传真机、复印机、打印机、电话和网络设备等。

这些设备的更新和维护成本需要包含在管理成本中。

3. 会议开销澳柯玛公司需要不断召开会议，包括董事会、经理层会议、工作组会议等。

这些会议的开销包括差旅费、住宿费、餐费以及会议场地费等。

4. 营销和促销活动费用澳柯玛公司通过广告和促销活动来宣传其产品和品牌。

这些活动的费用包括广告费、促销费、专业展会费等。

这些费用需要计入管理成本中。

澳柯玛的管理成本节约之道管理成本是企业的重要开支之一。

如果企业能够有效地控制管理成本，就可以增加公司的利润和竞争力。

以下是一些澳柯玛公司可以考虑的节约管理成本的方法。

1. 减少不必要的会议澳柯玛公司需要减少无意义的会议，避免会议室低效使用。

当会议在外部场地举行时，可以选择更便宜的会议场地，并确保不会浪费食物和饮料。

2. 加强设备的维护管理澳柯玛公司可以通过设备维护计划，确保设备的使用寿命、可靠性和效率。

从而减少更换办公室设备的费用。

3. 考虑使用远程会议技术虽然澳柯玛公司可能还需要召开一些线上会议，但公司可以使用远程会议技术，如视频会议，节省差旅费和住宿费，同时便于实现远程工作。

4. 合理分配广告和促销经费澳柯玛公司可以根据不同的市场推广和促销活动的需要，分配适当的经费。

青岛澳柯玛内部审计问题及其建议开题报告文献综述一、研究意义内部审计拥有监督、评价还有管理的职能，在现代企业制度中发挥着不可替代的能力，可以实现保护国有资产、监督企业收支、加强内部控制等多项审计目标。

通过错误控制和欺诈预防，公司可以改进治理手段，提高生产效率。

研究内部审计在民营公司中的运用，不管是对内部审计自身的发展还是对与民营企业自身实力的提升，都有着十分重要的意义。

本文以青岛澳柯玛商用厨卫电器公司为案例，通过对其内部审计存在的问题进行深入讨论分析，并在问题的基础上提出意见和建议，旨在提升澳柯玛电器企业内部审计效率，能及时在青岛澳柯玛企业出现管理混乱和亏损的时候及时查明原因，对症下药，从而增加澳柯玛电器公司的经济效益，推动澳柯玛电器公司健康稳定发展。

二、研究现状在2000年初的时候，中国内部审计协会开始成立，《内部审计基本准则》也相应的制定与发布。

该准则根据中国审计工作的发展，以及国际上先进理论研究成果来定义内部审计，强调内部审计是一项独立的监督与评估活动。

结合业务活动与内部控制的合法性、适当性与有效性，实行审查与评估，以帮助组织实现其既定目标(梁宇轩，林诗婷,2023)。

在2005年的时候，旨在增强我国公司内部审计的质量管理，中国内部审计协会制定，并且颁布了《内部审计具体标准》第19号，其中包括总则、一般原则、外部评估、补充规则等，适用于各个组织的内部审计部门、内部审计专员与内部审计工作。

关于内部审计理论方面的研究，张浩然，李子涵，王思(2010)阐述了内部审计职能的定位、内容与实行方式等，并分析了影响内部审计职能有效运行的因素。

陈俊杰，刘欣怡(20Π)系统地总结了2003年至2009年我国学者有关内部审计取得的研究成果与主要进展,总结出了当前问题并分析了未来趋势。

杨佳琳，赵文轩，周雨(2013)对我国1983年内部审计制度开展以来，我国内部审计的发展情况，分成各个时期进行了分析，并对中国内部审计制度的未来发展提出了建议。