成本控制基础工作
一、成本记录管理
成本记录是指在企业的生产、经营活动中，对所有涉及到成本的信息进行记录、整理和分析的过程。
这些信息包括原材料的采购、生产过程中的各种消耗、人工成本、间接费用等。
通过对这些记录的管理，企业可以清晰地了解每一个生产环节的成本构成，找出成本控制的重点，从而制定出更加合理的成本控制策略。
二、定额管理
定额是指在一定条件下，对生产和经营过程中消耗的物质、资源和人工等做出明确、合理、经济的规定。
通过制定并实施合理的定额，企业可以更好地控制生产过程中的各种成本，防止浪费现象的发生，从而提高企业的经济效益。
三、标准化工作
标准化工作是指制定和实施标准化的操作流程和规范，以提升工作效率、减少成本和优化资源配置的过程。
通过标准化工作，企业可以有效地控制生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
四、价格信息管理
价格信息管理是指收集、整理和分析各种原材料、零部件、产品等的市场价格信息，以便在采购过程中做出更加合理的决策。
通过价格信息管理，企业可以更好地控制采购成本，降低生产成本。
五、成本信息管理
成本信息管理是指收集、整理和分析企业的各种成本信息，包括
直接成本和间接成本，以便在决策过程中做出更加经济合理的选择。
通过成本信息管理，企业可以更加精准地掌握经营情况，及时调整经营策略，提升企业的盈利能力。
六、原始记录管理
原始记录是指在生产和经营活动中直接形成的各种文件、数据和资料。
这些记录应该真实、准确、完整地反映企业的生产和经营情况。
通过对原始记录的管理，企业可以更加清晰地了解生产流程和经营状况，找出成本控制的瓶颈和优化空间。
生产成本管理制度•相关推荐生产成本管理制度成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
下面是小编为你整理了生产成本管理制度，希望能帮助到您。
生产成本管理制度（1）第1章总则第1条为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与控制的目的，特制定本办法。
第2条在抓好生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计核算水平，是公司领导特别是公司财务工作人员的重要职责。
第3条公司财务工作人员必须认真贯彻执行国家会计制度、会计准则对生产成本的列支范围、核算的程序方法等进行的强制性规范，以保证生产成本核算成果的质量。
第2章产品生产成本核算基础工作第4条为了准确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建立健全成本管理基础工作。
第5条公司各部门根据公司下达的指标，结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实的管理办法。
第6条各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，具体工作主要从以下六个方面进行。
1．对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理。
2．准确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行合理分摊。
3．根据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组工时利用情况的依据，并把经过准确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。
4．设立专门的领料员，对每种产品的原材料进行准确记录和分摊。
5．区分原材料的定额和无定额，有定额的应按定额领、发料，无定额的应编制领用料计划，实行限额发料，不准以领代耗。
6．对月末结存的材料等物资实施盘点，如需继续使用的应办理结转手续，转入下月继续使用；不需要继续使用的应及时退回供应仓库。
第7条仓库管理1．加强仓库登记管理，对领用的生产所需的原材料及备品备件进行全面、准确登记。
2．严格物资的验收计量，对生产经营活动中的原材料、备件、产品等物资的入库、出库和水、电、气的消耗，都要经过严格的检验和计量。
产品成本核算管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业产品成本核算制度（试行）》和《企业会计准则》、公司财务管理制度等有关规定，特制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条公司应当按月编制产品成本报表，全面反映公司生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。
成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算的基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各生产经营管理部门应组织做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。
第五条各生产经营管理部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制定先进、适用的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑各生产经营管理部门生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各生产经营管理部门目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础之上。
同时，随着各生产经营管理部门生产技术进步和管理水平的提高，对已不适用的定额应适时地进行补充和修订，确保定额先进、适用。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条各生产经营管理部门应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流全过程的记录，如验收入库单、领料出库单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，做好工具等物资的借还登记簿，及时完成材料仓库台帐记账工作。
