成本管理的内容

第1页预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。（1）成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。（2）成本决策。它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。（3）成本计划。

第2页它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。它是成本控制和成本考核的依据。（4）成本核算它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。（5）成本分析它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。（6）成本考核和奖惩它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。

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文案大全 成本管理培训内容

1、 什么是产品的成本？

产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。

2、 企业列入的费用开支范围：

成本开支范围是国家对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。可列入成本开支的范围：

2.1 生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略）

2.2 固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费；

2.3 进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和一般测试仪器的费用；

2.4 按国家规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖

2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费；

2.6 产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失；

2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费；

2.8 流动资金贷款利息；

2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费；

2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费；

2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。

不得列入生产、销售成本的费用开支（略）

3、 固定资产、低值易耗品的特点和条件

固定资产是指使用年限较多，单位价值较高，并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是：

（1） 使用期限超过一年或一个经营周期；

（2） 使用寿命是可估计的，在使用寿命周期内，其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失；

（3） 供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件：即使用年实用文档

成本管理包含哪些内容

(1)成本预测

是指根据企业成本统计的历史数据和市场调查预测，对一定时期内的成本目标、成本水平和成本变化趋势进行科学的估计，运用特殊的方法研究企业外部环境和内部影响因素的变化以及对成本变化的影响和影响关系。

预测是成本决策的基础只有在成本预测的基础上，我们才能提供一些不同的成本控制思路和方案，然后才能做出最佳决策。

成本预测也是成本计划的基础，是编制成本计划的基础。没有成本预测，成本控制计划必然是主观的。这种计划以及它所依据的预算也不会有任何效果。

(2)成本决策

是在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，根据既定的总体目标，从各种可行方案中选择最佳方案的过程它是以提高经济效益为最终目标的优化选择，强调明确区分可控和不可控因素，综合分析方案中的各种约束，分析比较成本和效果。

是成本管理的核心。成本管理的思想和方法必须由成本决策来决定

(3)成本计划

是以成本预测和成本决策、生产任务和利润目标为基础，在计划期内，通过自下而上和自上而下两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，制定的运营成本控制计划体系成本计划一经决策机构批准，即具有权威性，必须坚决执行，不得随意更改。

是成本控制和成本评估的基础

(4)成本会计

通过一系列活动(如成本确认、测量、记录、分配和计算)确定成本控制效果其目的是为成本管理的各个环节提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营的效果。企业劳动生产率、固定资产利用率、原材料和能源消耗、生产单位(车间)管理水平等。，直接或间接反映在成本中。

(5)成本分析

它主要利用成本会计提供的信息，通过同行比较和相关分析，包括成本指标和目标成本的实际完成情况，成本计划和成本责任的执行情况，上一年度的实际成本和责任成本，国内外同类产品成本的平均水平和最佳水平，进行比较，分析和确定导致成本目标的原因，计划执行中的差距，以及潜在的挖掘空间同时，通过分析，掌握成本变化规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。

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1 成本管理基本内容

（1） 成本预测 成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。 （2）成本决策 成本决策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。 （3） 成本计划 成本计划是成本控制和成本考核的依据。 （4） 成本核算

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2 成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！在的市场经济条件下，企业要想生存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技术和雄厚的资本之外，管理在其中起到越来越重要的作用。成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 在现代企业管理当中，成本管理控制如果不从基础工作做起，其效果和成功可能性将受到大大影响，那么怎样做好成本管理呢? 1、制度建设 在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本管理运行，就不能保证成本控制质

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3 量。成本管理中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。而在实际当中，制度建设有两个问题：一是制度不完善，首先在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作;二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，最终导致制度形同虚设。 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！（5）成本分析 成本分析主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。 （6）成本考核和奖惩 成本考核和奖惩是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员