下载文档原格式
国际工程合同管理国际工程合同管理是指对国际工程项目中的合同进行有效管理和执行的过程。
由于国际工程合同的特殊性和复杂性，合同管理对于项目成功的实施至关重要。
本文将对国际工程合同管理的重要性、主要内容和管理方法进行探讨。
一、国际工程合同管理的重要性1.确保合同目标的实现。
国际工程项目合同通常是为了达到一定的目标和交付一定的成果而签订的，合同管理可以确保各方按照合同约定履行合同义务，从而保证合同目标的实现。
2.降低合同风险。
国际工程合同通常涉及大量的风险，如项目进度延误、质量问题、法律纠纷等，通过合同管理可以及时识别和应对合同风险，减少合同风险的发生和影响。
3.提高合同履约效率。
国际工程合同的履约过程往往复杂且关联度高，通过合同管理可以协调各方利益，优化资源配置，提高合同履约的效率和质量。
二、国际工程合同管理的内容1.合同签订阶段的管理。
在合同签订阶段，需要进行合同审查、谈判和签署等工作。
合同管理人员需要具备相关的法律、商务和项目管理知识，对合同条款进行仔细分析，确保合同的可执行性和明确性。
2.合同执行阶段的管理。
在合同执行阶段，需要进行合同履约的各项工作，如项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
合同管理人员需要监督和协调各方的合同履约活动，及时解决合同履约过程中出现的问题和风险，确保项目按时按质完成。
3.合同变更和索赔的管理。
在合同履约过程中，可能会出现合同变更和索赔的情况。
合同管理人员需要对变更和索赔进行评估和审核，确保其合法合规，维护合同各方的合法权益。
三、国际工程合同管理的方法1.建立有效的合同管理体系。
建立合同管理的组织结构和工作流程，明确各方责任和权力，确保合同管理的高效运作。
2.制定详细的合同管理计划。
在合同签订前，制定合同管理计划，明确合同管理的目标、内容、时间和资源，确保合同管理的有序进行。
3.加强合同管理的监控与控制。
通过合同管理的监控和控制，及时了解项目的进展和问题，做出相应的调整和决策，确保项目顺利进行。
国际工程合同管理要求
以下是 8 条关于国际工程合同管理要求：
1. 一定要清楚合同里的每一个条款啊！就像你出门得知道路线一样，不然不就瞎走啦？比如说，在一个跨国大桥的建设工程合同中，如果没搞清楚关于材料规格的条款，结果运来了不符合要求的材料，那岂不是麻烦大了！
2. 对合同的变更可得谨慎对待呀！这可不是闹着玩的，就好比船在海上航行突然要改变方向，搞不好就翻船啦！像有个海外工厂建设项目，合同变更没处理好，导致后续一系列问题，那可真是让人头疼啊！
3. 风险分配得合理呀！总不能都让一方承担吧，那多不公平，就跟两个人抬东西，得合理分配重量嘛！还记得那个海外电站项目吗，风险分配不合理，一方差点被压垮啦！
4. 合同执行得严格呀！说好了怎么做就怎么做，不能打折扣啊！这就像遵守交通规则，你乱来不就出事儿啦？之前那个国际商场建设项目，执行不严格，最后延误了工期，损失多大呀！
5. 沟通交流多重要啊，你想想，两个人不说话怎么合作好呢？就像在国际工程合同中，各方要是不及时沟通，那不就乱套啦！比如那个石油管道铺设工程，因为沟通不畅导致好多问题都没法及时解决！
6. 合作伙伴得选好啊！这可不是能随便凑合的，就像找队友，不靠谱的能行吗？有个国外的建筑项目，选错了合作伙伴，结果一路坎坷啊！
7. 重视合同中的质量要求啊！这可是关乎工程好坏的关键呀，能马虎吗？就如同造房子，质量不行谁敢住呀！那个国际高速公路项目，对质量要求不重视，后来不得不返工，多遭罪！
8. 合同的收尾工作也不能马虎啊！别以为快结束就放松啦，就好像跑马拉松，最后几步也得认真跑完呀！要是收尾没做好，之前的努力不就白费啦！像那个海外酒店装修项目，收尾时出了纰漏，多让人遗憾啊！
我的观点结论就是：国际工程合同管理要求真的太重要啦，每一条都得认真对待，稍有疏忽都可能带来大麻烦呀！。
国际工程项目合同管理案例分析某国公司A与外国公司签订了一项国际工程项目合同，该项目涉及金额巨大，工期长，技术要求高。
由于双方对合同条款的理解存在差异，以及文化背景、法律法规等方面的差异，导致项目进展过程中出现了一些纠纷和问题。
为了解决这些问题，双方决定聘请专业的合同管理团队进行调解和协商。
合同管理团队对双方的合同进行了详细的审查和分析。
他们发现，虽然合同中明确规定了各方的权利和义务，但对于一些细节问题，如工程量的计算方法、工程质量的标准等，并没有做出具体的规定。
这导致了双方在实际操作过程中产生了分歧。
因此，合同管理团队建议双方对合同进行修改和完善，明确各项条款的具体含义和操作流程。
合同管理团队还注意到，由于文化背景的差异，双方在沟通和协作方面存在一定的障碍。
例如，A公司在与公司的沟通中，过于强调自己的利益诉求，而忽视了对方的需求和感受；而公司在与A公司的协作中，则过于拘泥于形式和程序，导致工作效率低下。
针对这些问题，合同管理团队提出了一系列解决方案，如加强跨文化培训、建立有效的沟通机制等。
合同管理团队还发现，双方在执行合同过程中存在一定的法律风险。
例如，A公司在支付工程款时，没有严格按照合同约定的时间和方式进行，导致公司的资金链出现问题；而公司在履行合同过程中，也存在一些违规行为，如使用不合格的材料、偷工减料等。
为了防范这些法律风险，合同管理团队建议双方加强对合同执行情况的监督和检查，确保各方都能按照合同约定履行职责。
经过合同管理团队的努力，双方最终达成了一致意见，对合同进行了修改和完善，并建立了更加紧密的合作关系。
项目得以顺利进行，取得了圆满的成功。
总结：。
国际工程合同管理的问题与对策国际工程合同是指跨国公司之间签订的合同，用于指导和管理国际工程项目的实施。
在国际工程合同管理中存在着许多问题，这些问题可能会对项目的顺利实施产生负面影响。
需要制定有效的对策来解决这些问题，确保国际工程项目能够顺利进行。
本文将对国际工程合同管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
国际工程合同管理中存在的问题1. 文化差异不同国家和地区具有不同的文化背景和价值观念，可能会导致在合同管理过程中产生误解和冲突。
在一些国家，时间观念较为灵活，而在另一些国家，时间观念十分重要。
这种文化差异可能导致在合同约定的工期上产生歧义和误解，从而影响项目的推进和实施。
2. 法律法规国际工程合同可能涉及到多个国家的法律法规，可能存在矛盾或冲突。
这就需要双方对不同国家的法律法规有一定的了解，并且在合同中进行合理的约定和规定。
否则，一旦出现争议，可能会导致双方陷入无法解决的僵局。
3. 财务风险国际工程项目通常需要耗费大量的资金，并且需要面对汇率变动、通货膨胀等财务风险。
如果双方在合同中没有合理的财务安排和条款，也容易导致项目资金周转困难，影响项目的正常进行。
4. 沟通问题跨国工程项目中，双方之间存在着语言、沟通方式等方面的差异，可能导致信息传递不畅、误解和误解。
这就需要在合同管理过程中强调沟通，确保双方能够清晰地理解对方的要求和期望，避免沟通问题成为项目的障碍。
1. 文化融合在国际工程合同管理中，双方需要充分尊重对方的文化差异，通过培训和沟通，逐步融合不同的文化背景，减少文化差异带来的负面影响。
双方可以在合同中约定文化差异方面的解决方式，以避免文化差异带来的误解和冲突。
3. 财务安排在国际工程合同中，双方需要充分考虑财务风险，并在合同中约定相应的财务安排和风险分担方式。
双方可以约定汇率锁定、通货膨胀调整等条款，以降低财务风险对项目的影响。
国际工程合同管理涉及到许多问题，需要双方充分重视并制定相应的对策来解决。
国际工程合同管理的概念和内容
1. 哎呀，国际工程合同管理啊，简单来说就是对那些跨国工程合同的把控！比如说一个中国公司接了个在非洲的大工程，那合同的方方面面都得管得牢牢的呀！像合同里的工程范围，那可不能模糊，不然到时候干多干少都扯皮，这多闹心啊！
2. 嘿，国际工程合同管理还包括对价款的管理呢！就好比你去买东西，总得把价格谈得明明白白的吧。
一个国际工程那么大的事儿，价款不明确那怎么行！就像如果工程款没说清楚，那最后岂不是有人要吃亏呀？
3. 哇塞，合同里的时间管理也是超级重要的呀！你想想看，本来计划好了两年完工的工程，结果拖拖拉拉搞了五年，这得损失多大呀！就像跟朋友约好了时间碰面，总不能老是让人等吧，多不靠谱呀！
4. 国际工程合同管理可不能忘了质量这一块哟！这就像你买个手机，质量不行那用不了多久就坏了，多糟心呀！一个大型国际工程，质量不达标，那可不行啊，这可关系到好多人的安全和利益呢！
5. 还有呀，风险的管理也是很关键的呢！国际工程中可能会遇到各种想不到的情况，就好像出门突然遇到大雨没带伞一样。
要是没有提前做好风险管理，到时候可就傻眼咯！
6. 合同变更管理也不能忽视呀！工程中难免有变化，就跟天气有时说变就变似的。
要是不能好好处理这些变更，那不是乱套了呀？那多麻烦呀！
7. 这国际工程合同管理中的沟通协调也很重要呢！各方都得好好说话，好好配合。
就像一个乐队演奏，每个人都得配合好，不然不就乱成一锅粥啦？
8. 最后说说争议解决吧！万一真有了分歧，那可得有办法解决呀。
这就像俩小孩吵架，总得有个解决的办法不是。
不然这工程还怎么进行下去呀！总之啊，国际工程合同管理可不是一件简单的事儿，得方方面面都考虑到，精心去管理呀！。
国际工程合同管理的问题与对策
国际工程合同管理是国际工程项目中一个重要的环节，涉及到合同的签订、执行和结算等各个方面。
在国际工程合同管理过程中常常会出现一些问题，如合同履行风险大、合同语言不明确等。
针对这些问题，可以采取一些对策来加以解决。
一、合同履行风险大
解决合同履行风险大的问题，可以采取以下对策：
1.加强合同风险评估：在合同签订前，进行全面的风险评估，包括项目的技术风险、市场风险、政府政策风险等，充分了解项目的风险情况，从而在合同中进行明确规定。
2.合理分配风险责任：在合同中明确双方的权利和义务，合理分配风险责任，如在工程变更或延期方面进行规定，以减少合同履行风险。
3.建立合同履行监控机制：在合同执行阶段，建立合同履行监控机制，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的有效履行。
二、合同语言不明确
合同语言不明确是国际工程合同管理中常见的问题，可能会导致争议和误解。
以下是解决合同语言不明确的对策：
1.精确表达意思：在合同起草阶段，尽量使用明确、具体的语言表达合同各项条款，避免使用模糊、模棱两可的词句，如使用具体的数量、时间等来描述合同内容。
2.参考国际通用合同范本：对于国际工程合同，可以参考国际通用合同范本，如FIDIC合同、ICC合同等，这些合同范本中有规定明确的条款和标准，对于语言不明确的问题有一定的借鉴意义。
3.加强交流与沟通：在合同履行阶段，加强与合同当事方的交流和沟通，及时验证合同是否存在歧义，尽早消除合同语言不明确的问题。
国际工程承包合同管理一、国际工程合同管理内容（一)合同管理的概念1.合同合同是一个契约。
国际工程合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务关系的协议。
合同文件包括在合同协议书中指明的全部文件，一般包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表以及其他列入的文件。
即，工程合同包括工程项目的全部合同文件以及这些文件包含的内容.2。
合同管理合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责,行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利,发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
（二）国际工程合同管理的主要内容由于合同双方的职责，权利和义务是不同的，因此可以分为业主的合同管理和承包商的合同管理。
根据项目所处于阶段的不同，又可分为项目前期和项目实施期的管理。
其中包括合同变更管理、合同双方的风险管理和索赔管理.1.业主项目前期的合同管理(1）选择高水平的咨询公司在国外，业主对一个工程项目的研究、决策与管理主要依靠咨询公司。
国外的咨询业是个十分兴旺发达的产业.咨询服务是以信息为基础,依靠专家的知识、经验和技能对客户委托的问题进行分析和研究,提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务。
由于项目管理的重要性，特别是投资前期阶段各项工作的重要性，国外业主在选择咨询公司同时首先考虑的是咨询公司的能力、经验和信誉,而不是报价。
（2）选定项目的实施方式业主在确定项目立项时，应请咨询公司提出方案，经分析比较后确定项目实施模式。
（3）办理批准手续在项目通过评估立项，已确定项目地点之后,应办理与工程建设项目有关的法律和地方法规规定的各项批准手续。
（4）选择CM经理的原则CM经理是采用CM方式进行工程项目管理时的核心角色，选定CM经理的原则也是重资质而轻报价。
合同管理：国际工程管理永恒得主题——执行苏丹麦洛维大坝项目有感国际工程项目管理与国内工程有很多得不同，在人才需求、资源组织、施工方法与程序等方面都有很多得差别。
这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中，最大得还就是对合同管理得认识与观念上得差别。
国际工程合同管理包含了进度控制、质量控制、环境污染控制、安全控制以及传统意义得费用管理等各个履约要素得管理，可以说国际项目得管理就就是对合同得管理。
主动与国际惯例接轨国际工程承包合同本身就就是法律文件，合同中得所有条款，就是合同各方必须严格遵守、自觉履行得法律责任。
然而中国人普遍缺乏法制意识与自律精神，由此形成得思维习惯与行为方式就是顺利履行国际工程合同得最大障碍。
违章开车闯了红灯，去缴纳罚款，接受教育拿回执照，本就是应当自觉遵守得法律程序。
但就是在大多数人瞧来，这只就是没有门路得人才会履行得法律责任。
而作为一个警察，一个执法人员，收缴违章朋友得执照，本就是公正执法得起码职责，但真这样做得人，肯定会被大家视为不懂人情世故得“傻冒”，帮朋友拿回执照似乎更符合情理，符合中国人得做人原则。
类似情况比比皆就是、屡见不鲜。
超越法律、擅用特权，蔑视法律、讲求情面，已经成为我们得思维习惯。
这就是导致我们在国际工程合同管理中处处受阻、很难适应国际惯例得主要原因。
在苏丹麦洛维大坝项目运作初期，合同规定所有工程项目开工前，必须制定详细得施工方案，完成所有得技术准备并得到工程师得批准后，才允许开始按计划组织实施。
很多时候，具备这种条件比干活本身更难。
而我们认为，临建工程属于自用自建，土石方开挖、爆破这些工作轻车熟路，没有必要按这些规定办事。
结果刚一动手就被叫停。
但我们并没有停工，在继续组织施工得同时，还对工程师“晓之以理”。
工程师不为所动，反而来函告之：合同并未规定这些项目可以不按规定程序开工，不按合同规定程序组织施工，恰恰证明您们并不就是有经验得承包商，由此导致工期延误，完全属于您们得责任，继续施工不但不予计量而且会要求您们恢复原状。
见“晓之以理"不行，我们便动之以情，举办宴会联络感情,结果可想而知。
一切又从零开始。
几次类似得碰撞，使我们明白了一个道理：国际工程得管理过程就就是程序控制、依法管理得过程。
要想尽快适应国际工程得管理模式，没有捷径可走，没有特权可用。
缺乏自律精神就是影响我们搞好国际工程合同管理得另一主要障碍。
严格自律、诚信经营就是通行得国际惯例。
对工程现场施工环节得控制方式，与工厂生产产品得控制方式就是完全相同得，达不到标准就不会让其出厂。
而我们得员工甚至各级管理人员则就是，工程师在场时严格控制，工程师一转身则各行其就是、只图方便，还往往偷工不减料。
由于国外得工程师特别认真，任何违反合同规定与施工规范得行为，都难以逃脱其精金火眼，结果总就是返工重做，欲速则不达。
正如业主代表与我方联营体领导闲谈时所说：“雇用欧洲公司价格高，但我们可以放心地去打高尔夫。
而雇用中国公司价格便宜，但我们不敢睡觉，得时刻盯着”。
要解决这个问题可以从两方面着手：一就是层层落实责任，将压力向下传递，加强监管力度与执行力，让各级充分发挥作用。
二就是制定切实可行得激励约束机制，达不到目标利益受损。
对个人利益得掌控程度，要达到使被管理者产生“敬畏”得水平，要坚定不移地兑现到位。
只有切实改变传统得思维习惯，加强自律精神，提高自我管理能力与诚信意识，才能不断增强中国企业在国际市场得适应能力，从而迅速提升企业声誉，创出国际品牌，最终实现与国际惯例得无缝接轨。
正确认识合同各方责、权、利得关系在国际工程承包合同中，业主得责任仅限于筹措资金与与当地政府协调。
按时支付工程款项，及时提供施工场地，保证承包商生命财产安全就是其应尽得义务。
而以合同规定得时间与价格得到合格得产品，则就是其应有得权利。
业主将合同履约要素得控制权力委托给工程师，工程师得工作状况由其另外聘用得顾问团来监督与评价。
只要工程师认真履行职责，产品得费用肯定受控，质量肯定能符合要求。
业主还依据合同中对承包商所规定得巨额违约处罚条款，保证其合同目标得以实现。
麦洛维工程最终得里程碑目标，若不能按照合同条件所允许得期限完成，每延误一天得罚款将达到55万欧元（折合人民币550万元）。
业主最为关心得就是，用最短得时间、最少得费用，得到最好得产品。
但在工期与承包商得其它履约责任发生冲突时，由于有违约处罚条款得保障，对于工期得压力，除非有政治原因得影响，国外业主绝对不可能象国内业主那样与承包商共同分担，并尽其全力帮助承包商去实现工期目标。
工程师在项目实施过程中代表业主对工程费用、工期、质量、安全、环保等各个履约要素进行管理与控制。
工程师得市场声誉在于用最少得代价、以最好得质量、在规定得时间内监督承包商将产品提交业主。
受雇于业主得基本地位以及在业主顾问团得监督下，注定了工程师不可能与承包商串通一气损害业主得利益，而只会在合同所能允许得最大范围内，尽力维护业主得利益。
另外，受制于职业道德与合同争议仲裁机制得约束，工程师也不会超越合同规定来剥夺承包商得权力，损害其利益。
承包商最根本得目标就是在按合同规定得时间提供合格产品得前提下，获得最大得经济利益。
一个有经验得承包商在投标前，肯定对工程项目得所有条件进行了充分了解，在完全自愿得前提下，向业主承诺遵守所有得合同规定，履行所有得合同义务，确保按期实现合同所要求得各项履约目标。
也只有这样，业主才可能与之签定承包合同。
因此，除非合同条件发生变化，否则承包商根本无权提出超越合同规定得额外要求，更无权提出诸如条件艰苦、工期紧张、费用不足等抱怨。
只有想尽办法、全力以赴去兑现承诺。
但若施工条件确实发生了超越合同规定得或有经验得承包商不能预料得变化，则应当理直气壮地提出相应得工期或费用要求。
若业主、工程师出于自身利益得需要，不能公正得给予落实，则承包商有权力利用合同仲裁机制与司法仲裁机制，通过法律手段来保证自己得权力与利益。
用最短得时间、最少得代价、创造最好得产品，这就是合同各方共同追求得目标。
业主可以由此得到投资方得信任，得到更多得资金，进行新项目开发。
工程师可以有良好得口碑得到新得咨询合同。
承包商可以创出自己得品牌，以此扩展更加广阔得市场空间。
国际工程合同管理得重点与难点国际承包合同对承包商得责任与义务有非常详尽得规定，但通过合同变更、索赔、争议仲裁也可使承包商得利益得到相应保证。
搞好合同得履约管理，严格按照合同规定得工期组织施工，如期实现合同得履约目标，避免因工期延误而导致巨额处罚得风险，应就是国际工程合同管理得重点。
利用合同条款得规定，做好合同索赔工作，就是承包商保证合同顺利履约，防止自身利益受到损害，实现预期经济效益得重要保证。
由于我们刚刚涉足国际市场，对国际工程合同管理体系得游戏规则了解非常有限，加上语言障碍，使得合同得索赔管理成为国际工程合同管理得难点。
目前，由于各种原因，很多国际工程项目执行时困难重重。
对国际项目合同管理工作得难度认识不到位，履约意识不强，索赔力度不够，就是陷入困境得主要原因。
要扭转局面只能从方案选择、资源供应、点兵点将、排兵布阵、责任落实、奖惩兑现、总结提高等合同履约得关键环节着手，进行系统得控制与管理。
而在这些主要环节中，又要特别注意搞好资源得组织与人才得配置，这对抓好合同管理得重点，突破合同管理得难点，显得尤为重要。
资源得组织就是国际工程项目能否顺利履约得基本前提。
由于大多数国际项目远离本土，加上进出口手续繁杂，组织资源所需得时间很长。
空运一般需要一个月，而海运则需要三个月，再考虑材料设备得生产周期，提前半年进行计划安排就是必须得。
在安排资源计划时还要有预见性，应当考虑足够得备用量。
国际工程影响资源使用效率得因素很多，如果资源计划过于保守，肯定会极大影响工程得顺利进展。
麦洛维项目在设备资源配置上教训就相当深刻。
挖掘机、推土机、砼罐车、砼泵等许多设备都就是经过好几次得增补，才勉强满足现场需要，而每一次增补过程都造成工期延误。
当然，在使用这些千里迢迢才组织到位得资源时，还要注重提高资源得使用效率，一定要比国内更加精打细算。
不然，额外得浪费又会影响资源得保证程度。
麦洛维项目工程量大，合同中包含得工作内容很多。
除正常得资源组织与工程履约之外，还包括施工详图设计与给业主、工程师提供办公、生活、通信、交通等服务得内容，以及项目部所辖人员得健康医疗、所辖营区得治安保卫等工作。
要顺利地推进这些工作，需要各种各样得人才，仅仅依靠联营体各单位推荐得人员无法完全满足项目管理得需要。
广泛地从社会上招揽人才，利用市场机制进行人才配置，就是解决这一难题得有效途径。
为此，麦洛维项目部采用了双轨制得薪酬制度，对联营体外聘得人员，制定了随市场行情变化得薪酬标准。
高级专业人才，其待遇大大高于在职员工，而仅有普通专业技能得人才与一般劳务人员，其待遇普遍低于在职员工。
这种按市场价格确定待遇得方式，增加了对紧缺高级管理人员得吸引力，又降低了普通人才得使用成本，有效解决了企业内部各种专业人才不足得矛盾，为实现合同得顺利履约奠定了基础。
随着国内工程得合同管理越来越规范化，国内项目迟早会与国际规则同步，配备与培养合同索赔管理得专业人才对国际、国内工程都就是非常重要得。
麦洛维项目部通过国际市场进行合同索赔人才得配置。
经过多方推荐、慎重比较，高薪聘用了来自英国与美国得合同专家。
根据合同专家得建议，我们充实与完善了合同管理得体系，把生产、经营得各个环节纳入到合同管理得范畴之中，在合同履约得全过程中监控合同条件得变化，及时发现合同索赔事件，广泛收集索赔证据。
在麦洛维项目实施得某一阶段，曾经由于种种原因，完成得工程量并未达到与里程碑目标同步得水平，这有可能导致最终得里程碑目标延误十个月左右。
如果所有责任都由我们承担，那将面临几千万欧元得违约罚款，肯定会对合同得履约与企业得声誉带来灭顶之灾。
我方合同工程师到位后，针对工程设计修改、施工图纸晚到等严重影响施工进度得具体事实，有理有据地提出了392天得工期索赔与相应得费用要求。
面对我们得“重磅炸弹”，业主、工程师不得不改变态度，主动与我方协商，提出搁置争议、制定赶工计划、共同努力加快工程进展得建议。
由此可见，索赔管理不相信“眼泪”，争取权益只能加强自身得索赔能力，把合同作为武器，在与业主、工程师得“战斗”中有理必争、顽强拼搏，才能赢得属于自己得合法利益。
麦洛维项目尚未结束，但过去三年多得合同管理经历使笔者深刻体会到，国际工程管理本质上就就是对合同得管理。
除内部员工得管理与内部成本得控制外，几乎所有工作都就是合同履约得组成部分。
因此，合同管理就是国际工程管理永恒得主题，而合同条款就就是国际工程合同管理得“圣经”。
我们必须认真学习并全面理解与掌握合同条款得内涵，树立起正确得合同管理与履约观念，在自觉履行合同责任与义务得同时，敏锐发现实施过程中各种合同条件得细微变化，充分利用合同条款得规定，维护自身得应得利益，最终实现最大得经济效益。
