月度考核得分汇总表
- 格式:xls
- 大小:76.00 KB
- 文档页数:9
考核统计汇总表随着现代社会的发展,各行各业都越来越重视对员工的绩效考核。
而考核统计汇总表作为一种常见的工具,被广泛应用于各个企业和组织中。
本文将围绕着考核统计汇总表展开讨论,从其定义、作用、内容和使用方法等方面进行详细阐述。
一、考核统计汇总表的定义考核统计汇总表是一种用于对员工绩效进行评估和记录的工具。
它通过汇总和统计员工在一定期间内的考核结果,以直观的方式展现出各项指标的得分情况,帮助企业和组织更好地了解员工的表现和发展状况。
二、考核统计汇总表的作用1. 评估员工绩效:通过考核统计汇总表,企业可以对员工的工作表现进行全面评估,从而确定其绩效水平和能力素质,为后续的激励和培训提供依据。
2. 监督管理员工:考核统计汇总表是一种对员工工作进行监督管理的重要工具。
通过对员工绩效进行定期统计和汇总,企业可以及时发现问题和不足,并采取相应的措施进行改进。
3. 促进员工发展:考核统计汇总表不仅可以评估员工的绩效,还可以为员工的个人发展提供参考。
企业可以根据员工的绩效得分,为其制定个性化的培训和发展计划,帮助其提升能力和职业素质。
三、考核统计汇总表的内容1. 员工基本信息:包括员工姓名、工号、所属部门等基本信息,用于标识和区分不同员工。
2. 考核指标:根据不同岗位和职责,设置相应的考核指标,如工作质量、工作效率、团队合作等。
每个指标应具有明确的评分标准,以确保评估的公正性和准确性。
3. 考核得分:根据考核指标,对员工的表现进行评分,并将得分汇总到考核统计汇总表中。
得分可以采用百分制、五级制或其他形式,以符合企业的实际情况。
4. 绩效排名:根据考核得分,对员工进行排名,以便企业对员工的绩效进行全面比较和评估。
绩效排名可以分为部门内排名和全公司排名,以提供更多的参考依据。
四、考核统计汇总表的使用方法1. 设定考核周期:企业应根据实际情况,制定合理的考核周期,一般为半年或一年。
考核周期的设定应考虑到工作任务的周期性和员工的工作节奏,以确保考核结果的准确性和公正性。
摄影师绩效考核评分表(月度)考核期间:年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称:资质等级:年月日
建筑施工安全分项检查评分表表B.1 安全管理检查评分表
检查人员:年月日
表B.2 文明施工检查评分表
检查人员:
年月日
表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.7 满堂脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.8 悬挑式脚手架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.10 高处作业吊篮检查评分表
检查人员:
年月日
表B.11 基坑工程检查评分表
检查人员:
年月日
表B.12 模板支架检查评分表
检查人员:
年月日
表B.13 高处作业检查评分表
检查人员:年月日
表B.14 施工用电检查评分表
检查人员:年月日
表B.15 物料提升机检查评分表
检查人员:年月日
表B.16 施工升降机检查评分表
检查人员:年月日
表B.17 塔式起重机检查评分表
检查人员:年月日
表B.18 起重吊装检查评分表
检查人员:年月日
表B.19 施工机具检查评分表
检查人员:年月日。
员工月度绩效考核表公司:部门:考核小组成员:姓名:职位/职级:考评领导:考核期间:第一部分:工作行为考核(权重25%)工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A(31~35分)工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的;B(28~30分)工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的;C(21~27分)责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的;D(20分及以下)工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者;团队合作0.2A(18~20分)善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的;B(16~17分)能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C(12~15分)协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的;D(11分及以下)与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍的;企业文化认知0.2A(18~20分)充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的;B(16~17分)对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认同的;C(12~15分)对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的;D(11分以下)不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的;仪容仪表0.15A(14~15分)饱满的工作热情,充沛的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的;B(12~13分)精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的;C(9~11分)精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的;D(8分及以下)精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。
环境维护0.1A(10分)能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的;B(8~9分)工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及安全的;C(6~7分)成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的;D(5分及以下)无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。
工程负责人岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人: ______________ 考核日期:_____________ 年—月日项目经理岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人: ______________ 考核日期:_____________ 年—月日综合办公室岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人:_______________ 考核日期:____________ 年—月日技术部岗位责任制绩效考核评分表项目名称: _________________ 部门负责人: ______________ 考核日期: ______ 年—月—日工程部岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人:______________ 考核日期: ____________ 年—月日监察部岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人:______________ 考核日期: ____________ 年—月日财务部岗位责任制绩效考核评分表项目名称:_________________ 部门负责人: ______________ 考核日期: ______________ 年—月安保部岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人: ______________ 考核日期:_____________ 年—月日材料设备部岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人:______________ 考核日期: ____________ 年—月日后勤部岗位责任制绩效考核评分表项目名称:_________________ 部门负责人: _____________ 考核日期: ______________ 年—月日劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表项目名称:__________________ 班组负责人:________________ 考核日期:____________ 年—月日。
月度考核成绩汇总表
考核所属期: 年□经理以上员工(所属系统: )被考核者
类别
□经理以下员工(所属部门: )总人数等级S 优秀A 良好B 合格C 较差D 很差人数
考核结果统计
(首页填写)比例
月度考核等级
月度考核等级被考核者姓名
第一考核者评价第二考核者复核被考核者姓名第一考核者评价第二考核者复核第一考核者
签名
第二考核者签名总办
经理签名总办汇总人签名
考核等级说明:
S 优秀9≤X <10——工作绩效大大高于期望水平(非常出色) A 良好8≤X <9——工作绩效高于期望水平(没有问题)
B 合格7≤X <8——工作绩效达到期望水平(能够胜任)
C 尚可6≤X <7——工作绩效达不到期望水平(有问题)
D 很差X <6——工作绩效完全达不到期望水平(有相当大的问题)
MF/C 128/A。
浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01) /0 (修订工作劳动安全主动临时质量工作考核材料生产返修责任6 S 姓名部门目标态度评分现场交期纪律任务合格事故最终得分耗损事故奖励投诉性评分人120100201008010705010030050自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明:/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
1、本考核表依据部门管理2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为。
100%3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70 分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要,如此表写不下,可另附文字说明。
员工月度绩效考核汇总表浙江摩尔舒卫生设备有限公司浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02) /0 (修订劳动工作企业档案环境临时招聘制度考核考勤安全考核部门姓名评分人任务评分管理纪律统计推行文化奖励态度管理最终得分卫生完成贯彻201001502010020010010200100自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明:/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
1、本考核表依据部门管理2、岗位自我评分仅作为参考值,总经理分值权重为。
100%3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价,70 分以下必须有事例说明;考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要,如此表写不下,可另附文字说明。
浙江摩尔舒卫生设备有限公司员工月度绩效考核汇总表浙江摩尔舒卫生设备有限公司部门员工绩效考核汇总表2017年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01 /0 )(修订考核工作资料跟单订单临时订单客户劳动信息部门姓名任务评分及时最终得分准确满意下达态度保管奖励反馈纪律评分人20170100105010050100400自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定自我评定上级评定考核说明:/ 员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。