公路施工企业材料管理

公路施工企业材料管理【摘要】材料管理是公路施工全面管理中重要的一部分。

本文对材料管理的特点和管理的基本要求进行介绍，重点强调了材料管理的主要内容，认为材料管理应该从采购管理、使用管理上加强控制工作，最后提出了材料定额的基本概念和材料计划的编制过程。

【关键词】公路施工；材料管理；材料计划；材料定额0 引言公路工程施工中材料费占施工成本很大一部分，材料管理是加强内部管理，控制成本是企业经济效益的重要增长点，然而多数情况下，企业往往将提高效益的重点放在企业管理费用和工资上，对材料管理不够重视。

目前材料管理中还存在着很多问题：（1）材料的采购计划性不强，盲目的采购造成了大量的库存，采购部门和生产部门不能很好的沟通，采购人员的素质有待提高，材料不是数量差异大，就是质量不合格，采购的任意性又会造成停工、窝工等现象，加大了施工成本。

（2）材料的使用管理不到位，现场布局不合理，经常发生二次倒运，使用上限制措施不完善，没有完备的计量手段，实验室力量欠缺等，都会引起质量问题，严重时造成质量返工。

（3）材料保管上，安全措施不全，露天堆放，保管不当等，人为的损耗大，使用时没有按照先进先出的方式使用，材料过期浪费严重。

1 材料管理的任务1.1 工程材料供应和管理特点公路工程施工材料用量大、品种和规格繁多，造成了材料资源的复杂，供应渠道和供应方式的多样性。

工程材料的品种会随着工程对象而变化，工程材料具有多变性。

施工时会受到季节等外界条件的影响，各阶段使用的材料数量和种类不同，决定了材料消耗、供应及储备的不均衡性。

公路施工纵向线长、点多，材料的运输供应会随着工程地点的改变而变化。

公路工程施工工期长，材料储备量大，占用较多的资金。

1.2 工程材料的管理要求工程材料管理要求是以最小的成本，保证质量，按期的供应施工生产需要，并督促和促进材料的合理使用。

材料管理具体要求保证材料的供应，满足施工需要，编制物资计划，合理的组织货源，及时齐备的供应施工所需的各类物资，这就需要物资部门广泛的进行市场调查，了解市场信息，根据施工进度的安排，准确的编制物资供应计划，搞好供需平衡，不留缺口。

公路工程资料管理制度一、总则为规范公路工程资料管理，提高工程管理效率和服务质量，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公路工程资料的收集、整理、存储、归档和利用等各个环节。

三、资料管理责任部门1. 公路管理部门负责对全省公路工程资料的管理工作进行统一规划和指导。

2. 公路公司负责各路段的工程资料管理工作。

3. 各级公路管理机构和公路施工单位应按规定负责本单位公路工程资料的管理工作。

四、资料的分类和命名规定1. 公路工程资料按照工程实物、设计文件、施工资料、验收资料、维修资料等进行分类。

2. 资料的命名应简洁明了，方便查找和识别。

五、资料的收集和整理1. 公路工程的相关部门应及时收集工程资料，并按照规定进行整理和归档。

2. 工程资料的整理应按照规范要求，确保资料的完整性和准确性。

六、资料的存储和归档1. 公路工程资料的存储应采取安全可靠的措施，防止资料丢失或损坏。

2. 资料的归档应按照规定的分类和命名规则进行，确保能够方便查找和利用。

七、资料的利用和保密1. 公路工程资料的利用应遵守相关法律法规，不能滥用或私自泄露。

2. 涉密资料应按照保密要求进行处理，确保资料安全。

八、资料管理的监督和检查1. 公路管理部门应定期对各单位的资料管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。

2. 各单位应积极配合监督和检查工作，确保资料管理工作的规范进行。

九、处罚规定对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，包括警告、记过甚至开除等。

十、附则本制度自颁布之日起实施。

公路管理部门负责解释本制度。

公路施工企业施工现场材料管理研究[摘要] 公路建设是规模庞大的工程项目，其涉及面广、数据信息量大、复杂、工期紧、质量要求高以及施工单位驻地分散，建设中要有科学、高效的管理方法和手段。

尤其是材料管理更是重中之重，鉴于此，本文对公路施工企业施工现场材料管理进行了探讨。

[关键词] 施工现场材料管理公路一、前言随着公路施工项目利润的下降，许多项目需要通过改善管理来提高效益，如何在工程质量、工期不变的情况下节约费用成为公路施工企业急需解决的问题。

公路施工组织设计越来越合理，想要通过施工组织的进一步合理化去节约成本的可能性越来越小。

公路施工所需材料数量具大，种类繁多，工程项目的材料成本占工程总费用的60%，而且各种材料在使用管理上又各有不同的特点。

因此应对公路施工过程中所需的物资进行合理的采购、组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备的供应所需材料，保证施工顺利完成。

二、公路施工企业施工现场材料管理的措施1、施工准备阶段的材料管理（1）施工前，项目工程部做出材料需求计划( 月、季、年)，经分管领导审核后提供给项目材料部，项目材料部根据库存情况汇总编制《采购计划》，采购计划报主管领导审批后实施。

材料部门应对材料供应方的资质、信誉度、供货能力、价格等方面进行考察，经项目部会议讨论后决定选用谁是材料供货商。

（2）堆料场所尽可能的靠近工程项目的使用地点，可避免二次搬运，降低成本，同时要求堆料场所容量要宽裕，满足不同材料的堆放要求，堆料场所交通要便利，装卸方便，并有一定的防潮、防雨、放火的措施，符合材料安全管理要求。

（3）所有材料入库,必须严格验收, 要认真检查进场材料的品种、规格、质量、数量与施工要求是否相符，因供应的材料不符合施工用料要求，因设计变更改变用料规格，以及建设单位提供的材料不符合施工用料要求而发生的材料代用，应先办理经济鉴证手续，明确经济责任后验收。

周转材料按租用合同规定的内容和计量方法验收。

公路材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强公路工程材料的管理，确保工程质量，提高工程效益，根据国家有关法律法规和工程管理的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级公路新建、改建、扩建工程材料的管理。

第三条公路工程材料管理应遵循科学、规范、节约、环保的原则，确保工程材料质量，满足工程需求。

第四条材料管理应实行统一领导、分级负责、分工协作、责任到人的管理制度。

第二章管理职责第五条项目法人单位应设立材料管理部门，负责工程材料的管理工作。

材料管理部门的主要职责如下：1. 贯彻执行国家有关材料管理的法律法规和政策；2. 制定工程材料管理制度和办法；3. 组织编制工程材料需求计划和采购计划；4. 负责工程材料的采购、验收、储存、发放、回收和处置；5. 监督、检查工程材料的使用情况，确保工程质量；6. 建立工程材料档案，实行信息化管理。

第六条材料管理人员应具备相应的专业知识和业务能力，经过培训合格后方可上岗。

第三章采购与验收第七条材料采购应根据工程设计文件和施工图纸，结合工程实际需求，遵循质量优先、价格合理、供应及时的原则，选择合格的供应商。

第八条材料采购合同应明确材料质量、数量、价格、交货时间等内容，并签订质量保证协议。

第九条材料验收应按照合同约定和有关标准规定进行，验收内容包括外观检查、规格尺寸、质量证书等，必要时进行抽样检测。

第十条验收合格的材料应办理入库手续，不合格的材料应退货或要求更换。

第四章储存与发放第十一条材料储存应根据材料的特性和要求，采取有效的防火、防盗、防潮、防虫、防霉、防污染等措施。

第十二条材料发放应按照工程进度和施工需求，实行计划管理，确保材料及时供应。

第十三条发放材料应办理发放手续，填写发放记录，确保材料去向可追溯。

第五章使用与回收第十四条施工单位应合理使用材料，遵循节约、环保的原则，防止浪费和损害。

第十五条施工过程中发现材料质量问题，应及时报告材料管理部门，采取措施予以处理。

公路工程物资管理制度详解（____字）第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，优化物资采购、入库、领用、销售等工作流程，提高工程物资使用效益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位的公路工程物资管理。

第三条公路工程物资分为直接材料和附属材料两类。

第四条公路工程物资管理应做到物资分类、统一管理、合理使用、节约成本、规范操作。

第五条严禁公路工程物资的浪费、挪用、盗窃等违法行为。

第二章材料管理第六条公路工程材料应按建设需要及时采购。

第七条材料采购应采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。

第八条材料采购按照“合同一致、执行合同、竞争公正、实事求是”的原则进行。

第九条公路工程材料应根据规划、设计、造价等要求进行项目计划，确定材料种类、规格。

第十条材料采购应按计划进行，并及时向财务部门提供采购计划。

第三章库房管理第十一条库房管理员应对公路工程物资进行分类、设置合理的库位。

第十二条库房管理员应按照“先进先出”的原则进行物资入库。

第十三条库房管理员应按照库房管理要求，做好物资存储、保管、清点、整理等工作。

第十四条库房管理员应定期对库存物资进行盘点，并及时上报盘点结果。

第十五条库房管理员应做好公路工程物资的验收工作，确保入库物资的质量和数量。

第四章报废处理第十六条公路工程物资报废应按规定程序进行。

第十七条公路工程物资报废应报废委员会审批，并做好相应记录。

第十八条废物应进行分类、包装、封存，并注明废物名称、来源、数量、挂牌标识。

第十九条废物的处置应符合国家相关法律法规和环境保护要求。

第二十条废物的处置应存在相应的文件记录和相关凭证。

第五章领用管理第二十一条公路工程物资领用应准确无误地填写领用单。

第二十二条领用人应按照领用单的规定领取物资，并负责物资的安全和及时归还。

第二十三条领用人应妥善保管领用物资，不得擅自处置或转借他人。

第二十四条领用人应及时向库房管理员报告物资的损耗、损坏和丢失情况。

第六章销售管理第二十五条公路工程物资销售应按照合同的要求进行。

公路材料管理制度第一章总则第一条为加强路桥企业(简称企业)工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求，制定本制度。

第二条本办法内容包括项目____管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。

第三条项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。

严格控制机械使用，材料采购、人工单价和管理费等；管理费不得突破各企业制定的标准。

如果企业承担的工程特殊，规模较小，可根据实际情况酌情确定管理费费用，但需报省公路局企改办备案。

第四条实行项目信息公开、阳光作业，加强民主监督和民主管理。

所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价，公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用、公开大宗材料的采购、公开项目结算和验收情况，最终公开项目质量和效益。

第五条落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。

第六条落实工程项目目标责任制，逐级签订以效益、质量、安全、进度、廉政为主要指标的目标责任书。

第七条推行三标一体化管理体系(质量、环境、职业健康安全管理体系)，在质量、进度、安全等管理中按照三标一体化管理体系文件执行，使项目管理的各项工作更加科学、规范。

第二章项目____管理第八条各企业成立由董事长(或总经理)、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系，负责研究业务的可行性，制定工程建设管理制度，____内部招标，选定工程项目的项目经理，检查督促工程项目经理部执行各项管理制度，审定工程项目施工预算，施工____设计，审定项目月报表，审定施工决算、财务决算，并实行逐级报告制。

第九条所有工程项目都须实行项目经理负责制。

企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理，尽量采用新的施工工艺，不断提高施工管理水平。

第十条项目经理的聘任采取竞聘和推荐两种形式。

项目经理、总工程师及主要人员均须企业根据招标文件要求研究确定后行文任命。

公路工程材料库管制度一、材料库管理制度的基本内容1、材料库管理的目的和任务材料库管理的基本目的是确保工程所需材料的质量、数量和时效，保证施工的正常进行。

其主要任务包括：负责接收、验收和存放材料；确保材料的安全、整洁和便于使用；合理利用库房空间，提高材料利用率；做好材料的登记、分类和标识等工作。

2、材料库管理的组织结构材料库管理一般由一个具有丰富管理经验和相关专业知识的负责人领导，配备一定数量的管理员和库管员，保证材料库管理工作的顺利进行。

同时需要明确每个人员的职责和权限，建立健全的管理体系。

3、材料库管理的责任制度建立健全的责任制度是保证材料库管理的关键环节。

负责人要负总责，管理人员要严格执行制度，库管员要勤勉负责，保证材料库管理工作的顺利进行。

对于管理人员和库管员要建立综合考核机制，激励他们积极工作。

4、材料库的管理制度材料库的管理制度包括接收、验收、存储、保管、出库、报废等方面的具体管理办法和程序。

要求对不同性质的材料进行分类接收、验收，保证材料的质量；合理规划库房空间，确保材料安全、便于使用；建立完善的入库、出库登记制度，严格控制材料的使用和流转等。

5、安全管理制度在材料库管理中，安全管理是尤为重要的一环。

要求库房要保持干燥、通风、无尘等环境条件；严格控制火源，保证库房的安全；制定应急预案，保障在突发事件发生时能及时处理。

6、定期检查和维护制度定期检查和维护制度是材料库管理中不可或缺的一环。

要求对库房的环境和设施进行定期检查，保证库房设施的完好；对库存材料进行定期盘点，确保库存信息的准确性和及时性；对于老化材料进行及时清理和更换，减少库存材料的浪费。

7、材料库管理信息化要求建立材料库管理的信息化系统，对材料的接收、入库、出库、报废等过程进行全程跟踪和管理，提高管理效率和工作质量。

同时，利用信息化手段进行数据分析，为未来的材料采购和使用提供参考依据。

8、教育培训制度提高管理人员和库管员的专业水平和管理能力，是材料库管理中非常重要的一环。

公路施工材料管理制度一、总则为规范公路施工材料的采购、储存、使用和管理，保障施工质量和安全，特制定本管理制度。

二、采购管理1. 采购前应制定采购计划，明确需求量和质量标准，合理预算，并经相关部门审批。

2. 采购应按照政府采购法规进行，严格遵守法律法规，不得违法违规采购。

3. 采购过程中应严格执行招标、竞争性谈判等程序，确保公平公正。

4. 采购材料应符合国家标准，并保证质量和性能的稳定可靠。

5. 采购合同应明确量质，验收标准和方式，签订后需加盖公章。

6. 采购成本应合理控制，确保质优价廉。

三、储存管理1. 施工材料仓库应具备防潮、防尘、防晒等设施，保证材料的质量和使用期限。

2. 储存材料应按照种类分类放置，数量不得超出标准。

3. 施工材料应定期检查，防止过期或损坏材料使用。

4. 材料入库需验收，验收人员应仔细核对数量和质量，确保合格后方可入库。

5. 施工材料应按照先进先出原则进行管理，确保材料的新鲜度和质量。

四、使用管理1. 施工材料使用需根据施工计划和设计要求，杜绝私自挪用和浪费。

2. 使用前需做好预处理工作，确保材料符合要求。

3. 施工现场应规范材料使用方式，保证使用安全。

4. 施工过程中如需更换材料，需经过工地负责人审核并按规定程序操作。

5. 施工材料的废弃物需分类处理，不得乱倒乱扔。

五、管理责任1. 施工单位应指定专人负责材料管理工作，履行管理监督职责。

2. 施工负责人需对材料管理情况进行定期检查和评估，确保工作的顺利进行。

3. 对于违反管理制度的行为，应当予以严肃处理，确保施工秩序。

4. 对于施工单位、承包商等相关人员应定期进行培训和考核，提高其管理水平和责任意识。

六、审批流程1. 材料采购计划由施工单位提出，经负责人审核同意后报相关部门审批。

2. 合同签订须经过材料采购人员、财务人员、法务顾问等部门的审核，确保合同合法有效。

3. 施工材料的入库需经验收人员核对，签字盖章后方能入库。

4. 施工现场更换材料需经过现场负责人的审核，确保合格材料的使用。

公路工程机料管理制度一、总则为加强对公路工程机械和材料的管理，提高工程施工效率和质量，保障工程安全，根据相关法律法规及工程管理实践，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公路工程机械设备和施工材料的采购、使用、维修和处置管理。

三、机料管理责任1. 施工单位应设立专门的机料管理部门，负责机械设备和施工材料的采购、使用和维护工作，明确相关人员的管理权限和责任。

2. 施工单位应对机械设备和施工材料进行台账登记，定期进行清点和盘点，确保台账与实际情况一致。

3. 施工单位应保证机械设备和施工材料的安全使用，禁止私自挪用、借用和转让。

四、机料采购管理1. 施工单位应根据工程需求和预算计划，制定机械设备和施工材料的采购计划，严格执行采购程序，确保采购合同的合法性和有效性。

2. 采购部门应严格审核供应商的资质，并签订采购合同，明确双方的权利和义务，保证采购品质、数量和交付时间。

3. 施工单位应建立机械设备和施工材料的检验制度，对采购来的机械设备和施工材料进行检验和验收，确保质量合格。

四、机料使用管理1. 施工单位应按照使用说明书和操作规程对机械设备和施工材料进行正确使用，做到科学施工，防止事故发生。

2. 施工单位应加强对机械设备和施工材料的维护保养工作，定期进行检查和保养，延长机械设备的使用寿命，保证工程的顺利进行。

3. 施工单位应对机械设备和施工材料的使用情况进行记录和统计，定期进行分析和评估，及时调整管理措施，提高工程质量和效率。

五、机料维修管理1. 施工单位应建立机械设备和施工材料的维修保养制度，指定专人负责维修工作，确保设备维修及时有效。

2. 施工单位应对机械设备的故障进行及时处理，保证设备在最短时间内恢复正常使用，提高工程进度。

3. 施工单位应对维修工作进行记录和归档，维护设备维修档案，为今后的维修工作提供参考依据。

六、机料处置管理1. 施工单位应对老化和磨损严重的机械设备和废弃的施工材料进行及时处置，通过拍卖、报废或回收等方式进行处理。

公路材料管理制度1.总则材料供应服务于工程施工，确保满足施工对数量、质量等方面的要求。

a.机料科了解市场信息，与供应商广泛接触并初步谈判，谈判必须由机料科长、材料采购员、机料会计三人同时进行(特殊情况须经项目经理批准)，通过谈判了解供应商的以下信息：llllll产品名称、型号规格、执行的标准、产品的特征是否符合要求；产品质量情况，必要时由试验室抽检；产品的生产能力、供货能力、能提供的服务承诺；产品的价格；运距的长短；其它标段的定货情况(防止用料高峰争夺货源)。

b.材料试验。

由试验室对供应商的产品进行材质试验。

c.资料收集：机料科负责收集“企业简介”、“产品说明书”、“生产经营许可证”、“税务登记证”、“质量评价或评比证书”、“质量体系证书”等其它证书。

2.2评价和选择a.由项目经理或其授权人____对候选供应商按照总公司作业文件《供应商评价准则》，对材料供应商评价，评审结论由项目部经理批准。

评价、再评价的准则有：历史业绩、资质、质量保证能力、技术能力、供货能力、财务状况、设备状况、产品对比分析、样品分析、样品检验试评价等方法。

b.经评价合格的供应商由机料科列入《合格供应商清单》并建立供应商档案。

2.3签定合同由项目经理或其授权人基于与供应商互利的原则签定合同，物资采购合同可就包含以下内容与供应商协商：a.物资种类、名称、规格、数量；b.图纸、规范、质量标准、检验标准；c.单价、结算及支付方式；d.交货方式、时间及验收方法；e.合同生效、修改及终止；f.服务和违约处理。

机料科根据材料的采购周期、试验时间需求与工程技术科、试验室确定各种材料采购计划的提前期，发至各施工员和施工队；3.2水泥、砂、卵石、碎石、钢筋(工地直接送料)等大宗材料的采购a.采购：施工班组填写《工程材料采购计划》交相应施工员审核签字后交机料科；机料科综合各施工组的计划后安排材料采购员电话或书面通知材料供应商送货，通知应明确材料的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、交货地点(桩号)、货物接受人；b.验收。

公路工程原材料管控制度一、背景介绍随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，公路工程建设日益频繁。

作为基础设施的重要组成部分，公路的建设质量直接关系到人民群众的出行安全和社会的发展进步。

而公路工程的原材料作为公路建设中不可或缺的重要环节，其质量直接关系到公路工程的整体质量。

因此，建立科学有效的原材料管控制度是保障公路工程建设质量的重要保障措施。

二、原材料管控制度的设立目的1.保障公路工程建设质量。

严格管控原材料的质量，确保原材料符合国家标准和工程技术要求，从源头上杜绝质量问题的发生。

2.提高公路工程建设的效率。

建立科学规范的管控程序，加快原材料的审批和采购流程，保障工程进度的顺利进行。

3.降低公路工程建设的成本。

通过原材料的合理调配和使用，减少浪费，提高资源利用效率，降低建设成本。

4.规范原材料供应市场秩序。

建立健全的原材料供应商管理机制，促进市场竞争，防止不法分子借机出售假冒伪劣原材料。

三、原材料管控制度的内容1.原材料质量管理（1）建立质量标准体系。

明确原材料的质量指标和技术要求，规范原材料的生产和采购流程。

（2）加强供应商管理。

建立供应商评估机制，定期对供应商进行质量评估和监督检查，确保供应商的质量信誉。

（3）严格原材料抽检。

对入库的原材料进行抽查，确保原材料符合标准要求，合格方可入库使用。

2.原材料采购管理（1）制定采购计划。

根据工程需求和原材料规格，制定合理的采购计划，确保原材料供应及时。

（2）加强采购合同管理。

签订合同前，对供应商的信誉和产能进行充分考察，确保合同执行的顺利进行。

（3）严格原材料验收。

按照合同规定和质检要求，严格对采购的原材料进行验收，拒收不合格品。

3.原材料使用管理（1）严格按照规范要求使用原材料。

严格按照公路工程技术规范要求，正确使用原材料，确保工程质量。

（2）制定原材料使用方案。

针对不同的工程要求，制定合理的原材料使用方案，确保原材料的合理利用。

（3）加强原材料记录管理。

公路项目材料管理办法为确保工程质量，保证施工进度，规范材料管理，进一步明确施工方与供应商的责、权、利关系，结合我工地实际情况，特制定本管理办法。

（一）材料管理权限第一条：材料部统筹管理设计图纸所列的水泥、钢材（含钢板、型钢、钢绞线、高强钢丝）、锚具、涵管、橡胶支座、”加剂、沥青等主要材料以及地方材料（主要包括砂、碎石、石灰等）的进场考察、合同签定、材料计划的编制、各项材料报表完成以及对账工作。

第二条：材料部负责下属工区材料管理宏观控制和指导工作,根据工程进度，市场情况，指导施工现场做好材料保管、制定材料计划，统各种报表格式和内部使用的原始记录单及各种结算凭证，并负责现场材料人员的调配、使用、奖惩工作。

（二）材料的计划管理第三条：工地实行施工材料总体控制的原则，根据设计图纸和施工组织设计计划，各下属工区应编定出全段（或全桥）工程材料需用量计划表，上交材料部，以此计划作为材料运作依据。

第四条：各下属工区应依照项经部下达的生产任务计划，结合自身的工程进度和材料库存情况，于每月25日前向材料部上报下月的工程材料需求计划，材料部汇总统调配。

第五条：由于修改设计等因素所引起的材料的增减与规格变动，也属于材料部的计划管理范围。

各下属工区也要依据变更的图纸数量减去原图纸的数量后，及时报材料部纳入材料的统供给计划中。

（三）材料的采购及供应管理第六条：业主招标确定的供应商由材料部签订合同，统采购，并负责协同试验室做好材料的检测工作。

第七条：项目部自行采购的材料由材料部根据施工项目的预算成本和计划成本，以最小成本化为原则，结合各施工地点，根据所掌握的各种规格材料的市场单价为参考，制定出自购材料的招、议标材料单价，并指定招、议标的单位，与试验室的抽样质量评定结果，一并上报项目经理，最终确定采购材料的单价及供应渠道。

第八条：材料部应对市场价格调整及施工设计方案变更等可能影响材料成本上升的因素密切关注，及时与有关部门和供应商联系，合理的规避风险。