建筑企业经营部职责和权限

一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。

二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。

2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。

2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。

3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。

3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。

4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。

4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。

5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。

6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。

7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

7.2 组织本部门的体系运行工作。

7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。

三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。

1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。

2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。

2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。

3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。

3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。

4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。

施工企业项目部层面审计关注点
建筑公司施工企业经营部工作职责
1、熟悉和掌握国家及地方政府制定的工程建设有关法律法规和政策导向，进行建筑市场信息的收集、筛选、风险分析，为领导投标决策提供依据。

2、办理进入各省市的投标备案手续、投标报名，负责资格预审文件编制，为各专业提供投标所需的资料。

3、参与业务洽谈公关，跟踪可靠项目信息。

4、负责招标文件的审阅，组织布置投标工作。

5、负责编制投标文件，保证标书质量，审核投标报价、封标和参加开标。

6、组织对招标文件和合同评审。

参与合同谈判、合同条款审核，负责总承包合同及相关协议的签订。

7、负责工程合作管理合同的谈判、合同审核与签订，并对接相关结算工作。

8、积累公司的经营业绩资料，记录开标、评标的结果，标书留底归档，积累公司技术人员的业绩资料。

9、完成领导交办的其他工作。

1。

建筑行业经营部岗位职责在建筑行业中，经营部是企业组织架构中的重要一环，负责协调和管理各个职能部门的工作，以确保企业的日常运营和项目的顺利实施。

建筑行业经营部的岗位职责主要包括以下几个方面：一、市场拓展和商务合作建筑行业经营部的首要职责之一是开拓市场和寻求商务合作机会。

经营部需要密切关注市场动态，收集和分析市场信息，制定市场拓展策略和计划。

同时，经营部还需要与潜在客户进行沟通和洽谈，建立并维护良好的客户关系，促成商务合作的达成。

二、项目投标和合同管理经营部在建筑行业中扮演着重要的角色，负责项目投标和合同管理。

经营部需要对项目进行评估和筛选，制定招投标计划，并组织编制投标文件。

在项目投标成功后，经营部还需要负责与客户签订合同，并监督履行合同的各项约定。

三、项目管理和协调经营部在项目的实施过程中承担着项目管理和协调的责任。

经营部需要制定项目管理计划和进度安排，协调各个职能部门间的配合和合作，并监督项目的进度和质量。

同时，经营部还需要处理项目中的问题和风险，并及时调整和协调资源，以确保项目的圆满完成。

四、预算控制和财务管理经营部需要对项目进行预算控制和财务管理。

经营部负责编制项目预算和成本控制计划，并进行预算执行和成本分析。

此外，经营部还需要与财务部门密切合作，确保项目的资金使用合理、财务状况透明，并及时进行财务报表的编制和分析。

五、团队管理和人力资源开发经营部需要对团队进行管理和人力资源开发。

经营部需要招聘和培养具有专业素质和团队精神的员工，并对团队成员进行绩效评估和激励，以提高整个团队的工作效率和凝聚力。

此外，经营部还需要制定员工培训计划和职业发展规划，提供适当的培训和发展机会，以满足员工的个人发展需求。

六、监督合规和风险管理经营部需要监督合规和风险管理的工作。

经营部需要确保企业的经营行为符合法律法规和行业规范，制定和完善内部管理制度和流程，落实企业合规责任。

同时，经营部还需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对企业经营的影响。

建筑行业经营部岗位职责在建筑行业中，经营部扮演着至关重要的角色，它犹如企业的“先锋部队”，负责开拓市场、承接项目、协调各方资源，为企业的发展奠定坚实的基础。

以下将详细阐述建筑行业经营部的岗位职责。

一、市场调研与分析1、密切关注建筑行业的市场动态、政策法规变化以及竞争对手的情况，收集、整理和分析相关信息，为公司的战略决策提供有力的依据。

2、对潜在的市场需求进行深入调研，包括不同地区的建筑项目类型、规模、投资预算等，预测市场发展趋势，为公司的业务拓展指明方向。

3、定期撰写市场调研报告，评估公司在市场中的地位和竞争力，提出改进和优化的建议。

二、项目承接与拓展1、积极参与各类建筑项目的投标工作，包括准备投标文件、核算成本、制定报价策略等，确保公司在投标过程中具有竞争力。

2、与业主、开发商、政府部门等建立良好的合作关系，拓展项目来源渠道，争取更多的优质项目机会。

3、对有意向的项目进行跟踪和洽谈，了解客户需求，提供专业的解决方案和服务，促成项目的签订。

三、合同管理1、负责起草、审核各类合同，包括工程承包合同、分包合同、采购合同等，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。

2、与客户就合同条款进行沟通和协商，解决分歧，达成共识，保障双方的权益。

3、对合同的执行情况进行监督和跟踪，及时处理合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。

四、成本核算与预算1、参与项目的前期策划，对项目的成本进行估算和分析，为项目决策提供成本依据。

2、制定项目预算，包括人工、材料、设备、间接费用等，严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

3、对项目成本进行动态监控和分析，及时发现成本超支的风险，并采取有效的控制措施。

五、客户关系管理1、建立和维护客户档案，定期回访客户，了解客户的满意度和需求，提高客户的忠诚度。

2、处理客户的投诉和意见，协调相关部门及时解决问题，提升公司的品牌形象和声誉。

3、开展客户满意度调查，收集客户的反馈意见，为公司的产品和服务改进提供参考。

建筑公司经营部部门岗位职责1. 经营部主管职责描述：•负责规划、组织、实施和监督建筑公司经营部的工作；•制定经营部的发展战略和目标，并定期评估和调整；•协调经营部与其他部门之间的工作关系，促进协同合作；•对经营部的日常工作进行指导和监督，确保工作的高效运行；•制定部门的工作计划和预算，并进行有效的成本控制；•领导和管理经营部的团队，培养和激励团队成员。

职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉建筑公司的运营管理；•具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理团队和资源；•具备良好的沟通和领导能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备决策和问题解决能力，能够应对复杂的经营管理问题；•具备良好的团队管理和人际关系能力，能够培养和激励团队成员。

2. 经营部营销经理职责描述：•负责建筑公司产品和服务的市场推广和销售；•制定营销策略和计划，并监督实施效果；•开拓和维护客户关系，与客户进行沟通和洽谈；•调研市场需求和竞争情况，提供市场反馈和建议；•协调和支持其他部门的销售工作，实现销售目标；•持续跟踪客户满意度，提供优质的售后服务。

职位要求：•具备建筑行业相关经验，熟悉市场推广和销售技巧；•具备较强的市场分析和营销策划能力，能够有效地制定营销计划；•具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立和维护良好的关系；•具备团队合作和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备良好的客户服务意识，能够提供优质的售后服务。

3. 经营部财务经理职责描述：•负责建筑公司经营部的财务管理工作；•制定和执行财务管理政策和流程，确保合规运作；•编制和执行部门的财务预算和报告，进行财务分析；•监督和审计经营部的财务活动，确保资金的安全和有效使用；•协调和支持其他部门的财务工作，提供财务咨询和指导；•跟踪和分析财务指标，提供经营决策的参考。

职位要求：•具备财务管理相关经验，熟悉财务管理和会计原则；•具备较强的财务分析和报告编制能力，能够进行准确的财务预测；•具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门进行有效的合作；•具备严谨和细致的工作态度，能够确保财务工作的准确性；•具备良好的团队合作和问题解决能力，能够提供有效的财务支持。

建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

第一章总则第一条为规范建设单位经营部的管理工作，提高工作效率，确保各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位经营部的全体员工，以及与经营部工作相关的其他部门和个人。

第二章经营部职责第三条经营部是建设单位经营管理的核心部门，其主要职责如下：1. 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

2. 负责工程预算、结算工作，确保工程成本的有效控制。

3. 编制工料分析，为工程决策提供数据支持。

4. 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高企业中标率。

5. 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保工程款项的及时回收。

6. 负责内外业中经济指标的审核，确保数据的准确性。

7. 负责公司月结算及年结算的核算工作，为领导决策提供依据。

8. 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

9. 负责处理公司对外的经济纠纷，维护企业合法权益。

10. 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

11. 负责组织本部门的体系运行工作，确保制度的有效执行。

12. 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的综合素质。

第三章预算员职责第四条预算员是经营部的重要成员，其主要职责如下：1. 掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2. 参加图纸会审，确保预算编制的准确性。

3. 负责预结算书的编制与对外核算，确保数据的真实、准确。

4. 定期对预算工作进行总结，提出改进措施。

第四章工作流程第五条经营部各项工作应按照以下流程进行：1. 收集资料：收集与经营相关的各种资料，包括合同、图纸、预算、结算等。

2. 分析研究：对收集到的资料进行分析研究，为决策提供依据。

3. 制定计划：根据分析研究结果，制定经营计划。

4. 实施计划：组织实施经营计划，确保各项任务按时完成。

5. 检查监督：对经营活动进行检查监督，确保各项规定得到落实。

6. 总结评估：对经营工作进行总结评估，为今后的工作提供借鉴。

建筑行业经营部岗位职责关键信息项1、经营部名称：＿___________________________2、所属建筑企业名称：＿___________________________3、协议生效日期：＿___________________________4、协议有效期：＿___________________________11 经营部总体职责经营部作为建筑企业的重要部门，承担着市场开拓、项目承接、合同管理、客户关系维护等重要职责，致力于为企业的持续发展和盈利提供有力支持。

111 市场调研与分析1、持续关注建筑行业的发展动态、政策法规变化以及市场竞争态势，收集、整理和分析相关信息。

2、研究潜在市场需求和客户需求，为企业的业务拓展和产品创新提供依据。

3、定期撰写市场调研报告，提出针对性的市场策略和建议。

112 项目承接与拓展1、积极寻找和筛选潜在的建筑项目机会，包括政府招标项目、商业开发项目等。

2、组织编制项目投标文件，包括商务标、技术标等，确保投标文件的准确性和竞争力。

3、参与项目投标活动，与业主、招标代理机构等进行沟通和协调，争取项目中标。

12 合同管理职责121 合同起草与审核1、负责起草各类建筑工程合同，包括工程承包合同、分包合同、采购合同等。

2、对合同条款进行严格审核，确保合同内容符合法律法规和企业利益，防范合同风险。

3、与相关部门和合作方进行合同谈判，协调各方意见，达成一致的合同条款。

122 合同执行与监督1、跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。

2、办理合同变更、解除等手续，确保合同的顺利履行和调整。

3、对合同履行情况进行定期评估和总结，为后续合同管理提供经验教训。

13 客户关系管理职责131 客户开发与维护1、制定客户开发计划，积极拓展新客户资源，提高企业市场份额。

2、建立和维护良好的客户关系，定期回访客户，了解客户需求和满意度。

3、及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。

建筑企业经营部职责和权限建筑企业经营部是负责企业经营管理与发展的部门，承担企业决策、执行和监督的职责，为企业的长期稳定发展提供支持。

在建筑企业中，经营部门是分管经济财务、人力资源、市场营销和资产管理等经营活动的部门。

职责1.制定企业经营战略和发展规划。

经营部门要对企业的经营状况进行综合分析，明确企业的市场定位和发展方向，制定企业的经营战略和发展规划，为企业长期稳定发展提供战略支持。

2.制定年度经营计划和预算。

经营部门依照企业经营战略和发展规划，制定年度经营计划和预算，并进行监督、调整与管理，确保企业在经营活动中合理利用资源，提高经营效率，实现目标完成。

3.管理公司人力资源，并规划员工职业发展。

经营部门负责管理公司人员档案，制定员工培训计划，更新绩效考核制度，实现人力资源管理与公司发展的有机结合。

4.管理企业的财务活动。

经营部门要对企业的财务情况进行监控，规划资金流转，制定财务计划，正确处理财务风险，做好会计和财务工作。

5.管理企业市场营销活动并提高市场竞争力。

经营部门要对市场环境进行分析，制定营销策略计划，开拓市场，提高产品服务质量，增强企业市场竞争力。

6.管理企业资产，做好固定资产、流动资产管理和财务风险预警。

经营部门要对企业的资产状况进行监控，分析资产价值，制定固定资产、流动资产管理策略，确保资产安全，避免损失。

权限1.组织制定、审核和调整企业的各项规章制度、管理制度和内部管理制度，并组织制定、下达年度经营计划和预算。

2.对于经营管理方针、计划的执行情况，对项目团队进行评估，对业务进展情况进行监督、调整和管理。

3.对企业经营活动进行监控、财务分析和管理，督促各业务部门、项目团队做好财务核算、报表编制和备案管理工作。

4.督促项目团队和各部门负责人进行反复研究、具体制定精细化、实际操作性的计划，创新性地提出经营管理策略和计划，引领和指导各业务部门、项目团队的业务发展。

5.对企业重大经营决策，如招投标、合同签订、融资和承担债务等方面的事宜进行审批、签字，并监督审核相关经济责任和财务责任人的相关表述。

建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。

第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。

第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。

第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。

第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。

第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。

第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。

第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。

第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。

第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。

第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。

第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。

第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。

第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。

第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。

第十六条本管理制度自发布之日起生效。