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国安XXXX人力资源管理咨询项目启动会.pptx

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2024版人力资源管理培训课件PPT

2024版人力资源管理培训课件PPT
8
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上，采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的，它 是一个动态的开放系统，应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈，不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
40
2024/1/28
07
员工关系管理
41
员工关系管理的定义与目的
01
02
定义：员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施，协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系，以提高员工的工 作满意度和忠诚度，增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
2
01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司，业务涉及多 个领域，员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加，公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。

企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件

企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件
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标题内容
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标题内容
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本模板精心设计，模板 所有
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02 项目规划
请输入标题内容
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《项目启动会PPT》

《项目启动会PPT》

UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。

项目启动会模板

项目启动会模板
- 评估风险和问题
13
4、阶段划分：阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段描述
功能测试、功能组合测试、 性能和安全性测试、修改缺陷和 验证。
项目活动与阶段成果
1.测试 - 集成测试 - 功能测试、功能组合测试 - 压力测试 - 限制、量测试和异常测试
2. 缺陷跟踪 - 修改缺陷、验证关闭 - 签章《业务测试验收表》 - 确认满足客户要求
3. 项目开工启动大会 - 项目启动会
4. 确认项目实施需求 - 甲方详细配合计划 - 环境需求
10
4、阶段划分：阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段描述
需求确认，收集和细化 详细需求，初步建立系统架构；
项目活动与阶段成果
1.需求确认 - 用户需求分析和确认 - 整理《需求规格书》 - 评审和签章
3. 变更控制 - 跟踪需求实现 - 变更在受控的范围内实施
4. 下阶段的计划 - 评估风险和问题 14
4、阶段划分：阶段Ⅶ -- 初验和上线阶段
阶段Ⅶ --初验和上线阶段
阶段描述
系统上线，检验上线的系 统符合用户的接受标准
项目活动与阶段成果
1.上线 - 准备《上线方案》 - 检查和配置工作环境 - 上线试运行和验证测试 - 签章《上线报告》
结束时间 20XX-01-03 20XX-01-05 20XX-01-06 20XX-01-07 20XX-01-08 20XX-01-10
7
3总体计划—方式3
每星期1或 日的日期
第X星期
日期
阶段 Ⅰ、启动阶段 Ⅱ、需求确认 Ⅲ、设计阶段 Ⅳ、编码自测 Ⅴ、测试阶段 Ⅵ、初验/上线 Ⅶ、维护/验收

项目启动会模板共20页

项目启动会模板共20页
13
角色
Sieyuan Electric
SHR思源弘瑞
姓名
部门/职位
到位日期
13
资源使用计划
人力资源XXX XXX设备
Sieyuan Electric
SHR思源弘瑞
14
计划
重 大 里 程 碑
阶 段 计 划
Sieyuan Electric
SHR思源弘瑞
15
PDT承诺
承诺1：项目目标XXX 承诺2：项目质量XXX 承诺3：项目过程XXXX 承诺4：项目管理XXXX 承诺5：项目实施XXX
Sieyuan Electric
SHR思源弘瑞
16
议程
11
项目总体介绍
21
项目经理任命
31
项目经理发言
41
项目动员
SHR思源弘瑞
Sieyuan Electric
17
齐心，齐力，共达目标！
SHR思源弘瑞
Sieyuan Electric
18
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
项目启动会模板
聪明出于勤奋，天才在于积累
xxxx项目启动大会
SHR思源弘瑞
序言
SHR思源弘瑞
Sieyuan Electric
2
议程
11
项目总体介绍
21
项目经理任命
31
项目经理发言
41
项目动员
SHR思源弘瑞
Sieyuan Electric
3

《项目启动会》课件

《项目启动会》课件
分发
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。

某集团人力资源咨询项目启动会议(31张ppt)

1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
2.3.1. 分项目标介绍—工作分析
工作分析—用系统化的程序方法，收集与 工作相 关的信息，对企业内部各岗位的本质特 性进行界定。
2.2. 项目具体工作内容
• 工作分析和岗位评估 • 绩效管理体系设计 • 薪酬管理体系设计 • 培训体系设计 • 人力资源战略规划
2.2. 项目具体工作内容
企业发展战略
人力资源战略
组织设计与变革
年度发展计划
人力资源发展 胜任力评估
人员培训和配置
工作分析
任务/目标确定
岗位评估
绩效考核
薪酬管理
核心议题
工作分析是人力资源管理的基础性工作， 其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职 责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面 在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支 撑点。
2.3.2. 分项目标介绍—岗位评估
岗位评估：对组织中各岗位的相对价值和贡 献率进行合理的评价和判断。
2.3.3. 分项目标介绍—绩效管理体系设计
管理机制和新技术应用 人力资源竞争环境
人力资源的使命 及人力资源部职 能规划 人力资源管理近 期、中期及远期 目标分析
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3.1. 项目合作方式
九略
圣仑
项 目 顾 问 技术支持 专 家 小 组
圣仑进出口集团公司 人力资源咨询项目启动会议

国际安全生产管理培训课件ppt

应用范围
适用于任何规模和类型的组织，特别是那些希望通过国际 公认的标准来提高职业健康安全管理水平的组织。
OSHAS 18001体系
概述
OSHAS 18001是英国标准协会制定的一项职业健康安全管理体系 标准，旨在确保组织符合相关法律法规和最佳实践要求。
主要内容
该标准要求组织识别和评估潜在的职业健康安全风险，制定相应的 控制措施，并确保员工参与和培训。
应用范围
适用于生产、使用或处置化学品的企业，特别是那些涉及危险化学品 的企业。
04
安全生产管理实践与案例 分析
某企业安全生产管理实践
1 2 3
某企业安全生产管理体系建设
该企业建立了完善的安全生产管理体系，包括组 织架构、规章制度、操作规程等，确保了生产过 程中的安全可控。
某企业安全风险评估与控制
事故应对
在事故发生后，迅速启动应急预案 ，组织救援，降低事故损失。
法律法规与合规性
法律法规遵守
确保企业的安全生产管理活动符 合国家及地方政府的相关法律法
规要求。
合规性审查
定期对企业安全生产管理活动进 行合规性审查，确保各项活动符
合法律法规要求。
法律法规更新跟踪
及时关注法律法规的更新动态， 调整企业的安全生产管理策略和 措施，确保持续符合法律法规要
风险评估与控制
风险识别
识别潜在的安全风险，包 括设备故障、人为错误、 环境因素等。
风险评估
评估每个风险的概率和可 能导致的后果，为后续的 风险控制提供依据。
风险控制
采取有效的措施来降低或 消除风险，如制定安全操 作规程、配备安全防护设 备等。
安全文化与员工参与
安全意识培养
通过培训和宣传，提高员工对安全的 认识和重视程度。

项目启动会ppt


制定详细的项目计划，包括时 间表、里程碑和关键任务。
确定项目所需资源，如人力、 物资和预算。
分配项目任务，明确责任分工， 确保团队成员清楚自己的角色 和职责。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合 理分配任务。
确保任务分配公平、合理，避免 出现工作量不均的情况。
鼓励团队成员主动承担责任，发 挥自身优势，为项目成功贡献力
制定详细的项目进度计划，明确 关键节点和里程碑。
资源计划
合理安排项目所需的人力、物力、 财力等资源，确保项目顺利进行。
质量计划
制定项目的质量标准和保证措施， 确保项目成果符合预期要求。
04
项目启动会的后续工作
制定详细的项目计划
明确项目目标
风险管理
在制定项目计划时，首先需要明确项 目的目标，确保所有团队成员对项目 的期望和方向有共同的理解。
项目启动会
目录
• 项目启动会的目的 • 项目启动会的参与人员 • 项目启动会的议程 • 项目启动会的后续工作
01
项目启动会的目的
统一项目目标
确保所有成员对项目 目标有清晰、一致的 理解。
激发团队成员对项目 的热情和承诺，共同 为项目目标努力。
明确项目的成功标准， 以便评估项目进展和 成果。
明确项目计划
职责描述
根据项目经理的安排，完 成各自的任务，确保项目 进度和质量。
关键能力
专业能力、执行力、团队 协作能力。
关键利益相关者
角色定位
与项目有直接或间接利益关系的 个人或组织，对项目实施有重要
影响。
职责描述
参与项目决策、提供资源支持、 协助解决问题等。
关键能力
影响力、沟通能力、合作意愿。

项目启动会PPT课件

➢ 结果呈现
所有参与者的操作与反馈一目了然，随时查阅
➢ 知识管理
文件分类、保存、检索、授权、共享，形成企业知识库
➢ 企业文化
充分利用协同办公系统，营造公司文化建设氛围
组织机构调研（样例）
人员信息调研（样表）
XXXX公司人员信息调研表
序号 部门名称
姓名
岗位
职务级别
1
财务部
王强
财务经理
经理
2
刘文杰
出纳
XX公司 ERP-OA系统 项目启动会
用友软件股份有限公司 职务 姓名
2009年 月 日
项目实施说明
➢项目组成员与职责 ➢项目实施主计划 ➢实施风险与策略
需求调研说明
项目实施说明
用友项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
客户项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
用友项目经理职责
•项目管理，控制风险，保证项目质量和进度 •前期调研、需求确认 •组织制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划 •督促、协调和安排项目组成员工作 •与____方项目负责人保持定期沟通、工作任务安排与协调 •项目阶段成果确认和整个项目的验收 •组织做好培训和知识转移 •与____方项目组进行验收确认，向用友客户服务中心提出项 目服务申请，完成项目移交工作
知识转移策略
➢ 单位OA管理员动手参与OA实施和系统维护 ➢ 各部门管理员对本部门业务梳理，并可进行后期调整 ➢ 用友对项目组成员进行多次培训 ➢ 全员培训后各部门管理员可对本部门问题进行处理 ➢ 系统运行后用友再进行一段时间的指导
实施里程碑
项目启动 需求调研 系统建设 切换上线 持续支持
项目启动、项目准备
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。 咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的 实际工作经验。
• 4名合伙人拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。
国安XXXX人力资源管理项目启动会
新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”
• 中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司 • 中国第一家在香港开设子公司的本土专业咨询公司 • 中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司 • 中国咨询业第一起企业兼并案 • 2001、2002年，作为国内管理咨询业的唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中
－美国最大的通讯设备公司之一 －美国主要综合性娱乐公司之一 －美国最大的环保科技公司之一 －美国航空科技上市公司之一 －美国最大的制药公司之一 －美国最大的生物上市公司之一 －美国最大的娱乐上市公司之一 －美国最大的矿山机械公司之一 －美国化工油漆公司之一 －美国最大的日用品公司之一 －美国主要的化妆品公司之一 －美国主要的石油公司之一 －英国主要商业协会之一 －德国重型机械设备制造商之一 －韩国最大的通讯公司之一 －韩国最大的家电公司之一 －韩国最大的化工公司之一 －英国的大学之一
国企业家论坛”首届年会上发言 • 作为国内第一家也是目前唯一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯（Davos）
的“世界经济论坛”(World Economic Forum)，赵民董事长评为“2001年100名 全球未来先导”（Global Leaders for Tomorrow）之一 • 成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构--北京天绿创业投资中心
汽车 9%
文化娱乐传播 环保
5%
2%
食品 银行金融保险
3%
2%
房地产 5%
金属/化工 4%
家具装修/建材 3%
其它 1%
通讯 19%
机械/电子 11%
电器 11%
医药 17%
日用消费品 9%
国安XXXX人力资源管理项目启动会
新华信管理咨询的部分客户清单
－中国公路施工上市公司之一 －中国省级电力施工公司之一 －中国生物化工上市公司之一 －中国包装印刷上市公司之一 －中国汽车上市公司之一 －中国摩托车上市公司之一 －中国电视机上市公司之一 －中国空调生产商之一 －中国洗衣机生产商之一 －中国冰箱生产商之一 －中国小家电生产商之一 －中国服装生产公司之一 －中国综合性进出口公司之一 －中国白酒上市公司之一 －中国葡萄酒上市公司之一 －中国啤酒上市公司之一 －中国建筑设备上市公司之一 －中国水泥上市公司之一
北京国安XXXX有限公司
人力资源管理咨询
项目启动会
中国 北京
今日议程
国安XXXX人力资源管理项目启动会
主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生
一、项目动员
国安XXXX人力资源总监徐槟先生
二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍
新华信项目董事张江燕先生
三、人力资源管理和新华信人力资源咨询
新华信项目董事张江燕先生
四、项目具体思路与计划介绍
新华信项目经理XXX先生
新华信管理咨询简介
国安XXXX人力资源管理项目启动会
• 新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位 于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有300名全职专业 咨询顾问和研究人员。
• 新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧 合。
国安XXXX人力资源管理项目启动会
通威集团项目董事、新华信合伙人--张江燕
教育背景 工作经历
新加坡国立大学MBA 首都经济贸易大学学士 拥有证监会认可的上市公司独立董事资格
• 新华信公司高级顾问、高级经理 • 北京外航服务公司客运部经理 • 中国国际航空公司人力资源经理
项目经验
某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询 某电力施工企业人力资源咨询 某国际贸易类上市公司业务发展战略和管理体系咨询 某著名酒类上市公司企业战略和管理提升咨询 某著名运输工具类上市公司企业发展战略和竞争力提升咨询 某著名白色家电公司营销战略咨询 某著名体育用品公司人力资源咨询 某著名汽车公司销售人员管理咨询 某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询 某民营集团组织结构和管理提升咨询 等等
北京大学 22%
国安XXXX人力资源管理项目启动会
新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人 力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面
购并战略 4%
组织架构 12%
信息技术 8%
其他 8%

营销战略 12%
发展战略 28%
人力资源 16%
业务流程 12%
国安XXXX人力资源管理项目启动会
新华信的经验分布于各行各业
大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学) 的强大
专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外，
均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面
的一线国内或国际一流企业实际工作经验。
其他 对外经贸大 15%
学 7%
复旦大学 4%
海外商学院 34%
中国人民大 学 7% 清华大学 11%
四、项目具体思路与计划介绍
新华信项目经理吴尔民先生
今日议程
国安XXXX人力资源管理项目启动会
主持人：国安XXXX人力资源总监徐槟先生
一、项目动员
国安XXXX人力资源总监XXX先生
二、新华信和国安XXXX项目组成员介绍
新华信项目董事XXX先生
三、人力资源管理和新华信人力资源咨询
新华信项目董事XXX先生
国安XXXX人力资源管理项目启动会
新华信管理咨询的使命和宗旨
帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势
现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者
国安XXXX人力资源管理项目启动会
新华信管理咨询的团队
新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院 (如芝加哥
－中国移动通信上市公司之一 －中国运动用品生产商之一 －中国物流集团公司之一 －中国油漆上市公司之一 －中国化肥生产商之一 －中国农业上市公司之一 －中国通讯设备上市公司之一 －中国通信运营上市公司之一 －中国国家级开发区之一 －中国电器上市公司之一 －中国洗涤用品公司之一 －中国中央空调生产商之一 －中国汽车配件公司之一 －中国生物制品公司之一 －中国医药公司之一 －中国光学技术开发公司之一 －中国卡车上市公司之一 －中国房地产开发公司之一