9A精装理念

购买精装九大理由1、只有开发商的装修才会为您特聘顶级的装修设计师如果是你自己来做装修，也许你会找设计师来为你来做设计，也许不会，但是你绝对请不到顶级的装修设计师，因为这样的设计师只会为大集团，大公司来做设计。

而好的装修设计能为你带来什么，这就好像前段时间有一个报道说一个顶级设计师做出了17㎡内可以四世同堂的居住空间，相信这是一般的设计师做不出来的。

2、只有开发商的装修才能为您提供无需审批的装修贷款我们现在的装修标准是2800元/㎡，就我们现在116㎡的户型来说，也就是以为着如果你是自己来装修的话，就需要拿出32万。

而且现在即使银行提供装修的贷款，也只是短期的消费贷款还款的会压力很大。

如果你是贷款的话，只需要支付32万的30%，而且还是30年的长期贷款。

那除了支付的30%，你手头上就有了23万，可以自由支配的现金。

这些钱你既可以用来投资，也可以用来出去旅游，最近股票这么好，说不定放进去就直接翻倍了。

3、只有开发商的精装修才能够为你节省更多的成本就拿我们现在用的富新防盗门来说，一般你到零售商那里去买起码是3000元/扇，即使你现在是在网上直购，起码也要2000元/扇。

而开发商的采购方式是大批量的集团性的行为，具有非常明显的价格优势，在这方面开发商装修起码会比您自己装修便宜约30%，而省出的这部分钱，开发商也会投入到项目中，来为你提供更好的居住感受。

4、只有开发商的精装修才能够让你无需为装修发愁因为开发商的统一装修是集中性的，是从整体上考虑的，这就使你未来家中的设计所有功能模块的固定面与管线全部铺装或粉饰完成，厨房及卫生间的基本设备安装工程也全部完成。

装修技术，厨房部分，设备部分，技术，智能化，小区配套部分及其技术，通风，供暖，制冷等一体化设计与施工一步到位。

不然这样的事情都是由你自己来考虑，会耗费你大量的时间与精力。

5、只有开发商的精装修才能够提供国家级的空气检测标准现在大家对空气质量的要求越来越高，但是我们自己在做装修之后是不可能找专门的空气检测部门来做检测的，即时检测出了问题，你也不可能有方法解决，而开发商的精装修交付，必须符合国家的空气检测标准，不然是不能交房的。

太原恒大绿洲市调资料总结楼盘介绍：太原恒大绿洲位于太原市“南移西进”整体布局中的新的中央生活区和新的城市中心小店区，周边生态环境优越，没有重、大厂矿工业污染，空气清新。

滨河东路、人民路、大运路三条对外主干道，交通便利，生活提速。

占地面积约为1000亩，是太原市第一个千亩大盘。

规划总建筑面积近200万平方米，约一万余户，预计居住人口逾4万人。

太原恒大绿洲一期容积率为1.4，共20栋11+1层的短板式小高层，共计2309户，总建筑面积约33万平方米。

此外一期工程中还包括1.7万平方米运动中心、9000平方米商业综合楼、幼儿园、小学及少量1层底商等国际级航母配套。

恒大集团秉承珍重自然、利用自然、因势利导的规划设计理念，根据地块原有地貌，规划设计出以三个共计2万余平方米的大湖为景观核心的院落组团，融合欧洲法国、意大利、西班牙等风格，打造世界级皇家园林，为太原目前最大的私家湖景园林社区。

太原恒大绿洲立体绿化包含选购了百余种万余株适合北方气候的成年大树，采用全冠移植技术，错落栽种，让整体社区拥有森林般的感受。

加之丰富的欧陆小品、叠水喷泉、灌木花坛、拚花硬石广场、亲水凉亭栈道，39%的绿化率是业主拥有多角度、多层次的景观享受。

漫步在社区中感受到“一步一景、步移景异”的舒畅、惬意。

“春花、夏荫、秋叶、冬型”打破北方一成不变的园林特征，四时变化皆有佳景。

欧陆风情新古典主义建筑错落在园林湖景之间，最小50米、最大210米的超大楼间距，充分考虑各户型的观景、采光需求，基本做到“户户观湖、开窗见景”。

典雅的黄色通体外墙砖搭配坡屋顶、丰富的窗体变化使建筑融入于园林景观之中，和谐统一，凸现高雅、精致的贵族气质。

太原恒大绿洲一期26种户型，75平方米2居-300余平方米跃层，产品丰富。

9A精装，满屋名牌，室内装修所用均为家装领域一线品牌，不仅设计精美，品质更有保证。

在恒大绿洲的社区圈层里，教育、娱乐、休闲、运动、对外交流等都是生活的一部分。

恒大集团非常巧妙的的营销说辞恒大集团通用的营销说辞第一部分.项目抗性说辞一、户型说辞客户：我想买99㎡（140㎡或170㎡）的房子帮我介绍下吧。

置业顾问：好的，这是99㎡（140㎡或170㎡）户型图，我们坐到那边去吧，让我给您详细的介绍下。

目前我们确定可以销售的是1、2、3、4号楼，也是紧邻我们万平大湖的景观房。

您的这个户型房子在***这个位置。

特点说辞：户型方正，巧妙实用；主卧室、客厅均在南面采光极佳，比较舒适，面积也较宽敞，易布置家具；南北卧室保证主人私属休憩空间；厨房连接阳台，有富裕的储藏空间。

抗性说辞（这里是说辞的关键啦。

可要仔细看）；卫生间为暗卫。

卫生间开窗最主要问题是为了换气，而一般看报、洗浴基本都是要开灯的。

卫生间开窗不但会使整体建筑增加窗户数量，而窗户过多也会影响保温效果，同时也占用的更多的面积。

因为卫生间大了，别的功能间就会减小面积，所以卫生间开窗在高层建筑上是一种落后的户型设计。

而恒大产品均采用目前最科学、最合理的隐蔽式管道通风系统，不仅科学的解决了通风问题，同时使卫生间面积更加规整合理。

次卧与厨房阳台相连，通风，采光不好。

南北布局，全阳采光，我们采用的双层low-E玻璃，充分保证了整个房间的保暖效果。

（针对3口以上家庭：老人跟小孩的主要活动区域也是客厅，相对来讲客卧的利用率也是不高的。

针对年轻2口人：这个卧室主要也是一个读书，上网学习的地方，反而窗户太大，阳光强烈还需要挡着窗帘，我们的设计兼顾了采光跟保暖的效果。

而且你这套房间是2套玻璃，可以说是完全不会有外界噪音的影响，可以让你达到深度睡眠。

客卧距离卫生间比较近，晚上起夜的时候不会影响到主卧的休息，设计更加人性化。

虽然我们的窗体不大，但是因为设计的是南向采光窗，所以光线不会比北面窗暗的。

2）1、2号楼标准层D户型三室两厅两卫面积约140平特点说辞：南北通透，布局考究，精心营造空间阔度；4.2米开间豪华客厅，连接阳光阳台，使用功能强大；独立书房设计，书香弥漫，品味人生境界；餐厅、客厅双厅分离，诠释完美舒适生活；北向多功能生活阳台仓、储、洗、凉百变空间。

快周转开发模式一、定义快周转指提高存货周转率，减少货币资金占用量，提升资金使用效率其本质是最大程度减少单位时间内项目股东资金的占用,或者说是使自有资金在单位时间内收益最大化。

二、案例分析（一)快周转案例分析1.万科万科“5986”，即拿地5个月开工、9个月实现销售、第一次开盘去化率达到80％、产品结构60%为住宅产品。

万科的项目获取后3天完成交底，交底60天后汇报方案,方案汇报后25天落实修改意见确定实施方案，实施方案确定后60天出全套施工图，项目获取后148天（5个月）出全套施工图。

（注：设计在方案确定后可视情况先出土方开挖、桩基、报建文本、总平图，以满足全套施工图出图前工程、报建先行启动）。

全套施工图出图后4个月工程需达到预售形象，报建需取得预售证,项目群编排三级计划时要关注开挖、桩基、总平及报建文本等前置资料时间.通过以上分析，可以算出万科从土地获取至取得预售证，合计用时9个月。

2.泰禾集团泰禾90%的产品要做快周转，最多7—8个月就要开盘销售。

拿到一块新地后，项目的所有工作不仅需要前置，而且更要做好。

拿地之前的市场分析调研、产品定位必须非常专业，包括设计、推广、开发等方面必须已经有一套比较完善、熟练的程序，否则快周转只是空谈。

“泰禾在拿地之前做足了功课，拿到地的时候，设计基本上已经完成了，所以才能保证拿地后7-8个月开盘。

”3.海亮地产海亮地产2012年就旗帜鲜明提出快周转战略,并要求全国各项目在开发速度上达到当地领先水平,对比传统开发拿地开盘12个月周期，海亮要求在保证品质前提下将周期压缩至6—8个月。

更有甚者,海亮部分项目已经做到3个月开盘，比如海亮阜阳公司御府项目就书写了拿地到开盘仅仅87天的神奇故事。

从以下三个方面可窥一斑：（1）快周转本质:资金的快周转在海亮看来，快周转的本质就在于资金的快周转，核心是如何最大程度减少单位时间内项目股东资金的占用，或者说是使自有资金在单位时间内收益最大化。

2023年小区物业管理工作方案6篇小区物业管理工作方案1为了节省制作前期物业管理方案的时间，依照原有的样板做出相应的方面是比较有效的方法。

一、前期物业管理方案之高层负责人职责。

1、在业主接房中要用心宣传礼貌和谐小区建设要求和建设部《室内装饰装修管理办法》，告知业主禁止高空抛物及防火常识。

2、直接负责高层物业管理的各项工作。

3、负责防盗门、防火门、管道井、梯间玻璃等公共设施设备的同常巡视和维护工作。

4、负责公共防火及钥匙管理，保证特殊状况的快速使用，领导装修管理员做好业主前期的装修管理工作。

5、领导电梯管理员对电梯使用管理，负责电梯、消防设施等特种设备的检查和维护工作。

对屋面进行管理，除正常设备检查维护维修需要，严禁上人。

负责高层治安秩序维护工作以及治安秩序维护人员的管理。

6、做好高层外环境(卫生)及各类装饰装修材料出售的管理，广告张贴、悬挂要有序，出售商品摆放整齐、统一。

7、负责接待业主的各类投诉，并与开发公司等相关单位用心协调联系解决。

8、做好突发事件预案，发生突发事件时要及时启动预案，防止重大事故发生，协助处理各类突发事件。

二、前期物业管理方案之具体工作程序和标准：1、每一天定时检查电梯的运行状况，并做好记录。

装修期间每小时记录一次(正常使用后，每2小时记录一次)，发现问题，及时告知管理员。

2、公共钥匙要有借有还，借出要签字，做好业主和外部人员钥匙的借用记录。

3、发现违章使用电梯、乱倒垃圾、损坏公共设施的行为，透过对讲系统及时记录并制止，并进行劝说。

4、如遇突发紧急事件，及时告知领导，并采取力所能及的措施。

(如电梯进水故障、业主家中跑水等)5、如遇业主搬运物品，告知业主注意事项，监督业主对楼道单元门、电梯的使用状况，直到搬运结束，如有损坏及时告知管理员。

6、每一天对楼道消防防盗门、楼道消防箱、安全出口灯，消防报警器进行检查，并做好记录。

时间为上班后、下班前各一次。

7、不与业主发生争执，处理问题要注重语气和态度，无法处理时及时告知管理员。

场景化营销培训的心得体会场景化营销培训的心得体会「篇一」为期三天紧张的培训结束了，但自我感觉意犹未尽，XXXX商服务质量信息公司的老师们给我们带来了非常新颖的观念。

我虽工作多年，但对市场营销、管理、策划工作还是知之甚少，通过这次的培训学习，使我对营销有了更深一层的认识，学习到了一些新的营销方面知识，懂得了在实践中锻炼出一个高绩效的营销队伍，对我们银行的发展是多么的重要。

结合了自已工作实际，通过认识，学习、自查、我感觉受益匪浅，学到了很多新的理念和工作技巧，受益良多。

思考之余，将培训学习结束后的心得体会概括以下几点：首先，做为支行行长，要注重个人能力、素质的修炼，要提高自己的思维能力，具有高度的自信心和责任感，注重自身平时的工作礼仪，文明用语，礼貌待人，亲切温和地与人沟通，在良好的氛围之下，发挥团队的组织力量，真正地在每天的工作中创造出有气质的、高品味的生活。

培训学习，使我认识到了自身的不足，与他人之间的沟通技巧、语言表达能力有待提高，这在平时的工作中，也带给我许多困惑。

领导、同事都曾给我指出过，但始终不知道如何正确地表达出自己的意思。

通过这次学习，我了解到必须要掌握一些与人沟通的技巧，才能更好地营造融洽、和谐的氛围，拓宽业务覆盖面。

其次，不仅要掌握一些基本的业务知识，还要明确自己的目标和任务，制订出切实可行的计划，带好队伍，做好平时支行的营销工作。

积极发动职工，合理营销策划，充分把握商机，不打无准备的仗。

准备工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步的工作有较强的针对性，能够有计划、有步骤地展开。

物质准备工作做得好，可以使客户感受到营销人员的诚意，可以帮助营销人员树立良好的形象，不能丢三落四，言辞激烈，要增强自信，充满信心，回答疑问从容不迫，言语举止得当，更好的取得客户信任。

再次，发展新的客户，开拓新的业务范围，这是发展的经营理念，同时也是对营销人员的要求。

寻找目标客户来源，不仅要有核心目标，营销人员一定要勤奋、敬业。