可口可乐公司管理分析

附件2课程报告2019 ~ 2020 学年第 2 学期课程名称《企业战略管理》专业年级学生姓名学生学号授课教师成绩福建农林大学安溪茶学院2020 年 7 月 15 日诚信声明本人郑重声明：所呈交的企业战略管理课程报告，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，不存在抄袭等知识产权争议。

本文愿意在课程报告撰写过程中认真，自主的完成任务，自觉遵守报告撰写要求，如有违反，自愿按《福建农林大学学生管理规定》（闽农林大学〔2017〕15号）等有关条款接受处理。

承诺人签名：2020年 7 月1 5 日可口可乐公司战略管理分析一、可口可乐公司简介1886年5月，可口可乐公司在美国佐治亚特兰大市的雅各布药店首次面世，是全球最大的饮料生产商及销售商，至今已有134年的历史了，同时也是软饮料销售市场的领袖和先锋，多次被评为全美国乃至全球的最佳企业。

透过全球最大的分销系统，可口可乐畅销至世界超过200个国家及地区，可口可乐的全球每日饮用量高达19亿杯，占有48%的全球饮料市场份额，其品牌价值已经超过700亿美元，是世界饮料行业的第一品牌。

它的员工素质管理、服务培训以及长期投资价值在各企业中都名列前茅，可口可乐期望在回报股东的同时，激励员工发挥潜能，不断去创新发展以便推出更加新颖的产品，满足广大消费者的需求，已成为全球企业的典范。

二、战略环境分析2.1优势分析拥有强大的品牌标识。

可口可乐给自己品牌定位的是历史悠久的可乐，传统和经典的，它所实行的是无差异市场覆盖策略，这就使得可口可乐的目标市场显得较为广泛。

其标志性logo是经典的红白配色，广告也举世闻名，能够在不同年龄段的消费者之间产生共鸣。

随着百事可乐进攻市场，两家公司都在不断争夺扩大的市场份额，但可口可乐因拥有强大的品牌标识和历史文化在这一方面仍更具优势。

拥有强大的分销网络。

可口可乐分销至全球200多个国家和地区，拥有广大的分销商、瓶装商、批发商以及零售商，在对这样强大的分销网络系统不断优化和监控下，可口可乐的产品质量控制和安全水平也在不断提高。

可口可乐的经营宗旨1978年：“可口可乐公司是全球最大的生产和销售软饮料浓缩液和糖浆的企业，公司生产的可口可乐自1886年起在美国销售以来，至今已在135个以上的国家销售，并成为这些国家中软饮料产品的领先者。

公司的食品分部负责生产和销售Minute Maid 牌和Snow Crop牌冰冷浓缩柠檬汁，公司还用Taylor的商标生产和销售无泡酒和汽酒。

有一个子公司设计和制造水处理系统，还有一个子公司制造和销售塑料薄膜产品。

公司的目标是继续加强财务上的发展趋势。

”1986年：“可口可乐公司是全球软饮料业的领导者，也是全球影视娱乐业的制造者和分销者，美国桔子汁和果汁产品的领先者。

公司管理部门的根本目标是提高股东的价值。

为了实现这一目标，公司及其子公司制定了全面业务战略，包括增加产量和盈利；在高回报领域投资，实现长期现金流量最大；撤出低回报资产；维持恰当的财务政策等。

公司在软饮料业、娱乐业、食品定三个市场上经营，这三个业务领域都是客户导向的，并能提供诱人的利润率。

在每一个业务领域中，公司都集中于最大程度地提高销售量，进行有效的资产管理，提高分销系统的利用率。

公司软饮料业务部的主要目标是使公司销售量的增长快于产业增长水平；娱乐业务部的关键目标是利用影片和电视分销系统，增加影视娱乐产品的收藏量；食品业务部招待的是产品细分和包装细分战略，其目标是为现有的分销渠道增加新产品，从而提高销售量。

”90年代初“可口可乐迈向2000年的业务系统：我们90年代的经营宗旨”：“我们的机会：公司独特的机会是为干渴的世界和所有的朋友带来清凉，为股东创造价值。

我们的业务系统是唯一能在全球范围内利用这一机会的生产和销售系统。

我们一要使这一机会得以实现。

我们的目标：以可口可乐为核心，公司、专卖店，以及其他合作伙伴将利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值。

我们的品牌资产将因此而能在全球范围内得到提升，股东财富也能增加。

可口可乐的集中管理制度一、引言可口可乐作为全球著名的饮料品牌，拥有庞大的生产和销售网络，在各个国家和地区都有着自己的分支机构和合作伙伴。

为了使整个公司能够更高效地运作和管理，可口可乐公司实施了一套集中管理制度，以确保各个地区的业务运营能够紧密结合总部的战略目标和运营要求。

本文将详细介绍可口可乐的集中管理制度，包括其组织架构、决策流程、监督机制等方面的内容。

二、组织架构可口可乐的集中管理制度建立在一套完善的组织架构之上。

公司总部设立了由高级管理人员组成的管理委员会，负责制定公司的战略规划、年度预算和业务目标，并通过各个分支机构来执行。

分支机构包括各个国家和地区的分公司、工厂，以及合作伙伴。

在各个国家和地区，分公司的经理会直接向总部汇报，同时也要负责本地区的业务运营和管理。

三、决策流程在可口可乐的集中管理制度中，决策流程是非常重要的。

公司总部通过管理委员会负责制定整个公司的战略规划和年度预算，并通过分支机构来执行。

在制定战略规划和年度预算时，总部会充分考虑各个地区的市场情况和运营需求，以确保公司整体业务的发展和稳定。

四、监督机制为了确保分支机构能够按照总部的要求来执行业务，并且能够达到预定的目标，可口可乐建立了一套完善的监督机制。

公司总部会定期对各个分支机构的经营情况进行审核和评估，对不符合要求的地区会进行相应的整改和支持，以提高整个公司业务的水平和效率。

五、员工管理在可口可乐的集中管理制度中，员工管理是非常重要的一环。

公司总部制定了一系列的员工管理政策和制度，包括薪酬制度、晋升机制、培训计划等，以确保员工能够得到公平的待遇和发展机会。

另外，公司还会定期对员工的绩效进行评估，以鼓励员工发挥更大的潜力。

六、总结总的来说，可口可乐的集中管理制度在公司的运营和管理中起着非常重要的作用。

通过建立一套完善的组织架构和决策流程，加上严格的监督机制和良好的员工管理政策，公司能够更高效地运营和管理各个地区的业务，提供优质的产品和服务。

可口可乐公司经营管理方案一．公司背景可口可乐公司是世界最大的软饮料公司之一，又有超过500个饮料品牌每天为全球的人们提供饮品。

去全球最有价值的可口可乐外，可口可乐公司还拥有12个每个价值均超过10亿美元的品牌，其中包括“健怡可口可乐””零度可口可乐”“雪碧”“芬达”“动乐”“美汁源”“乔治亚咖啡”。

在世界，可口可乐是世界最大的汽水，果汁，果汁饮料，饮茶喝咖啡的供应商。

通过世界庞大的分销系统，使200多个国家的消费者每日享用超过16亿可口可乐产品。

同时，可口可乐致力于在全球每个业务区域的经济发展，倡导环保与节能的理念，开展环保项目，促进可持续发展。

二．宗旨可口可乐公司的宗旨让全世界都爱喝！都上瘾三．目标长期：使可口可乐公司达到盈余增长的历史新高，并充分利用核心资产——包括世界领先的品牌、无与伦比的经销系统和强劲的现金流。

重建市场领导地位、挖掘可口可乐系统的潜力、全球范围的全力执行以及重塑企业活力。

短期：由于原材料价格上涨，竞争日益激烈，共同国家评估变得越来越少的利润。

制定酒类饮品包装业务，主要通过购买技术或自型研发新技术的开展。

可口可乐公司的目标是澳洲酒精饮料市场四．政策令全球人民的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不到的激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切都有价值。

五．资源预算原料预算：略生产预算：略销售预算：略科研预算：略人力资源预算：略情报预算略六．任务.董事会总监供应部经理生产部经理销售部经理科研部经理人力资源部经理情报部经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理副经理……董事会总经理部门经理区域经理…原料的选购规则：略生产的规则：略销售的规则：略科研的规则：略人力资源的规则：略…九．标准原料的选购流程：略生产的标准：略产品的性能参数﹑规格﹑包装方式：略对员工的考核：略各种效益指标与费用指标：略…十．时间上班时间：9：00-17：00生产时间：在不影响质量的前提下，越短越好销售时间：不得超过1年科研时间：不得超过3年人力培训时间：3个月员工考核:6个月…十一.负责人1.董事会负责提出业绩要求2.总经理负责制定战略方向3.总监负责监督任务完成情况4.部门经理负责制定该部门实现业绩的具体方法… 10.各区域经理负责该区域的业绩十二 .地点北美洲：略南美洲：略亚洲：略欧洲：略…十三.方法关于计划方面的工作：略关于采购方面的工作：略关于生产方面的工作：略关于销售方面的工作：略关于人力培养方面的工作：略关于科研方面的工作：略关于售后服务方面的工作：略关于宣传方面的工作：略……09市销潘子芊。

可口可乐的日常运营管理引言可口可乐是全球最大的饮料公司之一，其日常运营管理对于保持公司的竞争力和市场地位至关重要。

本文将探讨可口可乐的日常运营管理策略和实践，包括供应链管理、生产管理、质量管理和销售管理等方面。

供应链管理可口可乐作为全球范围内的生产和分销饮料的公司，其供应链管理是其成功的基石之一。

供应链管理包括供应商选择、采购、生产计划和物流管理等方面。

在供应商选择方面，可口可乐注重与信誉良好、服务优秀的供应商建立长期合作关系。

他们将供应商视为合作伙伴，共同促进产品质量和生产效率。

采购过程中，可口可乐注重对原材料的质量控制，并与供应商建立紧密的合作关系，进行及时的交流和信息共享。

通过与供应商的紧密合作，可口可乐能够确保原材料的及时供应和质量可靠。

在生产计划方面，可口可乐根据市场需求和销售预测进行生产计划的制定。

他们借助先进的计划系统和数据分析工具，进行生产容量规划和生产时间表的制定，以确保产品按时交付。

物流管理是可口可乐供应链管理的另一个重要环节。

通过与物流服务提供商的合作，可口可乐能够及时、高效地将产品输送到市场各地，满足消费者需求。

物流管理中的关键是运输成本的控制和配送效率的提高。

生产管理可口可乐的生产管理是保持产品质量和生产效率的关键。

他们采用先进的生产技术和自动化设备，通过优化生产工艺和提高生产效率，降低生产成本。

同时，可口可乐注重质量管理，通过建立严格的质量控制系统，确保产品的安全和符合规定标准。

他们进行全面的质量检测和品质监控，同时与供应商合作，共同提高产品的质量。

另外，可口可乐重视员工的培训和技能提升。

他们通过内部培训和外部合作，不断提升员工的专业知识和技能水平，以提高生产管理的效果和员工的工作满意度。

质量管理质量管理是可口可乐的核心价值之一。

他们致力于提供安全、可靠、高质量的产品，以满足消费者的需求和口味偏好。

可口可乐采用严格的质量管理体系，包括从原材料采购到生产过程的全面管控。

可口可乐公司的员工管理策略分析作者：黄关英专业：工商企业管理班级：10B(4)班学号：4210000196【摘要】本文通过分析可口可乐公司的员工管理策略，从而揭示了可口可乐家族走向成功的艰苦历程。

作为一个品牌营造公司，一家有百多年历史的跨国公司，不论是从员工招聘到培训，还是从员工考核到激励，可口可乐公司都具备一套属于自己的、完善的员工管理制度。

完善的员工管理制度是可口可乐成长为一个世界领导品牌的成功因素之一。

【关键词】可口可乐；员工管理；成功引言一百多年前，美国亚特兰大的药剂师阿萨•甘特拉获得了一种名为可口可乐的液体药剂的专利。

他对配方加以改进后，便大力开展促销活动，使可口可乐逐步占领美国市场，进而扩展到海外，成为如今风靡全球、家喻户晓的著名饮料。

目前，可口可乐公司的总部设在美国乔亚州亚特兰大，拥有全球48%市场占有率，其2001年营收达20092百万美元，在200多个国家拥有160种饮料品牌。

本文运用举例子、列数字及作对比等写作手法分析了可口可乐家族走向世界，迈向成功的艰辛历程。

总而言之，独特而完善的员工管理策略是可口可乐走入寻常百姓家、遍及世界每一个角落、征服世界的重要因素之一。

1 可口可乐公司员工管理理论分析1.1 可口可乐公司现状众所周知，如今，可口可乐公司不仅是一个品牌营造公司，更是一个人才培训和实践的基地。

作为一家历史悠久、占有世界五大饮料品牌中的四个品牌的跨国公司，可口可乐公司建立了一整套完善的员工管理制度。

从公司选拔员工起，培训制度，绩效评估制度，激励制度等构成了员工管理的完整运作体系。

可口可乐公司努力为员工创造一切条件，发挥员工的特长，培养员工的技能，挖掘员工的潜能，真正做到人尽其才。

正是可口可乐公司拥有的独特的员工管理策略，才成功地培养了一批爱岗敬业的优秀员工，才成就了可口可乐这个百年品牌，使可口可乐戴上了成功的冠冕。

1.2 员工管理理论在企业经营发展过程中，人才是不可缺少的因素，它对企业经营战略的实施起着决定性的作用，并对其他要素起着主导和决定性的作用。

企业管理必备 SWOT分析的成功案例SWOT分析的成功案例SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的企业管理工具，旨在评估企业的内部优势、劣势以及外部机遇和威胁。

通过SWOT分析，企业能够更好地了解自身的竞争优势和挑战，以制定有效的战略和决策。

以下将介绍几个成功运用SWOT分析的实例，以供企业管理者参考。

实例一：可口可乐公司可口可乐公司是一家全球知名的饮料企业，成功地利用SWOT 分析评估了自身的优势、劣势以及机遇和威胁，进而制定了相应的战略。

1. 内部优势（Strengths）：- 全球化的品牌知名度- 高度专业化和创新的研发团队- 广泛的产品线2. 内部劣势（Weaknesses）：- 饮料市场的竞争激烈- 饮食习惯的变化导致对糖分饮料的需求下降- 环境保护和健康意识的增强3. 外部机遇（Opportunities）：- 不断增长的新兴市场需求- 运用数字化技术拓展业务- 探索低糖、健康饮品的创新4. 外部威胁（Threats）：- 疫情影响导致消费者购买力下降- 竞争对手的增多和市场份额的争夺- 政府对含糖饮料的监管趋严基于SWOT分析，可口可乐公司制定了以下战略：- 进一步加强品牌宣传和营销活动，提高市场份额- 投资研发，推出低糖和健康饮品以满足消费者需求- 加大数字化技术应用，提高供应链效率和顾客体验- 拓展新兴市场，寻找增长空间实例二：特斯拉特斯拉是一家领先的电动汽车制造商，通过SWOT分析找到了发展道路和应对市场挑战的良方。

1. 内部优势（Strengths）：- 先进的电动汽车技术和专利- 高效的电池技术- 独特而时尚的产品设计2. 内部劣势（Weaknesses）：- 高昂的产品价格- 电动汽车充电基础设施的不完善- 生产能力的限制3. 外部机遇（Opportunities）：- 政府对清洁能源汽车的支持和环保趋势- 新兴市场的潜力- 下一代电池技术的发展4. 外部威胁（Threats）：- 传统汽车制造商的竞争压力- 充电设施不足的问题- 对电动汽车相关法律法规的不确定性基于SWOT分析，特斯拉制定了以下战略：- 提高生产能力和规模，降低生产成本以降低售价- 加大在充电基础设施建设方面的投入，提高用户体验- 不断推动电池技术的创新，延长续航里程- 全球市场布局，开拓新兴市场以上两个实例充分展示了SWOT分析作为企业管理工具的实际应用。

可口可乐公司品牌管理研究摘要：任何一种饮料的畅销都离不开公司团队的品牌管理的成功。

可口可乐公司作为全球最大的饮料公司，可口可乐公司能够将旗下品牌饮料做大做强，主要依靠的是自身的品牌和它的品牌管理。

品牌是一个企业的脸面，而品牌管理则是一个企业的魂。

品牌不仅是企业之间竞争的核心源泉，更是企业恒久的立于市场的战略目标。

本文主要探讨可口可乐公司品牌管理的现状，然后阐述品牌管理对企业发展的重要性，提出提升可口可乐公司品牌管理的对策。

关键词：可口可乐；品牌管理；核心竞争可口可乐公司做为一家具有百年历史的饮料公司，以其多样的口感，获得了较好的口碑。

饮料中含有的各种营养物质对人类的身体状况有著关键的意义。

在饮料帝国的蜕变道路中，可口可乐公司从最初的饮料叛逆研发至后来的旗下各类品牌平衡发展以及强势的品牌管理模式的健全，可口可乐公司日趋明朗，对饮料行业产生非常大的影响。

可口可乐属可口可乐公司主打饮料，企业在创办品牌的同时，也一直保持着碳酸饮料的核心地位，快速碳酸饮料的蜕变，沦为了企业快速发展的首要策略。

本文通过了解可口可乐公司品牌经营管理发生的问题，明确提出适当的措施，并针对可口可乐确认品牌战略目标，去对它的品牌管理优势之处展开研究，意在为饮料企业的发展作出最强有力的表率，更好的推动企业的发展。

一、品牌的重要性品牌作为企业的无形资产，企业成也于此，败也于此也。

企业的品牌管理，主要是企业借助一些方法，使企业塑造良好的形象而开展的一些活动。

利用品牌及差异化策略逐渐成为企业发展的趋势，品牌作为有效的竞争手段已经成为二十一世纪市场营销管理活动的重要内容。

顺利的品牌不仅仅基于产品的功能及质量，更是产品的的服务能够为顾客增添打破满足感的价值。

这种满足感不仅仅依赖于产品的市场价格，更依赖于企业通过企业的市场价值链所鼓励的各环节活动。

比如某商家通过广告资金投入，打折兜售，惹来顾客的热血购买欲，在订单以后，却辨认出供不上货，举报后企业又太慢回去等服务，就可以导致对企业的一系列负面影响。