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公司工器具管理制度表一、目的和适用范围制定此管理制度的目的在于规范工器具的使用、维护和保养，确保工具的良好状态，提高使用效率和安全系数。

该制度适用于本公司所有涉及工器具使用的部门及员工。

二、管理职责1. 资产管理部：负责工器具的采购、分发、盘点以及报废处理工作。

2. 使用部门：负责工器具的日常使用、维护和保养，并做好使用记录。

3. 安全生产部：负责监督检查工器具的安全使用情况，并提供必要的安全培训。

三、工器具分类与编号1. 常规工具：如螺丝刀、钳子等日常使用频率高的工具。

2. 特殊工具：特定工序或设备专用的工具。

3. 大型工具：如电动扳手、砂轮机等需要专门操作资格的工具。

4. 所有工器具应有明确的编号体系，便于管理和追踪。

四、领用与归还1. 领用程序：员工需填写工器具领用单，经部门负责人审批后方可领取。

2. 归还要求：使用完毕的工器具应在规定时间内归还至指定的存放位置。

五、维护与保养1. 日常检查：每日使用前后应对工器具进行检查，确保其功能正常。

2. 定期维护：根据不同工器具的特点，制定相应的维护保养计划。

3. 故障处理：发现工具损坏或异常时，应立即停用并报告给相关负责人。

六、安全使用1. 操作培训：新员工或转岗员工必须接受相应的工器具操作培训。

2. 安全规程：严格遵守工器具的安全操作规程，防止事故发生。

七、记录与报告1. 使用记录：建立工器具使用记录本，详细记录每次的使用情况。

2. 盘点报告：每季度进行一次工器具的盘点，形成盘点报告。

八、违规处理对于违反管理制度的行为，将根据情节轻重给予警告或罚款等处罚措施。

九、附则本制度自发布之日起实施，由资产管理部负责解释。

如有变更，需经过相关部门审议通过后实施。

企业常用管理表格大全（1023个doc）48
人事主管职责说明
作；
7. 负责与公司内外相关部门接洽，做好沟通协调工作。

权限与责任：
1权限：
1）对公司管理制度制订的参与权；
2）对公司员工人事变动调整的建议权；
3）对公司人力资源相关规定的拟订权和实施监督权。

2.责任：
1）对年度工作计划的完成负责；
2）对劳资、统计工作的有效性负责。

所受上级的指导：办公室主任
同级沟通: 通宝集团人力资源部、国际实业人力资
源部、国际置地各部室、外部相关部门
所予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景：
人力资源、经济类或管理类相关专业大学专科以上学历；
经验：。

企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号 ：年度 ：189办公设备检修记录表编号 ：年 月 日2. 印章使用管理表用印登记簿编号 ：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录 企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员 驾驶证复印件 ；E. 保险单。

192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录 企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期 ：会议记录目录表年度 ：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号 ：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号 ：填表日期 ： 年 月 日199外勤费用报销单编号 ：填表日期 ： 年月 日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录 企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号 ：员工在职培训测验成绩表编号 ：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。

搬运工具一览表搬运作业工作分析表产品部门工作负荷分析表材料搬运分析表工厂分析员部门生产负荷分析表材料搬运途径分析表生产产品：年月日产量记录表产量平衡及半成品存量表产品包装进度记录卡产品设备记录表产品详细制造过程产品制造过程及使用设备分析产销计划产销状况控制表场地占用面积计算表订单统计表动力设备计算表发货控制表各部门间搬运量分析各单位出入材料搬运分析表产品名称：年月日各类设备分析表工时记录表工作人员计划考核作业人员记录表生产用料记录单生产进度、装船状况一览表生产产品状况记录表生产状况记录表审核记录员工学习效率考核分析卡原材料需要量表产品包装记录卡审核填表各生产班次产量记录表工厂设备投资经济效益分析工作记录单管理革新推行工作中间报告管理革新推行计划表单位：主管处主管：推行单位主管：联络员：管理推行工作成果报告进度更改记录表目标成果评定表目标工作单①②率表示。

目标管理分级检核工作报告表单位：执行人：√△目标卡目标实施检查表目标追踪报告表（年度月至月）生产管理记录表生产记录表生产异常状况报告首批产品试制状况分析表产品名称产品编号：制造编号：试制开始日期：试制数量：材料料：材料规范及品质：生产部门意见：□良好□签章日期技术部门意见：□良好□签章日期品管部门意见：□良好□签章日期设备机具：保养人员意见：□良好□签章日期技术人员意见：□良好□签章日期工作状况及品质生产部门品质部门技术部门说明良好不正常日期良好不正常日期良好不正常日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.采取措施：技术部门品管部门生产部门首批产品试制状况记录表。

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。

部门管理制度表格第一章总则为了规范部门管理工作，提高部门工作效率，保障部门利益，制定本管理制度。

第二章部门设置1. 部门名称：XX部门2. 部门负责人：XXX3. 部门职责：负责部门日常管理和工作安排，制定部门发展规划和工作计划，落实上级部门要求。

第三章部门职责1. 部门负责人职责- 落实公司制定的各项规章制度，确保部门工作合乎规范；- 统筹部门人员，合理分配工作任务，提高工作效率；- 定期组织部门例会，及时沟通部门工作情况，解决工作中出现的问题；- 协调处理部门内部纠纷，确保部门和谐稳定；- 负责部门绩效评估和员工考核，根据实际情况进行薪酬调整。

2. 部门员工职责- 忠于职守，服从部门管理，执行部门工作安排；- 保护公司及部门利益，维护公司形象；- 遵守公司规章制度，严格执行各项规定；- 提高专业技能，不断完善自我；- 积极配合领导安排，团结同事，共同完成工作任务。

第四章部门工作流程1. 工作计划制定- 部门负责人根据公司要求和部门实际情况制定部门年度工作计划；- 部门负责人根据工作计划分解下达任务，明确责任人和完成期限；- 每月评估和调整计划执行情况，确保按时完成任务。

2. 工作汇报流程- 部门员工按时按要求完成工作任务，及时向部门负责人汇报工作进展；- 部门负责人每周组织例会，对部门工作情况进行总结和评估；- 部门负责人按时向上级部门汇报部门工作情况和进展，接受上级部门指导和监督。

3. 问题处理流程- 部门员工在工作中出现问题及时向部门负责人沟通，寻求解决方案；- 部门负责人对问题进行分析和处理，提出解决方案，并及时向相关人员通报；- 如问题无法解决，上报公司领导，协助解决。

第五章部门绩效考核1. 考核指标- 部门绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标；- 根据不同岗位设置不同考核指标，确保客观公正。

2. 考核流程- 每月部门负责人对员工完成情况进行评估，形成考核报告；- 考核结果作为员工绩效考核的依据，影响薪酬调整；- 部门负责人定期与员工沟通绩效考核情况，提出改进建议。

公司工具管理制度表格第一条总则为规范公司工具的使用、管理和保管，提高工具利用率，减少资源浪费，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司所有部门和员工在使用公司提供的工具时所遵守的规范。

第三条工具管理责任部门公司工具管理责任部门为设备管理部门，负责公司所有工具的采购、管理和保管工作。

第四条工具采购1. 公司所有工具的采购必须由设备管理部门进行统一采购，采购前需编制采购计划，经公司领导审批后方可进行采购。

2. 采购工具应根据具体需要进行采购，避免采购重复或过量的工具。

3. 采购的工具必须具备相应的合格证书和保修期限，质量合格。

4. 采购后的工具必须进行登记并标明序列号，以便后续管理和追溯。

第五条工具保管1. 所有工具的保管必须由专人负责，不得私自借用或改变用途。

2. 工具必须放置在指定的仓库或工具柜内，保持整洁干净，以免受损。

3. 工具柜的钥匙必须交由指定人员保管，确保工具的安全性。

4. 每次借用工具必须填写借用单，并在归还后及时登记。

第六条工具使用1. 员工在使用工具时必须严格按照操作规范进行操作，避免意外损坏。

2. 禁止私自擅用公司工具用于非公司业务，一经发现将严肃处理。

3. 使用完工具后必须进行清洁和整理，保持工具的整洁度。

4. 对于易损耗的工具，必须按照规定周期进行保养和更换，确保工具的正常使用。

第七条工具维修1. 对于出现故障或损坏的工具，需立即通知设备管理部门进行维修或更换。

2. 维修合格后的工具必须经过检验才能重新投入使用。

3. 未经设备管理部门同意，不得自行私自修理工具。

4. 维修人员必须熟练掌握维修技术，并遵守维修程序。

第八条工具报废1. 工具在达到使用寿命或无法修复的情况下，必须报废处理。

2. 设备管理部门负责对报废工具进行记录和处理，确保合规处理。

3. 报废工具必须按照公司规定的程序进行销毁或处理，不得私自挪用或外借。

第九条违规处理1. 对于违反本管理制度规定的员工，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过甚至开除。

工具管理制度规定表格一、目的为了规范机构内部工具管理行为，提高工具使用效率和安全性，保护工具设备财产安全，制定本管理制度。

二、适用范围适用于所有机构内部员工及相关人员在工作中使用的各类工具设备。

三、管理责任1. 机构领导层负责全面监督工具管理工作的落实情况。

2. 各部门负责制定具体的工具管理制度，并组织实施。

3. 每位员工都有义务遵守本管理制度，正确使用和保管工具设备。

四、工具设备的分类及管理规定1. 按用途分类，工具设备可分为常用工具、特定工具、电动工具等。

2. 每类工具设备应有专门的保管区域，并指定专人进行管理、保养和维修。

3. 工具设备的借用使用需填写借用单，并经过部门负责人批准后方可使用。

4. 工具设备的归还须在规定时间内归还原处，并经过验收确认。

五、工具设备的使用规定1. 使用工具设备时，需遵循相关操作手册及安全注意事项，切勿违规操作。

2. 使用过程中发现工具设备存在故障或问题应及时报告，并停止使用。

3. 未经相关培训和考核合格人员不得擅自操作电动工具，避免发生事故。

六、安全管理1. 巡查制度：每日进行巡查，发现工具设备异常情况应立即报告处理。

2. 安全防护：使用电动工具时，需佩戴相关安全防护用具，确保人身安全。

3. 灭火设备：车间内应配备灭火器材，以备发生突发火灾时及时扑灭。

七、责任追究1. 对于违反工具管理制度的员工，将依据情节轻重给予相应的处罚。

2. 对于造成严重人员伤害或设备财产损失的事故，责任人需承担相应的法律责任。

八、工具管理制度的执行1. 工具管理制度由各部门制定并不定期进行调整完善，并提交相关领导审核。

2. 每位员工应认真学习并遵守工具管理制度的规定，建立起正确的使用意识。

九、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有补充或修订，需经领导层讨论通过方可实施。

2. 未尽事项可根据实际情况进行补充规定，有疑问或建议可向相关部门提出。

3. 违反本制度的员工将受到处罚，并记录在个人档案中。