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中国人民银行缙云县支行文件缙银发〔2018〕34号关于上报《2018年上半年缙云县支行工作总结》的报告丽水市中心支行：现将《2018年上半年缙云县支行工作总结》随文上报，请审阅。
附件：2018年上半年缙云县支行工作总结中国人民银行缙云县支行2018年7月27日抄送：县委办、县府办。
内部发送：行领导、支行各股室。
中国人民银行缙云县支行办公室2018年7月27日印发附件1：2018年上半年缙云县支行工作总结2018年上半年，在上级行党委的正确领导下，缙云县支行围绕“提升软实力，构建和谐基层央行”总目标，坚持“基础立行、创新兴行、文化强行”理念，认真落实双基建设和“党建引领年”主题活动要求，全力深化金融改革、全力高效履行职责、全力强化自身建设，推动各项工作持续健康发展。
一、抓金融改革，打造城乡普惠金融（一）统筹全局，加强农村金融改革工作的组织领导。
认真履行好县农金改办职能，研究制订2018年缙云县农金改试点工作方案，牵头召开农金改工作推进会，第一时间将年度考核任务分解落实到各乡镇街道和金融机构，并通过部门座谈交流，开展基层工作调研，实地督查工作进展，约谈金融机构负责人等多种手段，扎实有序推进职能部门与金融机构统一思想步调、认真贯彻落实农金改工作要求和任务。
牵头做好衢州市金融考察团、安徽省和县人大考察团来缙考察学习农金改工作的接洽，积极协调地方政府落实2017年涉及农金改工作的财政贴息、补助奖励系列资金，并组织做好2017年度农金改工作先进集体和个人的推荐和申报，持续有力推进深化农金改工作。
（二）以点带面，全力推进农村承包土地经营权抵押贷款试点。
认真组织学习总行《关于进一步做好“两权”抵押贷款试点有关事项的通知》，对上年度我县农村承包土地经营权抵押贷款试点工作进行了系统总结和评估，对试点推进过程中亟待解决的问题主动上门对接，对今年金融机构贯彻落实《通知》精神提出“三个高于”的要求，确保各金融机构倒排时间、全速推进。
银行支行2022年工作总结2022年，在县委、县政府的正确领导下，人民银行X县支行紧密围绕基层央行中心工作，立足县域实际，着力强化金融管理，优化金融服务，严格内控内管，不断推进党的建设，有效促进了县域经济金融稳健发展。
现将2022年工作情况报告如下：一、认真贯彻货币政策，突出灵活适度要求一是推动货币工具使用，用好政策性开发性金融工具。
充分发挥货币政策工具总量和结构优化双重功能，用好用足再贷款等政策工具，运用央行低成本再贷款资金，持续引导金融机构加大对小微企业、个体工商户等重点领域信贷投放。
运用普惠小微贷款支持工具，推动普惠小微贷款量增、价降、面扩。
截至X月末，全县再贷款余额X亿元、较年初增长X 亿元、同比增长X%；运用普惠小微贷款支持工具向X永泰村镇银行激励X万元。
二是贯彻落实稳住经济大盘、稳就业保民生决策部署，加大对基础设施建设和重大项目支持力度，推动农发行X县支行成立工作专班，加强清单内融资对接，加快项目融资策划，开辟绿色审批通道，提升项目审批效率，有力保障政策性开发性金融工具快速落地X。
推动农发行X 县支行成功投放基础设施基金X万元，用于支持X县城南综合码头一期工程，有效解决项目开工资金缺口问题，实现继人总行追加X亿元以上金融工具额度后X省首笔政策性开发性金融工具落地。
截至X月末，先后向城南综合码头一期工程、绿色食品产业园二期、粮食仓储建设等X个项目投入基础建设基金，金额X万元。
二、强化政策传导作用，发挥政府部门合力一是对全县五年来货币信贷运行情况进行分析，形成专报件呈报县委、县政府主要负责人，重点报告了当前货币政策及值得关注问题、工作计划等，促进地方政府及时掌握辖区金融运行情况和金融政策要求，推动基层人民银行金融管理服务政策与支持县域经济发展规划合拍共振，为全县经济金融协调可持续发展奠定坚实基础。
二是积极争取县发改委、经信局、农业农村局、科技局等部门支持，建立全县科技创新、专精特新、绿色产业、战兴、规上企业、新型农业经营主体、2022年度县重点项目等X个专项名单库，推送至各银行机构，努力满足各类市场主体的信贷需求。
银行部门工作计划及措施范文5篇银行部门工作计划及措施范文1一年的工作即将展开，在一年的工作中，我们都要做到时刻的注意好我们的实际工作，在不断的工作中得到更好的发展，这才是我们一直以来都在注意的事情。
不断的发展得到更好的进步，__年我们银行营业部将持续不断的努力，为银行的业务上的扩大做出营业部的贡献!不断的发展中银行才有更多的进步，这是我们必须要做好的!根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我银行营业部在__年的工作思路。
一、以人为本提高员工的全面素质。
员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍1、把好进人用人关。
银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。
在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
二、以客户为中心，做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp 航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
完善人民银行县级支行同级监督机制的思考[摘要]人民银行县支行作为中央银行的基层派出机构，是宏观调控政策的具体执行者、货币政策的传导者、地方金融稳定的监护者、金融服务的提供者和地方社会经济发展的推动者，其作用的有效发挥、地位的持续巩固，有赖于内部监督机制的形成和不断完善。
笔者通过近年来县支行的实践，认为人民银行县级支行同级监督机制的健全和完善，需要重点把握筑牢民主管理基石，发挥各管理层群体和个体职位绩效，不断创新和提高基层央行的履职能力建设，有效服务地方经济健康发展。
关键词：县级支行监督机制思考一、县支行同级监督机制的现状（一）县支行建设改革步伐明显加快近年来，许多地方的人民银行县支行制度设计日臻完善，内设机构得到不断优化，人员编制得到初步有效整合,县支行“小而有为”的组织架构建立初显成效，基层央行的履职能力建设深入推进，地方经济对金融服务需求明显增强，基层央行履职功能明显增多，成为加快完善县支行同级监督机制的主要动力。
（二）县支行同级监督机制建设现状近年来，对县支行工作机制的探索和修订从未停歇。
进入2010年，中心支行下查一级的工作机制基本成形，除了业务部门对口实施的业务监督和中心支行内审部门对县支行实施的周期性全面审计、履职审计等监督措施外，纪检监察部门对县支行的监督检查以半年为周期进行（用中支年度工作总结）。
在同级监督方面，设立了三条基线，一是由中心支行纪委派驻县支行的纪检组牵头实施对县支行党组的同级监督；二是由在县支行设立的纪检监察内审室，牵头实施对县支行内设各部门的同级监督；三是县支行纪检组长按年向中心支行纪委述职、中心支行纪检监察室和内审处对县支行纪检监察内审室年度工作目标考核等促进县支行同级监督者履职的制度安排。
（三）多元化的内部监督机制初步形成此外，还有党组成员之间的互相监督、支行行政领导班子对各部门的监督管理、群众对中层干部和领导班子的监督等。
由此可以看出，从县级支行同级监督的制度设计而言，已经日臻完善。
人民银行县支行未来发展的思考与建议(通用3篇)以下是为大家整理的关于人民银行县支行未来发展的思考与建议的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！【篇1】人民银行县支行未来发展的思考与建议作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;2、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
关于人民银行县支行履行金融监管职能的调研报告
县支行作为人民银行基层派出机构，应成为县域和农村经济发展的推动者，是金融宏观调控的落实者，是金融稳定的维护者，是金融服务的组织者和实践者。
一县支行履行监管职能的现状
1.县支行主要监管职能
县支行在宏观调控中的监管职能。
总行《意见》第三条第1项指出，加强货币信贷政策的宣传、传导和信息反馈，做好存款准备金、支农再贷款等货币政策工具日常管理和信贷政策导向效果的评估工作，引导县域金融机构，加强对三农、中小企业和扶贫开发等重点领域和薄弱环节的金融支持，发挥好窗口指导作用。
推进辖内金融服务基础设施建设，加强支付结算与账户管理，做好国库业务和国库监督管理工作，加强人民币管理、发行库管理和反假币工作，监测当地货币流通情况，推动县域和农村信用体系建设，特别是农村的信用体系建设，提高县域和农村金融服务水平，使县域和农村充分享受到现代金融服务。
努力推进农村金融改革和农村金融体系的完善，加强地方金融事务的协调，协助地方党委政府运用金融手段促进经济发展、产业结构优化和和谐社会建设，为县域经济发展创造良好的外部环境。
县支行在县域金融稳定中的监管职能。
总行《意见》第三条第3项指出，监测辖区金融运行情况，分析评估辖区金融风险。
配合地方政府处置金融风险和突发事件，维护辖区金融稳定。
根据授权履行外汇管理职责，服务县域经济发展。
人民银行县支行人事工作中存在的难点及建议人民银行县支行是我国金融系统中的重要组成部分，负责着县域内的货币政策和金融监管等职责。
而支行的人事工作也是支持其正常运营的重要保障，但在实际工作中，人事工作也面临着一些难点。
本文将围绕这些难点进行探讨，并提出相应的建议。
一、难点1. 企业文化缺乏凝聚力县支行人事工作存在的一个难点是企业文化缺乏凝聚力。
随着县域金融市场的不断开放和竞争的加剧，各家银行的业务水平和产品创新能力都不断提高，因此需要建立起一种具有强大凝聚力的企业文化，以稳定支行的组织架构和人才队伍，确保支行的稳步运行。
2. 人才流失严重县支行人才流失是另一个难点。
由于城市发展的吸引力，以及县域金融市场的竞争，很多有才干的员工都会选择跳槽到更大的城市或更好的公司，导致县支行员工流动性大，升迁速度缓慢，人才储备不足。
3. 职位晋升制度不完善县支行职位晋升制度不完善也是人事工作中的难点之一。
由于县支行规模和业务量相对较小，升迁机会有限，很多员工往往没有得到合理的晋升机会，导致员工的积极性和工作热情下降，进而影响到支行的整体运营。
二、建议建立具有凝聚力的企业文化是县支行人事工作的重要保障。
建立企业文化应从制度规范、组织氛围、人才培养等多个方面入手，以建立起一种员工忠诚度高、团队协作力强、企业形象良好的组织文化。
2. 制定合理的员工激励政策制定合理的员工激励政策是保障人才储备的重要途径。
制定员工激励政策可以包括提高员工的薪资待遇，增加福利和福利保障，以及为员工提供良好的晋升机会等措施。
这样可以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度，进而保证县支行的正常运行。
县支行职位晋升制度需要与市场的需求和员工的实际情况相匹配。
建立合理的职业晋升制度，可以让员工感受到前途和发展空间，从而提高员工的工作积极性和工作热情，同时增加员工对支行的认同感和忠诚度。
4. 建立培训和交流机制建立培训和交流机制是提高员工思维活跃和专业能力的重要途径。
商业银行县域支行工作计划
本工作计划旨在提升县域支行的业务水平和客户服务质量，促进业务发展和团队合作。
具体工作安排如下：
一、加强业务拓展：
1. 深入了解当地市场及客户需求，拓展个人和企业客户群体。
2. 制定营销策略，开展促销活动，提高产品销售量。
3. 建立客户档案，分析客户需求，提供个性化服务，提升客户满意度。
二、加强风险防控：
1. 严格执行风险管控制度，加强信贷审核和贷后管理。
2. 定期对存款业务进行核查，防范风险。
3. 加强内部员工教育培训，提高员工的风险防控意识。
三、加强团队合作：
1. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
2. 分工合作，提高工作效率，实现部门目标。
四、提升服务质量：
1. 加强对客户投诉和意见的回应和处理，提升服务满意度。
2. 定期进行客户反馈调查，总结改进意见，优化服务流程。
3. 定期举办理财、投资讲座，提高客户理财意识和服务质量。
五、加强业务推动：
1. 深化与当地政府、企业的合作，开展金融服务推广活动。
2. 积极参与本地社区活动，提高企业形象和知名度。
以上工作计划旨在全面提升县域支行的服务水平和市场竞争力，实现业务发展和利润增长。
人民银行县支行工作计划(共2篇)第一篇1．加强党的建设，进一步深入开展“创先争优”活动。
年初以来，支行党支部多措并举，深入推进“创先争优”活动，一是修订完善党务工作制度，制定了《党员联系群众制度》、《群众评议制度》、《领导点评制度》等党务工作制度；二是建立“创先争优”活动宣传平台，在支行页单独开辟了“创先争优”版块，涉及到制度建设、工作部署、活动简报及学习园地四个方面的内容；三是围绕“创先争优”活动的主题，在全体党员中开展了以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为目标的“加强党性修养，弘扬优良作风”主题教育月活动，通过主题教育月活动的开展，促进了支行工作作风的进一步转变，增强了党员干部向先进学习、干实事、做贡献、创业绩的责任感和紧迫感。
四是支行党支部结合“党员要成为中坚力量”及“零差错业务标兵”的具体要求，在全体党员中开展了“我的岗位党放心，我的岗位零差错”主题活动，支行党支部组织召开了动员大会，向全体党员发出书面倡议，号召全体党员积极参加“我的岗位党放心，我的岗位零差错”主题活动的号召；组织全体党员进行集体宣誓，承诺“我是党员我争优，我是党员我带头”，以积极负责的态度参加主题教育活动，并签订承诺书。
2．强化班子建设，抓好党组中心组学习，弘扬理论联系实际的学风。
树立科学的发展观及正确的政绩观、权力观、利益观，提高驾驭工作的能力，党组一班人肩负着重要的历史使命，在日常工作中坚持以扎实做好央行工作、切实履行职责为基础，树立强烈的事业心和责任心，把班子的团结看成班子的生命，加以爱护和珍惜，注重打牢团结的思想基础、政治基础和组织基础，力求形成强有力的战斗集体，把“团结、务实、廉洁、进取”作为行训，在工作中找准自己的座标，形成思想共鸣，团结协作的和谐局面。
正确贯彻民主集中制原则，认真落实集体领导与个人分工相结合的制度，正确处理两者关系，做到分工不分家，分工不分心，分工不分力。
班子成员之间讲友谊，讲谅解，注重开展健康的批评与自我批评，加强沟通和联系，形成一种团结友好的同志关系，形成一种和谐共进的工作氛围，在日常工作中做到大事讲原则，小事讲风格，相互尊重，相互理解，互相补台。
切实提高干部职工素强化干部职工队伍建设，．3 质。
一是强化教育培训，不断提高干部素质。
引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。
按照培养和造就一支“学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型”干部职工队伍的目标要求，改善和提高职工政治业务素质和专业技能，有效激活职工的个体价值，修订和完善《行员季度考核办法》、《专业技术职务考核办法》、《信息量化考核办法》等内部管理制度，健全科学的考核机制，坚持以业绩考核为重点，激发干部职工争先创优的内在动力。
二是积极开展“制度完善月”活动,牢固树立“制度先行、内控优先”的管理理念，切实做到“认识上定向、职责上定位、操作上定规”，实现“一个业务品种、一套业务流程、一套规章制度”，依据支行工作实际及业务变化情况，持续性完善制度。
重点围绕“权、钱、人”关键环节，逐个岗位进行“风险点”排查。
重点对管钱、管账、管重要空白凭证、管印章、管账务核算系统、管计算机信息安全系统等36个风险岗位的监督检查。
三是严格政务公开制度，依法开展行政执法工作。
规范人民币银行结算账户管理，维护辖内结算秩序稳定；进一步加强反洗钱管理工作，加大对金融机构的督导力度，提高金融机构特别是高管人员对非现场监管工作的重视程度，逐级落实反洗钱非现场监管工作职责，深入页9 共页3 第金融机构调查非现场监管报表数据的、构成和准确性，切实提高报表数据质量，持续开展反洗钱宣传活动。
四是规范公文管理、加强应急管理、开展保密检查，确保机关安全。
积极推行政务信息工作，增强政务、财务、人事等“热点”工作的透明度。
强化预算执行的严肃性和加强集中采购管理工作，规范采购行为，扩大行务公开范围，切实保障干部职工的知情权、参与权、监督权，提高干部职工民主决策、民主管理、民主监督的积极性；加强固定资产管理，按季开展固定资产清查，及时完成固定资产新老系统数据转换；加大事后监督工作力度，防范会计国库资金风险，增强案件防范能力，堵塞风险隐患；开展保密检查，落实保密措施，防止泄密事件发生。
切实加强综合治理及行政值班工作；加强档案整理工作，并按规定要求立卷归档，妥善管理；切实做好应急管理工作，按时上报应急管理月报。
修订完善应急预案，储备应急物资，加强应急预案演练，提高处置突发性事件能力。
4．积极开展“央行文化建设”活动，进一步完善央行文化体系。
一是紧紧围绕《人民银行市中心支行XX—XX年央行文化建设规划》实施方案，切实推进“完成‘三个规范'，抓住‘两个重点'，实现‘一个目标'的发展规划，认真总结文化，提炼文化，推动文．化，提升央行文化建设成效。
二是切实开展思想教育工作，提高干部职工对央行文化理念的理解水平。
正确处理好个人与组织、付出与报酬、权利与责任的关系，正确理解成长进步的内涵，正确对待个人的名利得失，正确看待成功与挫折。
三是关注员工心理健康，有针对性的进行心理疏导，帮助职工培养健康的兴趣爱好，养成阳光心态，保持乐观豁达、积极向上的精神状态。
四是加强人文关怀，通过面对面沟通、心与心交流、手拉手帮助，解决职工工作、生活中存在的实际问题，送上温暖关爱，从而提高干部职工的工作激情和热情。
一是支行把党风廉政教育纳入年初党组宣传教育工作总体部署和党组中心组理论学习内容。
加大党组中心组理论学习力度，将党风廉政建设责任制学习作为党组中心组理论学习的一项重要内容，进行理想信念、从政道德以及反腐倡廉的理论学习，撰写心得体会，打牢反腐倡廉的思想基础，促进领导干部廉洁从政。
二是加大廉政教育力度，利用多种形式对全行职工进行廉政教育。
邀请县检察院给全行党员干部作预防职务犯罪专题报告。
扎实推进党风廉政建设工作电视报告会，进一步加强对干部职工理想信念、党性党风党纪教育，增强拒腐防变能力。
三是扎实推进深化页9 共页5 第制度执行力专项建设工作。
继中支“深化制度执行力专项建设动员大会”后，我支行积极行动，深入研究贯彻落实举措，扎实推进深化制度执行力专项建设工作。
按照实施方案的要求，做到分步实施，有序推进，一是清理修订各项制度；二是做好执行制度的宣传工作；三是明晰业务流程；作为监察部门及时做好工作动态的反映，发出信息3篇，调研1篇。
四加强党性修养和作风建设，进一步推进行风建设。
抓好领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面的长效建设。
大力发扬艰苦奋斗精神，严格执行中央有关厉行节约、反对铺张浪费的规定，规范公务接待，减少陪同应酬，严禁用公款大吃大喝和高消费娱乐活动，切实解决讲排场、比阔气、奢侈浪费的问题。
进一步健全政务公开工作机制，充分利用各种会议，对权、钱、人等涉及职工切身利益的重大事项进行公示，进一步加大行务公开工作力度，充分落实职工的参与权、知情权和监督权，增强工作的透明度。
积极开展民主评议行风活动。
采取发放征求意见表、推行廉政监督卡等形式对支行依法行政和文明服务情况进行评议监督，各部门比较支持，每次履行依法行政职责时，都向支行交回经被查单位签字的监督卡，杜绝了吃、拿、卡等不良行为的发生，树立了央行的．良好形象。
四是加大源头治腐力度，确保内控制度的有效落实。
将党风廉政建设和反腐败工作任务进行全面分解，明确责任内容、责任部门和责任人员。
继续做好岗位风险监督信息系统推广应用工作。
同时对已录入的风险点进行了一次全面排查，遇人员岗位变动要对风险岗位责任人进行了调整；对防范措施内容重点检查是否存在遗漏、不确切等，并对存在的问题进行了修订。
第二篇XX年，我支行继续坚持依法公开，扎实推进政府信息公开各项工作，紧紧围绕政府信息公开制度执行年活动，不断完善政府信息公开制度，有效发挥支行站的第一公开平台作用，升级支行信息公开系统软件，规范公开程序，认真办理依申请公开事项，政务信息公开工作取得较好成绩。
(一)突出重点，着力强化政务信息公开的深度和广度按照《县政府信息主动公开制度》的要求，我支行认真做好重点公开的政府信息发布工作，不断深化公开内容，服务“三保”大局。
多部门整体联动，支行文件、重大项目、民生公益等信息发布已进入常态化阶段，进一步加大了政府工作的透明度，深化了公页9 共页7 第开内容。
(二)以电子政务为抓手，认真贯彻全县政务公开会议精神我支行认真贯彻落实全县纠风工作暨政务公开会议精神，以电子政务建设为抓手，保障络公开平台有效畅通。
一是加强电子政务外建设。
二是充分发挥支行站的第一平台作用，提高政民互动水平。
技术进步是信息化建设的生机所在，采用全国最优秀的软件系统对支行站群进行升级改版。
三是进一步保障政务信息公开平台的发布安全。
保持了录入信息的积极性，信息质量也有明显提高，全年未发生一起泄密事件。
(三)积极开展政府信息公开制度执行年活动我支行紧紧围绕政府信息公开制度执行年活动，认真梳理审查支行信息公开工作制度，加大对不健全的部门提出批评并督促整改。
在政府信息公开站上开设“信息公开文件”专栏，及时向社会公开我支行(二)公开内容1机构职能机构职责。
根据政府机构调整，对政府职能机构职责进行了清理，及时进行更新。
2.人事信息。
公开了支行的人事任免、公务员招考和录用的条件、程序、结果等方面的信息。
年，支行办公室共发布支XX支行规范性文件。
3. 行规范性文件13件。
(三)主动公开途径以支行政务信息公开为信息公开主渠道，以及行长热线、行长信箱、咨询投诉等其他多种辅助手段开展互动。
支行政务信息公开工作取得了一些成绩，但对推行政务信息公开制度的重要性、紧迫性认识不足，思想上没有引起足够重视，公开不够及时;内容表象化，细化不够。
XX年，我支行将重点做好以下几个方面的工作：一是制定科学严谨的信息公开工作制度。
二是以支行政务站为依托，深入推进信息公开。
三是深化政务信息公开内容，加大行政职权目录等的公开。
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