建筑项目管理电子教案

课时：2课时教学目标：1. 了解建筑工程项目管理的概念、原则和任务；2. 掌握建筑工程项目管理的流程和关键环节；3. 学会运用项目管理的方法和工具；4. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。

教学重点：1. 建筑工程项目管理的概念、原则和任务；2. 建筑工程项目管理的流程和关键环节；3. 项目管理的方法和工具。

教学难点：1. 建筑工程项目管理的流程和关键环节；2. 项目管理的方法和工具的应用。

教学准备：1. 教师准备PPT、案例分析材料、项目管理工具等；2. 学生准备笔记本、笔等学习用品。

教学过程：一、导入（5分钟）1. 教师简要介绍建筑工程项目管理的概念和重要性；2. 引导学生思考建筑工程项目管理在工程建设中的地位和作用。

二、讲授新课（40分钟）1. 建筑工程项目管理的概念、原则和任务- 介绍建筑工程项目管理的定义和内涵；- 分析建筑工程项目管理的原则，如系统性、目标性、动态性等；- 阐述建筑工程项目管理的任务，如项目策划、项目组织、项目控制等。

2. 建筑工程项目管理的流程和关键环节- 讲解建筑工程项目管理的流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节；- 分析每个环节的关键任务和注意事项。

3. 项目管理的方法和工具- 介绍项目管理的基本方法，如目标管理、风险管理、质量管理等；- 介绍项目管理工具，如甘特图、网络图、风险管理矩阵等。

三、案例分析（15分钟）1. 教师提供实际案例分析材料；2. 学生分组讨论，分析案例中的项目管理问题；3. 各组汇报讨论成果，教师点评。

四、课堂小结（5分钟）1. 教师总结本节课的重点内容；2. 强调建筑工程项目管理在实际工程中的应用。

五、课后作业（5分钟）1. 完成课后阅读材料；2. 撰写一篇关于建筑工程项目管理的短文。

教学反思：1. 教师要注重理论联系实际，通过案例分析提高学生的实际操作能力；2. 在教学过程中，要引导学生积极参与，培养学生的团队协作能力和沟通能力；3. 注重教学方法的多样性，提高学生的学习兴趣和效果。

建筑工程项目管理课程教案.docx范本1：一、课程简介本课程致力于培养学生在建筑工程项目管理方面的知识和技能。

通过课程学习，学生将掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技巧，并能够应用于实际工作中。

本课程主要包括以下内容：1.1 建筑工程项目管理概述1.1.1 建筑工程项目管理的概念和特点1.1.2 建筑工程项目管理的重要性和价值1.1.3 建筑工程项目管理的基本原则1.2 建筑工程项目管理流程1.2.1 建筑工程项目管理的组织架构1.2.2 建筑工程项目管理的阶段和1.2.3 建筑工程项目管理的工作流程1.3 建筑工程项目管理工具和技术1.3.1 建筑工程项目管理信息系统1.3.2 建筑工程项目管理软件1.3.3 建筑工程项目管理技术方法二、教学目标本课程的教学目标如下：2.1 掌握建筑工程项目管理的基本理论和知识2.2 熟悉建筑工程项目管理的工作流程和方法2.3 能够应用建筑工程项目管理工具和技术解决实际问题2.4 培养学生的团队合作和沟通能力三、教学内容与安排本课程的教学内容与安排如下：3.1 第一章：建筑工程项目管理概述3.1.1 建筑工程项目管理的概念和特点3.1.2 建筑工程项目管理的重要性和价值3.1.3 建筑工程项目管理的基本原则3.2 第二章：建筑工程项目管理流程3.2.1 建筑工程项目管理的组织架构3.2.2 建筑工程项目管理的阶段和3.2.3 建筑工程项目管理的工作流程3.3 第三章：建筑工程项目管理工具和技术3.3.1 建筑工程项目管理信息系统3.3.2 建筑工程项目管理软件3.3.3 建筑工程项目管理技术方法四、教学方法本课程采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。

通过多种教学方法的相互配合，提高学生的学习效果和应用能力。

五、考核方式本课程的考核方式包括平时成绩和期末考试。

平时成绩包括课堂表现、作业完成情况等，占总成绩的50%；期末考试占总成绩的50%。

《建筑工程项目管理》教案一、教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念、目标和任务。

2. 掌握建筑工程项目管理的组织结构、流程和方法。

3. 熟悉建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范。

4. 提高学生对建筑工程项目管理的认识和实际操作能力。

二、教学内容1. 建筑工程项目管理的定义与目标2. 建筑工程项目管理的组织结构与职责3. 建筑工程项目管理的流程与方法4. 建筑工程项目管理的法律法规与标准规范5. 建筑工程项目管理的实际案例分析三、教学方法1. 讲授：讲解建筑工程项目管理的概念、目标和任务，以及组织结构、流程和方法。

2. 案例分析：分析建筑工程项目管理的实际案例，让学生更好地理解和掌握相关知识。

3. 小组讨论：分组讨论建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范，提高学生的参与度和思考能力。

4. 实践操作：安排建筑工程项目管理的实践环节，让学生亲自动手操作，提高实际操作能力。

四、教学准备1. 教材：准备《建筑工程项目管理》相关教材，作为教学的主要参考资料。

2. 案例资料：收集建筑工程项目管理的实际案例，用于课堂分析和讨论。

3. 教学课件：制作精美的教学课件，辅助讲解和展示相关内容。

4. 实践场地：安排合适的实践场地，供学生进行建筑工程项目管理的实践操作。

五、教学评价1. 课堂参与度：评价学生在课堂上的发言和讨论情况，了解学生的掌握程度。

2. 实践操作：评价学生在实践环节的操作技能和解决问题的能力。

3. 课后作业：布置相关的课后作业，让学生进一步巩固所学知识。

4. 期末考试：设置期末考试，全面考察学生对建筑工程项目管理的掌握情况。

六、教学安排1. 课时：本课程共计32课时，包括16次授课，每次授课2课时。

2. 授课时间：每周二、周四下午2:00-4:00。

3. 实践环节：安排8课时的时间进行实践操作。

七、教学重点与难点1. 教学重点：建筑工程项目管理的概念、目标、组织结构、流程、方法、法律法规和标准规范。

一、课程简介1.1 课程背景随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。

建筑工程项目管理作为建筑行业中的关键环节，对于提高工程质量、保障工程安全、降低工程成本具有重要意义。

本课程旨在培养学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术，提高学生的项目管理能力和实践能力。

1.2 课程目标通过本课程的学习，使学生掌握建筑工程项目管理的基本概念、目标和原则，了解项目管理的发展历程，熟悉项目管理的组织结构、工作流程和常用方法，具备项目计划、实施、控制和评价的能力，为从事建筑工程项目管理工作奠定基础。

二、教学内容2.1 建筑工程项目管理概述项目及项目管理的基本概念建筑工程项目管理的目标和原则项目管理的发展历程2.2 建筑工程项目管理组织项目组织的类型和结构项目团队建设和管理项目沟通与协调项目计划编制的方法和工具项目进度控制的技术和手段项目成本控制策略2.4 建筑工程项目质量管理与安全生产项目质量管理的方法和工具建设项目安全生产管理要求职业健康与安全管理体系2.5 建筑工程项目合同与风险管理建设工程合同的类型和内容合同管理与履约保证项目风险识别、评估和应对三、教学方法3.1 讲授法通过教师的讲解，使学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术。

3.2 案例分析法通过分析实际案例，使学生了解建筑工程项目管理的具体操作过程，提高学生的实践能力。

3.3 小组讨论法引导学生针对建筑工程项目管理的关键问题进行分组讨论，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。

3.4 实地考察法组织学生参观建筑工地，了解建筑工程项目管理的实际运作，增强学生的感性认识。

四、教学资源4.1 教材《建筑工程项目管理》教材相关建筑行业标准、规范4.2 课件制作精美的课件，辅助教学，提高学生的学习兴趣。

4.3 案例库收集和整理建筑工程项目管理的实际案例，用于教学实践。

4.4 网络资源利用网络资源，为学生提供更多的学习资料和信息。

五、教学评价5.1 平时成绩根据学生的出勤、课堂表现、作业完成情况等给予评价。

建筑工程项目管理教案一、引言1.1 课程背景本课程旨在通过讲解建筑工程项目管理的概念、原则和方法，使学生了解并掌握建筑工程项目管理的要点，提高学生在建筑工程项目管理方面的实际操作能力。

1.2 课程目标通过本课程的学习，学生将能够：（1）了解建筑工程项目管理的概念和重要性；（2）掌握建筑工程项目管理的原则和方法；（3）熟悉建筑工程项目管理的流程和关键环节；（4）提高建筑工程项目管理的实际操作能力。

二、建筑工程项目管理概述2.1 建筑工程项目管理的基本概念（1）建筑工程项目：定义、特点和分类；（2）建筑工程项目管理：定义、目的和意义。

2.2 建筑工程项目管理的原则（1）整体性原则；（2）目标原则；（3）系统原则；（4）动态原则；（5）人性原则。

2.3 建筑工程项目管理的方法（1）计划方法；（2）组织方法；（3）领导方法；（4）协调方法；（5）控制方法。

三、建筑工程项目管理流程3.1 项目启动（1）项目识别；（2）项目评估；（3）项目立项。

3.2 项目计划（1）工作分解；（2）进度计划；（3）资源计划；（4）成本计划；（5）质量计划。

3.3 项目实施（1）施工现场管理；（2）人员管理；（3）材料管理；（4）设备管理；（5）安全管理。

3.4 项目控制（1）进度控制；（2）成本控制；（3）质量控制；（4）安全管理；（5）变更控制。

四、建筑工程项目管理的关键环节4.1 项目风险管理（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风险应对。

4.2 项目合同管理（1）合同类型；（2）合同签订；（3）合同履行；（4）合同变更；（5）合同解除。

4.3 项目成本管理（1）成本估算；（2）成本预算；（3）成本控制；（4）成本分析。

4.4 项目质量管理（1）质量计划；（2）质量控制；（3）质量验收；（4）质量改进。

4.5 项目安全管理（1）安全计划；（2）安全控制；（3）安全事故处理；（4）安全管理改进。

五、建筑工程项目管理案例分析5.1 案例一：某住宅楼项目管理与策划（1）项目背景；（2）项目管理组织结构；（3）项目策划与计划。

《建筑工程项目管理》教案一、课程简介1. 课程名称：建筑工程项目管理2. 课程性质：专业课3. 学时：64课时4. 授课对象：建筑类专业学生5. 课程目标：使学生了解建筑工程项目管理的基本概念、原则、方法和过程，掌握建筑工程项目管理的实际操作技能，提高学生的工程项目管理能力。

二、教学内容1. 建筑工程项目管理的基本概念2. 建筑工程项目管理的原则与方法3. 建筑工程项目管理的流程与环节4. 建筑工程项目计划与控制5. 建筑工程项目组织与协调三、教学方法1. 讲授：讲解建筑工程项目管理的基本概念、原则、方法和过程。

2. 案例分析：分析建筑工程项目管理的实际案例，让学生了解建筑工程项目管理的具体操作。

3. 小组讨论：分组讨论建筑工程项目管理的难点和重点问题，提高学生的思考和分析能力。

4. 实践操作：让学生参与建筑工程项目管理的实际操作，提高学生的动手能力。

四、教学资源1. 教材：选用权威、实用的建筑工程项目管理教材。

2. 课件：制作精美的课件，辅助讲解建筑工程项目管理的相关内容。

3. 案例库：收集各类建筑工程项目管理的实际案例，供学生分析和学习。

4. 实践基地：为学生提供建筑工程项目管理的实践操作场所。

五、教学评价1. 平时成绩：考察学生的出勤、课堂表现、作业完成情况。

2. 期中考试：设置期中考试，检验学生对建筑工程项目管理知识的掌握程度。

3. 实践操作：评估学生在实践操作中的表现，检验学生的动手能力。

六、教学安排1. 课时分配：基本概念与原则：8课时方法与流程：12课时计划与控制：10课时组织与协调：8课时案例分析与讨论：10课时实践操作：8课时课程论文：4课时2. 教学进度：按照教材的章节顺序进行教学，每个章节安排相应的课时。

七、教学活动1. 课堂讲解：通过PPT等教学工具，生动形象地讲解建筑工程项目管理的相关概念、原则、方法和流程。

2. 案例分析：挑选具有代表性的建筑工程项目案例，引导学生进行分析和讨论，培养学生的实际操作能力。

课时：2课时教学目标：1. 理解建设工程项目管理的概念和意义；2. 掌握建设工程项目管理的流程和关键环节；3. 了解建设工程项目管理的工具和方法；4. 培养学生实际操作能力和团队协作精神。

教学重点：1. 建设工程项目管理的流程和关键环节；2. 建设工程项目管理的工具和方法。

教学难点：1. 建设工程项目管理的实际操作；2. 团队协作精神的培养。

教学准备：1. 教师准备相关教学资料、案例；2. 学生准备笔记本电脑，以便进行实际操作。

教学过程：一、导入1. 教师简要介绍建设工程项目管理的基本概念和意义；2. 引导学生思考：为什么建设工程项目管理如此重要？二、讲授1. 建设工程项目管理的概念和意义- 讲解建设工程项目管理的定义；- 分析建设工程项目管理的重要性。

2. 建设工程项目管理的流程和关键环节- 讲解建设工程项目管理的流程；- 分析项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段的关键环节。

3. 建设工程项目管理的工具和方法- 介绍项目管理工具，如甘特图、网络图等；- 讲解项目管理方法，如项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等。

三、案例分析1. 教师提供实际案例，让学生分组讨论；2. 每组分析案例中存在的问题，并提出解决方案；3. 教师点评并总结。

四、实际操作1. 教师指导学生使用项目管理工具进行实际操作；2. 学生分组进行项目模拟，如项目进度管理、项目成本管理等；3. 教师点评并总结。

五、总结1. 教师总结本节课的重点内容；2. 学生分享学习心得和体会。

教学评价：1. 学生对建设工程项目管理的基本概念和意义的理解程度；2. 学生对建设工程项目管理流程和关键环节的掌握程度；3. 学生对建设工程项目管理工具和方法的掌握程度；4. 学生在实际操作中的表现和团队协作精神。

建筑工程项目管理教案
课程介绍
该课程是介绍关于建筑工程项目管理的基本知识和技能，课程内容包括：
- 建筑项目管理概述
- 工程估算
- 施工合同管理
- 工程进度管理
- 工程质量管理
- 安全与环境管理
课程目标
该课程旨在使学生了解建筑项目管理的基本知识和技能，能够应用这些知识和技能管理建筑工程项目，包括：
- 能够制定和实施项目计划
- 能够估算工程成本
- 能够管理工程进度和质量
- 能够管理施工合同
- 能够管理项目安全与环境
课程大纲
第一课：建筑项目管理概述
- 建筑项目管理定义和目标
- 建筑项目管理的基本流程
- 建筑项目管理的各个阶段及其特点第二课：工程估算
- 工程估算的基本概念
- 工程估算的方法和步骤
- 工程估算中的风险和控制
第三课：施工合同管理
- 施工合同管理的基本概念
- 施工合同的类型和内容
- 施工合同管理的流程和方法
第四课：工程进度管理
- 工程进度管理的基本概念和目标
- 工程进度管理的方法和工具
- 工程进度管理中的问题和解决方法第五课：工程质量管理
- 工程质量管理的基本概念和原则
- 工程质量管理的方法和工具
- 工程质量管理中的问题和解决方法第六课：安全与环境管理
- 安全与环境管理的基本概念和重要性
- 安全与环境管理的目标和方法
- 安全与环境管理中的问题和解决方法
结语
本课程旨在使学生了解建筑项目管理的基本知识和技能，能够应用这些知识和技能管理建筑工程项目。

通过该课程的学习，学生将掌握建筑工程项目管理的核心内容，成为一名合格的工程项目管理人员。

学分：4学时：64学时，其中理论教学：52学时，实践教学：12学时课程类型：专业基础课适用专业：建筑工程技术专业、建筑工程管理专业一、课题的性质与任务建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。

强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。

二、知识能力培养目标通过工程项目管理的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。

课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。

三、各教学环节学时分配：序号1 2 3 4 5 6 7 8 9教学主要章节或模块第一章结论第二章项目管理组织第三章建筑工程招标投标管理第四章建设工程合同第五章流水施工原理第六章网络计划技术第七章建筑工程施工组织第八章单位工程施工组织设计第九章建筑工程施工资源管理2466686104总学时24444666464理论学时实践课时2222410第十章建筑工程项目施工成本管理611第十一章建筑工程施工质量、安全4和文明管理212指导学生复习考试210合计645212四、课程内容第一章绪论1．掌握建筑工程项目的基本概念，工程项目管理的基本内容2．熟悉建设项目建设程序3．了解项目管理的发展4．熟悉建筑工程项目管理的主体5．熟悉建筑工程项目管理的分类6．掌握承工程项目管理承包风险分析和控制第二章项目管理组织1．熟悉建筑工程项目的组织形式2．掌握建筑工程项目管理的组织机构3．熟悉建筑工程项目经理部4．了解建造师执业资格制度第三章建筑工程招标投标管理1．了解建筑工程招标概念，2．熟悉招标的分类和方式3．熟悉建筑工程招标的程序4．了解招标文件的格式和内容5．熟悉建筑工程投标的概念6．熟悉投标文件的规定7．了解投标的程序8．熟悉工程招标投标的管理第四章建设工程合同1．熟悉合同法律法规的概述2．了解工程合同的概念和分类3．掌握施工合同签订与终止4．掌握建设工程索赔5．熟悉建设工程施工合同管理第五章流水施工原理1．了解流水施工的基本概念2．熟悉流水的主要参数3．掌握流水施工的分类及计算。

高永祥1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。

2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。

3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。

4、了解工程建设监理制度。

5、了解工程项目招投标制度。

6、理解项目策划与风险管理的意义。

第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制普通而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成 (指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。

1、项目概述项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。

2、项目的分类1 按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。

2 按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。

3 按项目的结果分类：产品、服务。

4 按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。

5 按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。

3、工程项目概述工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。

工程项目具有如下特点：1 目标的约束性2 周期长风险大3 特殊的组织和法律条件4 复杂性和系统性4、工程项目分类1)按投资的再生产性质划分基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。