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2020年公司上半年度工作总结范文五篇2020年公司上半年度工作总结1__年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。
现将__年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。
但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。
面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。
但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下.在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。
上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇。
将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。
设备公司上半年工作总结_上半年工作总结公司经过半年的奋斗和努力，我们设备公司在各项工作中都取得了可喜的成绩，为实现公司全年的目标打下了坚实的基础。
现将上半年的工作总结如下：一、市场拓展在市场拓展方面，我们公司积极开展各种营销活动，与客户进行多次沟通，售后服务得到了客户的一致好评。
由于市场竞争激烈，我们深入分析市场状况，调整销售策略，开发效益高、质量保证的新品，提高产品竞争力，提高公司的市场占有率。
二、产品升级我们始终坚持以技术创新和产品升级为基础，不断优化产品结构，保持产品的领先地位。
针对客户的反馈，我们积极采取措施对产品的性能和使用体验进行改进和提升，提高了客户满意度，增强了企业的竞争力。
三、人才队伍建设我们非常重视人才队伍的建设，通过各种培训和交流活动，不断提高员工的工作技能和工作素质。
在员工管理方面，我们重视激励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造性，激发团队的凝聚力和向心力。
四、质量体系建设我们始终坚持“质量第一”的原则，以质量为生命线，建立了完善的质量管理体系，严格按照国家相关规定和标准进行生产和检验。
在质量控制方面，我们采用严格的生产工艺和制作工序，从源头上确保产品的质量和安全。
五、管理创新我们致力于推进管理模式的创新，引入新的管理理念和工具，在管理流程中实施科学有效的控制和调整，提高了工作的效率和效果。
我们将继续加强管理创新，探索更科学、更高效的管理模式，为企业的发展提供有力的支持。
总之，上半年我们设备公司在市场拓展、产品升级、人才队伍建设、质量体系建设和管理创新等各个方面都取得了显著的成绩。
我们将在以后的工作中继续保持高度的责任感和使命感，为实现公司全年的目标而奋斗拼搏，为客户提供更优质的服务和产品，为社会做出更大的贡献。
设备公司上半年工作总结_上半年工作总结公司上半年工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光匆匆，转眼间我们已经度过了上半年的日子。
在这个时间节点上，我将向大家进行上半年的工作总结。
在过去的时间里，我在公司的各个岗位投入了较多的精力，积累了很多经验和教训，也有了自己的收获和成长。
现在，我非常荣幸地向大家分享我的上半年工作总结。
一、工作内容在上半年的工作中，我主要负责了设备公司的运营管理和市场推广。
在运营管理方面，我认真落实了公司的各项制度和规章制度，确保了公司日常运营的顺利进行。
通过对生产线的协调和调度，提高了生产效率和产品质量，达到了一定的经济效益。
在市场推广方面，我积极参与了产品的推广活动，通过与客户的深入沟通，提高了公司产品的知名度和市场份额。
二、工作成果在上半年的工作中，我取得了一些可喜的成果。
在运营管理方面，我成功完成了生产计划，保证了产品的按时交付；在产品质量方面，我加强了对生产工艺和流程的控制，大幅度降低了产品缺陷率；在市场推广方面，我制定了一套行之有效的推广策略，成功将公司的产品推荐给了更多的客户。
三、工作经验与不足在工作中，我积累了一些宝贵的经验，也有了一些深刻的教训。
我认识到团队配合的重要性。
只有当团队成员之间通力合作，才能够共同实现工作目标。
我明白了市场需求的重要性。
只有从客户的角度出发，研究市场需求，才能够生产出更具竞争力的产品。
我认识到学习的重要性。
只有不断学习新知识，不断提高自己的能力和素质，才能在工作中不断进步。
我也发现了自己的一些不足之处。
我在应对突发事件和压力时，有时会有些措手不及，需要提高自己的应变能力。
我在团队协作中，有时会欠缺主动性和沟通能力，需要加强自己与团队成员的交流。
我在市场调研和竞争分析方面还存在一定的欠缺，需要提高自己的分析能力和敏锐度。
四、下半年工作计划在下半年的工作中，我将继续努力，争取取得更好的成绩。
我将加强与团队成员的沟通合作，提高团队的凝聚力和执行力。
一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已接近尾声。
在过去半年的工作中，我司全体员工团结一心，锐意进取，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
现将上半年工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 市场拓展上半年，我司积极拓展市场，通过参加各类行业展会、加强与合作伙伴的沟通交流，成功签约了多个重点项目。
特别是在新能源、智能制造等领域，我司产品得到了客户的广泛认可。
2. 技术研发在技术研发方面，我司加大投入，成立专项研发团队，针对市场需求，成功研发出多款具有竞争力的新产品。
这些新产品的推出，不仅提升了公司产品的市场竞争力，也为客户提供了更多优质选择。
3. 生产管理在生产管理方面，我司严格执行生产流程，加强生产过程控制，确保产品质量。
同时，通过优化生产计划，提高生产效率，缩短了交货周期，满足了客户的需求。
4. 售后服务在售后服务方面，我司高度重视客户满意度，建立了完善的售后服务体系。
通过定期回访客户、收集客户意见，不断改进服务质量，提升了客户满意度。
5. 团队建设上半年，我司积极开展团队建设活动，加强员工培训，提升员工综合素质。
通过举办内部竞赛、团队拓展等活动，增强了团队凝聚力，为公司的长远发展奠定了基础。
三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）市场拓展速度不够快，部分市场尚未完全打开。
（2）部分产品研发周期较长，影响了市场响应速度。
（3）部分员工业务能力不足，需要加强培训。
2. 改进措施（1）加大市场拓展力度，优化市场布局，提高市场占有率。
（2）优化产品研发流程，缩短研发周期，提升市场响应速度。
（3）加强员工培训，提升员工业务能力，打造一支高素质的团队。
四、下半年工作计划1. 继续拓展市场，提高市场占有率。
2. 加强技术研发，推出更多具有竞争力的新产品。
3. 优化生产管理，提高生产效率，缩短交货周期。
4. 提升售后服务质量，提高客户满意度。
5. 加强团队建设，提升员工综合素质。
五、结语回顾上半年，我司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已接近尾声。
在这一年的时间里，装备中心紧紧围绕国家战略和市场需求，充分发挥自身优势，积极投身于装备制造业的创新发展。
现将本中心上半年工作总结如下：一、主要工作及成果1. 技术研发与成果转化上半年，我中心共承担了5项国家级、省级重点研发项目，涉及智能制造、新能源、新材料等领域。
通过项目实施，取得了一批具有自主知识产权的关键技术和产品，为我国装备制造业转型升级提供了有力支撑。
2. 产业规划与政策研究针对装备制造业发展现状和趋势，我中心开展了多项产业规划与政策研究，为政府部门和企业提供了决策依据。
上半年，共完成5份产业规划报告、10份政策研究报告，为我国装备制造业发展提供了有益参考。
3. 人才培养与交流合作为提升我国装备制造业整体水平，我中心积极开展人才培养和交流合作。
上半年，共举办各类培训班10期，培训人员达500余人；同时，与国内外知名高校、科研院所和企业建立了合作关系，共同推进技术创新和产业升级。
4. 市场拓展与项目申报上半年，我中心积极拓展市场，成功申报2项国家级重点研发项目、5项省级重点研发项目，为企业争取到项目资金支持。
同时，与多家企业建立了长期合作关系，推动项目成果转化。
二、存在的问题及不足1. 项目研发周期较长，部分项目进度滞后。
2. 产业规划与政策研究深度不够，对行业发展趋势把握不够准确。
3. 人才培养和交流合作力度不足，部分领域人才短缺。
三、下半年工作计划1. 加快项目研发进度，确保项目按期完成。
2. 深化产业规划与政策研究，提高研究成果质量。
3. 加强人才培养和交流合作，提升我国装备制造业整体水平。
4. 拓展市场，争取更多项目资金支持，推动项目成果转化。
总之，上半年我中心在技术研发、产业规划、人才培养等方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
在下半年工作中，我们将认真总结经验教训，努力改进工作方法，为我国装备制造业的创新发展贡献力量。
2024年设备公司上半年工作总结一、市场分析与销售工作：上半年，我们设备公司深入市场分析，认真研究行业发展趋势和竞争状况，积极与客户沟通交流，准确把握市场需求。
通过加大市场推广力度和改进销售策略，我们的销售业绩有了显著的增长。
在上半年，我们设备公司的销售额同比增长了20%，并成功开拓了新的客户群体。
二、产品研发与创新：作为一家设备公司，产品的研发和创新是我们的核心竞争力。
上半年，我们加大了研发投入，增加了研发团队的人员和技术水平。
通过与客户的深入沟通，我们加强了对市场需求的把握，针对性地开发了一批具有竞争力和市场潜力的新产品。
这些新产品的推出为我们公司的业绩提供了有力的支撑。
三、生产管理与质量控制：在上半年，我们设备公司加强了生产管理和质量控制，提升了整体的生产效率和产品质量。
通过优化生产工艺和流程，我们大幅度提高了设备的生产效率，减少了生产成本。
同时，我们加强了质量管理体系，严格把控每一道工序的质量，确保产品的质量符合客户的要求。
因此，我们的售后服务质量也得到了客户的高度认可和好评。
四、团队建设与员工培训：上半年，我们注重团队建设和员工培训，不断提升员工的综合素质和技能水平。
我们组织了多次团队培训和交流活动，加强了团队的凝聚力和协作能力。
同时，我们也注重个人能力的培养和提升，为员工提供了各种培训机会和晋升途径。
通过这些努力，我们的团队整体素质得到了提升，为公司的发展提供了坚实的支撑。
五、品牌宣传与市场影响力：在上半年，我们设备公司加大了品牌宣传和市场推广的力度，提高了公司的知名度和影响力。
我们参加了多个行业展会和展览，通过展示我们的产品和技术优势，吸引了大量潜在客户和合作伙伴的关注。
同时，我们也通过各种媒体渠道进行广告和宣传，进一步巩固了公司在市场上的地位和形象。
综上所述，2024年上半年，我们设备公司在市场分析与销售工作、产品研发与创新、生产管理与质量控制、团队建设与员工培训以及品牌宣传与市场影响力等方面取得了显著的成绩。
一、前言2023年上半年，装备科在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕装备业务，积极应对市场变化，全面推进各项工作。
现将上半年工作总结如下：一、工作回顾1. 加强市场调研，提升产品竞争力上半年，装备科紧密关注市场动态，积极开展市场调研，了解客户需求，针对市场需求，优化产品结构，提升产品竞争力。
通过加大研发投入，推出了一批具有自主知识产权的新产品，为公司在市场竞争中赢得了先机。
2. 深化内部管理，提高工作效率为提高工作效率，装备科积极推进内部管理改革，优化工作流程，强化部门间的沟通与协作。
通过开展内部培训，提升员工业务水平，提高工作效率。
同时，加强成本控制，降低运营成本。
3. 加强供应链管理，保障生产需求上半年，装备科高度重视供应链管理，积极拓展供应商资源，优化供应链结构，确保原材料、零部件等生产要素的稳定供应。
通过加强质量管控，确保产品质量，提高客户满意度。
4. 积极拓展市场，提升市场份额装备科紧紧围绕市场开拓，加大市场推广力度，积极拓展国内外市场。
通过参加行业展会、开展技术交流等活动，提升公司在行业内的知名度和影响力。
上半年，公司市场份额稳步提升。
二、存在问题1. 产品研发周期较长，创新能力有待提高。
2. 市场开拓力度不足，部分区域市场尚未完全打开。
3. 供应链管理仍存在一定风险，需进一步加强。
三、下半年工作计划1. 加快产品研发，提升产品竞争力。
2. 深化市场开拓，拓展国内外市场。
3. 加强供应链管理，降低运营风险。
4. 优化内部管理，提高工作效率。
5. 加强人才队伍建设，提升员工综合素质。
总之，上半年装备科在集团公司的领导下，取得了一定的成绩。
下半年，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，不断提升自身实力，为集团公司的发展贡献力量。
装备中心半年工作总结报告
自去年年底成立以来，装备中心一直致力于提供优质的装备服务，并在过去的半年里取得了一些显著的成绩。
在这个半年里，我们不断努力，不断创新，为客户提供更好的装备解决方案，同时也在团队建设和管理方面取得了一些进展。
以下是我们半年工作的总结报告。
首先，我们在产品质量上取得了一些进步。
我们加强了对装备质量的监控和检测，通过不断改进工艺和技术，提高了产品的质量和稳定性。
在客户反馈中，我们收到了更多的好评和肯定，这也是对我们工作的一种肯定。
其次，我们在客户服务方面也有了一些改进。
我们建立了更加完善的客户服务体系，提高了服务的响应速度和效率。
我们不断优化服务流程，提高了客户满意度和忠诚度，为客户提供了更好的装备解决方案。
此外，我们还加强了团队建设和管理。
我们注重团队的凝聚力和协作能力，通过团队建设活动和培训，提高了团队的执行力和创新能力。
同时，我们也加强了对团队的管理和激励，营造了一个积极向上的工作氛围。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高产品质量和客户服务水平，加强团队建设和管理，为客户提供更好的装备解决方案。
我们相信，在全体员工的共同努力下，装备中心一定会迎来更加美好的明天。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2023年上半年已接近尾声。
在这半年里，我们装配团队在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度工作目标，扎实推进各项工作，取得了阶段性成果。
现将上半年的工作总结如下：二、工作回顾1. 完成情况（1）生产任务完成情况上半年，我们装配团队共完成各类产品装配任务XX台（套），比去年同期增长XX%。
其中，主要产品XX完成XX台（套），同比增长XX%；配套产品XX完成XX台（套），同比增长XX%。
（2）产品质量情况上半年，我们严格按照公司质量管理体系要求，加强过程控制，产品质量稳步提升。
主要产品一次交验合格率达到XX%，比去年同期提高XX个百分点；配套产品一次交验合格率达到XX%，比去年同期提高XX个百分点。
（3）安全生产情况上半年，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，有效防范和遏制了各类事故的发生。
上半年，共发生安全事故XX起，同比下降XX%；未发生重大及以上事故。
2. 工作亮点（1）技术创新上半年，我们积极开展技术创新活动，共完成技术革新XX项，提高了生产效率和产品质量。
其中，XX项目荣获公司技术创新奖。
（2）人才培养我们重视人才培养，通过内部培训、外出学习等方式，提高员工技能水平。
上半年，共举办各类培训XX期，培训人数XX人。
（3）团队建设我们注重团队建设，加强沟通协作，形成了良好的团队氛围。
上半年，团队凝聚力、执行力显著提升。
三、存在的问题1. 生产效率仍有待提高虽然上半年生产任务完成情况较好，但部分工序仍存在生产效率较低的问题，影响了整体生产进度。
2. 产品质量稳定性需加强虽然产品质量稳步提升，但部分产品在批量生产过程中，仍存在质量波动现象，需进一步优化工艺参数。
3. 人员技能水平参差不齐部分员工技能水平有待提高，影响了生产效率和产品质量。
四、下半年工作计划1. 提高生产效率针对生产效率较低的问题，我们将优化生产流程，改进生产工艺，提高设备利用率，确保生产进度。
一、前言2023年上半年，在上级部门的正确领导和全体工作人员的共同努力下，我站紧紧围绕全年工作目标，紧密结合实际，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。
现将上半年工作总结如下：一、主要工作及成效1. 加强组织领导，完善工作机制上半年，我站按照上级部门的统一部署，认真落实各项工作要求，明确了工作目标，细化了工作措施，确保各项工作有序推进。
2. 深化教育技术装备管理工作（1）制定并下发了《XX装备站教育技术装备常规管理规定》，对各学校的教育技术装备常规管理工作进行了详细的安排部署。
（2）积极开展教育技术装备摸底工作，根据学校申报，现场核实，为充分发挥装备经费的效益，计划配备一批教育技术装备。
3. 强化教研培训工作（1）组织参加全国中小学电脑制作活动机器人比赛，共选派27支队伍参加衡阳市赛，其中东湖镇中心学校小学组、初中组各一支队伍分获市赛第一名，岳云中学高中组一支队伍获市赛第一名。
（2）开展各类教育培训活动，提高教师的教育技术装备应用能力。
4. 加强安全生产管理（1）开展安全隐患排查整治，确保教育技术装备安全运行。
（2）加强安全教育，提高师生安全意识。
二、存在问题及原因分析1. 部分学校教育技术装备管理水平有待提高。
2. 教育技术装备资源配置不够合理，部分学校装备设施老旧。
3. 教师教育技术装备应用能力参差不齐。
三、下半年工作计划1. 深入推进教育技术装备管理工作，提高学校装备管理水平。
2. 加大教育技术装备投入，优化资源配置，提高装备设施现代化水平。
3. 加强教师教育技术装备应用能力培训，提高教育教学质量。
4. 深入开展安全生产管理，确保教育技术装备安全运行。
总之，上半年我站各项工作取得了显著成效，但同时也存在一些问题和不足。
下半年，我们将认真总结经验，改进不足，继续努力，为提高我国教育技术装备水平，促进教育事业的发展做出更大贡献。
装备制造公司2020年上半年市场工作总结汇报上半年以来，在各级市场职责人员和各分厂、科室的配合下，克服了中石油内部机构调整。
将这次调整对中成装备制造公司的影响降到最小化，使公司市场工作得以稳步发展。
一、中成装备制造公司10年上半年市场创收情况：截止6月24日中成装备制造公司中标额（）万元。
累计发出商品（）万元累计销售收入（）万元累计货款回收（）万元二、10年上半年各区域市场重点工作情况及业务协调：国际区域市场： 1、国际区域市场上半年各项指标完成情况（楚蕊核实） 2、签订了中油技开的刚果钻机成套合同，并商定钻机成套合同价格。
150万。
3、参加中油技开的印尼钻机项目招标会，并签订3套固控系统、3套液气分离器，共622万。
4、马经理带队参加了中油技开组织的固控、井电系统标准化研讨会，取得了良好的预期效果。
5、参加中油技开出国钻机总装联调工作研讨会，会议主要目的是规范统一联调技术协议，确定联调标准的试验大纲。
6、参加中油技开伊朗钻机项目招标会，中标4套70d 固控系统及液气分离器，共910万元 7、接待中油技开李处长来公司了解钻机成套进展情况。
8、与中油技开洽谈阿塞拜疆 30c 井电技术协议，并确认30c井电合同112万元。
东北区域市场：1、东北区域市场上半年各项指标完成情况（夏严松核实）2、协调东北市场办理吉林油田入网证相关手续。
3、马经理带队去辽河油田洽谈70d模块钻机配套相关事宜（协议签订、商务谈判、签订合同），签定移动模块合同的相关业务。
并进行了客户回访工作。
4、完成了东北区域市场吉林、大庆油田市场前期回访工作。
5、办理吉林油田第一钻井公司70d集港费用。
6、随冯经理及相关领导的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田设备处客人。
7、跟踪大庆修井公司动态；协调吉林xj350、xj650修井机试验事宜。
8、公司经理冯林先带领市场与技术主要负责人访问东北大庆油田市场。
加深了双方的了解，达到了预期目的。
9、公司副经理马宁带领东北区域市场人员及钻修机、专用车制造厂负责人员对大庆井下作业公司进行市场调研。
西北区域市场：1、西北区域市场上半年各项指标完成情况（朱效忠） 2、西北区域市场人员于正月十五出差到吐哈递交投标材料并于长庆油田清海油等油田进行沟通。
3、 3月4日赴哈密参加700型水泥车（我方报价168万元，中标价为130万元）、xj450s修井机的投标工作（我方报价468万元，中标价402万元），由于我公司报价较高，未中标。
但此次投标为我公司修井机及专用车产品进入西北市场打下了基础。
4、通过公关得悉青海油田设备购置计划已下达，其中，700型压裂车3台、150型修井机4台、250型修井机4台、450型修井机3台、750型修井机2台、500型泵撬3台，还有5、12吨随车吊、350热洗车各一台。
为公司进入西部市场做进一步的铺垫。
5、与青海油田进行2020年修井机及特种车辆技术交流，做招标前的准备工作。
6、5月上旬公司经理冯林先率技术、市场及相关分厂负责人前往西北，进行巡回产品推介。
此次推介，为公司在西北市场有所突破做了充足的准备。
7、参加玉门油田输砂车议标工作，中标输砂车2台，金额99.6万元。
8、5月28日公司经理冯林先带领西部区域市场、技术主要负责人参加青海油田修井机的招投标。
公司上下对这次打开西部市场的投标会非常重视，前期做了周密的策划，悉心准备了技术文件与投标书，在5月30日的招标现场，公司又适时运用了准确的投标策略与作价技巧，在与江汉四机厂、南阳二机厂、通化石油机械厂等众多强敌竞争中，脱颖而出，夺标3台60吨修井机。
9、5月31日，应邀经理冯林先带领市场与技术一行人到青海油田井下一公司敦煌办事处洽谈1500型压裂车改造事宜。
紧张的谈判结束后，青海油田井下一公司表示：只要我方报价合理，愿达成1500型压裂车改造合作。
港内及冀东区域市场: 1、港内及冀东区域市场上半年各项指标完成情况（王慧琴核实） 2、协调大庆五勘有关冀东项目的合同和设备的事宜。
3、办理冀东入网手续，参加冀东杨总组织的二号岛启动会。
4、与渤海钻探大港第一钻井公司庄进行海整改商务谈判并签订合同，合同额150万元。
5、市场科牵头带领钻修机、质检中心去天津国税局拜访车辆征收所，办理60t石油修井机购置手续；并对井下公司2台60t石油修井机进行验收工作。
6、渤海钻探大港井下技术服务公司订购试井车lhm5061tsj2台89万元。
测井公司订购绞车4台1072万元（已付预付款516万元）。
放射源车14个、移动源库2个、海上专用运输箱4个812万元。
（专用汽车制造厂）合计1972万元； 7、华北油田井下作业公司60吨修井机的试验工作确认，签订试验协议。
现在两台修井机正在试验过程当中，并且都已完成一次起下钻。
8、冯经理率队到华北油田开拓市场，拜访了华北油田局领导和相关处室领导；并到华北井下作业公司座谈，听取用户对60吨修井机的使用意见。
9、与渤海钻探固井技术服务公司签订开口修理合同160万元。
10、大庆冀东钻井公司签订营房厂12栋厕所合同合同额30万元，签订190配件合同合同额3万余。
中石化及海洋区域市场： 1、中石化及海洋区域市场上半年各项指标完成情况（陈斌、窦海燕） 2、中石化河南油田钻井公司于2月4日议标，拿到两套40钻机配套的固控工作量612万元。
3、中油海市场回访及相关工作的协调。
《1》《2》4、参加新星公司70项目及650修井机项目招标，中标3套井电，并签订合同。
5、与新星公司签订40集港协议、安全协议。
6、北海船厂签订33号平台设备的合同。
三、10年上半年各分厂中标、产值、销售收入、货款回收分析（具体表格找高邵辉核实，附表）四、08上半年展会筹备及参展情况： 1、4月7日北京第八届国际石油石化展览会，公司主管领导对本次展会十分重视，明确了各单位职责。
展览会有关筹备项目如：新样本制作、宣传片录制、模型制作、会场布置等工作都按照计划紧张而有序的进行。
展会过程中从市内展位到场外参展车辆都圆满的完成了此次参展任务。
达到了预期效果，起到了中成装备制造公司通过这次扩大国内外知名度的目的。
2、6月上旬加拿大国际石油展览会，这是我公司第一次参加国外大型石油装备展览会，做了周密的准备与策划。
此次展会由曾书记亲自带队出使加拿大。
展会的圆满成功为我公司“国际知名”又迈进了一步。
3、6月下旬俄罗斯莫斯科国际石油展览会，这次展会的是我公司面向独联体国家的一次重要推介机会。
4、7月10日新疆石油展览会，公司领导把这次展会认为，将中成装备制造公司西部之行的延续，并将掀起新的高潮。
虽然天津与新疆距离遥远，但公司领导决定此次展会规模与北京展会一样带产品参展，并邀请西北各家甲方单位届时参观，使客户对我公司产品有直接和更深的了解。
五、售后服务网络的建设：按照三个原则建设我公司售后服务网络： 1、统一规划、分别建设相统一的原则。
中成装备制造公司将建立区域市场售后服务站，并统一规划，安排顺序。
2、实现需要与市场开拓相统一的原则。
充分满足市场开拓的需要，兵马没动，粮草先行，解除用户的后顾之忧。
3、服务能力与服务地区相统一的原则。
服务站的服务能力必须与其服务地区的范围相统一。
1）、过大：给用户造成不便，延长服务时间；服务站的服务压力过大；增加服务站上门服务的成本。
2）、过小：服务站的服务能力闲置、削减服务站的经济效益；服务站服务规模偏小，不能获得服务的规模效益；增加了服务网点的建设压力。
总结：中成装备制造公司将对服务站：合理密度、服务地区范围、服务站规模做到合理设计。
六、重新修订了《营销人员业绩考核办法》：重新修订的目的是：为了进一步调动营销人员的积极性，加大新产品市场开拓力度，加速销售挂账和货款回收，促进公司经营目标实现，将营销人员业绩收入与业绩挂钩进行规范管理。
促进中成装备制造公司更加现代型企业化。
七、日常接待工作的统一管理： 1、坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，增强接待工作深度，宣传企业形象，提高公司声誉，并广泛获取信息。
2、接待工作要坚持规范化、标准化，符合礼仪要求，按制度和程序办事，克服随意性；既要严格执行党和国家有关廉政建设的规定，又要增加兄弟单位之间的感情，同时也要完成领导交办的工作任务。
3、接待安排应根据来宾的身份和任务，安排不同领导的接待，确定相应人员的陪同；既要热情周到、也要讲节约，量力而出，反对铺张浪费。
4、坚持归口管理与对口部门接待相结合的原则。
市场科负责接待工作的统一管理，办理重要接待事务；对涉及较强业务性的接待事务，应由有关项目部牵头对口接待，切对口科室及部门积极配合。
5、接待工作中应自尊自重，本着尊敬来宾的原则，搞好服务，不允许发生有损自我形象的事件。
八、组织市场专业的培训与学习： 1. 组织营销人员观看《如何成为营销高手》讲座，进行有关营销业务知识的培训。
2. 联合生产科组织基层单位综销员进行业务培训。
3. 举办市场知识培训班：60t修井机知识、综销员知识，市场营销知识。
4、组织学习《百家讲坛之现代礼仪》讲座，并制定相关考核。
教育技术装备2020年下半年工作总结2020年上半年，根据省、市、区教育部门的工作要求和业务主管部门的安排，按照工作计划，扎扎实实、卓有成效的完成了相关工作，概括为：远程培训受到首肯，竞赛成绩全市领先，实验考查顺利圆满，技术支撑服务到位，网站建设排名靠前，活动赛事筹备有效，中心工作完成有序。
1. 远程培训受到首肯2020年暑期开展的义务教育学校教师国家级远程培训，我区教师远程教育WTT在线学习1314人全部合格，优分率达90%，为使义务教育学校教师国家级远程培训落到实处，我们按照教育部和省教育厅通知要求，通过联系中央电教馆增添服务器、规避上网高峰、下校抽查笔记、多次下发简报、及时公布成绩等多种方式，使我区1314名教师培训合格率达100%。
项目培训成绩优异，受到省电教馆的高度肯定：一是在全省地市州分管局长、电教馆长会上用8分钟时间表扬xx区远程教育培训工作；二是在湖北教育网台将《xx教育》远程教育4期简报和专题总结全文登载。
三是给我区远程教育培训国家级辅导教师和培训工作给予了奖励。
2、竞赛成绩全市领先我们组织师生参加了省、市第十届中小学电脑作品竞赛，征集作品385件，推荐202件到市参赛，获市一等奖49件，二等奖68人，三等奖85人，获奖数占全市的26.6%，5名教师获市优秀辅导教师奖，装备站等三个单位获市优秀组织奖。
教师作品获市一等奖8件、二等奖4件、三等奖3件。
选送教育技术征文30余篇到省、市参评取得优异成绩。
组织开展了全区小学英语口语竞赛。
69名选手参加全区复赛，推荐15名参加市决赛，教师和学生分别有9人获一等奖。
