人员调动管理制度
1 范围
本规定规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流动管理。
2 主要内容
2.1 员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续：
2.1.1 员工参与公司内部其它岗位招聘，被录用时；
2.1.2 因工作（服务）的需要，调整工作岗位的归属部门时；
2.1.3 员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时；
2.1.4 员工升职或降职时。
2.2 公司内部调动
2.2.1 车间内部普通员工岗位调整时，由车间主任内部协调，但必须到生产
部和办公室进行备案。
2.2.2 车间主操手和班长的任命和调动，必须经过生产部提出申请，经过总
经理批准后交到办公室进行备案。
2.2.3车间的技术员、副主任和主任的任命和调动，必须经过生产部提出申请，
经过总经理批准后交由董事长决定，最后交到生产部和办公室进行备
案。
2.2.4跨部门进行调动时，由调出部门和调入部门申请，经过生产部协商，生
产部将协商结果汇报总经理批准后交到办公室进行备案。
2.3 员工工作岗位的调整
2.3.1 因工作（服务）需要，车间在内部调整员工的工作岗位时，可由车间
主任协调，但是调岗调位后必须重新培训后才能上岗，最终调整结果
报办公室备案。
2.3.2 因工作（服务）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调
整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，经生产部审批后，报总经
理批准后，由办公室办理相关手续，相关调入（出）部门必须配合。
2.3.3 员工因身体、技能等原因不能适应现岗位工作时，可以由本人向所在
部门提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结
果（注明调整原因）报办公室备案；如在本部门不能解决，则由所在
部门主任在本人申请书上签署意见后报生产部，由生产部在公司内部
部门间协调安排。
2.3.4 员工工作岗位跨部门调整时，公司办公室应开出一式叁份的“调动审
批表”，并交至相关部门或责任人。
2.3.5 员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适
应或胜任的，公司按照《劳动法》的有关规定，解除与其签订的劳动
合同。
2.4 员工升职或降职
员工升职或降职时，由办公室根据公司人事任免决定，总经理和董事长签署的人事任免书，办理相关的调动手续。
3 员工的调出
3.1 因各种原因员工离开公司时，员工必须到办公室门办理离职手续。
3.2 员工办理完毕离职手续后，才能办理离职结算、档案结转等手续。
4 其它
员工接到办公室开出的《调动审批表》后，应在规定的时间内办好移交手续，及时到规定的报到部门报到，并及时告知办公室。
