晋级调薪管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工任免及调薪工作，保障公司人力资源的有效配置和员工权益，提高员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。

第三条公司员工任免及调薪工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公司内部的合理流动和薪酬待遇的合理调整。

第二章员工任免制度第四条员工任免包括晋升、降职、岗位调动、离职等。

第五条晋升：1. 员工晋升应依据其工作表现、能力、绩效及岗位需求进行；2. 晋升程序：员工提出晋升申请，经上级领导及人力资源部门审核，提交公司领导审批；3. 晋升后，员工薪酬待遇按新岗位标准执行。

第六条降职：1. 员工降职应依据其工作表现、能力、绩效及岗位需求进行；2. 降职程序：员工提出降职申请，经上级领导及人力资源部门审核，提交公司领导审批；3. 降职后，员工薪酬待遇按新岗位标准执行。

第七条岗位调动：1. 员工岗位调动应依据公司业务发展需要、员工个人意愿及岗位需求进行；2. 岗位调动程序：员工提出调动申请，经上级领导及人力资源部门审核，提交公司领导审批；3. 岗位调动后，员工薪酬待遇按新岗位标准执行。

第八条离职：1. 员工离职应提前30天向公司提出书面申请；2. 公司根据员工离职原因及工作表现，给予相应的经济补偿。

第三章员工调薪制度第九条员工调薪包括试用期调薪、年度调薪、特殊调薪等。

第十条试用期调薪：1. 试用期员工在试用期满且考核合格后，可进行一次调薪；2. 调薪幅度根据入职前议定方案执行。

第十一条年度调薪：1. 年度调薪依据公司年度获利情况和员工年度考核绩效进行；2. 年度调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员；3. 调薪周期为每年3月、9月为评估及薪资检视期，4月及10月为薪资调整确定及审批期；4. 年度调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年，特殊需要经公司领导批示。

第十二条特殊调薪：1. 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整；2. 特殊调薪需经公司领导审批。

公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。

二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。

根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。

第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。

(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。

(三)在原职位工作表现优秀。

(四)具备良好的____能力和团队精神。

四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。

(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。

2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。

3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。

4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。

5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。

五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。

3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。

(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。

a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。

并由人事部发布《人事任命书》。

b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。

(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。

六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。

第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。

公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。

第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。

第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。

第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。

第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。

第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。

第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。

第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。

第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。

第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。

第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。

第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。

员工晋升调薪管理办法三篇篇一：员工晋升调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。

（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。

「第二條」晋升提名原则。

（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。

（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。

（三）举贤原则-【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。

（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件-（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】直至各职等期满及通过考核方可升任。

4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】%【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。

制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。

公司人员晋升调岗调薪管理制度范文公司人员晋升、调岗和调薪是组织中人力资源管理部门面临的重要任务。

为了确保这一过程的公平、公正和透明，公司需要建立一套完善的人员晋升调岗调薪管理制度。

本文将以某公司为例，探讨其人员晋升、调岗和调薪管理制度的建立和运作，以供参考。

一、制度目的和依据（一）制度目的该制度的目的是建立一个公平、公正、透明的人员晋升调岗调薪管理机制，充分发挥人力资源管理部门的作用，促进员工的发展和激励。

（二）依据1. 公司内部管理规章制度；2. 劳动法、劳动合同法等相关法律法规；3. 公司发展战略和人才战略。

二、晋升管理制度（一）晋升条件1. 工作表现突出：员工需在当前职位上有出色的表现，并得到领导和同事的认可；2. 能力和潜力：员工需具备适应新职位的能力和潜力，并通过相关评估和考核；3. 岗位需求：晋升需满足岗位需求，即当前岗位无法达到公司期望的绩效。

（二）晋升程序1. 提出申请：员工根据自身情况和发展意愿，向人力资源管理部门提出晋升申请；2. 部门评估：人力资源管理部门将根据岗位需求、员工能力和业绩等因素进行综合评估；3. 引导发展计划：根据评估结果，人力资源管理部门将制定个性化的引导发展计划，帮助员工提升所需能力；4. 决策和通知：人力资源管理部门将根据评估和计划结果，决定员工是否晋升，并及时向员工通知结果。

（三）晋升效果评估1. 跟踪培训和辅导：晋升后，人力资源管理部门将跟踪员工在新岗位上的表现，提供必要的培训和辅导，帮助其适应新的工作环境；2. 绩效考核：晋升后，人力资源管理部门将根据员工在新岗位上的绩效进行评定，不合格者需及时进行调整；3. 后续发展：晋升后，人力资源管理部门将为员工规划个性化的发展路径，提供机会和资源，促进其进一步发展。

三、调岗管理制度（一）调岗条件1. 岗位调整需求：公司需要根据岗位需求，对员工进行调岗；2. 员工需求：员工本人发展需求、职业发展规划等因素。

（二）调岗程序1. 提出申请：员工根据个人发展需求和意愿，向人力资源管理部门提出调岗申请，解释申请原因和预期目标；2. 部门评估：人力资源管理部门将根据调岗需求、员工能力和岗位匹配度等因素进行评估；3. 决策和通知：人力资源管理部门将根据评估结果，决定是否调岗，并及时向员工通知结果。

调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。

2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。

3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。

4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。

5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。

6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。

7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。

7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。

7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。

第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。

2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。

3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。

4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。

第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。

第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。

第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。

第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。

第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。

第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。

第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。

2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。

3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。

4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。

第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。

第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升和调薪工作的顺利进行。

第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、工作需求等原因，被提升到更高一级的岗位。

第五条晋升条件：1. 员工需具备良好的职业道德和工作态度；2. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；3. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；4. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作。

第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对晋升申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布晋升结果。

第七条晋升结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。

第三章调薪制度第八条调薪是指根据员工的工作表现、岗位级别、市场薪酬水平等因素，对员工工资进行调整。

第九条调薪条件：1. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；2. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；3. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作；4. 员工的薪酬水平与市场薪酬水平存在较大差距。

第十条调薪程序：1. 员工向所在部门提出调薪申请；2. 部门负责人对员工调薪申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对调薪申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布调薪结果。

第十一条调薪结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。

第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第五章晋升调薪管理职责第十四条公司人力资源部负责：1. 制定和修订本制度；2. 负责晋升调薪工作的组织实施；3. 对晋升调薪工作进行监督和检查。

第十五条各部门负责人负责：1. 组织实施本部门员工的晋升调薪工作；2. 对本部门员工的晋升调薪申请进行审核；3. 对晋升调薪结果进行反馈。

员工转正晋升降级调薪管理制度一、员工转正管理制度1.转正条件：在试用期结束后，员工需要通过岗位考核，达到一定的标准才能正式成为公司的正式员工。

考核内容包括工作业绩、职业素质、团队合作等等。

2.考核标准：考核标准应该明确、具体，并与员工的具体岗位要求相匹配。

可以包括工作目标的完成情况、团队协作能力、领导能力等等。

3.试用期工资：在试用期内，公司可以给予员工较低的薪资待遇，以鼓励员工努力工作，并防止员工在试用期内懒散怠工。

4.规定期限：试用期的时间应根据具体岗位的要求而定，一般不超过3个月。

试用期满后，如员工未达到转正标准，则可以解雇或不续签合同。

二、员工晋升管理制度1.晋升条件：晋升需要员工具备一定的能力和素质，包括专业技能、管理能力、团队合作能力等等。

同时，员工的工作业绩应该达到一定的标准。

2.晋升评估：晋升应该通过正式的评估程序进行，可以包括面试、能力测试、绩效评估等等。

评估应该公平、公正，并纳入不同层级的领导的意见。

3.晋升通道：组织应该设立明确的晋升通道，让员工了解到达下一个职位所需要具备的条件和路径，并提供培训和发展机会。

4.发展规划：晋升管理制度应与员工发展规划相结合，让员工明确自己的职业目标，并为之制定合理的计划。

三、员工降级管理制度1.降级原因：员工降级可能是因为工作能力不符合当前职位的要求，或者违反了组织的规章制度等原因。

降级应该有明确的原因和依据。

2.降级程序：降级应该经过正式的程序进行，包括正式通知、听取员工的解释和申辩，以及针对降级决策的上级审批。

3.培养计划：降级不仅是一种惩罚，也是一种机会。

组织应该制定员工的培养计划，帮助员工提升能力，重新回到高层次的岗位。

1.调薪原因：员工的薪资调整应该有明确的原因和依据，如工作表现优异、市场情况变化或者岗位职责增加等。

2.调薪幅度：调薪幅度应该根据员工的工作表现、市场行情和组织的财务状况等综合因素来决定。

应该公平、合理，并与员工的期望保持一定的一致性。

第一章总则第一条为规范公司员工调薪调岗工作，提高员工工作积极性，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。

第三条员工调薪调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的工作表现、能力、岗位需求等因素。

第二章调薪制度第四条员工调薪分为晋升调薪、绩效调薪和特殊调薪三种类型。

第五条晋升调薪：1. 员工晋升至更高一级岗位时，根据岗位级别和薪酬标准进行晋升调薪。

2. 晋升调薪需经过部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。

第六条绩效调薪：1. 员工年度绩效考核达到优秀或良好等级，可根据公司薪酬政策进行绩效调薪。

2. 绩效调薪需在次年年初进行，由人力资源部根据绩效考核结果提出调薪建议，报公司领导批准。

第七条特殊调薪：1. 因公司业务发展需要，对特定岗位或个人进行特殊调薪。

2. 特殊调薪需由公司领导提出申请，经人力资源部审核后报公司董事会批准。

第三章调岗制度第八条员工调岗分为内部调岗和外部调岗两种类型。

第九条内部调岗：1. 因公司业务调整或员工个人原因，需对员工进行内部调岗。

2. 内部调岗需遵循岗位需求、员工能力及个人意愿，经部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。

第十条外部调岗：1. 因公司业务拓展或员工个人原因，需将员工调至公司外部岗位。

2. 外部调岗需遵循员工个人意愿，经部门负责人、人力资源部审核，报公司领导批准。

第十一条调岗后的薪酬待遇按照新岗位的薪酬标准执行。

第四章调薪调岗程序第十二条提出申请：1. 员工因晋升、绩效或特殊原因申请调薪，需向部门负责人提交书面申请。

2. 员工因岗位需求或个人原因申请调岗，需向部门负责人提交书面申请。

第十三条审核批准：1. 部门负责人对员工的调薪调岗申请进行初步审核，提出意见后报人力资源部。

2. 人力资源部对调薪调岗申请进行审核，提出建议后报公司领导批准。

第十四条实施调整：1. 公司领导批准调薪调岗申请后，人力资源部负责制定具体实施方案。

第一章总则第一条为规范公司人员晋升、调岗、调薪的管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度的宗旨是公平、公正、公开，确保员工晋升、调岗、调薪的合理性和透明度。

第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、岗位需求等因素，获得更高职位或更高等级的过程。

第五条晋升原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 员工具备相应岗位的任职资格和能力；3. 员工工作表现突出，有突出贡献或创新；4. 员工晋升方向与个人职业规划相一致。

第六条晋升流程：1. 员工根据自身情况和岗位需求提出晋升申请；2. 所属部门对员工进行综合评估，并提出推荐意见；3. 人力资源部对晋升申请进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续，调整岗位和薪资。

第三章调岗管理第七条调岗是指员工因工作需要、个人发展或公司战略调整等原因，在公司内部进行岗位变动的过程。

第八条调岗原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 员工具备调岗后岗位的任职资格和能力；3. 员工个人意愿和职业发展需求；4. 调岗不影响公司正常运营。

第九条调岗流程：1. 员工或所属部门提出调岗申请；2. 所属部门对员工进行综合评估，并提出调岗建议；3. 人力资源部对调岗申请进行审核，确定调岗名单；4. 公司领导层审批调岗名单；5. 人力资源部办理调岗手续，调整岗位和薪资。

第四章调薪管理第十条调薪是指员工因工作表现、能力提升、市场薪酬水平变化等原因，在公司内部进行薪资调整的过程。

第十一条调薪原则：1. 符合公司薪酬政策；2. 员工工作表现优秀，有突出贡献或创新；3. 员工能力提升，达到更高岗位要求；4. 薪酬水平与市场薪酬水平保持一致。

第十二条调薪流程：1. 员工或所属部门提出调薪申请；2. 所属部门对员工进行综合评估，并提出调薪建议；3. 人力资源部对调薪申请进行审核，确定调薪名单；4. 公司领导层审批调薪名单；5. 人力资源部办理调薪手续，调整薪资。

员工晋升管理制度6篇员工晋升管理制度【篇5】一、晋升管理制度制定目标为鼓励员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能，特制定本制度。

本质度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的`对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

二、晋升类别依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。

薪资晋升：1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工；3、乐观做好本职工作，连续2年成果突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；职务晋升1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理阅历者；4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5、领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成果显著者；6、通过相应的管理办法扭亏为盈，为公司制造利润者；7、有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。

8、对成果特殊突出或贡献特殊重大者，可给予晋升二级；三、晋升程序如下：1、员工推举、本人自荐或上级主管提名，报人力资源部备案；2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评；3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期，特别可延长至6个月；4、试用期结束前10天，由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理汇评；5、实习试用期内员工享受晋升薪资，试用期合格，由总经理审批后予以晋升，试用期不合格者则连续留任原来的工作职位，薪资还原为原来薪资；四、晋升评估时间公司每半年组织一次晋升评估，分别为1月和7月两次。

公司人员晋升调岗调薪管理制度一、制度背景和目的随着企业的发展和壮大，公司内部的人事管理也需要不断完善和调整，以适应业务发展的需要。

人员晋升、调岗和调薪是公司内部人事管理的重要环节，其目的是激励员工积极工作，提高员工工作能力和态度，提升员工的职业发展和担当意识。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的晋升、调岗和调薪事宜，包括正式员工、合同制员工和临时员工。

三、晋升1.晋升是指员工在原有岗位上发展出色，达到一定的绩效表现和工作能力，公司对其进行升职的行为。

2.晋升的评定标准主要包括员工的绩效、工作表现、业务能力和学习进步等方面，评定周期为半年或一年。

3.晋升程序包括提名、审核、面试等环节，晋升结果由评委会综合评定决定。

4.晋升后，员工将享受相应的职级和工资待遇，并承担更高层次的工作职责和压力。

四、调岗1.调岗是指公司根据工作需要和员工的岗位适应性，将员工从其原有岗位调整至适合其能力和发展的其他岗位。

2.调岗的原则是公平、公正、公开，员工可提出申请，经公司审批后确定最终结果。

3.调岗的评估标准主要包括员工的工作能力、专业知识、团队合作能力等方面。

4.调岗后，员工将在新岗位上承担新的工作职责和挑战，并享受相应的薪酬待遇。

5.调岗过程中，公司将提供必要的培训和辅导，以帮助员工尽快适应新岗位。

五、调薪1.调薪是指根据员工的工作能力、岗位需求和市场情况，对员工的薪资进行调整。

2.调薪的评估标准主要包括员工的绩效、工作表现、学习进步等方面，评定周期为半年或一年。

3.调薪的幅度由公司根据市场情况和绩效评定结果确定，确保合理性和公平性。

4.调薪可以通过加薪、奖金、股权激励等方式进行，具体形式由公司灵活选择，并与员工进行沟通和确认。

六、实施和监督1.公司将设立晋升、调岗、调薪专门的人事管理部门，负责制定具体的实施细则，制定流程和标准，并对人事调动进行跟踪和监督。

2.公司将建立一个公平公正的评委会，由各部门的主管和人事负责人组成，进行员工的晋升、调岗、调薪审定和决策。

新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度1.目的:为规范员工的试用期及内部晋升管理，体现公平、公正、公开的考核原则，予以合格员工及时转正或调薪，及时淘汰不适合人员，打造一支高效率的工作团队，特制定本制度。

2.范围:本办法适用于公司广州____贸易有限公司所有正式员工。

3.职责____人资行政部负责修订《员工试用、转正、调薪管理制度》;负责新入职员工试用、转正、内部晋升、调薪管理的有效监控及审核工作。

3.2用人部门负责新员工岗位试用阶段的入职引导、岗位技能培训工作;负责员工调岗、晋升及新员工转正考核、转正建议及转正后薪资异动的建议;对于不符合岗位要求的试用期新员工，负责向人资行政部提出辞退申请;对调岗、晋升试用后不符合要求的员工，负责向人资行政部提出处理意见。

4.定义4.1新员工:指最新加入公司，仍处于试用期中未转正的正式员工。

4.2调薪:新员工试用合格转正调薪和员工调岗、晋升岗位试用合格后的调薪。

5.新员工入职、转正、考核内容5.1合同期与试用期约定5.2新员工入职、转正、考核流程5.3员工转正(1)正常转正:员工在公司规定的试用期满后，经考核合格的，予以转正。

(2)提前转正:员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人资行政部审核，可提前结束试用期，予以正式录用。

新员工提前转正的，部门负责人需要在转正申请表上说明提前提前转正的依据，重点是列出员工的工作质量或工作结果，供人资部及总经办做审核依据。

(3)延期转正或辞退:员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂时达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，可“以试用期不合格”进行劝辞或辞退或延长试用期，推迟正式录用。

员工延期转正、调岗或晋升的经延长后的试用期总计不得超过____个月。

(4)试用期请事假累计____天及以上的，不接受提前转正;累计事假____天及以上的，试用期顺延____天，以此类推。

5.4部门负责人通知转正员工到人资部拿《(试用期转正、内部晋升转正)申请表》，员工自我评价，部门负责人结合员工试用期表现，给予评价、评级，具体如下。

公司调薪管理制度范本一、总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，保持公司的竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司调薪工作应以公平、公正、公开为原则，严格按照本制度进行。

二、调薪标准第四条员工调薪分为岗位调薪和绩效调薪两种。

第五条岗位调薪是根据公司岗位价值、市场行情等因素进行的调整。

岗位调薪的标准由人力资源部制定，报总经理审批后实施。

第六条绩效调薪是根据员工的工作绩效、工作年限、特殊贡献等因素进行的调整。

绩效调薪的标准由人力资源部制定，报总经理审批后实施。

第七条员工年度绩效考核结果为优秀、良好的，可按公司规定的比例享受绩效调薪。

第八条员工晋升、晋级后，应按新的岗位工资标准执行。

三、调薪程序第九条公司每年定期进行薪酬市场调查，分析竞争对手的薪酬水平，结合公司实际情况，制定下一年度的薪酬调整方案。

第十条人力资源部根据薪酬调整方案，制定具体的调薪标准和程序，报总经理审批后实施。

第十一条调薪通知应提前一个月发布，员工如有异议，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部提出。

第十二条人力资源部对员工提出的异议进行调查核实，如需调整调薪方案，应重新报总经理审批。

第十三条调薪工作应在每年的第一季度完成。

四、特殊规定第十四条员工在公司工作满一年后，享受工龄工资。

工龄工资标准由人力资源部制定，报总经理审批后实施。

第十五条员工获得公司级以上荣誉称号的，可按公司规定享受额外奖励。

第十六条员工因工作需要调整岗位的，应按新的岗位工资标准执行。

五、附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条公司可根据国家法律法规的变化和公司实际情况，对本制度进行修订。

晋升、降职、调动管理制度一、目的为了规范公司晋升、降职、调动管理工作，特制定本制度。

二、适用范围企业全体员工晋升、降职、调动管理。

三、晋升（一）晋升原则：1、符合部门实际需要；2、晋升方向与个人职业规划相一致；3、能者上，平者让，庸者下；4、机会公平，考核公正，信息公开。

（二）晋升分类：1、部门内晋升，由本部门负责人提出晋升需求。

2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人提出晋升需求。

（三）晋升发生的条件：1、在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，公司可以予以晋升。

2、当出现职位空缺时，员工可自主申请晋升。

（四）晋升要求：1、认同公司理念，维护公司利益，对公司忠诚度高；2、品行良好，遵守公司各项规章制度，勤勉负责，诚实守信，团结协作；3、本职工作完成出色，业务能力在同岗位中属于领先水平；4、完成岗位所需要的有关课程训练；5、具备良好的适应能力和极大发展潜力。

6、晋升为中层管理以上职位者需培养人员接替原职工作。

（五）有下列行为者不能参与晋升：1、一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；2、一年内有重大工作失误者。

（六）晋升流程：1、部门内晋升，由本部门负责人填写《异动审批表》，审核生效后进入考核期，考核期根据岗位不同及适应情况1-3个月不等，考核期待遇不变，被考核人每月提交《考核期月工作报告》，审批人员根据工作报告结合其绩效考核对其进行评估，并填写《晋升考核审批表》；考核合格者人事行政部发布任命通知，享受晋升后岗位薪资，不合格者回到原职，考核相关资料交人事行政部存档。

2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人填写《异动审批表》，经原部门负责人及总经理或副总经理审核，审核通过后进入考核期，流程同（1）项。

四、降职（一）出现下列情况者可作降职处理：1、工作经常出错，表现不佳，无法胜任现职的或工作业绩差，绩效考核连续三个月未达标的；2、违反公司制度，产生较严重消极负面影响的；3、因公司结构调整或组织变化而引起的员工岗位变化；4、应员工本人要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职。

薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。

一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。

各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下（1）一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=80%：20%（2）二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级试用期员工正式员工主管经理一级——350045008000二级——300040007000三级标准薪资*80%250035006000五、薪资晋升制度:1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助）（1）具备较高的职位技能（2）有关工作经验和资历（3）在职工作表现及品德（4）完成职位所需要的有关训练课程（5）具有较好的的适应性和潜力。

2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

3、薪资晋升：分定期不定期（1）定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。

（2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

六、薪资调整等级规范1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。

一、目的为了规范公司员工晋升、降级和调薪工作，保障公司人事管理工作的公平、合理，提高员工的工作积极性和公司整体竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晋升制度1. 晋升条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出，具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质。

（2）员工在试用期内无重大违纪行为。

（3）符合晋升岗位的任职资格要求。

2. 晋升程序（1）员工提出晋升申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

（2）人力资源部对晋升申请进行审核，提出晋升建议。

（3）公司领导审批晋升申请，确定晋升人员。

（4）晋升人员正式任职，签订晋升岗位的劳动合同。

四、降级制度1. 降级条件（1）员工工作表现不佳，业绩未达到岗位要求。

（2）员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失。

（3）员工违反公司规章制度，情节严重。

2. 降级程序（1）部门负责人对员工进行降级建议，经人力资源部审核同意后，报公司领导审批。

（2）公司领导审批降级申请，确定降级人员。

（3）降级人员正式任职，签订降级岗位的劳动合同。

五、调薪制度1. 调薪条件（1）员工工作表现优秀，业绩突出。

（2）员工在工作中表现稳定，为公司创造价值。

（3）员工符合公司调薪政策要求。

2. 调薪程序（1）员工提出调薪申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

（2）人力资源部对调薪申请进行审核，提出调薪建议。

（3）公司领导审批调薪申请，确定调薪人员。

（4）调薪人员正式执行新的薪酬标准。

六、监督管理1. 人力资源部负责本制度的组织实施和监督检查。

2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，对员工晋升、降级和调薪工作进行监督。

3. 员工对晋升、降级和调薪结果有异议的，可向人力资源部提出申诉。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

岗位调薪管理制度第一章绪论第一条为了规范员工的薪酬管理，激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和凝聚力，公司制定了本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的薪酬调整管理。

第三条公司员工的薪酬调整包含以下几个方面：晋升调薪、绩效调薪、工龄调薪、市场调薪。

第四条公司遵循公平公正的原则，通过科学合理的办法确定薪酬调整的幅度和方式。

第五条公司将严格按照国家相关法律法规和本制度的规定，进行员工的薪酬调整。

第六条公司将在员工晋升、年度绩效考核和及时反馈环节，公正公开地进行薪酬调整，提高员工的积极性和工作的满意度。

第七条公司将定期对薪酬调整进行考核和评估，及时修订本管理制度，以保障员工的权益。

第八条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。

第二章晋升调薪管理第九条公司将每年定期进行晋升评定，将符合条件的员工进行晋升。

第十条对于晋升的员工，根据其晋升的职位和薪酬水平，将进行相应的薪酬调整。

第十一条晋升调薪将按照公司的薪酬管理政策进行调整，薪酬幅度须合理、公正。

第十二条对于晋升的员工，薪酬调整将在晋升决定后立即生效，由财务部进行调整。

第十三条晋升调薪将通过晋升决定书进行书面确认，员工和公司均签字确认。

第十四条对于未获得晋升的员工，公司将提供合理的晋升方案和培训支持。

第三章绩效调薪管理第十五条公司将定期进行员工的绩效评定，对于绩效优秀的员工，将进行绩效调薪。

第十六条对于绩效优秀的员工，根据其绩效评定结果，将进行相应的薪酬调整，并给予公平公正的待遇。

第十七条绩效调薪将按照公司的薪酬管理政策进行调整，薪酬幅度须合理、公正。

第十八条对于绩效调薪的员工，薪酬调整将会在绩效评定结果确认后立即生效，由财务部进行调整。

第十九条绩效调薪将通过绩效评定确认书进行书面确认，员工和公司均签字确认。

第二十条对于绩效差的员工，公司将提出改进方案和培训计划，以提高其工作表现。

第四章工龄调薪管理第二十一条公司将对工龄较长的员工进行工龄调薪。

第二十二条对于工龄较长的员工，公司将根据其工龄对其进行薪酬调整。

工资调级制度模版1.目的:为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。

2.适用范围:本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整，使薪资调整有章可循。

3.权责3.1各部门负责人有对本部门员工录用、薪资调整的建议。

____人力资源部按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权。

4.薪资结构薪资组成:基本工资绩效工资补贴4.1.基本工资:按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。

4.2.绩效工资:是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资，4.3.补贴:是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。

5.根据<>与<>给所在部门负责人及上级主管，对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核，考核分数分五个等级，根据考核等级确认员工的调薪幅度。

____年度绩效考核调薪:公司每年度的____月____日，针对公司全体员工统一做一次薪酬调整，由人力资资源部负责发放<>给各部门主管(负责人)及上级主管，对员工上一年度的工作绩效进行考核，考核分数分四个等级进行分布，根据考核等级确定员工的年度调薪幅度，原则部门调整幅度不超过公司整体调整比例。

6.3职务晋升调薪:因公司的发展及工作需要，从公司内部挑选具备优秀能力和资质，且在原岗位绩效、表现出众者，担当部门主管(负责人)、组长等职务。

根据所担任的职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定职务工资等级(员工职务晋级则增薪，职务降级则减薪，薪酬变动从职务变动的后____个月起调整)。

职务工资级别如7.其他相关规定7.1当员工出现下列情况之一者，不具备参与年度绩效考核调薪资格:a.试用期不满一个月;b.因工伤之外的原因而请事假累计达到____天以上;c.上年度内有被记大过一次、小过二次、警告三次;d.在上年度内，因个人原因导致公司财产损失金额超过____元人民币以上;e.上年度内有严重违反公司其他相关规定;____人力资源部根据当地政策、相关法规和公司发展需要，及时对此规定进行修订。