卫星导航系统知到章节测试答案智慧树2023年最新哈尔滨工程大学
第一章测试
1. 北斗三号系统空间星座由（）颗GEO、（）颗IGSO和（）颗MEO卫星组成，并视情部署在轨备份卫星。
参考答案:
3、3、24
2. 北斗二号卫星导航系统服务的范围是：
参考答案:
亚太
3. 全球四大卫星导航系统中，可以实现通讯功能的是：
参考答案:
BDS
4. 全球四大卫星导航系统中，在空间段同时使用MEO、IGSO和GEO三种轨道类型的卫星导航系统是：
参考答案:
BDS
5. 1994年国家批准建设“北斗一号”卫星导航定位系统并确定“三步走”战略，“三步走”的顺序为：
参考答案:
区域有源、区域无源、全球无源
6. 以下属于卫星导航的特点的有：
参考答案:
精度高;覆盖范围广 ;实时性;全天候
7. 卫星导航系统地面控制段包括哪几部分。
参考答案:
主控站;注入站;监测站
8. 卫星导航系统就是指GPS。
参考答案:
错
9. 星基增强系统是可以独立运行的GNSS。
参考答案:
错
10. 卫星导航信号主要由载波、测距码和导航电文组成。
参考答案:
对
第二章测试
1. 为满足在全球范围内使用的需求，全球导航卫星系统采用的坐标系通常是一种：
参考答案:
地心坐标系
2. 以下卫星导航时间系统表现形式为周和周内秒的有：
参考答案:
GPS时 ;Galileo时;北斗时
3. 北斗D1导航电文每个主帧包含多少个子帧：
参考答案:
5
4. 码分多址的特点有：
参考答案:
抗干扰;抗频率选择性衰落;灵活性;频带利用率高
5. 伪随机噪声码是一种可以预先确定并可以重复地产生和复制，具有白噪声随机统计特性的二进制码序列，简称为伪随机码或伪噪声码或伪码。
参考答案:
对
6. 在扩频通信中，直接序列扩频是指用高码率的扩频码序列在发端直接去扩展信号的频谱。
参考答案:
对
7. 用于详细描述卫星导航系统信号体制的文件一般称为接口控制文件，它的英文简称是。
船舶导航系统的自主定位与控制
第一章：导言
船舶导航系统的自主定位与控制是当今航海技术领域中的重要研究方向。随着全球航运业的迅猛发展和船舶规模的不断扩大，船舶导航系统的高精度、高可靠性和智能化已成为必然趋势。本章将介绍本文的研究背景、目的和意义，并概括船舶导航系统的研究现状。
第二章：船舶导航系统的基本原理
船舶导航系统的基本原理主要包括卫星导航系统、惯性导航系统和雷达定位系统。卫星导航系统是基于全球定位系统（GPS）和全球导航卫星系统（GNSS）的技术，通过接收卫星信号来确定船舶的位置和速度。惯性导航系统则是利用陀螺仪和加速度计等传感器，通过测量船舶的加速度和角速度来估计船舶的姿态和位置。雷达定位系统则是利用雷达技术，通过测量船舶与陆地、其他船只或浮标等物体之间的距离和方向来确定船舶的位置。
第三章：船舶自主定位技术
船舶自主定位技术是指船舶在没有外界辅助的情况下，通过自身导航系统进行定位的能力。本章将介绍船舶自主定位技术的发展历程、原理和方法。其中包括基于惯性导航系统的惯性导航定位技术、基于图像处理的视觉导航技术和基于模糊逻辑推理的智能导航技术等。此外，还将探讨船舶自主定位技术在实际航行中的应用和优化措施。
第四章：船舶自主控制技术
船舶自主控制技术是指船舶在导航系统的指引下，通过自身操控系统进行航行控制的能力。本章将介绍船舶自主控制技术的原理和方法。其中包括动力系统控制技术、舵机系统控制技术和自动驾驶系统控制技术等。此外，还将详细讨论船舶自主控制技术在避碰、航线规划和跟踪等方面的应用。
第五章：船舶导航系统的发展趋势与挑战
船舶导航系统的发展趋势主要包括智能化、高精度和高可靠性的要求。本章将分析船舶导航系统的发展趋势和面临的挑战。其中包括船舶导航系统技术的创新、数据安全和信息通信等方面的挑战。同时，本章还将探讨船舶导航系统在未来的应用前景和发展方向。
第六章：结论
本文对船舶导航系统的自主定位与控制进行了系统性的研究和探讨。通过对船舶导航系统的基本原理、自主定位技术和自主控制技术的介绍，深入了解了船舶导航系统的发展趋势和挑战。随着科技的不断进步和技术的不断创新，船舶导航系统将会更加智能化、可靠性和精确性，为航海业的发展提供有力支持。
学习导航
页脚内容
战略管理六步法
（作者：水藏玺）
战略决定企业做正确的事情。企业战略管理是指企业确定其使命与愿景，根据组织外部环境和内部经营状况设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度的谋划，并依靠企业内部的力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
亚伯拉罕·林肯曾经说过：如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里——如果我们正走向不可接受的结果，就应该及时改变我们的方向。
林肯的这句话其实真正道出了企业战略的重要性以及如何进行企业发展战略规划。根据我们多年的咨询实践，企业战略规划只要能够解决以下问题就可以了：
1、我们将要去哪里？我们要成为什么？（愿景、任务、目标）
2、我们现在在哪里？（内外部环境分析）
3、我们将如何去到那里？（战略定位、竞争战略、职能战略）
4、如何评价我们始终在正确的路上？（战略评价与检讨）
其实，企业的战略管理也是一个完整的流程，这个流程包括企业愿景规划、企业经营环境分析、企业战略定位与选择、竞争战略规划、职能战略规划、年度经营计划、目标管理、工作计划管理。
一、愿景描述：确定方向
对于任何企业，愿景就是企业的发展蓝图，是企业永远为之奋斗，并期望达到的场景，企业的愿景一旦确定，则需要企业全体成员将其作为终极目标去追求。制定愿景就是要解决这样一个最基本的问题：我们要成为什么？我们将向哪里去？
那么企业的愿景是从哪里来的呢？确定愿景对企业发展又有哪些好处呢？
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只学习导航
页脚内容 有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。——彼得·德鲁克
企业战略管理相关理论及文献综述
本篇论文目录导航：
【题目】J酒店管理集团发展困境探析
【第一章】酒店管理集团战略规划研究绪论
【第二章】企业战略管理相关理论及文献综述
【第三章】J酒店管理集团战略环境分析
【第四章】酒店发展SWOT矩阵分析
【第五章】J酒店管理公司发展战略定位与选择
【第六章】酒店管理集团战略管理实施与保障
【结论/参考文献】酒店管理集团公司战略研究结论与参考文献
2 相关理论及文献综述
2.1 企业战略管理
2.1.1 企业战略管理概述
企业战略管理的兴起于 20 世纪 60 年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德D?钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了 SWOT 分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来（薛冬青。2011）。计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20 世纪 80 年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。到 20世纪 90 年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21 世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程（杨刚。2000）。它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。
战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。
