第一章 战略与战略管理
【考点1】本章总体框架（结合轻松二框架和吕鹏老师讲义）
【理解】公司先要有使命，有了使命才有目标（把使命具体化），但光有目标不行，要有具体战略，但战略要通过战略分析-战略选择-战略实施才能实现，但由于环境变化，你原先打算实施战略可能效果会差（于预期效果相比），因此要战略变革，变革又要重新开始制定目标，然后战略管理流程。
战略符合目标，目标符合公司使命，但这些要满足利益相关者权利，否则企业可能不能很好生存。
由于现在是IT时代，当然IT会在战略管理里面有很多有利的作用。
【考点2】公司的使命和目标（★★）【单选或者多选或者简答题】
公司目的（企业组织的根本性质和存在的理由的直接体现）
公司的使命 公司宗旨（经营业务范围和反应企业的定位）
经营哲学（公司为其经营活动方式所确立的价值观，基本信念和行为准则，是企业高度文化的概括）
【理解】
公司目的：一般营利组织，由企业的生存，发展，获利这三个经济目的不断演进和平衡决定着企业战略方向（因为企业肯定要进攻（发展），发展中肯定有风险（考虑生存问题），发展和生存下来就是获利（营利企业目的是股东价值最大化））。其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
对于非营利组织，首要目的是提高社会福利，促进政治和社会变革，而不是营利。
【补充】：对于股东财富的计量有如下方式：一定时期内每股价值的增加值，预计自由现金流量的现值，经济利润。【单选或者多选】
公司宗旨：公司的业务是什么和相对于其他企业我们市场定位是什么。如生产销售什么类型的产品（业务是什么），如何分配内部资源以保持企业竞争优势（因为相对于其他企业市场定位，就和别人要比较产生竞争）
经营哲学：主要就是能体现公司与众不同的特点（包括他的政策，价值观，管理风格等），当然要也要符合他的利益相关者的态度
第1页 第一章 战略与战略管理
本章概况
1.教材变动情况
（1）增加：【案例1.2】和【案例1.4】
（2）减少：战略管理的特征之（四）
（3）变化：
①两节名称变回2017年：“公司战略的基本理论”变为“公司战略的基本概念”；“战略管理概述”变为“公司战略管理”。
②部分表述微调。
2.历史考试情况
近三年平均考分约3－4分，分值很低但是逻辑上统领全书！
3.主要考点情况
（1）传统战略概念与现代战略概念的比较；（2）公司的使命与目标；（3）公司战略的层次；（4）战略管理的特征；（5）战略选择过程；（6）战略变革管理：发展阶段、类型、实现。
第一节 公司战略的基本概念
一、公司战略的定义
1.公司战略的传统概念
战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
2.公司战略的现代概念
战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
3.二者的比较
类型 传统概念 现代概念
代表人物 波特 明茨伯格
核心表述 终点与途径 途径：决策或行动组合
本质属性 计划性、全局性、长期性 应变性、竞争性、风险性
三点提示：
（1）大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。
（2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
（3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。
【例题·多选题】公司战略的现代概念强调战略的（ ）。
A.全局性
B.竞争性
C.风险性
D.应变性
『正确答案』BCD
『答案解析』公司战略的传统概念强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。现代概念更强调战略另一方面的属性——应变性、竞争性和风险性，所以选项BCD正确。
第一章 战略与战略管理
【知识点4】公司战略的层次
总体战略
1.总体战略又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
2.总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
3.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
业务单位战略
1.业务单位战略也称之为竞争战略。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；对业务多元化公司，这两种层级的战略才会有所区分。
2.业务单位战略涉及各业务单位主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
3.业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
4.为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。
职能战略
1.职能战略（又称职能层战略），主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。
2.各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门，关键变量的重要性也会因经营条件不同而有所变化，难以归纳出一般性的职能战略。
3.职能战略中的协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用体现在：
（1）单个的职能中各种活动的协调性与一致性。
（2）在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。
【知识点5】战略管理的内涵
企业战略管理的含义：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
使命→战略目标→内外部环境分析→战略选择→选择战略→实施战略
公司战略与风险管理
第一章 战略与战略管理
【考情分析】
本章是非重点章，主要是对战略管理相关背景知识的介绍，难度不大。考生应按照公
司战略的定义、 公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理的过程、战略变革管理
五个方面具体掌握有关内容及考点。特别注意公司的使命与目标、公司战略的层次以及战
略管理过程和变革管理等内容。本章考试题型以客观题为主，战略管理部分可能涉及主观
题， 估计2018年考试分值在5--6分左右。
主要考点
使命与目标
战略层次
战略选择过程
战略形成的方法
战略评估三个标准
战略变革
第一节 公司战略的基本理论（★）
本节主要知识点：
公司战略的定义
公司的使命、目标
公司战略的层次
一：公司战略的定义：(知识点，客观题、了解）
公司战略的定义可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类。
(一）传统概念 美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司
为达到它们而寻求的途径的结合物。” （二十世纪60、70年代）
公司战略一般属性为计划性、全局性、长期性。
(二）现代概念 加拿大学者明茨伯格指出：以计划为基点将企业战略视为理性计划是不准
确的，企业中许多成功战略是指事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或
整套的决策或行动方式。”这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的
（或非计划性）。将组织的重点放在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性。
（1989年提出）
公司战略一般属性为应变性、竞争性、风险性。
【例题多选题】战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物。
下列关于这句话的说法中正确的有（ ）
A 体现的是战略的现代概念
B 体现的是战略的传统概念
C强调了公司战略的计划性、全局性、长期性的属性。
D 强调了公司战略的应变性、竞争性、风险性的属性。
