工程项目成本管理问题及解决途径

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路.

关键词：工程项目 成本 管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

1、前言

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。 随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

313 施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策 华明玉 田野 营口港务集团维修公司 摘 要：随着我国市场机制的不断完善，经济水平也在不断提高，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场也已经形成。市政施工企业要想在建筑行业中站稳脚跟，适应当前的竞争形势，提升自身在市场中的竞争能力，就必须要注意在市政工程中成本问题的控制。 关键词：市政工程；施工企业；工程项目；成本控制随着我国市场经济体制的逐步成立，各企业都开始认识到成本控制对企业的重要性了，认识到成本控制在企业生存与发展过程中起着非常重要的作用。建筑施工企业在进行项目施工的时候要注重成本控制，成本控制对施工企业的生存及发展都有积极作用，所以说在施工阶段搞好成本控制对于企业发展有很大帮助。1 市政工程施工项目进行成本管理的内涵及其成本控制原则企业的项目成本管理是企业在进行项目施工时的一个过程，主要以企业的耗资情况为主要对象，是企业从项目开始到完结这个过程中的收入与支出情况的一个统计及管理，施工企业有组织、有系统的对工程成本进行预测、计划等，企业实施成本控制与管理主要就是降低项目过程中的成本，是一项比较综合性的管理工作。企业项目成本管理主要包括项目施工中的责任成本，并且为此制定一套完善的计划，进行成本指标与成本控制然后展开成本核算及成本考核，以及成本监督等过程。企业在进行项目成本管理的控制时主要从以下几个方面来进行：1.1 要注重施工中的开源与节流问题，并将其完美结合节流就是指在进行项目工程时在使用人力、物力、财力等方面的节省，这也是项目施工中进行成本控制的最基本原则。节流也不是对项目成本进行消极的限制及监督，而是一种积极的措施，积极的着眼于工程施工前的监督与成本控制等，检查在施工过程中是否有一些偏差现象的出现，并且来优化施工中的一些方案等，以科学的管理手段来进行项目管理，以此来达到节流的目的。在进行节流的同时还要注重开源，经过事实证明，企业要想增加效益，就要搞好变更索赔工作，不断的对管理工作进行深化，增加施工中的收入等。1.2 对项目工程实施全面控制对项目工程的全面控制主要是针对员工及施工过程的一个控制。（1）员工控制：在进行施工项目的控制时还要对参加此项目的员工进行控制，使参加此项目的员工都要树立控制成本的意识，集体的力量是强大的，只有大家都有了控制成本的意识这样在控制成本的过程才会更顺利，要积极的去调动员工的积极性。项目部要定期的、及时的对各部门业务主管的业绩等进行检查与核查，并且要有一定的奖励措施，做到奖罚分明。（2）项目全过程的成本控制：成本控制工作是一个长期的过程，其伴随在每一个施工过程中，在施工准备阶段的时候要制定一套完善的施工方案，严格按照设计要求与施工规范来进行施工，充分的去利用已有资源，尽量的去减少施工中成本支出，并且保证工程质量，要避免返工现象的出现，减少返工和移交过程中的保修费用等。工程完工并且验收之后，要及时的进行合同价款的办理结算等，使工程成本处于控制之中。2 市政工程施工项目在进行成本控制时存在的问题及解决措施2.1 进行成本控制时所存在的问题（1）缺乏对成本控制的有效认识，长久以来，在我国项目工程建设当中一直存在这样一些问题，就是工程在施工作业时往往只重视项目建筑的合同工期以及工程质量还有安全目标等内容，而对其自身的经济效益目标以及成本控制等缺乏有效认识。此外还有一些企业在施工作业过程中，往往只注重企业一时经济效益的高低，而对自身成本的管理水平认识不够，导致企业在施工建设时只是简单的知道企业盈亏多少，却不知道自己究竟盈利在什么地方。（2）项目成本中其自身成本控制不到位，应该说，在当前的成本控制过程中，工程成本是一种全员以及全过程的有效控制。而目标成本则主要通过施工作业过程中的生产组织以及相应的实施过程拉具体实现。成本控制其自身的主体大都是通过相应的施工组织者以及具有一定直接性质的作业人员来完成的，并不是我们常理解的财务会计人员。而在这种实际的工作过程中，人们大都将成本控制简单的理解成为企业财务部门的一家之事，错误的将成本控制等同于现在的财务报告。应该说，基于这种相对简单的成本核算体制之下，所形成的相关成本控制信息具有相当大的局限性，其本身缺乏相应的过程控制信息以及事前预测，导致其自身的时效性出现严重滞后。2.2 做好成本控制时所应采取的对策与措施（1）树立一个全新、科学的成本控制理念，从现阶段的工程信息跟踪以及企业投中标这两个方面开始，通过合理化得组织和安排施工生产一直到工程全部完工还有最终项目部得全部解体结束，应该说这其中每个环节都会对成本的变化产生一些直接影响。现代企业施工作业过程中其自杀呢的成本控制贯穿到成本变化的每个环节当中，而且也实现了从以往较为传统的管理模式向以后成本控制过程中的事前决策以及事中控制还有事后分析等方面的有效转变。因此这就要求（下转第316页）

施工项目成本管理问题分析及方法

梁敏欣

(广州电力建设有限公司，广东广州510(0)0)经济管理

[}裔要】项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的中心，是企业生存的基础，强化企业成本管理，是企业成功之本。本文主要分析了工程项目成本管理问题，对成氧计划与成本控制、成本分析展开论述，并提出了实施威．长管理的方法。￡亭；键词]施工项目；成．毒控制；问题分析；方法

建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣

工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理就是要保证

工期与质量，采取相应的管理措施把成本控制在计划范围内，进—步寻

求最大程度的成本节约。

一、施工成本管理与施工成本计划

施工成本是在建设工程项目的旌工过程中所发生的全部生产费用

的总和。施工成本管理主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本刚氏率以及刚戚本所采取的主要措施和规划，它是建立施工项目

成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依

据。

实行有效的成本管理，首先要根据项目特点制定施工成本计划。

编制项目工程成本计戈0表，可以在工程未实施前就能够清楚划分好各项

费用的组成，可以有效士也计算工程总成本，预测工程利润。例如—个110KV变电站工程的建设，作为总承包单位需要划分为

变电站土建的建筑工程分包费用、电气安装的费用、交接试验的费用、计量费用、EAC费用、吊车机械费用、设备材料等费用。按照各项费用

构成编制工程计划成本汇总表，如下：

工程计戈|J成本汇总表工程名称：llOKVxx站工程日期：2010年4月斛合同编号”椭合同金额结算金额利润利润鬈

18．000．000．001．723。000．0021．54茗

工程成本6，277．000．00

自结算部分分包部分

序号项且名称类别台向盒辆结算金额序号专业分色单位专业合同金额结算金额

工程造价管理工作中存在的问题及改进措施

摘要：文章深入探讨了当前工程造价管理工作中存在的问题并针对性地提出了一系列改进措施，先分析了预算编制不科学和成本控制不严格两大普遍问题，然后从完善预算编制方法、强化成本控制策略入手提出了具体的改进对策，文章还着重讨论了改进工程结算管理的重要性，包括细化结算程序和规范结算材料两个方面的措施，通过这些改进措施的实施旨在优化工程造价管理流程，提高工程项目的经济效益和社会效益。

关键词：工程造价；管理；问题；改进措施

引言

工程造价作为工程建设的重要组成部分，其管理水平直接影响项目的经济效益和社会效益，当前随着建筑市场的发展工程造价管理日益凸显其重要地位，但是由于多方面因素的影响我国工程造价管理工作中还存在一些问题，这不利于工程质量和效益的提高，因此研究并提出工程造价管理工作中的问题及改进措施对于推动建筑业科学发展具有重要意义。

一、工程造价管理中存在的问题

（一）预算编制不科学

在当前的工程造价管理实践中预算编制的不科学性是一个突出问题，这主要体现在编制依据的不充分和方法的简单粗放上，一方面预算编制往往缺乏充分的市场调研和成本分析，导致预算与实际需要脱节，无法准确反映工程的实际成本，这种情况下预算编制更多依赖于经验判断而非科学计算，使得预算结果既缺乏准确性也缺乏可靠性。另一方面现有的预算编制方法过于简单，忽视了工程项目的复杂性和多变性，许多情况下预算编制未能考虑到项目实施过程中可能出现的各种风险因素和变更需求导致实际施工成本远高于预算成本，此外预算编制过程中的信息交流和协调机制不健全，各参与方之间的信息隔阂使得预算编制难以做到全面和精确，这些问题的存在不仅影响了工程项目的经济效益也增加了项目管理的难度和复杂度。

（二）成本控制不严

成本控制是工程造价管理的核心环节，但当前实践中存在的不严格现象严重影响了工程项目的成本效益，监督不到位是成本控制不严的一个重要表现，在工程项目实施过程中由于监督力度不足部分工程人员和承包商可能会采取降低工程质量、偷工减料等方式来减少成本，这直接影响了工程的质量和安全，资金管理混乱也是导致成本控制不严的一个重要原因，在没有明确的资金管理和使用规范的情况下项目资金往往存在挪用或滥用现象，不仅增加了工程成本也给项目的正常实施带来了障碍。除此之外成本控制中缺乏有效的成本预测和分析机制导致无法及时调整和优化成本控制策略，使得成本控制工作反应迟缓，效果不明显，这些问题的存在不仅浪费了宝贵的资源也降低了工程项目的整体效益，成为工程造价管理中急需解决的问题。