裁减人员实施方案

华中医发〔2011〕54号

华池县中医医院

关于印发《2011年度医务人员定期考核工作实施方案》的通知

各科室：

为进一步加强医务人员执业管理，提高医务人员素质，保证医疗质量和医疗安全，根据市卫生局《庆阳市2011年度医务人员定期考核工作实施方案》（庆市卫医发〔2011〕233号）及《华池县2011年度医务人员定期考核工作实施方案》（华卫发〔2011〕216号）的文件要求，结合卫生部《医师定期考核管理办法》（卫医发〔2007〕66号和《甘肃省医务人员考核管理办法（试行）》（甘卫医发〔2009〕113号）等相关文件规定，结合医院实际制定了华池县中医医院《2011年度医务人员定期考核工作实施方案》，现印发你们，请认真组织实施。 各科室在实施过程中遇到问题或有意见建议，请及时与院考核委员会联系。

联系人：张载钰 联系电话：5121854

二0一一年十月二十八日

主题词：医师 定期考核 方案 通知

华池县中医医院 2011年10月28日印发 华池县中医医院

2011年度医务人员定期考核工作实施方案

为加强医务人员执业管理，规范医务人员执业行为，不断提高医务人员职业道德，保障医疗质量和医疗安全，进一步做好全院2011年度医务人员定期考核工作，现结合我院实际，特制定以下实施方案。

一、考核目标

医务人员定期考核是医务人员执业管理的有效手段，是提高医务人员整体素质、保障医疗服务质量和医疗安全的重要手段。通过建立医务人员定期考核制度，全面掌握医务人员业务水平、工作成绩和职业道德情况，客观公正记录医务人员的执业状况，进一步规范医务人员医疗服务行为，提升医疗服务质量，为群众健康做出更大的贡献。

二、考核范围

依法取得执业医师（含执业助理医师）、执业护士资格，经注册在院内执业的医务人员均按照本方案进行执业行为考核。定期考核一年为一个周期。

销售人员培训方案

荐语：

人们经常说：“性格决定命运”。什么样的性格决定了什么样的人生道路，所以认识自己的性格特征是通向成功的一条捷径。新时代商学院特约讲师邢宏伟将自己多年来关于性格的认识提炼成《领取关于你自己的说明书——认识自己》一文，分别用红、黄、蓝、绿颜色代替不同的性格，阐述各自的特征，通过性格分析，找到在生活和事业奋斗中的困惑和症结。改变自己从认识自己开始，阅读此文会对个人生活和市场销售大有益处。

在日常生活中，只要购买一个稍微复杂一点的物品，都会带上关于这个物品的使用说明书。

但作为人，这个世界上最复杂的精灵，我们在出生的时候却都忘了带一样东西，那就是关于自己的使用说明书。

如果我们买了一个物品没带说明书，要么就是使用不了，要么就会使用不当。这样要么就是白白浪费了该物品的很多功能，要么就是凭经验凭感觉使用一知半解，等搞清楚的时候为时已晚，或者干脆就是一直在拿擀面杖吹火。

当人没有自己的说明书时，情况会比任何一个物品没有说明书更糟糕。这就是为什么人们忙碌之余，回头一想都会发现一个不幸的事实：大部分人在大部分时候痛苦比快乐多，遗憾比满意多!

“为什么我已经在尽力表现了，我的领导却还总在后面拼命催赶？”

“为什么他能在人群中左右逢源，我却做不到像他那样人见人爱？”

“为什么每次都是我迁就女友，她还总说我小气？”

“为什么邻居家孩子又乖又听话，我家宝宝却调皮加捣蛋？”

“为什么我对太太忠心耿耿，她还总对我疑神疑鬼？”

……

每个新时代人都希望自己的事业能更有效率，更成功。但当没有自己的说明书，也不了解自己更不了解他人的时候，就会发现随着时间的推移越努力越是困惑：

“为什么别人加入新时代还没三天就能立刻进入角色闪电般开始，张口就是新时代，闭口都是松花粉；而你对松花粉两百多种营养成分倒背如流，但见了最好的同学都张不开嘴说出半个国珍来？”

“为什么有的人尽管好像行动缓慢、吐字不清，但只要他讲个只字片语别人就会深信不疑？而你自认为能力超群、讲的头头是道，但别人总是敬而远之、退避三舍？”

人员优化工作实施方案

为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能，

结合现实情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值并有效控制

人员总量，优化人员结构，特制定本方案。

目的：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率人员优化的整体原则：

1，稳定员工的整体心态为第一要素。

2，阐明人员优化的利害性，达到员工认同人性优化的原则

3，人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位

4，低调处理，不影响其他同事

5，速战速决一，职责分工：

1，总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审定

相关方案并提出指导意见2，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一责任人，负责完成

各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出

本部门岗位优化和人员优化方案。二，前期的准备工作：

1，通过对员工的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、

心态、家庭背景等，了解的信息越多就越有利于优化。2，充分了解员工对人员优化工作的心理承受能力。

3，员工对人员优化工作的公平性、公正性的认同4，制度处优化员工出具调岗通知单，补偿协议等

5，充分了解员工的基本情况，可能会出现的问题

6，相关表格准备

三，岗位及人员优化实施办法1,定岗，部门负责人按照‘目标明确、分工协作、责权利对等’的

原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行

分组并确定执行每组任务的岗位设置，岗位优化操作包括：原有的岗

位保留、岗位新增，原有的岗位合并、原有的岗位取消。2，定编，本着‘精简、高效’的原则确定各个岗位的用人数量，根

据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每

个岗位的用人数量。3，定员，根据岗位要求及现有人员的素质情况，按照‘人尽其才，

才尽其用’的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，能否满足公司

发展对岗位提出更高要求的需要等4，通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》，

《岗位说明书》，以书面形式上报公司总经理，总经理审核后送人事

减员增效453原则

减员增效是指企业以增加企业效益为目的，通过引进先进的生产技术、设备与管理理念和方法，提高生产效率，在实现经济效益提高的同时，实现人力资源成本得到有效控制和员工总数相对减少的目标。

对于企业来说，人力资源成本已经成为企业支出的主要项目之一，但是减员又是一个非常敏感的问题。在实际工作中，“知人善任”是作为企业管理者的理想状态，能各尽其才，为企业带来效益。

减员增效是一项巨大的系统工程，也是企业深化改革，参与国际竞争，提高自身核心竞争力的主要途径之一，在实施减员增效过程中要科学规划，坚持一下目标和原则：（一） 坚持以提高企业经济效益和实现企业经营目标为中心的原则要从企业的中长期目标的全局出发，把提高企业经营效益、生产率，提升企业核心价值和竞争力放在首位，通过优化岗位设置，减少人力，提高生产效率，从而降低人力资源成本，实现企业整体经济效益的提高。（二）坚持统筹兼顾，整体设计、整体推进的原则企业减员增效实施过程中，要牢固树立大局的思想，整体、科学设计好减员增效计划，将减员增效与企业组织结构、人员结构、产业结构以及岗位设置紧密结合起来，协调运作，把减员增效工作切实落到实处，收到实效。

（三）坚持减员增效与稳定职工队伍相统一的原则减员的目的在于增效，稳定的职工队伍是完成生产任务的前提，因此，减员增效要与稳定职工队伍相统一，促进高效、充满活力的人力资源管理机制的建立。企业既要根基自身的实际情况稳步做好减员增效工作，把岗位重复、多余的人员裁减下来，又要稳定职工队伍，特别是核心人才的稳定工作，在不影响生产的条件下逐步推行减员增效，提高职工队伍的综合素质，确保生产经营目标的实现。

（四）坚持公开、公平、公正的原则企业制定的减员增效实施方案，要结合企业自身的实际情况，广泛听取各方面意见，由企业决策层集体讨论，按有关程序进行科学决策。要兼顾国家与企业、员工以及股东的利益。

要体现政策公开、条件公平、操作公正的原则，增强工作透明度，确保减员增效工作的平稳运行。