招聘主管绩效考核表
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被考评对象
部门考评负责人考评时间至
招聘计划合理性5依据公司人才需求规划制定合理的招聘计划，且得到领导认可。制度建设5招聘管理制度的完善性与有效性，招聘流程的简化程度以及高效性；另还包括后备人才选拔制度、人才储备管理制度等。招聘及时率15按期录用人数÷(当期计划招聘人数+上期应招而未招满的人数)×100％(以人力资源部签收日为准)（大于80%）。招聘合格率15当期转正人数÷当期应转正人数×100％（大于90%）。后备人才储备率5(实际后备人才数量÷计划后备人才数量)×100%。人员编制控制率15(实际人数÷计划编制人数)×100%。招聘费用控制5主要指招聘所需费用预算及实际支出的控制。日常费用控制5主要包括差旅费、办公费、维修费等。招聘计划执行情况10是否按照招聘计划及工作流程按期、高质量执行。档案及数据管理5招聘有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分评价等级合计权重（分）指标具体内容及定义
招聘工作关键指标
知识、技能与品质成本控制
日常工作
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 招聘主管绩效考核表
考核项目细分指标/关键指标
招聘规划及相关制度完善评语及建议
晋升意见
他评人签名：日期：包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
日期：签名自评人签名：依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退职务综合得分填表时间等级
自我评分同事评分领导评分
或者人员流失率或人工成本率
奖励加分综合得分说明：本表格适用于对各行业人力资源部门招聘主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
9分 □D．60分∽69分 □E．59分以下考评得分（取平均值）备注考核表
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
考评负责人签名：日期：领导签名：日期： 月 日
