招聘主管绩效考核表---模板-主管

财务总监年度考核表

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人力资源部招聘主管绩效考核表

直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月

日

考核维度 考核指标 考核要点 权重 评分标准（除10分以外均不含上限）

自评得分 他评得分 10—9.0 9.0—6.0 6.0—3.0 3.0—0.0

优秀 良好 中等 不合格

工

作

业

绩

80%

工作计划完成率 实际完成的工作量占计划工作量的比重（实际完成工作量/计划完成工作量×100%） 20% 超额完成 完成100% 完成80%~99% 完成80%以下

招聘成本控制 实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本×100%；培训成本/预算培训成本×100%） 15% 预算80%以下 预算80%~99% 预算100%~110% 预算110%以上

有效制定招聘计划 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划 15% 超出要求 正确无误 基本完成 未完成

招聘工作的有效控制 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备机制 10% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求

提出建议的采用率 被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量×100%） 10% 90%以上 80%~89% 60%~79% 60%以下

员工流失率控制 部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内 10% 0 1%~3% 3%~5% 5%以上

工作能力创新能力 提出新的、符合公司发展的培训政5% 善于创较能创偶有创新 不善创 财务总监年度考核表

页脚内容 策 新 新 新

软件操作能力 熟悉使用相关办公软件

5% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉

招聘主管的绩效考核方案

背景

招聘主管是一个组织中非常重要的职位。这个职位需要管理招聘流程、辨识潜在的人才，并为组织提供有才干的员工。一个高质量的招聘主管可以有效地降低招聘成本，加快招聘进度，提高招聘质量。为了衡量招聘主管的表现，我们需要一个有成效的绩效考核方案。

目的

该绩效考核方案目的在于：

• 衡量招聘主管的表现；

• 为招聘主管提供绩效反馈；

• 支持招聘主管提升表现。

考核指标

招聘效果

招聘效果是衡量招聘主管绩效的关键因素。应该考虑以下指标：

• 填充率：已经有多少个职位被填补；

• 入职速度：填充职位所需时间；

• 保留率：新聘员工在组织中的保留率；

• 绩效表现：新聘员工的绩效评价。

招聘成本

招聘主管需要在预算和资源内完成工作。这里要考虑两个方面：

• 人力投入：投入的人力资源和经费；

• 质量成本：招聘由于质量差造成的支出。

招聘策略

• 招聘渠道：优化渠道选择，确保获得最佳人才来源；

• 候选人挑选：优化候选人筛选过程，确保与组织的文化和价值观相符；

• 面试和筛选考核：优化招聘流程，确保候选人真正能够胜任工作。 衡量绩效

我们可以通过招聘主管的表现、贡献和招聘效果来衡量绩效。最佳的方式是在这些指标之中加上权值。例如：

• 招聘效果：40%

• 招聘成本：30%

• 招聘策略：30%

这些绩效衡量标准应该在招聘主管进入职场时明确。

反馈和改进

绩效考核应该定期进行，最好是每季度。考试结果应该在评估完成后尽快向招聘主管提供。根据绩效反馈，招聘主管应制定改进方案，以提高表现。

结论

招聘主管绩效考核是衡量招聘主管表现的关键因素。考虑到招聘效果、招聘成本和招聘策略，以及渠道选择、候选人挑选和面试筛选，我们可以通过这些标准本质衡量他们的表现。招聘主管将会通过监测这些指标来不断提升自己的表现。这种方法建立在明确定义的权值标准和反馈机制的基础之上，以提高招聘主管作为招聘流程中最重要的变量的效力和影响。

指标类型序号考核指标/内

容目标值指标定义/计算公式数据来源评分标准自评上级评

分

1招聘体系建设10%招聘周期内：招

聘到岗率达到80%

以上；招聘体系

满足人力资源供

应需求（当期招聘到岗人员/当期

总招聘需求人数）*100%人事行政部、入

职登记表、招聘

需求申请表到岗率100%得分120分；招

聘到岗率80%-99%得分100

分；到岗率60%-79%得分60

分；到岗率小于60%得分0.

2组织架构建设10%具备系统的组织

架构和相对应的

岗位说明书具备系统的组织架构、岗

位说明书、公司编制岗位说明书、公

司年度编制，公

司组织架构具备公司编制及组织架构

且按照编制管理运行得分

100分；管理失控，超编

运行未审批得分0分

3制度建设10%制度体系健全完

备公司管理有各项管理制度管理制度制度建设完备100分，制

度建设未及时更新0分

4文件管理10%文件传达、归档

准确率100%（出错文件数/当月文件管

理数）*100%人事行政部文件传达、归档准确率

100%得分100分，准确率

90%-99%得分80分，准确

率小于90%得分0分

5人员流失管控5%人才流失率小于

10%（人才流失率

为员工主动离职（主动离职人数/在职员

工数）*100%人事行政部人才流失率小于等于10%得

分100分，大于10%得分0分

6日常程序工作

的时效率5%时效率大于等于

90%（按计划完成的工作数/工

作数）*100%人事行政部时效率大于等于90%得分

100分，时效率小于90%得

分0分

1领导力8%领导力达到4项要

求1、任命员工合理；2、能

正确评价员工的工作绩效

产出 ；3、掌握岗位精确

工作技术；4、影响力大，

员工资源追随并付出贡献本部门及上级领

导4项考核分别占25%权重

2对待工作承担

责任8%承担责任达到4项

要求1、承认结果，而不是强调

愿望；2、秉承责任，不推

卸，不指责；3、善于解决

问题，优化改进流程；4、

做事有预见，有防控意识

。本部门及上级领

导4项考核分别占25%权重XXX岗位XXX（姓名） 年 月绩效考核表 评定级别（SABC）：

人力资源主管岗位绩效考核指标

1.人事管理方面：

-员工招聘能力：评估主管在招聘过程中的选择标准、招聘渠道的使用、面试能力和决策能力。

-培训与发展能力：评估主管制定并执行培训计划的能力，发现并培养高潜力员工的能力，以及组织开展员工职业发展规划的能力。

-绩效管理能力：评估主管设定并跟踪员工绩效目标、定期进行绩效评估、提供适当的激励和奖励措施的能力。

2.薪酬福利管理方面：

-薪资管理能力：评估主管制定和执行薪资政策、保持薪资市场竞争力、进行薪资调查和分析的能力。

-福利管理能力：评估主管为员工提供适当福利和工作条件的能力，包括组织员工活动、建立员工健康保险计划等方面的能力。

3.组织发展方面：

-组织文化建设能力：评估主管将公司核心价值观传达给员工、建设积极向上的工作氛围的能力。

-组织变革管理能力：评估主管在组织调整、合并或重组等变革过程中的沟通、协调和领导能力。

-人才管理能力：评估主管发展和管理核心人才的能力，以及对团队成员进行有效管理和激励的能力。

4.法律合规方面： -劳动法律合规能力：评估主管了解并遵守劳动法、劳动合同管理、社保、劳动关系调解等方面的能力。

-岗位风险管理能力：评估主管对员工健康安全和职业风险方面的规划、执行和监控能力。

5.团队管理方面：

-领导能力：评估主管的领导风格、决策能力和团队指导能力。

-沟通能力：评估主管与员工、上级和其他部门之间的沟通能力。

-团队建设能力：评估主管团队协作能力、解决冲突能力和团队绩效提升能力。

以上是人力资源主管岗位绩效考核指标的一些方面，根据实际情况和具体要求，还可以进一步细化指标，以评估人力资源主管的具体表现和工作成果。这些指标可以帮助企业评估主管的工作质量和管理能力，为人力资源主管提供指导和改进的方向，同时也为企业提供了择优选拔、激励和奖励的依据。