工程建设分包合同管理

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-1 建设工程劳务分包管理办法

1. 引言

建设工程劳务分包是指总包单位将某项或某几项劳务工作和工程量备料工作委托或交由分包单位承包、组织实施的一种合作方式。为了规范建设工程劳务分包的管理，降低分包风险，提高分包效益，需要建立和完善建设工程劳务分包管理办法。

2. 分包单位的资质要求

为了保证分包单位的施工能力和质量保证能力，对于分包单位的资质要求如下

分包单位必须具备相应的资质证书，符合国家建设工程资质要求。

分包单位必须具备一定的施工经验和技术能力，以保证施工质量和进度。

分包单位必须具备健全的质量管理体系和安全生产管理体系。

3. 分包合同的签订

分包工程的工作范围和工程量。

分包工程的工期和进度要求。

分包工程的质量要求和验收标准。

分包工程的报酬和支付方式。 -2

-2 分包工程的安全生产和责任事宜。

合同的违约和解除条款等。

4. 分包管理的要求

为了保证分包工程的顺利进行，需要制定一套严格的分包管理要求。具体要求包括

分包单位必须按照总包单位的进度要求和质量要求进行施工。

分包单位必须建立健全的施工组织体系，明确工作分工和责任。

分包单位必须按照相关法律法规，严格执行安全生产措施，确保工人的安全。

分包单位必须建立施工质量管理体系，保证施工质量达标。

分包单位必须及时向总包单位汇报施工进度和质量情况，接受总包单位的监督和检查。

5. 分包工程的验收

分包单位必须按照合同约定的质量标准进行施工，确保分包工程质量符合要求。

分包工程必须完成按时，达到合同约定的质量要求。

验收时，总包单位应组织相关人员进行现场检查和抽样检测。

验收合格后，总包单位应及时支付分包工程的报酬。 -3

-3 6. 分包工程的违约和纠纷处理

终止合同并解除合同关系。

要求分包单位进行返工或赔偿。

根据法律法规和合同约定向有关部门进行投诉或起诉。

7. 结束语

建设工程劳务分包管理办法的制定和执行，是保证建设工程质量和进度的重要措施。通过建立规范的管理要求和合同制度，可以有效规避分包风险，保障分包工程的安全和质量。各分包单位和总包单位应共同遵守管理办法，促进建设工程的良性发展。

1 / 3 ****建设工程有限公司合同管理制度

1、总则

1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，削减合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际状况，制定本管理制度。

1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应担当责任。

1.3、公司各部门及项目部对外签订的全部工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备选购 、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。

1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能：

、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本；

、负责组织合同管理的法律学问讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题；

1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查看法；

1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理状况，参和合同纠纷的调查处理，制定解决方案；

1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。

1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中和本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和看法。

2、合同的签订

2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、相互制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。

2.2、公司激励相关或不相关部门人员供应备选供方信息。但涉及价格的洽谈必需至少两人参和。

2.3、全部合同必需遵守国家法律法规。须要公司法律顾问风险审查的由总经理确定。

2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的托付人。法人托付人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法托付人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给托付证明书的例外。本制度2.1条、3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人托付书。

分包工程的管理措施

1.分包商资质评审：在选择分包商时，要对其进行严格的资质评审，包括对其技术能力、管理水平、财务状况等方面进行综合评估，以确保分包商具备完成工程的能力。

2.合同签订：与分包商签订合同，明确工程范围、质量要求、工期、报酬等关键要素，双方应严格履行合同约定，遵守相关法律法规。

3.协调与配合：主包施工方与分包商之间应加强沟通，制定合理的工序计划和协调安排，确保各分包工程之间的衔接协调，提高施工效率和质量。

4.分包标书管理：主包施工方应明确分包工程的工作范围、施工程序、质量标准等，并对分包工程进行标书管理，确保分包商在明确的要求下进行施工。

5.现场监督和质量检查：主包施工方应派遣专门人员对分包工程进行现场监督和质量检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量符合要求。

6.绩效评价与考核：对分包商的施工绩效进行评价和考核，并将评价结果作为与分包商续约、调整报酬等方面的依据，为实现良好的工程质量提供动力。

7.安全管理：主包施工方应明确分包商的安全责任和义务，对其进行安全培训和教育，监督分包工程的安全施工，确保施工过程中的安全。

8.进度控制：对分包工程进行进度计划编制和控制，及时跟踪分包商的施工进度，以确保整个工程的进度能够按照计划进行。 9.资金管理：对分包工程的付款进行管理，确保分包商按照合同条件和进度及时结算，同时加强对分包商的财务监督，预防款项挪用等问题。

10.文件管理：建立完善的工程文件管理制度，对分包工程的合同、图纸、技术资料等进行归档管理，以便后续工程管理和验收。

总体来说，分包工程的管理措施包括对分包商的评审和选择、合同签订、协调与配合、现场监督和质量检查、绩效评价与考核、安全管理、进度控制、资金管理、文件管理等方面的措施。这些措施的合理运用能够提高分包工程的施工质量、安全和进度管理水平，确保项目顺利进行。

第1篇

一、总则

第一条 为加强工程分包管理，规范工程分包行为，提高工程质量，保障工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于在我国境内从事工程分包活动的所有分包单位。

第三条 工程分包单位应当具备以下条件：

（一）具有独立法人资格；

（二）具备相应的资质等级；

（三）有健全的组织机构和管理制度；

（四）有良好的社会信誉和业绩；

（五）有满足工程需要的专业技术人员、管理人员和施工队伍。

二、工程分包管理职责

第四条 工程分包管理职责如下：

（一）建设单位：负责对工程分包活动进行监督和管理，确保分包活动符合国家法律法规和工程要求。

（二）监理单位：负责对工程分包活动进行监理，确保分包活动符合工程质量和安全要求。

（三）施工单位：负责对分包单位进行管理，确保分包单位按照合同约定履行义务，保证工程质量。

（四）分包单位：负责按照合同约定，履行工程分包义务，保证工程质量。

三、工程分包合同管理

第五条 工程分包合同应当具备以下内容：

（一）合同双方的基本信息；

（二）工程概况； （三）分包工程的范围、内容、质量、工期等要求；

（四）分包工程的价格、付款方式、结算方式等；

（五）合同双方的权利、义务和违约责任；

（六）合同签订、履行、变更、解除和终止的条件；

（七）争议解决方式。

第六条 工程分包合同签订前，应当进行以下审查：

（一）审查分包单位的资质、业绩和信誉；

（二）审查分包工程的范围、内容、质量、工期等要求；

（三）审查分包工程的价格、付款方式、结算方式等；

（四）审查合同双方的权利、义务和违约责任。

第七条 工程分包合同签订后，应当报送相关管理部门备案。

四、工程分包质量、安全管理

第八条 工程分包单位应当严格按照工程设计和施工规范进行施工，确保工程质量。

第九条 工程分包单位应当建立健全质量管理体系，对分包工程进行全过程质量控制。