现代企业管理

＼　／　现代企业　

与现代企业　

一、现代企业制度的基本特征　现代企业制度是市场经济充分发展的产物。是随着市场经　济中生产社会化的日益发展而形成的一种企业组织制度。它有　以下五个基本特征：　１、产权关系明晰，企业中的固有资产所有权属于国家，企　业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为独立享有民事　权力，承担民事责任的法人实体。　２、企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照　章纳税，由出资者承担资产保值增值责任。　３、出资者对投入企业的资本额享有选择管理者，参与重　大决策和资产收益的重大权力。企业破产时出资者只以其投入　企业的资本额为限对企业债务承担有限责任。　４、企业按照市场需要组织生产经营，以提高劳动生产率和　经济效益为目的，政府不直接干预企业生产经营活动，企业市　场竞争中优胜劣汰，长期亏损，资不低债的企业将依法宣告破　产。　５、建立科学的企业领导体制与组织管理体制，调节所有　者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的体　制。　这种企业制度的建立，使公有企业的财产关系在具体的　法律规范下明确界定，从根本上克服由国家单一主体的行政性　所有制关系及与之相伴的条块分割式垄断造成的缺陷，消除　“全民”财产有人占用，无人负责，任人侵吞的所有权虚置现　象。所有者的具体化，产权关系的明晰化，以及由此形成的资产　风险责任和收益权利的确定对象化，可以保证公有资产得到有　效率的利用。这样在股份制形式上，公有制的内在优越性就可　以更为充分的发挥出来。　二、建立现代企业制度的关键在于建立相应的现　代企业财务管理体系　（一）要建立现代企业财务管理制度，首先　须了解现代企　业财务活动及其管理特征。企业财务活动，简言之，就是企业经　营过程中的资金运动。在市场经济体制下的现代企业，其财务　活动诸多方面与现行的国有企业相比，有明显的不同特征：　一是企业资金筹集的多渠道与筹资方式的多样化。企业既　可以从各类银行、金融投资机构和其他单位取得营运所需资　金；也可以通过发行股票和债券等方式筹集资金，以满足企业　维持规模经营之资金需要。　二是企业对外投资形式的多元化。企业按照自身资源结构　优势，既可以货币资金、房屋、设备与商品、材料等实物形式投　资；也可用股票、债券等证券形式投资，还可以专利权、商标权、　土地使用权等无形资产进行投资，以获取最佳的投资效益。　三是企业利润分配的规定性。企业的利润分配是在考虑和　照顾国家、投资者和员工三者共同利益的原则下，规定税后利　润的分配顺序、某些项目（比如法定公积和公益金）的提取比　例，并由董事会决定取任意公积和股东的分红比例，以保障投　资者、债权人和企业员工的利益。　四是企业资金运作的充分自主性。企业从资金筹集的渠道　和方式、投资的形式、企业资产的配置结构、资金负债比例到税　后利润的分配，都由企业自己安排和决定，企业享有充分的理　财自主权。　（二）要建立现代企业财务管理制度，必须明确企业的财务　管理目标。明确企业财务目标，是我们搞好财务管理工作的前　提。国际现代企业和财务管理人员在研究中，形成了几种具有　代表性的观点：一是实现利润最大；二是每股收益额最大；三是　每股市价最高。这三种观点的变化过程，是国际财务管理不断　发展的体现。它们都在一定历史时期和一定的范围内起了积极　的作用，且每种观点都有一定的道理，也有一定的不足。　１、将“股东财富最大化”作为现代企业财务管理的目的，　既继承了以上各个观点的科学内容，又弥补了三种观点的不　足。“股东财富最大”作为企业的财务目标，不仅包含了股价市　值最大，也包含了企业获利能力的极强，每个股东每股股票的　收益最大。这就使财务目标既反映出外部对企业的客观评价与　判断，也反映投资者主观上的目标；既反映每个股东的微观目　标，也反映了全社会的宏观目标；既反映投资者的目标，也反映　企业经营管理者的目标，因而是现代企业财务管理目标的选择　标准。　２、“股东财富最大”的财务管理目标，符合我国市场经济　的要求。我国在社会主义制度下建立市场经济，社会所追求的　目标是实现国民共同富裕，股东财富最大的目标是与全社会所　追求的共同目标一致的。股东财富最大是与维护消费者的利益　一致的。股东财富最大的财务追求目标本身包含着依法经营，　依法管理，维护国家和消费者利益的经济内涵。可以肯定地说，　超越法律规定，损害消费者权益的企业不可能获得最大的财　富，甚至会断送企业的发展，这是国际市场经济发展的根本结　论。　（三）要建立完善的现代企业财务管理制度，除了明确企业　财务活动及其管理特征和必须实现的财务目标之外，还要探　索与确立现代企业财务管理的其它方面。如企业投资的决策与　控制，财务风险的决策与控制等等。　（四）要建立完善的现代企业财务管理制度，必须明确和掌　握分析、评价企业财务状况的焦点及其评价指标。在市场经济　环境中，现代企业只有在最优营运和最佳效益的财务状况下，　才能使企业于激烈的市场竞争中求得稳定与发展。因此，投资　者关心的是企业的盈利能力和资本的保值与增值情况，债权人　关心的则是企业的资产负债水平和到期偿还负债的能力，特别　是长期债权人（比如债券持有者）更关心企业的资本结构、获利　能力和财务状况的变动趋势，而企业法人、经营者担心的则是　企业的财务实力和经济效益。　三、建立现代企业制度，以财务管理为中心。要有　步骤、有重点地解决一些急需解决的问题　一是思想认识问题。以财务管理为中心是思想方法，又是　实践活动，既要在思想上重视财务管理，又要在实践中尊重财　务人员的劳动，全力支持财务人员从事管理活动。　二是业务素质问题。完成财务管理工作任务，要有很好的　业务素质。财务人员不仅要精通财务会计知识，而且要熟悉生　产经营知识，更要熟悉经济管理知识。并且要有较强的分析、研　究、综合决策能力。　三是管理环境问题。我国企业管理中小农经济意识还很浓　厚，长期以来形成的重生产轻财务，重人事管理轻财务管理的　心态远未改变，深化企业财务管理要做许多细致扎实的工作，　才能切实改善管理环境。　

现代企业管理论文

——我对“管理”的认识

院系：

班级：通信工程11-01

姓名：

学号： 我对“管理”的认识

通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。我个人觉得现代企业管理最主要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式。

“管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。作为一名合格的管理者，则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及解决问题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神上的支柱。因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Steve jobs说过一句著名的话：“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。”也许，正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，同时，即使在金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹果”吧！

在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。从华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。

首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”，在贫瘠的土地上生根发芽，跟“大型”动物抢食。 其次是不穿红舞鞋，在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非一次告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，专注于公司的现有领域。

1. 名词解释

（1） 什么是管理，什么是企业管理？

管理:是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物等）进行合理配置的综合性活动。管理具有自然属性和社会属性。企业管理:企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。目的：企业管理的基本目的就是提高工作效率，并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、减少费用支出的要求。

（2） 什么是股份有限公司？

股份有限公司：公司资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

（3） 什么是企业责任？

企业责任：是指企业在争取自身生存和发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。

企业责任的内容：对员工、社区、生态环境、国家、消费者和社会的责任。

（4） 什么是企业的动态原理？

动态原理：是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，为达到此目的，必须相应改变管路方法和手段使其与企业的经营目标相适应。

（5） 什么是决策？

决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。含义：1、决策的主题即可以是组织，也可以使组织中的个人2、决策要解决的问题，既可以是对组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。3、决策选择或调整的对象，既可以使活动的方向和内容，也可以使在特性方向下从事某种活动的方式。4、决策涉及的时限即可以是未来较长的时期，也可以仅仅是某个较短的时段。

（6） 什么是控制？

控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成是朝着达到组织目标方向进行的。控制系统越完善，管理者越容易实现组织的目标。

现代企业生产技术装备管理与现代企业

学院：**学院 班级：**** 名字：*** 学号：**********

【摘要】：随着我国经济持续、稳定的发展以及经济增长方式的转变对现代企业也有了更高的要求，与企业的发展息息相关的现代企业技术装备管理也就有了新的、更高的要求。技术装备管理工作同样也面临体制、技术、管理理念及管理方法上的创新。如何正确的管理企业装备技术，减少机器故障带来的直接或间接的经济损失，是保证企业安全稳定运行的主要途径。建立健全职责明确、分工具体的技术装备管理网络；认真落实行之有效、严格规范的技术装备管理制度也是重要途径之一。。现代企业生产技术装备管理的不断完善与进步，推动了现代企业的更快发展！

【关键词】：现代企业，技术装备，发展，核心动力

一．企业生产技术装备管理推动了现代企业的更快发展

现代企业生产技术与装备是组成现代企业生产力的重要因素之一，是现代企业进行生产活动的重要物质技术基础，在现代化生产中的作用日益突出。技术装备管理是以企业运用各种组织、技术和经济措施，对技术装备从规划、设计、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行管理，并谋求寿命周期费用最优化

二、现代企业技术与设备管理的作用

目前，在设备管理理念上存在着设备管理与企业增效相脱节的现象，往往按部就班管理设备，而很少想到如何使设备的管理等更好地适应企业增效的要求。设备维修也缺乏经济效益观念，把设备的技术管理和经济管理割裂开来，设备维护费用投入不足，设备失保失修，或者更新缓慢、技术落后，产品缺乏竞争力。从另外的角度而言，设备有自身的运转规律，企业管理人员进行的各项生产必然要受到设备运转规律的支配，任何违背这一规律的主观随意行为都会给生产带来影响。在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理，而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理，因此，在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，对于保证正常的连续生产，提高企业经济效益具有十分重要的意义。