企业战略与供应链管理

供应链　物流与采购研究　２００９年第１５期（总第５２６期）　

基于供应链管理的企业竞争战略　

周湘峰，郭艳　

（华东交通大学　经济管理学院，江西　南昌　３３００１３）　

［摘要］企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略，２１世纪企业竞争模式进一步变　

化，更多表现出供应链与供应链之间的竞争，供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标，竞争战略更强调供应链上　

各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建，即选择或创造具有竞争力的产业，构建和维护具　有竞争力的供应链，提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信　

息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。　

［关键词］供应链管理；企业战略；客户经济　

［中图分类号］Ｆ２５２　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１００５—６４３２（２００９）１５—００７４—０３　

Ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ　ｏｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｃｏｍｐｅｔｅｎｔ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

ＺＨＯＵ　Ｘｉａｎｇ－ｆｅｎｇ，ＧＵＯ　Ｙａｎ　

（Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ　ａｎｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｅａｓｔｅｒｎ　Ｃｈｉｎａ　Ｊｉａｏｔｏｎｇ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｅｈａｎｇ　３３００１　３，Ｃｈｉｎａ）　

、　ｌ　、　．、　、　｛　、　｝、　、ｔ　＿ｌ　‘　、　’　３．２订货分级管理　

对生产企业来说，并不是所有销售商（零售商、批　发商）的地位和作用都是相同的。一般来说，可根据销　

售商地位和作用的不同，将销售商区分为一般销售商、重　

要销售商和关键销售商。据统计，关键销售商所占比例大　

约为２０％，却实现了８０％的销售额。因此，生产厂商应　对不同类型的销售商按一定标准划分为不同的等级，对他　们的订货实行分级管理。　

３．３增加供应链各节点企业间的信息共享　

企业供应链管理策略研究

企业供应链管理策略研究

随着全球化的快速发展，各种相关产业和企业竞争日益激烈。实施有效的供应链管理策略已经成为一个企业发展和获得成功的重要关键。供应链管理从简单的生产与配送活动中演变为一种跨企业的业务和策略。它要求企业通过有效的协调内部和外部的各种关系，达成最有效地整合人员和其他资源的目的，同时还可以优化成本、提高质量和交付服务时间等。

如何在市场竞争中保持优势，减少运营成本，提高服务质量？如何更好地了解用户需求和市场动态，做出更精准的决策？这些问题是每个企业都要面对的挑战。以下是一些企业供应链管理策略的探讨。

1. 供应商管理

企业的供应商是其成功的基础之一。通过选择和管理良好的供应商，企业可以减少成本、提高质量和服务水平。供应商管理应包括：

(1) 供应商评估: 企业应该定期评估其供应商的绩效。具体来说，应该考虑供应商交货时间，质量和成本等方面的表现。

(2) 持续合作: 企业与供应商之间的战略合作至关重要。在制定合同和关系时，双方应充分考虑彼此的需求和愿望，以实现共赢的结果。

(3) 开发新供应商: 企业应该积极寻找新供应商，以避免单一供应商垄断或单一市场风险。

2. 库存管理

库存是企业要考虑的一项重要成本，它涉及到资产和存储费用等问题。有效的库存管理通常包括：

(1) 优化库存: 企业应该评估其库存的实际需求，以确保最佳水平。同时，库存记录系统也必须及时维护，以确保准确性。

(2) 供应链集成: 企业应与供应商合作，共享库存需求信息，以便供应商能够及时为其客户提供必需的库存。

(3) 物流流程优化: 企业应优化其物流流程，以便在库存变化时进行实时跟踪和调整。

3. 物流管理

物流是企业供应链的中心。有效的物流管理可以实现成本优化、提高服务质量和减少运输时间等目标。物流管理包括：

(1) 运输管理: 企业应了解其物流网络和运输流程，并寻求最经济和最可行的方案。

供应链管理模式基本战略

供应链管理模式基本战略

供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等等。那么，下面是由yjbys店铺为大家整理的供应链管理模式基本战略，欢迎大家阅读浏览，

一、供应链管理从操作层向战略层的转移

供应链管理经过几年的发展，现已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，而且随着人们对供应链管理认识的不断深入，供应链管理本身也得到了发展。人们逐渐感到，要想进一步发挥供应链管理的潜在作用，应该将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑，而不能仅仅将其看作一种操作方法。

根据Deloitte咨询公司发布的一项研究报告，虽然现在已有91%的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动，但是，只有2%的企业达到了世界级水平，差不多有75%的企业在平均及以下水平。一个主要的原因是，50%的企业说他们没有正规的供应链管理战略，虽然大多数有供应链的计划。

其他原因还有：

※ 缺乏应用和集成技术的能力。

※ 协调企业资源更高的权重。

※ 改革关键流程的阻力。

※ 跨职能的障碍。

※ 缺乏有效测量供应链绩效的评价指标。

二、供应链管理战略的主要内容

供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等等。下面做一简要讨论。

(一)制定供应链管理的实施战略

供应链管理的实施战略，就是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误。

1.在企业内外同时采取有力措施

从企业内部来说，主要是发扬团队的合作精神。要鼓励员工协同工作、解决问题，他们要把合作看作是一种义务，而不是互相推诿责任。这样，企业就会以一种类似于医院急救室的工作方式进行运转，去完成新的订单带来的任务，获取新的市场机遇。另一方面也要有明确的智力资源权利条例和企业内部明确的道德准则，来规范人们的行为和保护员工发明创造的权利。在管理上，强调权力分散，让中下层管理人员在保证企业总任务的前提下，有更多的自治权。循循善诱的领导作风、鼓励和信任代替了传统的上司对下属的命令和控制。一种各级人员都具有强烈进取心，责任分担、荣誉分享的企业文化蔚然成风。整个企业，从员工个人到组织机构，都能最有效地适应市场的变化，做敏捷;的响应。

供应链战略规划制定长期发展目标与规划方案

随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不再局限于单一产品或服务的竞争，而是转变为供应链之间的竞争。供应链管理已经成为企业长期发展的关键因素之一。在这样的背景下，制定供应链战略规划，明确长期发展目标与规划方案，对企业实现可持续发展至关重要。

一、明确长期发展目标

1. 提升供应链整体效率

通过优化供应链各个环节的协同配合，提高生产效率，降低成本，缩短交付周期，提升客户满意度，实现供应链整体效率的提升。

2. 建立稳定可靠的供应链体系

建立稳定可靠的供应商体系，确保原材料的稳定供应；建立高效的物流体系，保障产品的及时交付；建立完善的信息系统，提升供应链的可视化管理能力。

3. 实现供应链的可持续发展

通过绿色供应链管理，减少资源浪费，降低环境污染，推动企业向可持续发展的目标迈进；通过社会责任供应链管理，关注员工福祉，履行企业社会责任，树立企业良好形象。

二、制定规划方案 1. 优化供应链结构

对供应链各个环节进行全面评估，识别瓶颈和问题点，优化供应链结构，建立高效的供应链网络。可以考虑引入新的供应商，优化物流配送方案，提升供应链的灵活性和响应速度。

2. 强化供应链协同管理

建立跨部门、跨企业的供应链协同管理机制，加强信息共享和沟通，实现供应链各环节的协同配合。可以借助信息技术手段，建立供应链管理平台，实现供应链的实时监控和调度。

3. 提升供应链风险管理能力

针对供应链中存在的各种风险，如自然灾害、政策变化、市场波动等，制定相应的风险管理策略，建立风险评估和预警机制，提升供应链的抗风险能力。

4. 推动供应链数字化转型

加大对信息技术的投入，推动供应链的数字化转型。可以建立供应链大数据平台，实现对供应链数据的深度分析，为决策提供科学依据；可以引入人工智能、物联网等新技术，提升供应链管理的智能化水平。