供应链战略管理

供应链管理模式基本战略

供应链管理模式基本战略

供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等等。那么，下面是由yjbys店铺为大家整理的供应链管理模式基本战略，欢迎大家阅读浏览，

一、供应链管理从操作层向战略层的转移

供应链管理经过几年的发展，现已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，而且随着人们对供应链管理认识的不断深入，供应链管理本身也得到了发展。人们逐渐感到，要想进一步发挥供应链管理的潜在作用，应该将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑，而不能仅仅将其看作一种操作方法。

根据Deloitte咨询公司发布的一项研究报告，虽然现在已有91%的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动，但是，只有2%的企业达到了世界级水平，差不多有75%的企业在平均及以下水平。一个主要的原因是，50%的企业说他们没有正规的供应链管理战略，虽然大多数有供应链的计划。

其他原因还有：

※ 缺乏应用和集成技术的能力。

※ 协调企业资源更高的权重。

※ 改革关键流程的阻力。

※ 跨职能的障碍。

※ 缺乏有效测量供应链绩效的评价指标。

二、供应链管理战略的主要内容

供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等等。下面做一简要讨论。

(一)制定供应链管理的实施战略

供应链管理的实施战略，就是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误。

1.在企业内外同时采取有力措施

从企业内部来说，主要是发扬团队的合作精神。要鼓励员工协同工作、解决问题，他们要把合作看作是一种义务，而不是互相推诿责任。这样，企业就会以一种类似于医院急救室的工作方式进行运转，去完成新的订单带来的任务，获取新的市场机遇。另一方面也要有明确的智力资源权利条例和企业内部明确的道德准则，来规范人们的行为和保护员工发明创造的权利。在管理上，强调权力分散，让中下层管理人员在保证企业总任务的前提下，有更多的自治权。循循善诱的领导作风、鼓励和信任代替了传统的上司对下属的命令和控制。一种各级人员都具有强烈进取心，责任分担、荣誉分享的企业文化蔚然成风。整个企业，从员工个人到组织机构，都能最有效地适应市场的变化，做敏捷;的响应。

管理／制度　《合作经济与科技》　Ｎ０．１Ｏｓ　２０１５　

丰田供应链管理战略　

口文／李　良　

（西安石油大学陕西・西安）　

［提要］　丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的　

地位，也是世界上５０Ｏ强企业之一。丰田所取得的成功不仅在　

于它的精益模式，还在于丰田公司与供应商和员工建立了一个　

共享体制，与供应商实现了伙伴关系。本丈主要从丰田公司的　

供应商伙伴、生产模式和经销商等方面来解读丰田的供应链管　

理战略。　

关键词：供应商伙伴；精益生产；经销商环节　

中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ　收录日期：２０１５年８月２８　Ｂ　

一、丰田模式下的供应商伙伴　

当丰田公司在北美开设第一家工厂时，人们质疑它能否将　

促成日本巨大成功的供应体系复制出来，针对这种情况，丰田　

通过与传统日本供应商创办合资企业，慎重地选择当地的供应　

商，开始着手开发当地资源。丰田公司建立了一个详尽的供应　

商关系体系，这一体系包含了一系列复杂的系统，控制手段和　

文化关联，丰田公司采用严格的评估体系来评估供应商的业　

绩，但这些都是建立在与供应商坦诚交流和相互信任的基础之　

上。丰田公司建立了比普通供应链管理更深层次的关系基础，　

使其达到持续发展。下面我们就从七个方面来分析丰田公司与　

其供应商伙伴的关系。　

（一）相互了解。伙伴关系建立的基础是从相互了解开始　

的，但是要做到这一点也并不容易。对于丰田公司来说，现地现　

物就是其了解合作伙伴的直接途径，所谓现地现物就是直接去　

现场观察了解情７兕。　（二）联锁结构。丰田与供应商之间的联锁结构像是婚姻关　

系。其技术体系、社会体系和文化体系等都紧密的交织在　起。　

供应商不仅要做到业绩突出，还要发展为丰田历经锤炼的精益　

体系的无缝的外延。投资互相依赖的工作流程不仅仪指客户对　

供应商提出的一系列要求，还意味着他们采取的工作方式相互　

适应，彼此契合。如果客户在材料交付时要求采用即时生产方　

式，那么供应商就不应当以库存装运材料进行支付，而是要具　

２００２／０９（上半月版）　总第２５３期　商业研究　

摘要：供应链管理是一种战略性经营活动，它使　

合作企业获得竞争优势，并影响产业竞争的规则与内　

容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性，　它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取　

竞争优势，就需建立上下游企业间的合作关系，并使　

其保持异质的特性。就此而言，合作意愿是前提，能　

力互补是基础，异质投资是条件，有效治理是保证。　关键词：供应链管理；竞争优势；关系租金　

中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　

一、供应链管理成为战略性经营活动　

在过去的十多年问，伴随着产业竞争的不断加剧，　在合作的基础上进行竞争逐渐为众多企业所认同，供　

应链管理也随之成为企业经营的重要内容。由于市场　

竞争日渐激烈、产品周期不断缩短，以及顾客需求的　

迅速变动，企业生产经营所面对的复杂性及不确定性　与日俱增。为获取竞争优势，快速响应消费需要，从　

而有效满足消费者，驾驭市场风险，制造企业纷纷寻　

求与供应商合作，改进其原材料供应的管理；流通企　业则不断整合与运输企业之间的协作，完善其商品配　

送的运作。在理论研究方面，相应地形成了两种思路：　以制造企业的　场考察原材料供应的管理，或从流通　

企业的角度研究商品配送的运作。前者希望保障原材　

料供应、降低库存水平、减少周转时间；后者则需要　提升运作效率、减轻库存压力、确保商品配送。于是，　

循着两种不同路径发展起来的理论研究与经营实践，　

最终缮合在一起，形成一种联系上下游不同企业、融合　

供产销不同活动的战略性经营活动，称为供应链管理。　

收稿日期：２００１－１２—１８　广义的供应链，包含从自然界获取原材料到最终　用户消费的整个供应过程，它将不同的组织联系起来，　

形成一个完整的价值链。狭义的供应链，则指从直接　

的战略性供应商开始，通过制造和配送链条，直至最　终用户的局部供应过程。供应链的基本内容是上下游　

企业问的供需联系。传统观念认为，这种供需联系是　

- 1 - 供应链管理战略、计划和运作

一、供应链管理战略

1、管理供应链战略：

供应链战略是组织有效运作的基础，因此要有效地管理供应链，需要有一个明确的战略，它不仅要包含组织业务模式、运营活动和战略方向的详细描述，还应体现组织如何有效地管理供应链系统以及如何建立有效的内外部关系网络。

2、管理供应链运营：

供应链运营是实现供应链战略的关键部分，其中包括供应链内部和外部的管理，运营管理的目的是提高供应链效率，保证所有参与者能够合作，达到共赢的结果。运营管理的主要内容包括：确定供应链的流程、系统、资源和活动；实施运营控制；开发和维护关系网络；提供有效的支持服务；对供应链的整体绩效进行监控；进行定期调整；建立反馈机制等。

二、供应链管理计划

1、供应链策略规划：

供应链策略规划是制定供应链战略和实施计划的一个重要环节，它既要考虑以组织企业竞争为目标的供应链战略，也要考虑如何保持一致的活动和细节，以使组织朝着期望的方向发展。

2、组织变更计划：

组织变更计划在供应链管理中至关重要，它以组织发展、经营模式变更、业务模式变更等为目标，设计合适的变更策略，并实施变更 - 2 - 策略，为实现组织的目标提供有效的支持。

三、供应链管理运作

1、供应链运营管理：

供应链运营管理是运用现代管理理论和方法对供应链资源进行管理的过程，它的目的是提高供应链效率，实施流程化的供应链管理，使企业的各种资源可以有效地运用和管理，以提高供应链整体的绩效。

2、供应链运营和控制：

供应链运营和控制是实现供应链运营管理的关键环节，它的目的是确保供应链各环节的运营、调整和控制，同时保证企业的整体战略按照计划运行，满足用户需求。