制程、成品质量管理作业办法

制程检验作业管理办法范文【摘要】制程检验是保障产品质量的重要环节，对于企业来说，做好制程检验作业管理是确保产品质量稳定的基础。

本文将从制程检验的目的和原则出发，介绍制程检验的流程与方法，并结合实际案例，提出了一些制程检验作业管理的办法，旨在帮助企业建立科学、高效的制程检验作业管理体系。

【关键词】制程检验；作业管理；流程；方法一、引言制程检验是指在生产过程中，对每个制程的关键环节进行检测和评估，以确保产品质量的稳定性。

制程检验作为持续改进的重要环节，是企业提高产品质量的重要手段。

而制程检验作业管理则是指对制程检验的组织、计划、执行和监督等过程进行科学化管理，以提高作业效率和准确性，保证制程检验的有效实施。

二、制程检验作业管理的目的和原则1. 目的：制程检验作业管理的主要目的是提高制程检验的有效性和效率，确保产品质量的稳定和可靠。

2. 原则：（1）科学性原则：制定科学的检验方法和标准，确保制程检验的准确性和可靠性。

（2）规范性原则：建立规范的作业流程和标准，确保制程检验的一致性和稳定性。

（3）可操作性原则：确保制程检验的操作简便、方便和易于掌握，减少操作差错和失误。

（4）持续改进原则：通过对制程检验作业进行持续改进，提高作业质量和效率，保持作业的竞争力。

三、制程检验作业管理的流程与方法1. 流程：（1）编制制程检验计划：根据产品特性和质量要求，制定制程检验计划，明确制程检验的内容、方法和标准。

（2）建立制程检验作业流程：根据制程检验计划，制定作业流程和标准操作规程，确保作业的一致性和稳定性。

（3）组织执行制程检验作业：根据作业计划，组织人员和设备进行制程检验作业，确保作业的及时性和准确性。

（4）监督和评估制程检验作业：对制程检验作业进行监督和评估，发现问题和改进机会，并采取措施加以改进。

（5）持续改进制程检验作业管理：根据实际情况和改进需求，对制程检验作业管理进行持续改进，提高作业效率和准确性。

2. 方法：（1）制定制程检验方法和标准：根据产品特性和质量要求，制定合适的检验方法和标准，确保制程检验的准确性和可靠性。

制程品质管控作业办法一、引言在制造过程中，制程品质管控是确保产品质量的关键环节。

通过有效的制程品质管控作业办法，可以帮助企业降低不良品率，提高产品质量，提升市场竞争力。

本文将介绍制程品质管控的一些常用方法和技术，以及如何实施这些方法和技术来提升制程品质。

二、关键要素及定义在开始介绍制程品质管控作业办法之前，我们首先需要了解一些基本概念和关键要素：1.制程：在制造过程中，一系列的工序组成了制程。

制程包括原材料准备、加工、装配等环节。

2.品质：产品的特性和规格，取决于制程的控制和管理。

3.品质管控：通过监控和控制制程，以确保产品符合特定的质量要求。

三、制程品质管控的目标制程品质管控的目标是确保产品在制造过程中达到预期的质量要求，并最终交付给客户满意的产品。

以下是制程品质管控的主要目标：1.消除缺陷：通过识别和排除制程中的缺陷，减少不良品率。

2.提高效率：通过优化制程，减少时间和资源浪费，提高生产效率。

3.规范操作：通过制定操作标准和规程，确保每个操作环节都按照要求进行。

4.数据分析：通过收集、分析和处理制程中的数据，识别问题和改进机会。

四、制程品质管控方法制程品质管控方法是实现制程品质管控目标的关键。

以下介绍几种常用的制程品质管控方法：1. 过程控制图过程控制图是一种统计工具，用于监控和控制制程的稳定性和能力。

它可以帮助我们了解制程的变化趋势和偏差，并及时采取措施进行调整。

过程控制图应用广泛，常见的类型包括控制图、直方图和散点图等。

使用过程控制图的步骤如下：1.收集并整理制程的相关数据。

2.绘制过程控制图，包括控制线和数据点。

3.分析过程控制图，判断制程是否稳定，并识别任何潜在问题。

4.根据分析结果，采取措施对制程进行调整和改进。

2. 核对表核对表是一种用于记录和跟踪制程执行情况的工具。

它可以帮助我们确认每个操作步骤是否按照预期进行，并及时发现问题。

核对表通常包括操作步骤、检查项和结果等。

使用核对表的步骤如下：1.根据操作标准和规程，制定核对表。

制程质量管理规定1.目的为规范本事业部制程质量管理，确保产品质量处于受控状态，防止出现不合格品的流转，特制订本管理规定。

2.适用范围及对象适用于本事业部产品的制程质量管理。

制程指从领料开始直至产品入库接收为止的全过程。

适用对象为所有直接关联制程作业的岗位员工及其直接上司。

3. 管理规定3.1 制程检验包含首件检验、自检、互检、巡检及专检。

自检、互检由制造部根据工程技术部的工艺要求进行管控与落实，首件检验及巡检由制造部配合质检部按本规定严格实施，专检由质检部按工程技术部的工艺要求进行落实。

4.1自检：各工序生产操作者必须依据工艺文件要求对本工序每个产品的所有检验项目进行自检，重点为关键检验项目。

4.2首件检验:首件是指操作者连续作业开始的第一次制作的产品（或配件），可以是一件或一组产品。

4.2.1 生产线上的操作者首件自检结果记录于《产品制造质量跟踪卡》上。

自检合格转检验确认。

检验员对首检定型件的检验结果同样须记录在《产品制造质量跟踪卡》上。

4.2.2 操作者须在首检合格后方可继续作业。

首件检验不合格的产品不准投产，直到不良得到有效改善、重新进行首件检验并确认合格为止。

让步接收的应经授权人员评审后，才可放行继续作业，但操作者必须对其作出标识并分类放置。

4.3互检: 由操作者与操作者相互检查或由班组长进行关键项目的互检。

本道工序必须对上一道工序流下来的产品进行目视检验，比如外观有无明显划伤、无连焊、虚焊等，确认无异常，方可进行本工序操作。

4.4巡检: 经首检合格后，操作者对加工的产品按加工时间顺序摆放。

巡检员到现场巡检时按规定间隔对自检合格品进行抽检并记录在《产品首检/巡检记录表》上。

4.4.1 在巡检员判定产品合格时，操作员需即刻对被巡检判定合格部分的产品作好标识并立即转入合格区域。

4.4.2 当巡检抽到1pcs不合格时，操作者需对该巡检时段内的产品进行全数自检；自检出的不良品由操作者可自行返修的，则即时返修完毕；自检不合格品不能返修或返修后仍不合格的,标示后区别定位放置；自检完毕时，还需要巡检员重新加严抽检操作者自检出的合格品，并且要由巡检员确认目前在线加工的产品合格后方可继续生产作业。

成品生产管理制度第一章总则第一条为规范生产管理工作，提高成品生产效率，确保产品质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司成品生产部门的生产工作，包括生产计划、原材料采购、生产加工、成品检验、成品包装等环节。

第三条公司成品生产部门应当遵守国家相关法律法规、行业标准和公司内部规章制度，不断优化生产流程、改进生产技术，提高生产效率。

第四条生产管理部门应当加强与其他部门的协调配合，保障生产计划的顺利实施。

第二章生产计划第五条生产管理部门应当根据市场需求、销售计划、库存状况等情况，制定合理的生产计划。

第六条生产计划需经公司领导审批后执行，计划变更应当及时通知相关部门。

第七条生产计划应当根据实际情况合理安排生产任务，避免资源浪费和生产过剩。

第八条生产计划需将原材料采购计划、生产加工计划、成品包装计划等相关内容详细列入，并及时调整。

第三章原材料采购第九条原材料采购应当严格执行公司物资采购管理制度，选择合格的供应商，并签订合同，明确双方权责。

第十条采购部门应当根据生产计划，提前进行原材料采购，保证生产所需原材料的及时供应。

第十一条采购人员应当注意原材料的品质和价格，选择性价比较高的原材料供应商，保证原材料的质量稳定。

第十二条原材料采购过程中需注意合理安排物流运输，避免因物流延误导致生产计划延误。

第四章生产加工第十三条生产车间应当按照生产计划，合理安排生产任务，保证生产进度。

第十四条加工人员应当严格按照产品加工工艺标准进行生产加工，确保产品质量。

第十五条生产车间应当做好加工设备的维护保养工作，确保设备正常运转。

第十六条生产车间应当做好安全生产工作，加强生产现场管理，保障员工安全。

第五章成品检验第十七条成品检验部门应当严格执行产品质量检验标准，对每批成品进行全面检验。

第十八条检验人员应当熟悉产品质量检验标准，严格按照标准进行检验，确保产品质量符合要求。

第十九条检验部门应当对合格产品和不合格产品进行分类标识，确保不合格产品不进入市场。

制程质量管理作业办法
第一条目的
确保制程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本。

第二条范围
原料投入经加工至装配成品上。

第三条制程质量管理作业流程。

第四条实施单位
生产部检查站人员、质量管理部制程科及有关单位。

第五条实施要点
(一)操作人员确依操作标准操作，且于每一批的第一件加工完成后，必需经过有关人员实施首件检查，等检查合格后，才能继续加工，各组组长并应实施随机检查。

(二)检查站人员确依检查标准检查，不合格品检修后需再经检查合格后才能继续加工。

(三)质量管理部制程科派员巡回抽验，并做好制程管理与分析，以及将资料回馈有关单位。

(四)发现质量异常应立即处理，追查原因，并矫正及作成记录防止再发。

(五)检查仪器量规的管理与校正。

第六条本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。

成品、废品、返修品管理制度一、目的为规范企业产成品入库、储存、出库、发运各环节及废品、返修品管理，特制定本制度。

二、适用范围适用于企业所有成品、废品、返修品的管理处置相关工作。

三、职责(一)技术质量部负责对产成品、零部件、外购外协件的检验工作及不合格品的处置。

(二)制造部负责对原辅材料，外协外购件及生产过程中不合格的记录、标识评价；负责生产过程中自检、互检工序及不合格品返工。

四、工作流程(一)成品管理规定1、产成品入库(1)制造部将完成生产及包装并经过检验合格后的成品入库，入库时应提交《原材料、外协外购件交验单》，其上应有检验人员签字确认。

(2)公司库房应按入库单的内容核对成品的品名、数量无误后在入库上签收，并将入库后的成品登记上账。

2、产成品储存(1)成品库房环境符合防潮、防盗、等储存、保安要求。

(2)成品按品种规格分类分区码放，留有通道、标识清楚、便于查找、搬运。

(3)建立产成品库存台账和在途产品台账。

每月作成品盘点，做到账物相符。

发现问题及时反馈主管部门解决，月盘点表报经营销售部存档。

(4)储存超过一年的成品，须作“待复检”标识，由检验人员定期安排复验。

因安排原因未及复验的，应在待复检验产品合同订立后立即____进行。

3、产成品出库产成品出库分为发货出库、自提出库、借用出库、换货出库、修理出库等。

(1)发货出库，销售部门合同管理员开具产成品发货通知单时，必须资金货款到账，低于____%时，必须经销售部长签字同意，各项目填写完整，作为出库凭证。

仓库保管人员据此记录在途产品台账和产成品出库台账上。

用户自提在产成品发货通知单上注明。

____京仪海福尔自动化仪表有限公司(2)产品借用出库属售后服务保修、维修、换货的必须有销售部长、品质中心负责人同意方可借出，并按企业服务控制有关条款执行。

但必须将有问题的产品运回公司内，由品质中心提出维修方案，维修后经检验合格入库；不可修复的，由品质中心出据意见，开报废单，销台账。

《生产制程质量控制程序管理办法范文》1、目的通过对生产过程中的工序产品、成品质量的控制，确保不合格的产品不转序，进而确保产品质量。

2、范围本办法适用于各部门生产过程中及仓库物料、库存产品质量控制。

3、职责3.1品质部负责生产过程工序产品、最终产品的检验控制。

3.2品质部负责生产过程中的质量信息的收集、汇总和反馈。

3.3品质部负责生产过程中检验状态标识。

3.4品质部负责编制产品质量改进计划及完成情况的验证及考核。

3.5品质部负责生产过程中的不合格品的及时鉴别、标识和记录，并负责组织其职责范围内的不合格品的评审。

3.6品质部负责新产品及更改产品的质量检测记录，参与验证、试装、评审等生产准备过程的质量控制。

3.7品质部负责提供作业指导书、产品技术条件等文件。

3.8品质部负责模具最终书面验收及模具技术状态鉴定。

3.9品质部负责检查各生产部门的日常工艺纪律执行情况。

3.10品质技术部负责制订或组织制订不合格产品的返工（修）工艺技术方案。

3.11仓库负责不合格品的处置，定制隔离、登帐、保管、及办理相关手续。

3.12仓库负责库存产品储存、运输质量控制。

3.13仓库、生产部门负责生产过程中工序间的运转储存及入库产品的转运质量控制。

3.14生产部门负责生产过程中的产品自检质量控制。

4、工作程序4.1制程控制4.1.1品质部负责向生产单位提供生产制造标准及相关图纸、工艺卡。

4.1.2生产单位按生产制造标准要求调整模具或生产工艺，确保后续产品符合工艺要求。

4.1.3各生产单位严格落实产品首件检验机制，自检合格后交品质部进行首件检验。

4.1.4品质部要严格按图纸、工艺卡、检具、样件进行首件检验，检验合格后，贴首件合格证做标识，并填写“检验记录单”。

4.1.5首件检验合格后操作者应把首件放置在首件区，然后方可批量生产。

4.1.6在批量生产过程中，操作者应随时自检，以首件架上的工序产品作为自检依据，防止批量不合格品的发生。

进料、制程、成品管理概述进料、制程和成品管理是生产过程中非常重要的环节，它们直接关系到产品的质量和生产效率。

本文将详细介绍进料管理、制程管理和成品管理的含义、重要性以及常用的管理方法。

一、进料管理进料管理指的是对原材料和零部件的采购、入库、检验和储存等环节的有效管理。

进料管理的目标是确保所采购的原材料和零部件符合质量要求，并能够及时供应给生产线，满足生产需求。

下面将详细介绍进料管理的几个关键环节：1. 采购采购是进料管理的第一步，它涉及到供应商的选择、谈判和签订合同等过程。

在采购过程中，需要考虑以下几点： -选择可靠的供应商：供应商的信誉、产能和质量管理能力是选择的关键因素。

- 竞争性谈判：和多个供应商进行谈判，以获取最有利的价格和最优质的产品。

- 签订合同：合同中应明确原材料的具体要求、交货时间和质量标准等。

2. 入库入库是将采购的原材料和零部件储存到仓库中的过程。

在入库过程中，需要注意以下几点： - 检查数量和质量：对每批入库的物料进行数量和质量的检查，确保与供应商提供的信息一致。

- 标识和分类：对不同类型和规格的物料进行标识和分类，方便后续的管理和使用。

- 记录入库信息：记录每一批物料的入库信息，包括数量、质量和入库时间等。

3. 检验检验是确保进料质量的重要环节，通过对每批物料进行检验，可以及时发现并排除质量问题。

在检验过程中，需要注意以下几点： - 制定检验标准：根据产品的要求，制定合理的检验标准，包括外观、尺寸、性能等。

- 检验方法选择：选择适当的检验方法，如外观检查、物理性能测试、化学成分分析等。

- 记录检验结果：记录每批物料的检验结果，包括合格、不合格和待判等，以便后续处理和跟踪。

4. 储存储存是对入库物料的合理摆放和管理，以确保物料安全、整齐和易于取用。

在储存过程中，需要注意以下几点： - 合理规划仓库布局：根据物料的种类和使用频率，合理规划仓库的布局和存储区域。

- 标识和分类：对不同类型和规格的物料进行明确的标识和分类，方便快速查找和使用。

制程及成品检验管理程序（IATF16949/ISO9001-2015）1、目的为确保生产制程及成品的质量能有效管理，以满足客户要求，特制订本程序。

2、范围适用于本公司生产现场所生产之半成品、加工品、成品等检验的管理。

3、术语和定义 （无）4、制程及成品检验管理过程乌龟图制程及成品检验管理过程过程输出/Process output1、已检/试验的产品2、检验/试验记录3、不合格品的处理记录4、纠正预防措施处理单过程输入/Process input 1、检验规范 2、控制计划3、图纸4、样件5、抽样接收准则 过程衡量指标/Process measurement indicator: 1、漏检率如何做(方法, 程序, 技术)/how to do(method, procedure, technology): 1、制程及成品检验管理程序 2、产品标识与追溯程序 3、不合格品管理程序 4.纠正与预防措施程序使用资源/Resource1、监视测量2、检验场地3、检测室过程拥有者(责任者)/Process owner:1、质量管理部部长5、 工作流程和内容编号 作业流程图权责部门/人作业要求 使用表单5.1制造部班/线长 5.1生产前对来料进行确认，确认内容包括：零部件/半成品种类，质量状况，外观，数量等相关信息 5.2制造部5.2.1首件生产时间： a.每日刚开始生产时；b.换机、换人、换产品生产时。

c.修机、异常处理后重新生产时。

5.3制造部5.3.1 自检负责人：线组长/线组长指定的员工 5.3.2首件生产完后依照工艺卡执行首件自检，并按照要求填写自检记录 5.3.3 自检不合格执行《不合格品管理程序》 5.3.4自检合格交与质量管理部进行首件确认5.3.5 质量管理部在首件确认前，制造部不得进行批量生产《自检记录表》5.4质量管理部 5.4.1首件确认人员可包括：巡检员/下线检验员/质量工程师5.4.2首件确认人员胜任要求：对产品故障模式熟悉，对产品的质量要求非常熟悉，了解产品市场故障动态5.4.3质量管理部在执行首件确认后务必按实填写《巡检表》中的首件确认栏5.4.4首件确认合格后通知制造部投入批量生产，并做好《首检合格标签》，在生产线指定区域悬挂首件,当班生产完成，首件随当班产品入库。