比亚迪汽车F6的4P分析
一、产品策略（Product）
1、 F6DM讲控制发动机和电动机两种混合动力源相结合，不仅大大降低了油耗及排放，更是提高了动力而后操纵性能，实现了即可充电、又可加油的多种能量补充方式，实现了真正意义上的双动力混合系统
2、 DM双模电动汽车的安全设置：CAN-BUS总线技术——技高一筹，比亚迪F6全系车型均应用了CAN-BUS总线技术。CAN-BUS总线技术是“控制器局域网总线技术”的简称，具有极强的抗干扰和纠错能力，最早被运用于军事电子系统的通讯上。七技术在汽车的应用减少了车体内线束河控制器的借口数量，避免了线束间的干涉、磨损等隐患，降低电气系统的故障发生率。汽车的防盗性、安全性都得到了较大幅度提升。CAN-BUS总线技术一般使用在科技含量较高的中高档轿车上，二像比亚迪F6这样十万元的轿车上配备此技术并不常见。
3、 多功能疾控是方向盘——运筹帷幄，多功能集控式方向盘一般有温度调节、控制层内音响系统或者巡航控制等开关设计。F6在形式过程中驾驶员双手不用离开方向盘究可以操作所有控制键控制车内的很多功能。不仅操作便捷，更可是驾驶员更多把注意力集中到观察前方的路况，大大提高了行车时的安全系数。多功能方向盘将是汽车方向盘今后发展的一个趋势。目前如别克君越、十田皇冠、比亚迪F6、等中高档轿车上配备了多功能方向盘。
4、 ABS+EBD——悬崖勒马，F6配备的是目前最为先进的博世BOSCH8.0般ABS系统的车型有新奥迪逐渐普及、但是由于版本的不同性能也有所差别，目前采用博世BOSCH8.0版本更为有名，装备范围更大更高端。
5、 安全气囊+侧气囊——有备无患，比亚迪F6主力车型均配备了双安全气囊，2.4L旗舰型更配备高级别的侧安全气囊。当汽车高速度行驶中受到猛烈撞击，碰撞后的反应时间是衡量气囊性能的关键指标，F6气囊能够在碰撞后10ms（千分一秒）内即可作出判断发出点火信号，碰撞后40ms内气囊即可全部展开。
运用4p进行营销方案分析
摘要：4p理论是从产品、价格、渠道、促销四个方面对企业产品进行分析，在复杂多变的营销环境中，尽可能多的考虑到各种因素，分析每种因素间的相互关系，做出相互关联的营销方案。因此4p为企业能够制定出适合的营销方案提供了理论基础。
关键词：4p理论、4c理论
正文：
对4p内容的具体分析
4p营销理论是指产品、价格、渠道、促销四个方面。它是贯穿于产品从生产到销售整个过程的完整性营销理论体系。这一理论认为，如果一个营销组合中包括合适的产品，合适的价格，合适的分销策略，和合适的促销策略，那么这将是一个成功的营销组合，企业的营销目标也可以藉以实现。
产品（Product），从市场营销的角度来看，产品是指能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西，包括形产品、服务、人员、组织、观念或它们的组合。产品整体包括三个层次：产品的实质层（核心产品）是指产品所具有的功能和效用，是消费者购买产品的目的所在。产品的实体层（有形产品）是消费者通过自己的感觉器官可以接触到、感觉到的有形部分。它包括产品的形态、形状、式样、商标、质量、包装、设计、风格、色调等。产品的延伸层（附加产品）是指购买者在购买产品时所获得的全部附加服务和利益。包括提供贷款、免费送货、维修、保证、安装、技术指导、售后服务等。
产品整体概念可表述为：产品是能够满足消费者特定需求的有形和无形属性的统一体，包含实质层、实体层和延伸层三个必不可少的层次。而产品都是存在着其自身的经济生命周期，即产品的产生、发展和衰亡的过程。产品的经济生命周期可分为四个阶段，即试销阶段、畅销阶段、饱和阶段和滞销阶段，处于不同阶段的产品的市场状况与企业采取的对策不同。
价格（Price），是指顾客购买产品时的价格，包括折扣、支付期限等。价格或价格决策，关系到企业的利润、成本补偿、以及是否有利于产品销售、促销等问题。影响定价的主要因素有三个：需求、成本、竞争。最高价格取决于市场需求，最低价格取决于该产品的成本费用，在最高价格和最低价格的幅度内，企业能把这种产品价格定多高则取决于竞争者同种产品的价格。即企业通过对顾客需求的估量和成本分析，选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的价格策略。通常是以追求利润最大化，扩大市场份额，适应竞争，稳定价格为定价目标的。
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从第一到第九，三星液晶电视缘何坐“滑滑车＂ ・文 吴勇毅
据中怡康对全同３９３个城市４０１０家门
店的零售监测数据显示， 星液晶电视 市场占有率已从去年５月份的ｌ３．０％跌至
今年２月份的４．２％，排名则由龙头迅速滑 落到第９名。金融危机造成的消费需求不
振只是三星在中国液晶电视市场失势的
原因之一，但并非主要原因。
其一，三星在中国液晶电视市场并 没有大小通吃，它主攻的是４Ｏ英寸及以
上大屏幕市场，而面对市场广阔的小尺
寸液晶电视领域，反倒没有涉足。 其二，＿一星将主要兵力集中，进攻
充满血腥竞争的国内一二级“红海城
市”。与之同时，其却忽视了更具潜 力、尚处于蓝海的三四级市场，从而导
致整体销售份额处于弱势地位。
其三，三星把产品定位在中高端市 场，这本也没错，然而高价位却让众多
的普通消费者望而却步。虽然三星也曾 推出像Ｒ系列、ｓ系列的低端机型，但相
比国内彩电品牌动辄推Ｈ｛两ｊ千价位的
产品仍然不具优势。 其四，供应链优势不再，更是凸
显了三星目前的弱势。三星液晶面板
仍然主要采用来自价格居高不下的本 土韩国工厂，使得其市场竞争力逐渐
下降。
其五，目前国内家电企业频受种种 国家利好政策的沐浴，家电下乡政策、
电子信息产业振兴规划、轻工业产业振
兴规划的“ 管齐下”，对处于闲境中 的本土家电企业可谓是及时雨，从中大
为受惠，而三星“强龙”难压“地头
蛇”的弱势此时却是体现无遗。 另外，三星又缺乏明显差异
质和服务，加之本土化进程缓慢，
线、售后服务、企业文化等未能
地整合，管理同日系品牌一样也有 种傲慢与偏见，市场营销策略难亍
纷繁快速变化的中国市场。
诸葛亮与周瑜的４ Ｐ营销分析
产品策略
诸葛亮一表人才，上知天文地理，
下知战术兵法，自信十足。周瑜出身贵 族，是三国标志性的帅哥，风姿英发，
武艺高强，还精通音律。
从产品策略对比，周蝓文武双全， 家有小乔美娇妻，而诸葛亮重文轻武，
康师傅营销环境分析
一、宏观环境的影响
1、人口统计环境
随着人均收入的增加和现代化快节奏生活方式的渗透， 方便、卫生、味美、价廉的方便面的需求，仍将有大幅增长趋势。它表明,中国方便面产业仍处于活跃的成长期。
2、经济环境
从经济效益上来看，全行业人均销售额、人均利润额和销售利润率继续保持着稳定的发展势头.从所有制性质来看，我国的方便面行业中三资企业的发展速度较快，国有企业却日益没落，经济效益出现了大幅度的滑落。尤其近年来私营企业得到了较快的发展，成为行业中一支新生力量。
3、科学技术环境
饮食文化，一直被视为一个大国深厚文化的重要组成，与衣、住、行并为日常重要所需。中国的饮食文化浩瀚无穷，孙中山先生曾将中国的饮食 文化誉为中国在世界上的骄傲。我们不仅要爱吃，还得会吃，也就是要“知其然”，还得“知其所以然”。康师傅方便面通过不断推陈出新,为消费者奉上安全、美味的食物，以其丰盛的品类、丰富的内涵，开创中华美食文化新纪元。
4、政治法律环境
各级监管部门针对于食品安全的执法检查始终没有停止过，但令人不解的是，劣质产品层出不穷,当前我国食品安全领域存在很多问题，这些问题从而导致了我国食品生产行业的发展非常的不平衡。
5、社会文化环境
面食是中华名族的优秀饮食文化中居民的重要组成部分，炸酱面、刀削面、拉面、会面等面食类产品一直是我国大部分地区特别是北方地区日常饮食中的一部分。随着人们生活节奏的不断加快,人们的饮食生活也被深深的打上时代的烙印，快捷,简单,美味和价廉的方便面迅速适应了时代的发展要求。
二、行业自身的因素
康师傅在大陆的崛起被业界视做一个传奇，但“康师傅”的成功绝不是一个偶然.“康师傅”的成功靠的是对质量的坚持、靠的是对人才的不断培育、靠的是“诚信、务实、创新"的经营理念。
在对员工的发展中,“康师傅”加大人才培育力度,为集团持续成长提供长期的助力.具备潜力的基层骨干培训灌能，提升管理能力;中高层管理干部的储备人力；选派具备潜力人员赴海外培训，学习国外的先进管理经验与管理技能，使员工与企业共同成长，提升员工满意度、忠诚度、贡献度.同时组织制定关键岗位的接班人计划，预防人才断层，为集团的持续发展提供充足的人力储备。
