质量管理部经理岗位绩效考核表

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附表一: 质量管理部经理岗位绩效考核表(季度)

编号: 年

(季)

姓名 部门 质量管理部 岗位 经理

考核时间 考核周期

业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分

产品质量合格达成率 质量统计报表 工程副总 20% 说明: A=产品实际合格率/产品标准合格率

标准定义 得分区间

98% ≦A 90~100

95% < A ≤98% 80~90

90% < A ≤95% 70~80

85 %< A ≤90% 60~70

A ≤85% 60分以下

内部质量问题解决 质量问题分析解决报告;

不合格品评审单汇总 工程副总 20% 说明:对出现的质量问题分析及对不合格品处理和评审的执行情况评分。

标准定义 得分区间

对出现的质量问题分析完整透彻,原因定位准确,解决措施切实可行;对不合格品的处理严格遵守质量文件,评审意见准确 91~100

对出现的质量问题分析完整清楚,解决措施切实可行;对不合格品的处理遵守质量文件,评审意见准确 81~90

对出现的质量问题分析清楚,解决措施基本可行;对不合格品的处理符合管理文件,评审意见基本准确 61~80

对出现的质量问题分析有错误,解决措施难以实行;对不合格品的处理不符合管理文件,评审意见不准确 41~60

没有调查研究质量问题,没有提出可行的解决措施;对不合格品的处理违反管理文件,评审意见出现严重偏差 0~40

用户一般质量问题

顾客投诉信息汇工程副总 15% 说明:用户问题指标最终得分=当期全部用户问题解决得分的平均值 的协调解决 总

月度用户质量问题处理信息汇总 标准定义 得分区间

自得到信息起1日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案,最终结果客户满意 91~100

自得到信息起3日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案,最终结果客户满意 81~90

自得到信息起5日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案,最终结果客户满意 61~80

自得到信息起8日内解决用户问题或拿出用户满意的解决方案,最终结果客户满意 41~60

自得到信息起8日内不能解决用户问题并不能拿出方案,或者最终结果客户不满意 0~40

质量信息调查反馈 质量统计报表;

质量抽查情况报告; 工程副总 15% 说明:对质量调查及信息处理情况的综合评分

考核项目 权重 评分

按时完成提交 10%

调查内容完整,调查样本充分 30%

统计方法科学,调查数据准确 20%

报告内容详实,问题分析充分,提出有针对性的改进建议 40%

部门预算费用执行率(C)

(通用指标) 财务部 财务经理 10% 说明:C=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额

标准定义 得分区间

-10% ≦C 90--100

-10% < C ≤-5% 80--90

-5% < C ≤0 70--80

0 < C≤5% 60--70

C> 5% 60分以下

领导综合满意度(通用指标) 工程副总 工程副总 10% 说明:对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义 得分区间

大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益 90--100

超出计划要求,超过公司预期目标 80--90

达到计划的基本要求,完成了基本目标 70--80 未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失 60--70

远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下

态度指标:

态度得分 工程副总 工程副总 10%

最终绩效得分

人力资源部评语

签字: 日期:

工程副总评语

签字: 日期:

附表二: 质量管理部经理绩效考核表(年度)

编号: 部门:

姓名 部门 质量管理部 岗位 经理

考核时间 考核周期

考核事项 评分 权重 加权得分

工作业绩 50%

工作态度 20%

工作能力 30%

综合得分

考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分

工作业绩:

质量管理综合情况

评分 工程副总 工程副总 10% 说明:对质量管理体系、标准化工作等执行情况的综合评分

考核项目 权重 评分

质量管理体系的优化情况 40%

技术标准化工作情况 40%

科技情报信息的管理情况 20%

本部门员工满意度

(通用指标) 满意度调查报告 工程副总 10% 说明:各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目 权重

对下属工作任务安排合理性 20%

对下属授权合理性 20%

对下属工作目标明确性 10%

与下属沟通充分性 30%

对下属工作指导和培训充分性 20%

各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 工程副总 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分

工作业绩综合得分 人力资源部评语

签字: 日期:

工程副总评语

签字: 日期: