ISO90012024版质量管理体系推行计划

序号项目内容目的责任人配合者备注

1贯标目的和范围确定同组织的最高管理者沟通，明确其贯标的真实目

的和初步确定体系覆盖的范围；为接下来实施贯标做准备体系推行人最高管理者

2在组织现有的组织结构的基础上，成立贯标推行

组织（如体系办）

3任命管理者代表和贯标负责人，并明确各自的职

责和权限

4通过发布系列内刊或系列通告等多种宣传方式在

组织内部进行ISO知识和即将推行ISO的宣传提高组织全体成员参与的积极性和

认知度及意识管理者代表/

贯标组织公司管理层

5组织召开全组织贯标动员大会渲染组织推行的决心和气氛最高管理者组织全体成

员如果组织过大，可

以分部门或批进行

6分层次进行ISO9001：2015标准知识培训，可分

三层次，管代和贯标组织成员及各部门推行负责

人为第一层次（可外出或请老师培训），公司管

理层为第二层次，公司其他普通员工为第三层

（最好能全体员工都接受相应培训，可由内部贯

标组织实施）；

培训完成后做相应的考核；使组织各层次员工都能具备一定的

ISO9000标准的基本知识和质量管

理意识；

组织各层次员工都能清楚ISO9000

对自己部门和个人的要求，能和自

己的工作结合起来管理者代表/

贯标组织/公

司各层次相

关人员外部培训机

构各层次培训的重点

不同，需要达到的

程度不同

7体系组织结构和职责权限的分配明确组织内各部门在体系内承担的

职责最高管理者/

管理者代表/

贯标组织各职能部门

负责人可以职能分配表的

形式确定

8质量方针和目标的制定和分解为体系的建立确定宗旨和方向最高管理者/

管理者代表/

贯标组织各职能部门

负责人

9体系建立和推进计划的确定和发布明确推进的各步骤和责任人管理者代表/

贯标组织各职能部门

负责人计划由最高管理者

批准，并公布给全

体员工ISO9001-2015 质量管理体系建立或转版计划

编制人：SGS 15913788099

阶段

I 体

系培

训、

策划

、建

立阶

段贯标组织的建立能很好的确保接下

来工作的顺利进行贯标组织的确定最高管理者公司管理层贯标组织在今后的

1现有体系的考评依据ISO9001标准和相关法律法规及其它要求，去分析评审各部门现状质量体系，做为各部门建立QMS的基础。

2成立推行小组组建ISO推行小组，管理都代表。

3管理层ISO培训质量意识导入，ISO简介，标准条款，QMS文件编写及应用。

4公司的质量方针管理层制定公司质量方针。

5公司的质量目标管理层制定公司质量目标。

6QMS推行计划确认发布推行小组发布QMS推行计划。

7职责权限推行小组人员职责权限，督导，跟进，改善。

8必要时用QMS推行的简易FMEA可能出现的问题，预防和应对措施。

9组织的背影，机遇，风险挑战。

10QMS推行必要性和决心。

11组织的质量方针和质量目标。

12组织的企业文化。

13组织的安全生产标准化。

14刊物宣传标语，报刊，白板，开会，培训。

15编写质量手册审核，发行依据ISO9001标准要求编写。

16编制程序文件审核，发行依据ISO9002标准要求和质量手册编制。

17编写指导书和规范审核，发行依据产品，设备等实际特性和要求编制。

18制定表格审核，发行依据过程要求制定。

19设定质量目标依据前期的数据和特定要求，设定合适目标

20ISO9001背景，概况简介国际产品质量发展形势。

21质量意识企业生存基础，企业机遇需求。

22质量方针，质量目标依据公司质量方针，质量目标。

23质量手册，程序文件，指导书，规范企业体系贯彻基础。

24岗位职责岗位说明

25内审员培训具有资质。

26体系试运行依据厂质量手册和程序运行，依据指导书，规范作业。

27形成文件信息记录相关数据和不足之处。

28管理工具运用适当运用质量手法，5S,QC七大手法，可视化管理等。

29完善文件针对不足之处（不适宜，不充分，不具操作性等）的文件进行改进。

30内审策划内审计划，查检表。人员分工。

31内部审核实施首次会，审核过程，末次会议，不符合项，审核报告。教育培训

试运行QMS推行动员大会推行前的宣传和培

训

QMS文件制定QMS策划序号实施阶段项次质量管理体系推行

序号项目内容目的责任人配合者备注

1贯标目的和范围确定同组织的最高管理者沟通，明确其贯标的真实目

的和初步确定体系覆盖的范围；为接下来实施贯标做准备体系推行人最高管理者

2在组织现有的组织结构的基础上，成立贯标推行

组织（如体系办）

3任命管理者代表和贯标负责人，并明确各自的职

责和权限

4通过发布系列内刊或系列通告等多种宣传方式在

组织内部进行ISO知识和即将推行ISO的宣传提高组织全体成员参与的积极性和

认知度及意识管理者代表/

贯标组织公司管理层

5组织召开全组织贯标动员大会渲染组织推行的决心和气氛最高管理者组织全体成

员如果组织过大，可

以分部门或批进行

6分层次进行ISO9001：2015标准知识培训，可分

三层次，管代和贯标组织成员及各部门推行负责

人为第一层次（可外出或请老师培训），公司管

理层为第二层次，公司其他普通员工为第三层

（最好能全体员工都接受相应培训，可由内部贯

标组织实施）；

培训完成后做相应的考核；使组织各层次员工都能具备一定的

ISO9000标准的基本知识和质量管

理意识；

组织各层次员工都能清楚ISO9000

对自己部门和个人的要求，能和自

己的工作结合起来管理者代表/

贯标组织/公

司各层次相

关人员外部培训机

构各层次培训的重点

不同，需要达到的

程度不同

7体系组织结构和职责权限的分配明确组织内各部门在体系内承担的

职责最高管理者/

管理者代表/

贯标组织各职能部门

负责人可以职能分配表的

形式确定

8质量方针和目标的制定和分解为体系的建立确定宗旨和方向最高管理者/

管理者代表/

贯标组织各职能部门

负责人

9体系建立和推进计划的确定和发布明确推进的各步骤和责任人管理者代表/

贯标组织各职能部门

负责人计划由最高管理者

批准，并公布给全

体员工贯标组织在今后的

活动中还可承担推

行其他管理体系或

工具的职责

推行前的文宣造势及

培训ISO9001：2015 质量管理体系建立和维护（贯标）推进计划

编制人：沈老师 13918764756

阶段

I 体

系培

训、

策划

ISO9001质量管理体系国家标准

正文：

1.引言

2.范围

该质量管理体系适用于所有希望提高产品和服务质量的组织。它可以帮助组织管理过程，控制风险，提高顾客满意度，并确保符合相关法规和法律要求。

3.角色和责任

3.1 高层管理者角色与责任

高层管理者负责制定组织的质量方针和目标，并确保质量管理体系的有效实施和持续改进。

3.2 质量管理代表角色与责任

质量管理代表负责协调质量管理体系的实施和维护，并担任组织与认证机构之间的联系人。

3.3 部门经理角色与责任

部门经理负责确保其部门的工作符合质量管理体系的要求，并积极参与持续改进活动。 4.文件控制

4.1 文件编号和版本控制

所有文件都应具有唯一的编号并标明版本信息。文件应由相关人员进行授权和批准，以确保文件的准确性和合规性。

4.2 文件存档

所有文件应妥善存档并按类别进行分类。存档文件应具有易于查找和访问的系统。

5.计划和执行

5.1 质量目标的设定

组织应制定合适的质量目标，并确保这些目标是可测量的和与组织的整体战略目标一致的。

5.2 质量计划的编制

质量计划应包括关键过程和活动的详细说明，以确保所有质量管理活动的有效实施。

5.3 资源的分配和管理

组织应确保有足够的资源用于质量管理体系的实施和维护，并合理安排人员的工作和培训需求。

6.实施和控制 6.1 过程控制

组织应对与质量相关的关键过程进行控制，确保其符合质量管理体系的要求，并通过监测和测量的方式进行持续改进。

6.2 非符合和纠正措施

组织应建立有效的非符合管理制度，并采取适当的纠正措施和预防措施来防止类似问题再次发生。

6.3 内部审核

组织应定期进行内部审核，以确保质量管理体系的有效性，并及时发现和纠正问题。

7.管理评审

高层管理者应定期召开管理评审会议，对质量管理体系进行评审，并确定和监督相关的改进措施。

8.持续改进

组织应不断改进质量管理体系，通过分析数据和顾客反馈来识别机会，并采取适当的措施来提高质量和顾客满意度。