部门横向考核评价表

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容权重 评分内容及标准自评分考评分备注A90-100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60-89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓 工作A90-100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有 帮助C0-59 对下属工作状况不清楚，放任自流A90-100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B60-89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）A90-100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B60-89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C0-59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律A90-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60-89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0-59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 年 月 部考核表

月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。B60-89C部门计划工作目标70%

5%0-59绩效级别及评分区间0-100C0-59

6团队精神5%45 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）1执行力满意度210%下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力满意度35%5%

第一负责人考核期权重上级评价12345612123等级目标达成情况出色（10）优良（8）常态（6）需改进（4）不良（2）工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。23

135%以上说明任务绩效评价标准（示例）关键职责当期应对措施

75—95%40—75%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。115—135%95—115%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 工作改进计划被考核者签字：考核者签字： 考核结果确认签字栏被考核者签字：考核者签字： 工作任务确认签字栏任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分1部门季度工作计划/评价表部门考核者衡量标准

员工姓名 所在部门所在岗位 绩效考核工资评估项目 标准与要求（扣分标准）自我评分其它部门负责人评分副总经理评分本部门日常工作安排及下达、业务指导、下属发展主动解决协调内部的相关工作，未及时解决的，每次扣除此项绩效的5% 公司各项会议安排、公司及全项目后勤服务保障、函件编写的规范化及时性、公司文件制度信息上传下达、公司要件的保密保质保量完成每月项目会议，及项目点相关工作，未及时解决造成经济损失，直接扣除此项绩效，对公司文件等保密事项，严格遵守，一经查实，扣除此项绩效项目点品质检查、培训工作以及日常管理工作未完成每月的品质检查以及培训工作的，每次扣除此项绩效的10%，如因未完成对公司造成经济损失的，扣除此项全部绩效与其他部门协作及配合，其它部门对本部门的满意度、解决问题时效性和主动性本职工作内，如因下属工作失误造成公司直接或间接损失的，负责人负连带责任，每次扣除此绩效的10%，直至扣完合理化建议、规章制度完善及时完善操作流程，因流程不完善造成影响，但无经济损失扣3%，直接造成经济损失，除承担损失外，直接扣除此项绩效上级指派的其它临时工作交办的工作及时高效达成，未达成主动回复原因，并落实达成效果公司员工资料的收集整理，社保金（或停保）的及时性及时对异动的原因及处理结果上报并第一时间通知人事专员，如因通知不及时造成经济损失直接扣除此项绩效严格按照公司或项目客户制定的时间上、下班，不迟到不早退；出现迟到、早退两次以上，除扣迟到款外，第三次扣绩效3%不出现旷工等现象旷工一次以上直接扣除该项绩效事假必须提前24小时申报请批，且事假时间与考核持钩事假三天以上此项绩效无（调休、病假等因素不计）及时按照甲方要求完成相关的会议及培训按时出席甲方安排的会议或培训，未按要求出席根据情节轻重按比例扣除此类绩效工资，（调休、病假等不计）无条件完成本部门任务，不向除直属上级领导外的人抱怨因个人抱怨造成企业声誉受损，经查实，该项绩效为零所辖区域内各项目点的出勤、上岗监督的考勤真实完整被考核人所辖区域内发生虚报考勤、提供虚假加班用工等严重违规问题，被考核人项目管理未及时查实，该项考核分值为零不在公司内部门与部门之间窜工资或向外公司及他人透露本公司薪资待遇及相关细节、机密文件不得在公司内部窜工资，不得向其他人或其他公司透露我司的工资待遇及运营情况，如出现此类情况，该项考核分值为零月度部门绩效平均不得低于80%部门平均绩效低于80%，全月该绩效为零，低于90%扣绩效10%维护公司声誉，保守公司秘密，注重个人举止，维护公司形象自觉遵守公司保密制度，如违反，则该项考核分值为零，自觉遵守公司各项制度，主动维护公司形象分数汇总 （管理岗）员工月度绩效考评表 考核日期： 年 月品质部

部门、分部门年度考核评价体系

西安协同软件股份有限公司 1 西安协同软件股份有限公司

部门、分部门年度考核评价体系

《西安协同软件股份有限公司部门、分部门年度考核评价体系》（以下简称《部门、分部门考评体系》）用以全面考核评价西安协同软件股份有限公司各部门、分部门的运营状况和管理绩效，考评结果与部门、分部门年终考评奖励薪资挂钩(详见《西安协同软件股份有限公司薪资与分配管理规定》)。

本《部门、分部门考评体系》共分五个部分：

1. 考评体系总体思路与指标设置原则

2. 各部门、分部门考评指标设置、指标含义及量值计算

3. 考评得分的计算方法

4. 考评操作程序

5. 考核结果及评价

一. 考评体系总体思路与指标设置原则

1. 以部门、分部门职能导向、公司效益为中心、建立良好的激励机制为直接目的，力求全面反映公司各部门、分部门的运作状况，通过客观有效地考评部门、分部门工作绩效，促使公司各部门、分部门提高经济效益及综合管理水平。

2. 考评体系要突出重点，考评方法要简单易行。考评指标体系应具备全面性、综合性，各指标应具备相对独立性，可度量性，指标之间应相互制约补充，形成有机整体。

3. 指标体系要符合市场情况和目前公司现状、管理水平及未来发展趋势。

4. 考评指标体系可根据市场环境的变化、公司的发展和实施情况适当调整。 部门、分部门年度考核评价体系

西安协同软件股份有限公司 2 5. 各部门、分部门分指标考评采用相对指标，表示各指标的完成情况。

6. 考评体系采用百分制，经考评得出的考评得分，用以评价各部门、分部门工作绩效，并与各部门、分部门年终考评奖励薪资挂钩。

下文中Yi、Yij、为指标得分，Y’i、Y’ij 为指标完成情况，标准值是根据公司年度计划由公司在年度初下达的；实际值是当年的实现值。

二. 各部门、分部门指标设置、指标含义及量值计算

A. 一级部门指标设置、指标含义及量值计算

(一)系统集成部Y1