竞聘评分表

竞聘员工姓名

出生年月学 历原工作岗位竞聘岗位：项 目配分得分基本条件15%1513-1411-125-100分领导能力15%1513-1411-127-107以下策划能力10%108-975-65以下工作任务及效率15%1513-1411-127-107以下工作态度及责任感15%1513-1411-127-10工作态度与责任感体现在哪些方面？你觉得工作态度和责任感对于工作任务达成因素中所占的比重及原因？如何摆脱原有的商场拍卖方式，怎样策划其他的方式和途径进行奢侈品业务的拓展？（具体实例）你觉得一个合格的领导应该具备哪些素质？顺利达成工作计划目标的途径和因素有哪些？

如何能出色完成工作任务及提高部门员工的工作效率？大专以上学历，有奢侈品或销售相关的从业经历；评分内容学历、职称、工作经验均高于岗位要求学历、职称、工作经验能够满足岗位要求学历、职称、工作经验勉强能够适应岗位要求，需进一步提高学历、职称、工作经验低于岗位要求，但通过努力有提高潜能学历、职称、工作经验与岗位要求差距太远，不予以聘用竞聘上岗评分表

善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用下属顺利达成工作计划和目标尚能领导下属顺利达成工作计划和目标不得下属信赖，工作意志低沉

7以下领导方式不佳，常使下属不服或反抗策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现

工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错品德廉洁，言行诚信，立场坚定，有积极责任心，能彻底达成任务只能做交办的事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人能出色的完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高

品行诚信，言行规矩，具有责任心，能达成任务，可交付工作言行尚属正常，无越轨行为，尚有责任心，能如期完成任务固执己见，不与人相处，责任心不强，需人督导，不能如期完成任务

时时需要督导，也不能完成任务私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，无责任心，项 目配分得分评分内容授权协调10%108-975-65以下沟通协调10%108-975-65以下成本意识10%108-975-65以下

岗位竞聘评分表

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项目 分值 XX XX XX XX XX

原工作表现20% 对原工作成绩做评价判断 20

工作能力与经验10% 是否具有相关同行业相关工作经验，以此全面了解竞聘人员是否具有岗位任职要求的各方面能力 10

工作思路

40% 对竞聘岗位现状的认识 10

对竞聘岗位存在问题的认识 10

拟采取的解决措施 10

整体的工作计划 10

现场答辩

25% 回答问题思路清晰，切入要点 10

表达清楚准确，有理有据 5

逻辑性强，重点突出，层次清楚 10

举止仪表

5% 表情自然，感情充沛 2

举止得体，落落大方 3

总分 100

整体评语（指导意见）

评委签字： 日期：自我评价表

姓名： 部门： 岗位：

述职阶段： 年 月 ~ 年 月

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

① 绩效评估的目的促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标

② 评估的结果应公允、公正、公平客观的反映被评估人的实际工作绩效

工作业绩

项目 评价标准 自评

工作业绩综合评价：

_________ 工作量 A超负荷 B有些大C适当D可增加E必须增加

工作难度 A非常 B有些难C适当D欠难度E没有难度

工作效率 A非常 B较高C适当D需提高E需较大提高

工作质量 A优秀 B良好C适当D需改进E需较大提高

工作能力

项目 评价标准 自评

工作能力综合评价：

_________ 业务知识和技能 A优秀B良好C适当D较弱E弱

国 电 吉 林 热 电 厂

正、副班长（单元长）技术员岗位竞聘评分表

年 月 日

竞聘人 性别 政治面貌

出生日期

全日制学历 毕业学校 专业

最高学历 毕业学校 专业

原单位及岗位 职称

竞聘单位及岗位 职业资格

项 目

序 号 考 评 内 容 较差

（3分） 一般

（6分） 良好

（8分） 优秀

（10分）

竞职报告及答辩 1 阐述观点鲜明正确、逻辑思维清晰、语言表达能力。

2 工作业绩突出，系统掌握专业知识基础理论、并且理论联系实际，优质高效完成工作。

3 工作职责目标明确、工作思路清晰、工作措施和承诺可行性。

4 爱岗敬业、责任心、事业心，具备此岗位工作需要的学习能力和创新能力，领导、组织、指挥生产、管理能力。

5 工作经历、经验，管理方法，综合素质，综合能力。应变能力、沟通能力。

综合测评 6 思想品德端正，责任心、事业心，爱岗敬业，工作热情。

7 富有奉献精神、团结协作能力，工作方法好，管理能力，敢于承担责任。

8 正确带领班组全体成员共同努力工作，积极进取，充分发挥团队整体作用， 技术分析、综合、判断及总结能力。

9 技术水平高、分析解决问题能力，组织、指挥、指导生产工作正确合理，严格执行安全、技术规程和质量标准。

10 遵章守纪，为人正直，工效分配公平合理，群众基础好。

小 计

总 计 得 分

说明：请对竞聘人员客观、公正地打分（在相应的方框内划“ ”）；对1—10项必须全部打分，不得空项，每项内只能选择一种评价，不得多选，否则此表成绩作废。

里面职工竞聘评分表之阳早格格创做

姓名 现岗位 竞聘岗位

项 目 评 分 细 则 分值 得分

岗位自尔评介（20分） 对于本岗位处事结果干评介推断 20分

处事思路

（40分） 对于竞聘岗位现状的认识 10分

对于竞聘岗位存留的问题的认识 10分

拟采取的办理步伐 10分

完全处事计划 10分

团队管制本领

（20分） 主动修媾战创制团结、协做的团队处事氛围，正在本质处事中能以身做则，团队意识热烈；注沉里面管制、注沉职工的思维带领及处事技能的提高； 20分

现场问辩

（15分） 回问问题思路浑晰，切进重心 5分

表白领会准确，有理有据 5分

逻辑性强，沉面超过，条理领会 5分

举行仪容

（5分） 表情自然，感情充沛 2分

举行得体,降降大圆 3分

合计 100分

评委签字： 日期： 年 月 日