实施6S管理计划书

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实施6S管理计划书

宁波市科星管业发展有限公司

实施6S管理方案

1.0目的:

优化工作流程,改善工作环境,提高工作效率,力求客户满意,树立企业形象。

2.0成立推行6s小组:

6S小组组长:陈总丶副组长:张副总,陈厂,周副总,组员:杨小安,田仁吉,褚银吉,王二岩,俞桂枝,汪杰。

6S小组管理成员职能,负责召开推动6S工作会议,并将会精神传达到组织下属每个成员,具体落实6s工作,监督本部门6s推行情况,持续改善,配合公司6S检查评比工作。召开6S工作持续改善工作会议。建议或决定6S推进过程中奖惩。

3.06S培训工作:

为了配合6S工作实施,公司安排管理人员进行6S管理培训,员工由部门安排培训,一边培训一边推动6S工作实施。真正使全体员工认识到6S工作的重要性,从而养成良好的行为习惯,提高员工的素质。

4.0实施6S:

4.01召开6S实施准备工作会议,宣布6S推行小组成员及工作职责,公布6S实施工作计划及具体工作布置。

4.02各部门按6S各要素的要求,-步-步推进,进行整理丶整顿丶清扫丶清洁丶素养丶安全,逐步完成。

4.036S推行小组每周六下午15:00进行督导检查评比,检査评比工作从

5月1日开始,对没有达到6s要求的,要进-步改善,经常性的保持,达到"素养",养成良好的行为习惯。

4.04实施6s管理过程中,利用IS0有效的辅助工具6S,进一步完善IS0质量管理体系,特别是-些工作程序和记录需进一步完善。

4.05定期召开6s推动专题工作会议(实行初期一月召开-次,改善完成之后,可以二至三个月召开一次工作会议),确保6S工作持续性,进行持续改善工作。

5.0实施6s管理范围:

生产车间丶仓库丶办公室丶饭堂丶厂区等场所。

6.0实施6S管理完成时间安排:

6.01实施6S管理,整理丶整顿丶清扫丶安全4S工作完成时间为4月1日至5月31日完成。4月份完成整理丶整顿丶清扫三项工作,4月9日以前完成整理(将工作现场所有物品进行一次彻底地清理,区分为有用的和没有用的,有用的物品留下,没用的物品撤离工作现场并进行处理)丶整顿(有用的物品留下之后,要实行定位放置,并进行标识)。4月16日以前要做好清扫工作(要求将工作场所地面彻底清扫干净,做到"三无":无垃圾,无灰尘,无油污。对机器设备及模具进行保养,做到:设备干净,有保养及保养记录,模具有保养防护。5月份完成清洁丶素养及安全工作,改善和提高,逐歩使员工养成良好的工作习惯。

6.02清洁丶素养2S完成是长期的工作。

6.036S实施暂定时间为2011年4月1日至2011年9月30日,以后需持续进行。

7.0每周六组织6S小组成员进行6S工作大检查,每月对6S工作进行总结评定,并确定下一步6S工作重点,依据工作重点进行持续改善。6S检查工具利用相机现场拍照。6S检查评比工作的结果由行政人事部存档,并作为管理人员绩效考核重要要素,直接与管理人员晋级丶降级和绩效工资挂钩。

8.06S管理实施过程中,如管理人员拒不配合该项工作推行,由实施6s管理小组组长丶副组长实行调查,报总经理处理。在实施6S过程中,有部门需现场指导的,由实施6S小组组长安排人进行指导。

9.06S推行主要表单及资料

《6S检查表》,《6S培训教材》(已有教材),《日检查记录》。

编制: 审核: 批准:

2011年3月12日

现场检查记录

QR2060-01 NO:

被检查部门 检查时间

检查人员

项目 具体检查项目 额定分 检查得分 检查记录

有无车间生产不用的杂物 5

有无剩余材料近期不用的东西 3

有无不用的工装夹具散置在加工位 3

有无不明物件 3

个人物件的放置有无定置 3 整理

作业场所是否被明确的区分清楚 3

物品的放置是否全有定置 5

工装夹具摆放是否定位,并有标识 4

加工前与加工后产品有否区别放置,有无定位,有无标识。 3

整体摆放是否合理和整齐统一 3 整顿

清洁用具,废弃品等非生产性物品有否处理的统一的规定和摆放位置。 5

作业场所是否清洁,作业员工具箱是否杂乱 5

产品、设备有无附着灰尘 4

区域线是否明显,通道是否畅通 3

工具、量具是否保持良好 4

下班后是否清扫干净 3 清扫

墙面、地面是否干净,层面有无尘埃等现象 3

设备有无按要求保养 5

图纸摆放、标识等是否整齐,正确 5

有无吸烟现象 5 清洁

有无私人物品乱放现象 3

有无不按作业指导书操作现象 4

是否遵守劳动纪律 3 素养 对质量不良是否及汇报 3

操作工有无违规操作 5

安全 现场有无安全隐患的东西堆放 5

检查结论:

签名/日期:

宁波市科星管业发展有限公司

日检查记录

班组: 年 月 日

查项目 要求 处理标准 检查结果 处理结果

卫生

地面、墙面无垃圾杂物 不符合

管材车间:

管件车间:

包装及其他:

生产设备

干净整洁,不得放置无关物品 不符合

管材车间:

管件车间:

包装及其他:

料堆放 产品、原料、不合格品、工具、包装袋等按指定地点堆放

未按规定堆放

管材车间:

管件车间:

包装及其他:

工作服

上岗证

按公司规定

按公司规定

批准: 检查人: