施工组织设计劳动力计划表

桩基工程劳动力计划1.2农民工实名制管理措施及突发事件应急预案1.2.1公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。

为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。

1.2.2农民工问题调解机制由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致企业和社会的不稳定。

施工组织设计(2020最新)施工组织设计(2020最新)目录1.施工组织设计大纲2.施工技术方案及技术措施3.施工主要工序4.质量承诺及保证措施5.工期承诺及保证措施6.安全文明施工保证措施7.施工进度计划8.安全管理体系与措施9.劳动力安排和材料投入计划及其保证措施10.施工机械投入11.项目负责人及项目管理人员配置12.环境保护体系与措施13.施工总平面图14.其他需说明的内容15.附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1、施工组织设计大纲1.1编制说明1.1.1编制依据1、依据XX建设项目设计图纸、招标文件及工程量清单。

3、国家现行的施工技术规范，操作规程。

4、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

1.1.2编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。

根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。

3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

5、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。

劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。

2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。

b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。

根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调 试阶段384133 联合调 试阶段388133 检测验 收阶段334133设备安 装阶段3121013工种技术 人员 水工电工协调 人员 设备 安装 技术 人员 设备 调试 技术 人员管线试 验阶段3106管线施 工阶段320121准备 阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位 数量单位 数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀 水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器 总线电话主机 消防广播录放盘 消防广播功放盘 消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统 多线联动控制盘 消防标准机柜 感烟探测器 感温探测器 手动报警按钮 消火栓按钮 单输入模块 控制模块 总线电话分机 吸顶式扬声器 阻燃双绞线阻燃屏蔽电线 耐火电线 耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套 台台只 只 只只只只部只 米米米米规格型号规格型号 进场时间进场时间 火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称 套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。

施工组织机构、劳动力安排及进场计划1、施工组织机构1.1施工组织机构为保证本工程顺利实施，我集团公司将组建“XX集团有限公司XX州某机场项目经理部”，实行项目经理负责制，项目经理代表集团公司全权负责对本工程实施、完工和修复缺陷，全面履行合同，让业主满意。

项目经理部下设四部二室，即：安全质量部、工程部、保障部、政工部、办公室及环保办公室。

经理部下辖土石方作业一队、土石方作业二队两个队伍，由参加过机场施工的专业队伍抽调组成。

组织机构管理模式及所属队伍编制详见投标书附表《表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。

1.2主要人员职责1.2.1项目经理全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全目标，对工程质量负终身责任，负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目部各项工作有效运行，定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。

1.2.2项目党工委书记项目党工委书记负责党务、劳动、卫生、医疗、生活保障及宣传工作；1.2.3项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责，负责现场的全面施工生产、组织、检查，对现场的人员、机械进行合理调配，对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施，定期组织质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。

定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。

1.2.4项目总工程师在项目经理的领导下，对技术管理、工程质量负全面责任，主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作，指导技术人员做好技术工作，组织编制实施性施工组织设计，制定重大技术方案，会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广，负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常勾通，保证设计、监理指令得到及时执行。

1.2.5工程部部长全面负责工程施工的技术指导、技术管理以及计量工作，包括工程调度、施工技术问题处理、施工监测和测量，工程资料和施工图纸的管理等。

劳动力需求计划表及保障措施1.1.劳动力安排计划“科创总部智慧大脑及部分智慧应用建设项目”主要内容为四个平台和一个中心，即：基础设施平台、能力平台、综合管理业务平台、智能运营管理平台及运行指挥中心，主要劳动力安排应围绕软件开发、系统集成、设备安装等方面，针对系统冗杂工期紧等情况，我公司在项目实施中，充分考虑多班组交叉作业。

两班制、夜间施工等劳动力安排计划。

1.1.1.项目经理部组织机构及职责1.1.1.1.公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式ISO9001：标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从项目的深化设计、设备采购、各分包单位统筹协调“智慧园区”的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

1.1.1.2.工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

第一章道路工程劳动力计划（一）劳动力组织计划劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况，施工高峰期拟投入含普工、木工、管道工、模板工、钢筋工、电工、机操工、砼工、砖工等工种。

根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。

劳动力计划表（二）劳动力保障制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：1、实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

2、建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。

建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。

做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

3、对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作。

4、节日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。

因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排员工在节日期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。

隧道工程施工组织及劳动力安排1.1 施工组织的总体思路在本合同段施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。

1.1.1 两个“确保”一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。

1.1.2 达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制程序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。

1.1.3 坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老办法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。

1.1.4 狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我局多年从事级似工程的施工经验，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我局的施工优势，创出一流水平。

1.1.5 试验先行根据本合同段工程特点，对隧道开挖、隧道衬砌、洞内混凝土路面、隧道洞口防护、排水施工等项目先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。

1.1.6 全过程监测、信息化施工做好隧道工程的监控量测，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各级信息，以便更好地指导施工。

1.2 施工组织原则1.2.1 安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

特别是爆破作业安全，软弱围岩、断层破碎带以及特浅埋，爆破震动、防塌方、地面沉陷等施工安全。

对重点部位，均考虑有效的技术方案及措施，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

1.2.2 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，同时采取一系列技术手段和管理措施，在隧道施工中严格执行“新奥法”施工原则，贯彻我局“光面爆破是基础、喷锚支护保安全、围岩测量明情况、底板先行造环境、隧道衬砌树形象”的隧道施工工作思路，确保质量目标的实现。

施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。

抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。

二是要加强规范应用培训。

三是做好规章制度的安全教育。

1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

在施工时，组织专业作业队来组织施工。

二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。

保证做到过程不减员，两秋不放假。

组织形式全部转化为专业性施工队。

充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。

设备运转不间歇。

在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。

以人员和设备保证作为我公司的实力保证。

我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。

做到来之能战、战则必胜。

公司各职能部门，全力为一线工作服务。

建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。

第二节工程施工进度计划第二章施工进度施工工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。

2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。

以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。

当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

5。

施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置5。

1施工进度计划5。

1.1施工主要节点控制本工程总工期：517天。

包括二次精装修、暖通、弱电、幕墙等全部内容工期和室外工程工期90天.按照总的施工部署已划分的施工区域,即根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成,且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。

并以这二个施工区域,分别设置二条关键线路。

基础施工原则上先施工落深这部分的地下室，后施工浅这部分的地下室和无地下室这部分的承台地梁。

由于设计已设置了后浇带，加上面广，所以在施工落深这部分地下室的同时,可按排施工与地下室无牵连这部分的承台地梁基础。

地下室及基础南区为82天、北区为73天完成。

上部主体结构在南北二个施工区域中，按照设计设置的后浇带位置，在每个施工区域再划分A、B、C、D四个施工小区域，相位组织三支作业班组同时流水施工，上部钢筋混凝土结构在105天内完成.钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行,需用140天，北区需用120天。

为了确保如期交工，在主体结构施工过程中，结构中间验收可分层进行，验收合格后，可穿插进行粗装饰,以确保工期。

室内外装饰按排六个月，精装饰四个月(与粗装饰搭接二个月）.室外工程安排3个月完成。

详见附页施工总进度网络计划。

5.1。

2确保工程进度的技术措施为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土,投入六台混凝土输送泵（其中备用二台），直接将混凝土输送至作业面。

在基础施工时，安装塔式起重机，以提高基础的施工效率.模板均采用九夹板或竹胶板大模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度.主体结构分层进行结构中间验收，为装饰施工提早插入创造条件。

室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工.在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在2003年10月30日如期竣工。

5。

1.3确保工程进度的组织措施（1)组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。

七、施工安排1施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包括清表、道路回填、土方倒运、沟渠修整、过路管涵敷设施工，在 60天内完成任务，压力很重。

所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在 60日历天完成本工程的全部施工内容。

2、施工总进度安排工程具体开工时间以监理通知时间为准。

施工准备1天→土方开挖7天→过路管涵6天→土方回填24天→路床整形及边坡修整12天→竣工清理2天→竣工验收2天详见工程进度计划详见工程进度计划(横道图，见附件)2施工组织机构1、项目班子成员配备根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构，另设施工员，质检员（质量员），安全员，材料员，预算员（造价员）。

2、主要管理人员的职责（1）项目经理职责1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织.为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证.一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式.以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理.二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成.三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行.通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产品质量,争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主满意.第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、在公司领导下,会同有关部门协商组建项目经理部.贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同,建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责.2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工.3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作.4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求.二、项目副经理职责1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责.2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作,领导对施工过程的动态控制工作.3、领导本项目物资管理和工程分包工作,负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给.根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方,报项目经理审定并组织实施.三、项目总工程师职责1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标.负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划,按产品实现的策划程序规定报批.主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位,并对实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实施,减少环境影响.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作.3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准,认真贯彻实施各项质量制度和相关程序,严明工艺纪律,对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任.四、项目土建、给排水、电气工程师职责1. 负责本工程相应专业施工技术管理工作.负责组织编制现场用电施工组织设计和基础设施施工组织设计.2. 认真进行设计图纸的审核工作,对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见,并负责征求甲方、设计院意见后,办理设计变更洽商.3. 按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计,确定施工方案及技术翻样工作,组织分项工程的安全技术交底工作.汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题.4. 按施工组织设计做好施工准备工作,施工过程中的组织检验工作.对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制.整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作.五、项目质量检查工程师职责1. 宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行公司质量方针和质量目标.牢固树立质量第一、用户至上的思想.宣传环保知识,组织实施环保措施.2. 认真学习各种施工标准、规范、规程.掌握各种检测手段,熟练使用各种检测工具.负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法.3. 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表.组织对严重不合格产品的评审,提出处理意见,制定纠正和预防措施,并进行跟踪管理.负责项目施工管理全过程的质量教育,提高全体施工人员的质量意识.4. 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作.六、项目安全检查工程师职责1. 贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定.结合工程特点认真排查危害因素,制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案,制定现场安全生产的具体要求,努力学习,掌握专业知识和安全要求,提高管理水平,搞好安全工作.2. 参与对分部分项工程的技术安全交底,对关键部位、危险部位应作到书面交底,并巡视现场.调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况,组织开展安全预想活动,广泛进行宣传教育.3. 认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导工班安全生产.认真填写有关的检查记录和报告,对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决.七、项目试验员、测量员职责1. 认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程.2. 试验员负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作,包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等.3. 监督施工质量,制止违章操作,及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动,提出改进建议.4. 负责现场计量工作,正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准.八、项目材料员职责1. 负责按项目施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划.负责落实材料半成品的外加工定货,明确质量要求和供应时间.2. 负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验.对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检.3. 做好原材料,成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识.负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作.负责现场周转材料,工具的使用管理工作.4. 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则,尽量合理利用资金,降低库存和无形损耗,负责按施工进度、部位确定材料领用额.5. 根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量.负责监督检查工程部位的材料耗用情况,负责制定降低材料成本措施并贯彻执行.九、项目预算工程师职责1. 认真熟悉图纸,及时编制项目阶预结算并完成分包结算的审批工作.2. 项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出,要作到取费按定额,不重取、不漏取,数据准确无误,一般情况下应在项目开工前完成,特殊情况也应在分项工程开工前完成.3. 负责提供项目分包合同中责任发包额数据,并负责拟订合同草案.4. 根据设计变更洽商办理经济债权确认工作.5. 负责按月、季编制本项目施工计划和月、季节验工计划,并及时做本项目工料分析.十、项目机械工程师职责1. 认真执行实施机械设备管理规则.2. 严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作,确保安全生产.3. 负责按培训程序要求,对作业人员实施培训考核,持证上岗.4. 定期对项目机械进行维护、保养,并对项目机械的使用和技术性能状况进行监督检查,确保机械设备的使用能力.十一、项目财务人员职责1、加强成本管理的监督和检查工作,组织贯彻各项经费法规和财务制度.2、编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作.3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作.4、参与税收、物价、财务大检查工作.第三节施工管理措施在组织施工生产的同时,明确管理目标,完善管理措施,加大管理力度,确保工程按期优质完成.1、按项目管理模式组织实施,实行项目经理负责制的项目管理,加强合同管理,协调各作业单位关系,确保工程顺利完成.2、建立质量保证体系,严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制,使每道工序、每种材料均处在受控状态3、实行“工作目标管理”,针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理,强化质量监督检查,以工作质量保工程质量.4、完善信息反馈系统,建立以项目经理为中心,以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统,发现问题及时调整,以保证项目目标的实现.第四节劳动力的组织与安排根据本工程工期要求、工程特点,及本工程各施工阶段的需要,并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理,既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下,考虑高峰时根据需要从公司内部调配,力求在保证工程质量、进度的前提下,使劳动力的配置尽量合理.劳动力计划表单位：人第五节材料供应计划本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图,按施工进度计划分批进场.组织机构保证措施1公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组,指定一名公司副总经理直接负责,在施工现场项目部成立材料采购供应小组,由项目副经理负责,设置项目材料员等.2明确各岗位职责, 并将岗位职责制度化, 与绩效考核挂钩.3公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应,在公司材料合格供应商名录中进行选择采购, 不能满足要求可扩大至全国范围采购,选择就近的生产厂家, 以缩短运输时间.项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应.计划的保证措施1由项目部施工员编制出详细的要料计划, 包括: 总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等.2材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后,计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存,编制下达物资采购供应计划.物资供应计划包括：利用库存、采购、订货、加工.3编制采购计划、组织采购计划的实施.4物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性.要根据物资消耗定额.要有储备周期、库存资源,努力做到物尽其用.反对无根据或宽打宽算的计划,杜绝盲目供应.5根据经批准的采购计划,实施采购.6计划编制后,按施工进度及施工部门的要料计划,分期分批供应.现场材料管理1物资进场后,现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作,对大宗物资要做好进场记录和标识,并按预先规划的场地堆放,防止混型和二次搬运.2施工现场实行限额发料,即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额领料单,现场材料员按限额数量对班组限额发料,无计划或超计划均不准发料.3现场材料员要随时检查和掌握物资动态,做好收发台帐,发现问题及时处理.主动与施工员和项目经理沟通,以确保供货及时, 避免断货、停工待料现象出现.根据发包人负责供应的材料、设备清单,按工程计划进度要求,将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时间的计划提交发包人,发包人根据承包人的计划要求及时做好供应工作；发包人供应的材料、设备,承包人均应会同发包人代表、监理工程师进行进行质量及数量的验收并在书面验收文件上签字认可.。

一、机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表；二、主要材料配备计划详见主要材料配备及进场计划表达；三、劳动力配备计划详见劳动力配备及进场计划表；用途面积(㎡) 位置需用时间综合施工操作区大厅65 天值班室每层设置75 天普通材料仓库65 天油漆涂料仓库40 天五金机械仓库50 天合计序号设备名称1 电动木工开料机2 电动木工压刨机3 电动石材切割机4 云石机5 电焊机6 电锤7 手电锯8 修边机9 角向磨光机10 气泵11 手电钻12 直钉枪13 弯钉枪14 蚊钉枪15 砂轮切割机16 总配电柜17 配电箱单位台台台台台把把把把把把把把把台只只规格型号大型大型大型小型小型各型寸小型数量进场时间备注3 木工开工前1 木工开工前1 石材工开工前4 石材工开工前3 钣金工开工前10 木工开工前3 木工开工前3 木工开工前4 瓦工开工前5 木工开工前20 木工开工前20 木工开工前8 木工开工前25 木工开工前5 石材工开工前3 开工前6 开工前序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920材料名称吊筋角钢钢材水泥白水泥中(粗)砂普通成材柳桉芯九厘板中密度板柳桉芯机拼细木工板双面砂皮BC柳桉芯机拼细木工板单面砂皮BC铝合金T 型主龙骨铝合金T 型龙骨主接件铝合金T 型龙骨次接件铝合金T 型龙骨平面连接件覆面龙骨(副龙骨)覆面龙骨(副龙骨)硝基清漆铝塑板(双面)成品钢化玻璃单位kgkgTTTTM3㎡㎡㎡㎡m个个个mmkg㎡㎡数量964.38392.789.8227.610.7987.739.22376.63112.2474.80704.07288.4790.2845.1490.289850.84536.95212.66293.18228.20规格品牌425#1220*2440*91220*2440*121220*2440*181220*2440*1860*27*0.6325*20*0.51220*2440*3δ=12进场日期开工1 天开工1 天开工5 天开工5 天开工5 天开工5 天开工10 天开工10 天开工15 天开工25 天开工25 天开工20 天开工20 天开工20 天开工20 天开工30 天开工30 天开工40 天开工30 天开工40 天备注分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批21 亚光硝基清漆 kg 85.12 开工 50 天 分批续表备注 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批103.91分批 分批综合79.7979.7934.02589.482797.9011.1193.93序号 材料名称22 硝基稀释剂23 清油24 防火漆25 大白粉26 聚醋酸乙烯乳液27 滑石粉28 600*600 抛光地砖29 抛光地砖30 龙牌纸面石膏板31 龙牌纸面石膏板32 樱桃木夹板33 樱桃木三夹板34 樱桃木封边条35 珍珠黑花岗岩36 执手锁37 铜门吸38 黑金砂花岗岩39 抗静电钢地板40 300*600 墙砖41 不锈钢拉手42 铜铰链进场日期 开工 50 天 开工 50 天开工 30 天 开工 30 天 开工 25 天 开工 20 天 开工 30 天开工 30 天开工 20 天 开工 25 天开工 35 天 开工 35 天 开工 40 天开工 25 天 开工 70 天 开工 70 天开工 25 天 开工 35 天 开工 20 天 开工 80 天 开工 75 天单位 kg kg kgkg kg kg 块 块 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ m ㎡ 把 只 ㎡ ㎡块 副 副数量 719.46 705.84 323.193844.17365.80980.572910.29997.272464.89371.04600*6001200*3000*9.51200*3000*12综合综合590.33365.7452.87 分批分批X-60(饰面)规格品牌综合续表序号 材料名称 单位 数量规格品牌 进场日期 备注 44 12*10 樱桃木压线 m 907.17开工 30 天分批45 铝合金微孔条板 ㎡ 113.49δ=1.0开工 30 天46 阻燃地毯(带胶垫) ㎡ 104.45开工 70 天47 米色弧形铝板 ㎡ 219.66 1219*3048*1.2 开工 50 天48 12 厚珍珠黑花岗岩 ㎡ 34.81 综合 开工 25 天49 12 厚黑金砂花岗岩㎡11.88综合开工 25 天50 600*600 铝合金穿孔板 ㎡ 143.26开工 20 天51 柳桉实木地板 ㎡ 110.33开工 40 天52 美国玛丽塑胶地板 ㎡ 223.90开工 60 天53 承载龙骨(主龙骨) m3879.7660*27*1.2开工 15 天 分批 54 300*300 防滑地砖 块 2762.22开工 45 天分批 55 墙面砖块834.47 300*130开工 35 天 分批56 不锈钢钉100 个47.98开工 10 天57 30*20 樱桃木装饰线 m 322.27开工 45 天分批 58 20*15 樱桃木装饰线 m 566.09开工 45 天 分批 59 80*15 樱桃木装饰线 m 425.95开工 50 天分批 60 70*12 樱桃木装饰线 m 345.06开工 45 天 分批 61 30*15 樱桃木装饰线 m 373.57开工 45 天分批62 穿孔防火板 ㎡ 37.69开工 20 天63 上海立邦乳胶漆kg1903.61 美得丽开工 30 天分批64 华碧宝墙布㎡78.51开工 20 天开工 30 天复合地板1818*303*8 17.05 ㎡4365单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别10 20 30 40 50 60 70 80 90吊顶工15 15 30 30 30 15 15水电工10 20 20 20 10 10 木工10 15 15 30 30 30 30 10瓦工10 18 18 18 25 25 25 10石材工10 10 10 15 15 15 15 10油漆工30 30 30 30 10 10 10 地毯工8 8杂务工 3 3 5 5 5 3 3 3 10 ……本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

第一章施工进度计划及劳动力安排第一节工程施工进度计划第二节劳动力计划第二小节项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。

为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。

以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。

达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。

由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。

我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。

第三小节项目部主要人员职责及分工1项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3）做好与业主及现场监理的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

5）指导成本预算员做好合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

2项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

2）负责建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

5）参与质量事故的处理。

6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程施工组织设计目录一、工程概况 (2)二、施工准备 (2)（一）技术准备 (2)（二）物资准备 (3)（三）劳动组织准备 (3)（四）施工现场准备 (3)三、单位工程主要施工方法 (3)（一）施工测量 (3)（二）基础施工 (4)（三）主体结构工程 (5)（四）装饰、装修工程 (8)（五）屋面工程 (9)（六）安装工程注意事项 (11)（七）雨季施工 (11)（八）建筑工地防火措施 (12)（九）保修期施工 (12)四、劳动力需要量计划 (12)五、施工、机械需用计划 (13)六、保证工程质量的技术组织措施 (13)七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14)八、施工进度计划表 (17)九、施工总平面布置 (18)淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程施工组织设计一、工程概况本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈一字形。

每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、一层不同。

本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。

护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。

室内外高差0.45 0米。

本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。

耐火等级为二级。

本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM. 每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM. 在砼垫层上砌条形砖基础, 一层在四角设240MM*240MM构造柱五个。

构造柱生根于室外地坪以下500MM . 基础和一层、二层、护梯房均设钢筋砼QL. 一层屋面采用YKB空心板。

二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。

踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。

劳动力、机械设备和材料设备投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划是施工项目的重要组成部分，对于保证施工进度、质量和安全具有重要意义。

本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面详细阐述投入计划的内容和注意事项。

一、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在本公司范围内选派具有同类建筑装修经验的劳动力。

为确保工程质量，公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场。

2. 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。

在施工过程中，要确保劳动力充足，以满足工程进度和质量要求。

3. 劳动力计划表根据工程特点和施工进度计划要求，制定详细的劳动力计划表，明确各施工阶段的劳动力需用量。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

4. 劳动力保证措施为保证劳动力质量和数量，工程开工前，公司将组织施工队伍陆续进场，并对施工人员进行技术培训和技术交底。

特殊工种施工人员必须持有上岗证。

此外，公司还将制定切实可行的项目部奖罚措施，提高施工人员的工作积极性。

二、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案，合理配置施工机械设备。

本工程所需机械设备包括推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车等。

所有机械设备均应经过检修，保证良好的施工状态。

2. 机械设备使用计划根据施工进度和工程量，制定详细的机械设备使用计划，确保机械设备在关键工序和高效率时段得到充分利用。

3. 机械设备管理措施为提高机械设备的使用效率，公司将建立健全施工机械设备组织配置及原则，满足招标文件对质量、工期和安全的要求。

同时，加强机械设备维修和保养，确保机械设备正常运行。

三、材料投入计划1. 材料采购根据工程量和施工进度计划，提前安排材料采购。

主要材料如水泥、砂、碎石等由承包方自行采购，原则是就近择优。

采购材料须经试验合格后报监理工程师批准后方可使用。

2. 材料进场计划制定详细的材料进场计划，明确各种主要材料的进场时间和数量。

（六）劳动力安排计划及其保证措施1 .劳动力是施工的第一生产要素1.1 我公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。

在本项目施工中，全部劳动力将采用本公司成建制施工专业班组，他们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。

1∙2劳动力的组织原则1.1.1 本公司根据市场经济要求，与各专业作业队建立有长期、固定的合作关系,针对本工程我公司将选择精干的劳动队伍参加工程的建设,保证工程质量、进度、成本、工期等各项指标达到预期的目标。

根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。

专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工，其中包括木工专业班、钢筋专业班、碎专业班、安装专业班及砌体专业班。

混合班组由多工种组成，主要负责各分部分项工程交接工作的清理收尾工作。

1∙2.2这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司∣S09001体系认可合格的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

1.3 劳动力配备计划为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足墙体、柱、楼梯、梁、板等各工序同时施工的人员分配。