下载文档原格式
施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。
（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。
（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。
目录第一章、编制依据第二章、总体概述第三章、施工总规划第一节、本工程项目施工目标第二节、项目组织体系第三节、项目班子及施工队的确定第四节、施工顺序第五节、总体施工方案第四章、施工准备及平面布置第一节、定位测量…第二节、搭设临舍第三节、修建临时道路和场地第四节、施工现场临时水电线的布置第五节、消防设施的配备第六节、通讯呼叫的配备…第五章、施工机械设备的布置和投入计划及保证措施第六章、劳动力、材料投入计划及保证措施第七章、关键施工技术工艺及工程项目实施重点、难点分析及解决方案第八章、施工总进度计划、进度保证措施及违约承诺第九章、新技术的应用及违约承诺第十章、主要技术组织措施第一节、质量保证体系和质量保证措施及违约承诺第二节、安全体系及安全施工措施第三节、现场文明施工方案及措施第四节、环境保护措施第十一章、附图第一章、编制依据1、东部新城大学生综合服务中心（创客驿站）一期工程施工图纸。
2、东部新城大学生综合服务中心（创客驿站）一期工程招标文件。
3、东部新城大学生综合服务中心（创客驿站）一期工程招标答疑纪要。
4、国家和行业及地方颁发的建筑安装工程施工及验收规范。
5、我公司有关工程施工的规定与标准等。
主要规程、规范及标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范工程测量规范砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气安装工程施工质量验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑用砂建筑用卵石、碎石钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑工程施工质量验收统一标准混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准6、主要图集：《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》。
设计中规定选用的有关图集及标准。
第二章、总体概述1、项目名称: *******大学生综合服务中心一期工程。
古建筑修缮工程施工劳动力使用及主要设备计划及管理1.1劳动力计划及管理1.1.1劳动力的管理1、劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。
工程开始，各管理人员均应分工明确、责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。
制定严密合理的工人安排表，避免出现窝工、误工现象。
2、劳动力管理措施（1）针对本工程特点，各劳务施工队由项目部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，并由质量检查人员对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。
（2）为了使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。
1）遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。
2）实行劳务作业经济承包制：项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。
3）实行劳动管理内部合同制：通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。
比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。
谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。
4）关键岗位实行持证上岗制：机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。
5）重视劳动力培训教育工作：本工程质量全面达到国家建设工程房屋竣工验收合格标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。
施工组织设计注：1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表（一）主要施工方法1.1 测量放线1.1.1准备工作根据施工图纸进行施工现场的实地考察，明确各分部分项工程之间的相互关系，施工道路走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定解决办法。
根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设置施工测量平面和高程控制网点，报经业主及监理工程师复核、审定。
在施工测量前，首先对测量仪器设备经纬仪、水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检验校核的测量仪器并检查其标识的有效性，使仪器各项指标合乎规范要求，处于受控状态。
1.1.2控制测量（1）平面控制测量在收到监理工程师提供的测量平面控制点和水准点等基本数据后，进行复核验算，并以此为基点进行测量工作。
根据实地情况，参照平面布置图，根据监理工程师提供的平面控制点在场区内（施工干扰区外）布设导线桩，沿该导线定出各建筑物平面控制点。
控制桩的设置方法：①埋设有钢筋头十字刻线的砼桩。
②在施工现场附近的永久建筑物体用钎子凿刻十字线，用红漆标记，统一编号。
用全站仪，对所有导线控制桩按四等导线测量技术规范要求进行测量，并校核各控制点之间的相对位置关系。
绘制导线控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可施工测量中应用。
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
施工组织设计一、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范，以以下文件为编制依据:1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范.9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》.11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序：1.施工总体部署:根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一"的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2。
施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施:1、职能机构的职责(一)组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成.（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
第一章劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划第一节劳动力配备计划劳动力的合理调配，专业队伍的施工，将是工程进度和质量的保证条件，根据该工程的特点，及工程各分部工程的专业要求，安排如下：进场后我们将组织项目管理和施工人员，集中学习本工程的《合同文件》和《技术规范》，尤其要加强文明安全施工、环境保护的教育，经考核合格后组织上岗作业。
并在合同规定的期限内，按时提交完成本合同段工程的实施性施工组织方案，经批准后按监理工程师的指令开工，及时组织进场人员展开管理工作，实现连续均衡的施工作业。
1、劳动力的紧急调配本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。
一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：我公司根据实际情况，一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全集团范围内进行统一调度，确保工程需要。
项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。
外地人员来时，我们通过及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。
2、劳动力保证措施(1)我公司在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。
根据多年以来我公司从事工程的组织管理模式，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业班组。
(2)拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的类似工程施工经验。
(3)公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。
(4)我公司承诺，本工程的组织机构及管理模式将与投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。
(5)我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
主要机具、设备和劳动力配备情况第一节施工机械准备（一）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
（二）我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，按具体变化需求，合理调整装备结构。
（3）先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
（4）按分部分项组合、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）、先进性：机具设备技术性能优越、生产率高，符合现代施工工艺的需求，能更好的把握每一个细节。
2）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3）、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。
4）、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
5）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
6）、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。
7）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
第二节主要施工机械设备进场计划（一）调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
（二）保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产需要。
合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率，提高设备的经济效益。
目录一、施工组织设计1．拟投入的主要施工机械设备表2．劳动力计划表3．施工总平面图二、项目管理机构配备情况1．项目管理机构配备情况表2．建造师简历表3．项目技术负责人简历表4．项目管理机构配备情况辅助说明资料一、施工组织设计一、工程概况及特点（一）工程概况工程名称：XX住宅区内配套供电工程1．工程规模及内容：（1）土建部分：主干道电缆排管9回长4**m，6回排（现预留4回）长4**0米，制作电缆检查井13个，其中J1直线井7个，J2十字检查井6个，支线排管分别由电缆分接箱出线至各箱变，各支路排管采用3回、2回，分别预留1回，其中3回排管长3**0m,2回排管长8**0m；支线部分采用J1直线井4个，J2直角转角井1个；分别制作5个电缆分接箱基础，1**个箱变基础。
（2）、电气部分：敷设YJV22-8.7/15-3*70长2***7m, YJV22-8.7/15-3*35，长***8m，安装10KV电缆分接箱**台，安装箱式变压器共**台，其中630KVA**台，100KVA***台，1250KVA**台；敷设各箱变至各用电配电箱0.4kV电缆约12000余米，制作安装低压落地配电箱**台，制作低压检查井***个。
2．进度控制目标：满足业主的进度要求。
3．质量控制目标工程质量符合设计要求，满足国家电网公司达标投产有关规定，分项分部工程合格率100%，单位工程达到优良标准，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，确保实现零缺陷移交，创一流工程，创精品工程。
4．安全控制目标工程建设期间不发生人身死亡事故，不发生重大机械设备损坏事故，不发生环境污染事故和重大坍塌事故，不发生重伤事故，轻伤率小于千分之四。
5．文明施工控制目标设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，创建规范工程安全文明施工品牌形象，现场施工环境满足环境要求。
（二）工程特点接箱变电缆引出进入电缆检查井沿新建电缆排管敷设，经过检查井与各楼座电源箱接续。
