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学习管理学的心得感想（精选16篇）学习管理学的心得感想篇1这学期学习了管理学这门课程，我觉得自己收获还是蛮大的。
我自己也对有关管方面的知识很感兴趣。
上管理学的这门课，我觉得自己能学到很多知识，因为我学的是思政专业，平时上的都是很枯燥的理论课，上了管理学接触到的都是离我们实际生活比较接近的知识，老师讲课方式也很好，把理论知识与实际运用结合起来，举很多生活实例，播放一些有助于我们理解课本知识的视频，也因此我能比较深刻地理解课本的知识，而不像以前的一些科目的学习，是左耳进右耳出，自己能对一些事情进行独立思考，对一些事情有自己的看法。
我印象非常深刻的是刚上第一节管理课，王老师赠给我们的五句话：“方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，EQ比IQ重要——中国台湾清华大学校长。
”老师对这五句话进行了详细的解说，那节课我听得很认真，很入神，因为老师讲得实在是太好了，很多话都说到了我们心坎里去了，引发了我很多的思考，对大学过去两年的反思，以及对今后两年大学生活的重新规划。
从第一节管理课开始，我就对这门课产生了兴趣。
从课本知识，到鲁豫有约之“后高考时代,我要我的大学”、“打工皇帝—唐骏” ，时代光华管理课程—余世雄，再到《赢在中国》等，从这一学期的学习下来，我觉得自己的知识面拓宽了很多，学到了很多。
下面将具体谈谈我对这门课学习的一些体会。
管理在现代社会作用有着无法替代的作用。
在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。
没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就的;没有组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。
组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。
然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。
管理学专业有哪些就业方向管理学专业是现代社会中非常受欢迎的专业之一。
拥有一定的管理学知识和技能，可以为个人的职业发展打下坚实的基础。
那么，管理学专业毕业生有哪些就业方向呢？本文将针对这一问题进行探讨。
1. 企业管理企业管理是管理学专业毕业生最常见的就业方向之一。
毕业生可以进入各种规模的企业担任管理职位，从中层管理到高级管理，甚至担任企业的高级管理人员。
在企业管理领域，毕业生需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力，以帮助企业实现高效的运营和发展。
2. 人力资源管理人力资源管理是管理学专业毕业生的另一重要就业方向。
毕业生可以进入企业的人力资源部门，负责招聘、员工培训和绩效管理等工作。
在这个领域，毕业生需要具备良好的人际关系处理能力、人才识别能力和组织能力，以帮助企业拥有合适的员工队伍，并有效地进行人力资源管理。
3. 市场营销市场营销是管理学专业毕业生的另一个热门就业方向。
毕业生可以进入各种类型的企业，负责市场调研、市场策划和推广活动等工作。
在市场营销领域，毕业生需要具备良好的市场分析能力、销售技巧和团队合作能力，以帮助企业扩大市场份额，提升产品销售。
4. 项目管理项目管理是管理学专业毕业生的另一个就业方向。
毕业生可以在各种组织中负责项目的规划、执行和控制等工作。
在项目管理领域，毕业生需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力，以帮助项目团队高效地完成项目目标。
5. 策划与管理咨询策划与管理咨询是管理学专业毕业生的另一个就业方向。
毕业生可以在专业的机构中从事策划和管理咨询的工作，为企业提供管理方面的专业建议和解决方案。
在这个领域，毕业生需要具备良好的分析能力、解决问题的能力和沟通能力，以帮助客户改善其管理问题并提高业绩。
6. 创业一些管理学专业毕业生选择自主创业。
他们可以开办自己的企业，从事各种行业的经营管理。
选择创业需要毕业生具备良好的创新能力、决策能力和市场洞察力，以及扎实的管理知识和技能，以帮助他们成功地开展业务。
管理学专业就业方向解析1. 管理学专业概述管理学专业涉及组织管理、人力资源管理、运营管理等领域，培养学生具备组织、协调、领导等能力，以适应不同行业和组织的管理需求。
2. 就业方向解析2.1 组织管理组织管理是管理学专业中重要的就业方向之一。
毕业生可以在企业、政府机构、非营利组织等各类型组织中从事组织设计、战略规划、组织行为、团队协作等工作。
他们需要具备良好的组织能力、沟通能力和协调能力，能够合理规划资源、激发团队合作力，推动组织达成目标。
2.2 人力资源管理人力资源管理是管理学专业中另一个重要的就业方向。
随着人力资源管理在组织中的重要性越来越被重视，毕业生可以在各类型组织中从事员工招聘、培训开发、绩效管理、员工关系等工作。
他们需要具备人际交往能力、组织协调能力和人力资源规划能力，能够有效管理组织中的人力资源，保证员工的工作满意度和组织绩效的提升。
2.3 运营管理运营管理是管理学专业中具有发展前景的就业方向之一。
毕业生可以在制造业、零售业、物流业等各个行业的企业中从事供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理等工作。
他们需要具备分析问题的能力、组织协调能力和决策能力，能够优化生产流程、提高运营效率，为企业实现可持续发展做出贡献。
2.4 市场营销市场营销是管理学专业中另一个有吸引力的就业方向。
毕业生可以在各个行业的企业中从事市场调研、市场推广、品牌管理、销售管理等工作。
他们需要具备市场分析能力、策划能力和沟通能力，能够了解市场需求、制定市场营销策略，推动产品销售和品牌建设。
2.5 项目管理项目管理是管理学专业中具有广泛应用的就业方向之一。
毕业生可以在各个行业的企业中从事项目策划、项目执行、项目控制等工作。
他们需要具备项目组织能力、沟通协调能力和风险管理能力，能够规划项目目标、组织项目资源，保证项目按时完成并达到预期效果。
3. 管理学专业就业前景管理学专业的就业前景是相对较好的。
随着经济发展和全球化的趋势，组织对于管理人才的需求日益增长。
管理学就业方向及前景
管理学是一个广泛的学科领域，它涵盖了组织管理、人力资源管理、战略管理、市场营销等诸多专业方向。
由于管理学在各个行业中都具有重要的应用，因此，管理学专业毕业生的就业前景是非常广阔的。
首先，管理学专业毕业生可以选择进入政府机构或公共企事业单位工作。
作为政府机构或公共企事业单位，需要管理学专业毕业生具备组织管理、人力资源管理和项目管理等知识和能力，能够有效地组织和管理机构或企事业单位的运营和发展。
其次，管理学专业毕业生可以选择进入企业或私营机构工作。
企业和私营机构需要管理学专业毕业生具备市场营销、战略管理和项目管理等知识和能力，能够帮助企业实现竞争优势和持续发展。
特别是在当前经济竞争激烈的环境下，企业对管理学专业毕业生的需求越来越大。
此外，管理学专业毕业生还可以选择进入咨询公司工作。
咨询公司需要管理学专业毕业生具备国际化的视野、创新的思维和良好的沟通能力，能够提供专业咨询服务，帮助客户解决各种管理问题和提升企业绩效。
最后，随着科技的不断发展，管理学专业毕业生还可以选择从事管理创新和数字化转型领域的工作。
管理创新和数字化转型成为各个行业的新的发展方向，需要管理学专业毕业生具备创新思维、数据分析和信息技术应用的能力，能够帮助企业实现管理模式和流程的创新和数字化转型。
总之，管理学专业毕业生的就业前景是非常广阔的。
尤其是在当前经济全球化、市场竞争激烈和科技革命的背景下，企业和机构对管理学专业毕业生的需求不断增加。
因此，选择管理学专业不仅可以为个人提供良好的就业机会和发展空间，还能够帮助企业和机构提升竞争力和实现可持续发展。
管理学专业的就业前景及职业选择1. 简介管理学专业是一门涵盖广泛的学科，涉及组织管理、领导力、战略规划、市场营销、人力资源和项目管理等方面的知识与技能。
该专业为学生提供了丰富的职业选择，适用于各个行业和组织类型。
本文将介绍管理学专业的就业前景以及相关的职业选择。
2. 就业前景在当今竞争激烈的职场中，管理学专业的人才需求越来越高。
政府机构、大型企业、非营利组织和初创公司都需要管理专业的人才来帮助他们提升组织效率、制定战略和管理人员。
此外，许多管理学专业毕业生还选择创业并建立自己的企业。
3. 职业选择以下是管理学专业毕业生常见的职业选择：a) 项目经理项目经理负责策划、组织和管理项目，确保项目按时、按需完成。
他们需要制定项目计划、分配资源、协调团队成员，并与相关方进行沟通和协商。
项目经理需要具备良好的组织能力、沟通技巧和风险管理能力。
b) 人力资源经理人力资源经理负责招聘、选聘和培训组织的员工，确保组织的人力资源能够满足业务需求。
他们还负责制定人力资源策略、管理员工绩效和解决员工关系问题。
人力资源经理需要熟悉劳动法律法规、具备良好的人际关系管理能力和解决问题的能力。
c) 市场营销经理市场营销经理负责制定和实施组织的市场营销策略，包括市场调研、产品定位、品牌推广和销售管理。
他们需要了解市场趋势、分析竞争对手，以及与客户进行有效的沟通和关系管理。
市场营销经理需要具备市场洞察力、创新思维和良好的团队合作能力。
d) 运营经理运营经理负责组织的运营管理，包括生产流程、供应链管理和质量控制。
他们需要协调不同部门之间的工作，提高生产效率和产品质量。
运营经理需要具备良好的问题解决能力、流程优化和团队管理能力。
e) 管理咨询师管理咨询师为组织提供专业的管理咨询服务，帮助他们解决组织运营中的问题和挑战。
他们需要进行组织分析、制定解决方案，并与组织内部和外部的利益相关者进行沟通和协调。
管理咨询师需要具备分析能力、创新思维和良好的咨询技巧。
管理学专业的必备技能和知识管理学是一门广泛涉及组织和管理实践的学科，它研究的是如何有效地运用资源，领导团队并实现组织目标。
为了成为一名成功的管理学专业人员，我们需要掌握一些必备的技能和知识。
本文将详细介绍管理学专业的必备技能和知识，并列出实现这些技能和知识的步骤。
技能：1. 领导力技能：作为一名管理学专业人士，拥有良好的领导力技能是至关重要的。
领导力涉及到如何激发和激励团队成员，在实现组织目标的过程中发挥团队的最大潜力。
培养领导力技能的步骤包括：- 阅读相关的领导力书籍和研究领导者的案例，了解不同类型的领导风格和方法。
- 参加领导力培训课程，学习如何有效地领导和管理团队。
- 寻找机会担任领导职务，例如学生会主席或志愿者团队的领导者，以提高自己的领导能力。
2. 沟通技能：在管理学专业中，良好的沟通技能对于有效地传递信息、理解他人需求以及建立良好的人际关系至关重要。
以下是提高沟通技能的步骤：- 练习听力技巧，学会倾听他人的观点和意见。
- 学习有效的口头和书面沟通技巧，包括如何清晰地表达自己的想法和观点。
- 参加沟通培训课程，如演讲技巧培训或商务沟通培训，以提高自己的沟通能力。
3. 决策能力：作为一名管理学专业人士，我们需要具备良好的决策能力，以便在面临复杂问题时做出明智的决策。
下面是提高决策能力的步骤：- 学习决策分析的基本原则和方法，如决策树、成本效益分析等。
- 阅读案例研究，了解真实世界的决策情境，并分析不同的解决方案和其结果。
- 参加决策能力培训课程，学习如何评估和选择最佳解决方案。
知识：1. 组织行为：组织行为是管理学中的一个重要领域，研究个体和群体在组织中的行为和相互作用。
学习组织行为的步骤包括：- 阅读相关的组织行为学教材和研究论文，了解组织行为的基本概念和理论。
- 学习不同类型的组织结构和文化，并了解如何有效地组织和管理团队。
- 参加实践项目或实习，亲身体验组织行为的实践应用。
2. 人力资源管理：人力资源管理是管理学中的一个重要领域，涉及招聘、培训、员工福利和绩效管理等方面。
管理类职位标准
管理类职位的标准主要包括以下几个方面：
学历要求：一般来说，管理类职位需要具备本科及以上学历，有些职位可能还需要具备相应的专业背景。
工作经验：管理类职位通常需要具备一定的工作经验，特别是管理经验。
对于一些高级管理职位，可能还需要具备在相关领域或行业的工作经验。
技能和能力：管理类职位需要具备一系列的技能和能力，包括领导能力、组织能力、沟通能力、决策能力、创新能力等。
同时，还需要具备一定的业务能力和专业知识，以便更好地进行管理工作。
道德素质：管理类职位需要具备高度的道德素质，包括诚信、正直、责任心等。
这些素质对于管理工作的顺利进行至关重要。
总之，管理类职位的标准是综合性的，不仅需要具备一定的学历和工作经验，还需要具备多方面的技能和能力。
学管理学可以做什么⼯作管理学专业就业⽅向管理学专业是⽬前最受学⽣欢迎的热门专业之⼀，那么学管理学可以做什么⼯作？下⾯⼩编整理了相关内容，以供参考，⼀起来看看！管理学类专业就业⽅向1、财务管理专业就业⽅向：本专业学⽣毕业后可选择：1、进企业做会计或财务。
2、进会计师事务所做审计。
3、进银⾏业也是⽐较好的选择。
4、进专门的⾦融，货币，经济，调研机构。
5、⾃⼰成⽴会计师事务所，成⽴会计事务所不会⾯对像做兼职会计的交际压⼒，且收⼊⼗分可观，但对专业所需⽔平要求很⾼。
⽬前成⽴会计师事务所的⼤多具备注册会计师或⾼级会计师等级的⼈。
6、进⼤学任教。
随着中国经济的⾼速发展和经管类专业近年愈加的⽕爆的趋势，市场定需要⼤批的财务管理⼈才。
2、旅游管理专业就业⽅向：本专业学⽣毕业后可可以在旅游⾏政管理部门、旅⾏社、旅游景区、旅游咨询公司、旅游电⼦商务企业、旅游规划策划机构、主题公园的旅游经济管理和企业管理⼯作;或旅游与休闲⾏业的⾃主创业。
3、⾏政管理专业就业⽅向：本专业学⽣毕业后可选择：1、在县级以上政府的民政职能部门和事业单位就业;2、从事乡镇民政办公室管理⼯作;3、从事城镇街道民政所管理⼯作;4、从事县(或市)以上民政部门以及民间组织中介机构管理⼯作;5、从事婚姻服务中介机构、收养登记服务中介机构管理⼯作;6、从事婚姻管理、收养登记管理、⾏政区划管理⼯作;7、从事地名管理、社团管理⼯作;8、也可以从事党政机关事业单位的⾏政协理员，办公室主任、⾏政主管、协调层或决策层⾼级助理，中外⼤中型企业前台秘书、⾏政主管、⾏政总监、总经理助理等职毕业⽣适宜在⼯商⾏政管理部门、涉外经济管理部门、经济监督检查等管理部门从事政策和法规研究及实际⼯作，学校、科研部门的教学或科研⼯作，⼤、中型企业和企业集团、公司的经营管理⼯作。
4、电⼦商务专业就业⽅向：本专业学⽣毕业后可从事银⾏的后台运作(⽹络运作)、企事业单位⽹站的⽹页设计、⽹站建设和维护、或⽹络编辑、⽹站内容的维护和⽹络营销(含国际贸易)、企业商品和服务的营销策划等专业⼯作，或从事客户关系管理、电⼦商务项⽬管理、电⼦商务活动的策划与运作、电⼦商务系统开发与维护⼯作以及在各级学校从事电⼦商务教学等⼯作。
管理学专业就业方向及就业前景分析引言管理学专业是培养学生具备组织、计划、领导和控制组织中资源的能力，并应用这些技能来实现组织的目标和任务的学科。
在当今社会，管理学专业的需求越来越高，为学生提供了广泛的就业机会。
本文将重点分析管理学专业的就业方向以及相关行业的就业前景。
1. 就业方向1.1 企业管理企业管理是管理学专业最主要的就业方向之一。
在企业管理领域，毕业生可以从事各种职位，例如项目经理、业务发展经理、部门经理等。
他们负责协调和监督一个组织内的各个部门，确保企业的运作顺利。
此外，他们也负责制定和执行企业的发展战略，以确保企业的长期成功。
1.2 人力资源管理人力资源管理是另一个管理学专业的重要就业方向。
毕业生可以在人力资源部门担任招聘经理、培训经理、绩效评估经理等职位。
他们负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效管理。
他们确保企业拥有高素质的员工，并提供适当的培训和发展机会，以帮助员工实现个人和职业目标。
1.3 市场营销市场营销是管理学专业的另一个就业方向。
毕业生可以在市场营销部门担任市场经理、产品经理、销售经理等职位。
他们负责研究市场需求，制定并实施营销策略，以促进产品和服务的销售。
在竞争激烈的市场环境中，市场营销人员发挥着至关重要的作用，帮助企业获得竞争优势。
1.4 策略管理策略管理是管理学专业的另一个有前景的就业方向。
毕业生可以在策略规划部门担任战略分析师、业务咨询师等职位。
他们负责研究和分析企业内外部环境，制定并实施战略计划，为企业的长期成功和可持续发展提供指导。
2. 就业前景管理学专业具备良好的就业前景。
随着经济的发展和企业数量的增加，对管理人才的需求也在增加。
以下是一些有关行业的就业前景分析：2.1 互联网行业互联网行业是近年来发展迅猛的行业之一。
随着互联网的普及和应用，互联网企业对管理人才的需求也在不断增加。
在互联网行业，毕业生可以从事项目管理、产品管理、市场营销等职位。
互联网行业的就业前景较好，薪资待遇也较为丰厚。
第一章：绝对服从在你能够管理之前，你应该学会怎样服从，但是服从绝不仅仅是机械地遵照上级的指示那么简单，服从需要个人付出极大的努力，必要时在一定限度内牺牲个人的自由、甚至生命。
军规一:绝对服从军规二:没有任何借口军规三:细节决定成败军规四:向上司学习军规一：绝对服从一个优秀的员工必须认同公司的企业文化，忠诚地做好自己分内的工作，严格遵守公司的纪律和规范。
◆养成服从的习惯◆很多人之所以失败，正是因为他们缺乏服从意识。
他们之所以做不到服从，是因为他们经受不住考验，不能像西点学员那样为了服从，能够牺牲个人呢的自由和既得利益。
将服从训练成习惯，就会水到渠成地走向成功。
◆主动工作，学会服从◆“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从”——威廉〃拉尼德上校公司中经常会遇到需要决策的问题，一个优秀的员工应该是需要发表意见的时候，坦而言之，尽其所能；然一旦上司决定了的事情，就要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明。
一个员工只有尊重、信任他的上司，才能努力地去做好自己的工作，这是一种主动服从。
“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
在公司中，我们更需要这种服从的精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。
”——国际电话电报公司总裁兰德〃埃拉斯科服从主要是一项考验，学员若能成功地通过这些考验，即可达到自律自制，以及更大的自主独立，使他们日后能够成为不求近利、高瞻远瞩的管理者。
◆四个标准答案看执行◆“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，我不知道”。
任何好的决策只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。
企业中的每个员工必须具备强有力的执行能力，无论企业下达何种任务，你要做的，就是去执行并完成它，不要找出任何理由来解释自己做不到。
公司是一个执行的团队。
公司的团队建设的优劣主要体现于团队的执行力，团队的执行力分解到个人就是员工的执行力。
不管你学的是什么专业什么职位，都应该多少懂些管理学的东西，有空时可以看看。
【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】【鸟笼逻辑】【责任分散效应】【帕金森定律】【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助实验】【证人的记忆】【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。
消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。
所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。
”“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。
”-“在客户眼里，你代表公司”。
今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。
而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。
【青蛙现象】青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。
人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！~启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！-启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！【鳄鱼法则】鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
【鲇鱼效应】以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。
思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
首先，如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。
3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。
4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
5-系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
其次，如果鲶鱼代表团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。
在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。
但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。
从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。
再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。
现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。
如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesigning）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。
如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
从这个角度看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。
对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。
综上，从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
【羊群效应】羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock）在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。
