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EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程合同，涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
由于项目规模庞大、工程周期长、参预方众多，EPC工程总承包项目面临着诸多风险。
本文将从五个方面分析EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
一、合同风险1.1 合同条款不明确：合同中的条款如果表述含糊、解释不清，可能导致项目执行过程中的争议和纠纷。
因此，合同的编写应明确规定各方的权责、工程范围、质量标准等内容。
1.2 合同变更：由于工程项目的复杂性，合同变更是难以避免的。
但过多的合同变更可能导致工期延误、成本增加等问题，因此，风险管理应包括对合同变更的严格管控。
1.3 合同履约能力：承包商的资质、技术实力和财务状况等都会影响其履约能力。
在选择合作方时，应进行充分的尽职调查，确保承包商具备完成工程的能力。
二、技术风险2.1 设计风险：工程设计的合理性直接关系到项目的质量和安全。
设计上的缺陷可能导致工程施工过程中的问题和风险。
因此，在项目开始前，应进行全面的设计评审和风险评估。
2.2 采购风险：材料和设备的采购是项目成功的关键环节。
供应商的选择、交付时间的控制、产品质量的保证等都可能成为项目的风险因素。
风险管理应包括供应商的评估、合理的采购计划和质量控制措施。
2.3 施工风险：施工过程中可能浮现的问题包括工人安全、施工质量、工期控制等。
风险管理应包括施工方案的制定、安全培训和监督、施工质量的检查等。
三、成本风险3.1 工程造价：EPC工程总承包项目的成本预算是项目管理的重要依据。
成本预算的不许确可能导致项目的资金紧张、资金超支等问题。
因此，风险管理应包括成本预算的精细化管理和变更控制。
3.2 市场价格波动：原材料、人力成本等市场价格的波动可能对项目造成不利影响。
风险管理应包括对市场价格的监测和预测，以及合理的采购策略的制定。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，它涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
然而，由于项目规模庞大、工期紧迫等特点，EPC工程总承包项目存在着各种风险因素。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理。
一、合同风险1.1 合同条款不明确：EPC工程总承包项目合同中的条款应当明确规定各方的权责，否则可能导致合同解释的争议和风险增加。
1.2 合同变更管理：在项目实施过程中，客户可能提出变更要求，合同变更管理不当可能导致项目进度延误、成本增加等风险。
1.3 合同履约风险：由于各方合同履约能力的不确定性，存在合同未能按时履约、质量不达标等风险。
二、技术风险2.1 技术难题：EPC工程总承包项目通常涉及复杂的技术问题，如工艺创新、新材料应用等，技术难题的解决将直接影响项目的顺利进行。
2.2 设计风险：设计阶段的错误或不完善可能导致后续工程施工和运营过程中的风险，如结构不稳定、设备不匹配等。
2.3 技术团队能力：技术团队的能力和经验对项目的成功实施至关重要，缺乏经验或技术人员流失可能导致项目风险增加。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择合适的供应商对项目的成功实施至关重要，供应商的信誉、交货能力、质量控制等问题都可能带来风险。
3.2 供应商合作风险：供应商与承包商之间的合作关系可能面临合作意愿不高、合作协调不畅等问题，影响项目的进展和质量。
3.3 物资供应风险：物资供应的延误、质量问题等都可能导致项目进度延误、成本增加等风险。
四、成本风险4.1 预算不准确：项目预算的不准确可能导致资金短缺、项目进展受阻等风险。
4.2 价格波动：原材料价格、劳动力成本等的波动都可能对项目造成成本压力，影响项目的盈利能力。
4.3 资金风险：项目的资金来源和使用可能面临不确定性，资金风险的存在可能导致项目无法继续进行。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC工程总承包项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计、采购和施工等各个环节。
由于项目规模庞大、时间紧迫、涉及多个参预方，EPC工程总承包项目面临着众多风险因素。
本文将详细介绍EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险EPC工程总承包项目的核心是技术实施，技术风险是项目中最主要的风险因素之一。
技术风险包括设计不合理、施工工艺不当、设备故障等问题，可能导致项目延期、成本增加或者工程质量不达标。
2. 供应链风险EPC项目需要大量的物资和设备供应，供应链风险包括供应商延误、物资质量不合格、供应商破产等问题。
这些问题可能导致项目进度延误、成本增加或者无法按时完成工程。
3. 合同风险EPC工程总承包项目的合同涉及多个方面，包括工程设计、采购、施工和验收等。
合同风险主要包括合同条款不明确、合同履行不规范、合同纠纷等问题。
这些问题可能导致项目成本增加、争议加剧或者诉讼风险。
4. 资金风险EPC项目需要大量的资金投入，资金风险包括资金来源不稳定、资金使用不合理、资金回收难点等问题。
这些问题可能导致项目资金链断裂、工程停滞或者无法按时完成。
5. 市场风险EPC工程总承包项目的成功与否与市场环境密切相关。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、政策变化等问题。
这些问题可能导致项目需求减少、市场份额下降或者项目无法盈利。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动前，进行全面的风险识别与评估工作，明确项目可能面临的风险因素及其潜在影响。
通过制定风险清单和风险评估矩阵，对各个风险因素进行定量或者定性评估，为后续风险管理提供依据。
2. 风险规避与转移针对已识别的风险因素，采取相应的规避和转移措施。
规避措施包括优化设计、合理选择供应商、加强合同管理等，以减少风险的发生概率。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程合同模式，包括工程设计、采购、施工等多个阶段。
由于项目规模庞大、涉及多个专业领域和多个参与方，EPC工程总承包项目的风险因素较多。
本文将详细分析EPC工程总承包项目的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目涉及复杂的技术工艺和设备，技术风险是最主要的风险因素之一。
例如，设计方案的可行性、工艺流程的合理性、设备的可靠性等都可能对项目进展和质量造成影响。
2. 市场风险市场风险包括市场需求波动、竞争对手的变化等因素。
在EPC工程总承包项目中，市场风险体现在项目的投标阶段和合同履行阶段。
例如，项目投标时市场需求不稳定，可能导致项目无法获得合适的订单；在合同履行阶段，竞争对手的价格战可能对项目利润造成压力。
3. 财务风险EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，财务风险是不可忽视的因素。
例如，资金筹集困难、资金使用不当等都可能对项目的资金流造成不利影响。
4. 法律风险EPC工程总承包项目涉及多个法律主体，法律风险是无法回避的因素。
例如，合同的解释和履行、合同纠纷的处理等都需要依法进行，否则可能导致项目进展受阻。
5. 人力资源风险EPC工程总承包项目需要大量的专业技术人才和施工人员，人力资源风险是影响项目进展和质量的重要因素。
例如，人员流动、人员素质不高等都可能对项目的实施造成不利影响。
三、风险管理措施1. 建立完善的风险管理体系针对EPC工程总承包项目的风险因素，建立完善的风险管理体系是必要的。
该体系应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，确保项目能够及时发现和应对风险。
2. 技术风险管理在项目设计阶段，要进行充分的技术论证和可行性研究，确保设计方案的合理性和可行性。
在设备采购和施工阶段，要进行严格的质量控制和监督，确保设备和施工质量符合要求。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述:EPC工程总承包项目是一种集工程设计、采购及施工于一体的综合性工程项目，其复杂性和风险性较高。
本文将探讨EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
一、市场风险：1.1 市场需求不确定性：EPC工程总承包项目通常涉及大型基础设施建设，市场需求的不确定性对项目的风险有直接影响。
例如，政策调整、经济波动等因素都可能导致市场需求的变化。
1.2 市场竞争压力：EPC工程总承包市场竞争激烈，项目方需要在价格、技术、交期等方面与其他竞争对手进行竞争。
竞争压力可能导致项目利润率下降，增加项目的风险。
1.3 市场价格波动：原材料价格和劳动力成本的波动对EPC工程总承包项目的成本控制和盈利能力产生重要影响。
价格波动可能导致项目成本超支或者无法达到预期利润。
二、技术风险：2.1 技术难度：EPC工程总承包项目通常涉及复杂的工程设计和施工技术，技术难度较高。
技术难度的增加可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
2.2 技术创新：EPC工程总承包项目需要应用新技术、新材料等创新技术，技术创新的不确定性可能导致项目风险增加。
例如，新技术的可行性、可靠性等问题可能对项目的成功实施产生影响。
2.3 技术合作风险：EPC工程总承包项目可能涉及多个技术供应商的合作，技术合作风险包括技术协调、信息共享、责任划分等方面。
技术合作的不顺利可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
三、合同风险：3.1 合同条款不明确：EPC工程总承包项目的合同条款需要明确规定工程范围、质量要求、工期、付款方式等关键内容。
合同条款不明确可能导致项目进度延误、纠纷等风险。
3.2 合同履约能力：EPC工程总承包项目涉及多个承包商的合作，合同履约能力是项目成功实施的关键因素。
承包商的资质、信誉、技术能力等对项目的风险有直接影响。
3.3 合同变更风险：EPC工程总承包项目可能面临合同变更的风险，包括工程范围变更、设计变更、工期变更等。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险EPC工程总承包项目的项目风险一、引言EPC工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，由工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个环节组成。
在这种项目模式下，总承包商（EPC承包商）负责整个项目的设计、采购和施工，并承担项目的风险。
然而，EPC工程总承包项目也存在一定的项目风险。
本文将浅谈EPC工程总承包项目的项目风险，并对其进行详细分析和探讨。
二、项目风险的定义和分类项目风险是指在项目实施过程中，可能对项目目标的实现产生不利影响的各种不确定因素。
EPC工程总承包项目的项目风险可以分为技术风险、商业风险、合同风险和管理风险等几个方面。
1. 技术风险技术风险是指在EPC工程总承包项目中，由于技术不成熟、技术难题、技术方案不合理等因素引起的风险。
例如，项目设计方案不合理、施工技术难度大、材料供应不稳定等都可能导致项目风险的发生。
2. 商业风险商业风险是指在EPC工程总承包项目中，由于市场变化、经济环境不稳定等因素引起的风险。
例如，项目投资回报率低、市场需求变化、原材料价格波动等都可能对项目的商业效益产生不利影响。
3. 合同风险合同风险是指在EPC工程总承包项目中，由于合同条款不明确、合同履行过程中的纠纷等因素引起的风险。
例如，合同履行期限延误、合同违约、合同索赔等都可能对项目的合同履行产生不利影响。
4. 管理风险管理风险是指在EPC工程总承包项目中，由于管理不善、组织协调不力等因素引起的风险。
例如，项目管理团队能力不足、项目进度控制不力、项目资源分配不合理等都可能导致项目管理风险的发生。
三、项目风险的分析和控制为了降低EPC工程总承包项目的项目风险，需要对项目风险进行详细的分析和控制。
以下是一些常见的项目风险分析和控制方法：1. 风险识别和评估在项目启动阶段，应该对可能存在的项目风险进行全面的识别和评估。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理1. 引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，由工程设计、采购和施工三个阶段组成。
然而，由于项目规模庞大、工期长、技术复杂等特点，EPC工程总承包项目面临着许多潜在的风险因素。
本文将详细探讨EPC工程总承包项目的风险因素以及如何进行有效的风险管理。
2. 风险因素2.1 技术风险在EPC工程总承包项目中，技术风险是最为重要的因素之一。
技术风险可能源自设计不合理、工艺流程不完善、材料质量无非关等问题。
这些问题可能导致项目延期、成本超支甚至工程质量问题。
2.2 供应链风险EPC工程总承包项目需要大量的设备、材料和工程服务，供应链的稳定性对项目的成功至关重要。
供应链风险包括供应商延迟交货、供应商质量问题、供应商破产等情况，这些都可能对项目进度和成本产生不利影响。
2.3 合同风险合同风险是指与项目相关的合同条款和条件可能引起的风险。
这包括合同漏洞、合同解释争议、合同履行问题等。
如果合同风险未得到有效管理，可能导致法律纠纷和项目经济损失。
2.4 人力资源风险EPC工程总承包项目需要大量的专业技术人员和熟练工人，人力资源的不稳定性可能对项目进度和质量产生负面影响。
例如，人员流动性高、技术人员资质不符合要求等问题都可能成为风险因素。
2.5 环境与安全风险EPC工程总承包项目通常会涉及到环境保护和安全管理等方面的要求。
如果项目未能满足相关要求，可能面临环境污染、安全事故等风险。
这些风险不仅会对项目造成损失，还可能对企业声誉产生负面影响。
3. 风险管理为了有效管理EPC工程总承包项目的风险，以下措施可以被采取：3.1 风险识别与评估在项目启动阶段，应该对各种风险因素进行全面的识别和评估。
这可以通过专业的风险评估工具和方法来实现。
通过识别和评估风险，可以匡助项目团队更好地了解项目所面临的潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，涉及到工程设计、采购、施工等多个环节，因此在项目实施过程中存在一定的风险。
本文将详细分析EPC工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素分析1. 技术风险EPC工程总承包项目通常涉及到复杂的技术要求和工艺流程，技术风险是项目成功的关键因素之一。
例如，在设计阶段可能浮现设计不合理、技术难题无法解决等问题；在采购阶段可能浮现供应商无法按时提供符合要求的设备材料等问题；在施工阶段可能浮现工艺操作不当导致质量问题等。
2. 资金风险EPC工程总承包项目通常需要大量的资金投入，资金风险是项目顺利进行的基础。
例如，项目投资方可能浮现资金不足、资金拨付延迟等问题；承包商可能浮现资金链断裂、无法按时支付供应商等问题。
3. 市场风险EPC工程总承包项目的市场环境是不确定的，市场风险是项目成功的重要因素之一。
例如，市场需求可能发生变化，导致项目无法按计划进行；竞争对手可能浮现价格战，导致项目利润降低等问题。
4. 合同风险EPC工程总承包项目的合同是项目实施的基础，合同风险是项目成功的保障之一。
例如，合同条款可能存在含糊、不完善等问题；合同履行过程中可能浮现合同纠纷、违约等问题。
5. 管理风险EPC工程总承包项目的管理是项目成功的关键，管理风险是项目实施的重要因素之一。
例如，项目管理团队可能存在管理能力不足、沟通协调不畅等问题；项目进度控制可能浮现延误、超期等问题。
三、风险管理措施1. 技术风险管理- 在设计阶段，加强与设计单位的沟通，明确技术要求，确保设计合理性。
- 在采购阶段，与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供符合要求的设备材料。
- 在施工阶段，加强工艺操作的管理和监督，确保施工质量符合要求。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，涵盖了工程设计、采购和施工等多个环节。
然而，由于其复杂性和不确定性，EPC工程总承包项目存在着各种风险因素。
因此，风险管理在EPC工程总承包项目中显得尤为重要。
本文将详细阐述EPC工程总承包项目的风险因素以及如何进行风险管理。
正文内容：1. 项目管理风险因素1.1 技术风险1.1.1 技术方案不合理或不可行1.1.2 技术难题无法解决1.1.3 技术设备质量问题1.2 进度风险1.2.1 项目时间计划不合理1.2.2 施工工期延误1.2.3 设备供应周期长1.3 成本风险1.3.1 项目预算不合理1.3.2 原材料价格波动1.3.3 人工成本上升2. 供应链风险因素2.1 供应商风险2.1.1 供应商破产或无法按时供货2.1.2 供应商质量问题2.1.3 供应商价格波动2.2 物流风险2.2.1 运输延误或损失2.2.2 关键设备运输困难2.2.3 物流成本上升2.3 采购风险2.3.1 采购合同履约问题2.3.2 采购材料质量问题2.3.3 采购成本波动3. 合同管理风险因素3.1 合同风险3.1.1 合同条款不明确或不合理3.1.2 合同履约问题3.1.3 合同变更引起的风险3.2 法律风险3.2.1 合同法律风险3.2.2 知识产权纠纷3.2.3 法律法规变更3.3 保险风险3.3.1 保险范围不完善3.3.2 保险金额不合理3.3.3 保险索赔问题4. 质量管理风险因素4.1 设计风险4.1.1 设计方案不合理4.1.2 设计错误或遗漏4.1.3 设计变更引起的问题4.2 施工风险4.2.1 施工工艺不合理4.2.2 施工质量问题4.2.3 施工安全事故4.3 验收风险4.3.1 验收标准不明确4.3.2 验收过程中的争议4.3.3 验收结果不合格5. 人力资源管理风险因素5.1 人员流动风险5.1.1 关键人员离职5.1.2 人员招聘困难5.1.3 人员素质不符合要求5.2 培训风险5.2.1 培训计划不合理5.2.2 培训效果不佳5.2.3 培训成本超支5.3 劳动力成本风险5.3.1 劳动力成本上升5.3.2 劳动力供应不足5.3.3 劳动力素质不高总结：在EPC工程总承包项目中，风险管理至关重要。
Construction & Decoration建筑与装饰2023年12月下 79浅谈EPC工程总承包项目风险管理王灿兵云南建投第十建设有限公司 云南 昆明 650000摘 要 工程行业进步的过程中，市场上出现了多种工程管理模式，EPC总承包模式在当下广受关注。
虽相关理论越发成熟，也产生了大量的实践，但EPC总承包项目的实施中也面临诸多风险，影响了项目的顺利实施，也给工程企业造成了较大损失。
在行业稳步发展的过程中，工程企业在EPC总承包项目中需注重风险管理，引入新理念、新技术构建科学且合理的风险管理体系。
基于此，本文以EPC总承包项目为例，重点分析了此类项目的风险管理策略，以期为同类型项目提供指导。
关键词 EPC工程；总承包项目；风险管理Discussion of EPC General Contracting Project Risk ManagementWang Can-bingYunnan Construction Investment Tenth Construction Co., Ltd., Kunming 650000, Yunnan Province, ChinaAbstract In the process of the engineering industry progress, a variety of project management modes have appeared on the market, and the EPC general contracting mode has attracted wide attention at present. Although the relevant theories become more mature and a large number of practices have been produced, the implementation of EPC general contracting projects is also faced with many risks, which affects the smooth implementation of the project and also causes greater losses to engineering enterprises. In the process of steady development of the industry, engineering enterprises need to pay attention to risk management in EPC general contracting projects, introduce new concepts and new technologies to build a scientific and reasonable risk management system. Based on this condition, this paper takes EPC general contracting projects as an example, and focuses on analyzing the risk management strategies of such projects, so as to provide guidance for similar projects.Key words EPC engineering; general contracting project; risk management引言近年来，为满足人们的各方面需求，市场上陆续出现了多种类型的工程项目，这些项目的数量较多、规模庞大，在建设施工中的技术要求高、管理难度大。
浅谈EPCm项目中的设计风险管理作者：吴永宏来源：《建筑工程技术与设计》2014年第34期摘要：EPCm的项目执行模式日益成为国际工程领域非常普遍的合同类型，特别是对于一些在项目前期范围和概念没有定义完整，但需要尽快实施的项目，灵活的EPCm的执行模式非常契合这些项目的要求。
虽然EPCm承包商不用担负类似EPC承包商的合同责任，但严格的执行条件对于以人工费为主要利润来源的项目来说，其风险管理和控制尤为关键。
特别在工程设计阶段，正确的识别和应对设计阶段的风险对于项目进度，成本，费用等起到至关重要的作用。
关键词：风险管理，EPCm模式，EPC 模式，框架合同，FEED一.EPCm项目执行模式的特点对于外资企业在华投资项目中，为缩短项目周期并尽早取得投资效益，项目执行通常会采用EPCm模式。
EPCm意思就是设计、采购和施工管理，和EPC所代表的含义不同的是，Cm 代表的是Construction Management也就是工程施工管理，而不是传统EPC所提供的具体施工服务。
EPCm模式与工程总承包EPC不同，其本质区别在于EPCm是为业主提供服务，工程项目直接费用及除EPCM服务费以外费用均由业主直接支付给承包商或供货商。
EPCm的项目执行模式同样可以是从项目的立项、设计、采购到最终施工、调试验收，涵盖项目的整个生命周期。
但是和EPC公司不同的是，EPCm承包商更多是代替业主进行管理，实质上是一种专业服务合同，因此，整个工程项目主要由业主负责，成本风险和控制主要还在业主一方 [1] 。
执行EPCm模式的项目，其报价模式相比EPC项目要相对简单的多，合同额也要小的多，利润值不高。
因为不涉及到材料采购费用和施工费用，所以项目风险要小的多，项目的主要风险主要有业主承担或共同承担。
对于一些最终选定EPCm执行模式的项目，主要是因为以下几个原因：（1） EPCm模式对于管理承包商来说虽然利润不大，但是风险较小。
对于不稳定的市场环境，特别是材料和人力资源价格上涨，EPCm的合同执行模式对实现项目目标更加有保障。
特别是对于一些工程管理公司和业主在项目前期建立了合同框架协议，双方对责任和义务有了更加详尽的了解。
提供EPCM服务的公司所承担的责任也远小于EPC承包商。
EPC模式属于工程总承包，业主把合同范围内的所有直接、间接费用支付给EPC承包商，并且EPC承包商承担的责任也远大于EPCM模式。
（2）对于一些工艺十分成熟的项目，业主想加强对项目的参与力度和控制力，这样EPCm的合同模式使业主对于项目的主导权可以很大；（3）对于一些进度导向型（Schedule Driven）的项目，虽然业主公司在技术上拥有成熟的工艺，但仍会有诸多修改和技术改进等等，因此最终的工作范围不能完全确定所以并不适合执行EPC的方式。
如果项目需要有边设计、边施工、预计有较多设计变更的特点的话，EPCm 的合同执行模式更加符合这些项目要求，很多时候设计没有完全结束，就已经开始施工，虽然存在可能因为设计方案的变更造成施工返工，但只要很好的控制，由设计和施工的交叉时间会将项目的工期缩短很多。
（4）大部分项目的技术工艺包有业主提供，EPCm承包商主要负责工艺包的工程化，并不涉及太多细节的工艺参数的制定和工艺的选型，所以对于很多拥有技术专利的业主，EPCm 能很大程度上做到技术保密。
（5）业主的融资方式比较灵活，如果由于融资或市场问题而造成项目暂缓或取消，相对EPC项目来说对业主造成的损失较小。
当然EPCm的执行模式对项目也有一些不利的地方，如业主参与度较大、项目管理公司自主权收到很大限制，项目变更较多，工期难以控制。
但毕竟相对高风险、高利润的EPC项目来说，稳赚不赔的EPCm合同执行模式对于诸多的管理承包商更吸引力。
二.EPCm项目设计风险的管理和控制虽然EPCm模式相对EPC模式具有一些独特的优点，但是EPCm模式同样会在合同中对整个项目的工期，费用，质量，安全等有着非常严格的约束和奖惩条例，所以为实现项目目标而需要重点关注的风险管理尤为重要。
当然项目的风险管理会体现在设计、采购、施工、合同、费用、安全、质量等等方面，每个方面风险管理的重点和方向都会有所不同，而设计过程中有效的风险管理和控制主要体现在以下几个方面：（1）由于大部分EPCm项目的技术工艺包都有业主提供，并可能有在国外同型工厂成功运行的实例，但涉及到工艺技术改进和升级，技术工艺包在新项目中会有不同程度的修改和调整。
但不成熟的工艺包会对后续的详细设计造成极大的干扰，比如工艺方案的变动造成后续设计的不断修改。
所以在详细设计开展之前，最好要将工艺方案，主要的工艺参数，设备选型确定下来。
在很多项目中将这作为EPCm阶段之前的一段独立的项目阶段，称之为FEED （Front End Engineering Design） _ 前端设计或者BED （Basic Engineering Design） _ 基础设计，当然在该阶段还需编制～30%深度的费用估算用于业主的投资预算评估和申请。
（2）由于受市场导向，加上潜在竞争对手也可能从事类似项目的开发和实施，谁能优质优量的提前投放市场，谁就能抢占先机。
所以很多EPCm的项目都属于进度导向类型的项目，此种项目的典型特点就是边设计，边施工，设计阶段和施工阶段有很大的重合度。
当然这突破传统项目先设计，再施工的正常程序，为项目提前竣工节约了很多时间，但其弊端也显而易见，因为在设计阶段并不是直线上升直至完成的方式，更大程度是螺旋上升的方式。
设计中很多的输入和条件都来自于供货商的具体信息，在这些具体信息的澄清都不是一蹴而就的，所以设计输出的图纸和文件都是建立在很多假设和现有的条件上的，一旦这些条件发生变化，设计会随之发生变动。
但是受施工进度的要求，而这些图纸很多必须要应用到施工中去，如果部分工作内容施工完成，而设计又发生变动，这样就造成施工的返工，而且对进度和费用都会造成很大的影响。
所以为减少设计变化对施工的影响，图纸中就会存在诸多云图待定的部分，此部分会随着设计的深入，逐渐释放，但施工方需对项目性质有清楚的了解，对此种类型的图纸需有相应的应对措施。
（3）对于边设计、边施工的项目要避免或减轻因材料采购错误和浪费而造成的损失。
为满足施工要求，在设计阶段就必须进行材料的采购，特别是散材例如钢材、管材、管件以及电缆等等。
但是采购时材料的数量以及规格并没有完全最终确定，可能因设计的变化部分材料的材质、规格和数量发生变化甚至取消，但是如果不先期采购，就不能满足现场施工的要求。
在整个项目采购过程中，设备采购必须最先进行，设备主要数据表没有最终确定前不能下订单，因为设备的造价高、周期长，如果发生变化在整个项目执行期之内，其影响是难以改变的。
而对于散材部分，如果能和供货商建立框架合同模式，在前期确定材料单价和供货周期的前提下，每次根据实际需要下订单，这样就能有效避免多买、错买并能够及时增加材料采供量满足施工进度要求。
（4）根据我国的建筑法规定，施工图纸在用于正式施工之前，需交由专业资质的独立第三方审图机构对图纸进行审查，以确定图纸符合国家和行业规范及标准，并提出审核意见，设计单位必须进行整改后采用用于施工。
而图纸满足审图条件必须满足一定的要求，例如所有要求图纸要达到施工图深度，并提供相应专业的所有图纸和设计计算，而且审图周期较长，一般在三周以上。
这样就对项目的进展起到了很大的限制，如果设计完全结束再申请图纸审查，势必会对项目进度造成很大影响。
若图纸未审查完成就进行施工，可能会因审查意见需调整设计而产生返工。
因此在项目计划制定过程中必须考虑图纸审查带来的影响，而且需提前和图纸审查部门进行沟通，最好分阶段进行审查，先施工的内容先进行审查满足施工进度要求。
（5）项目的消防设计审查要求根据物料特性和厂房功能确定建筑物和构筑物防火等级，爆炸危险区的划分，全厂的总图布置，建筑物间距以及具体的防火要求等等，也就是说审查意见也许会对项目产生颠覆性的变化，调整设备布置，机械设备的防爆要求，甚至总图的调整。
原则上项目的总图布置会在基础设计时已经确定，而且整个基础设计是建立在目前的总图布置的基础上的，所以在项目前期和消防部门必须进行有效沟通以确定总图布置，但在基础设计阶段，很多物料特性不是十分明确，根据最新的条件，消防审查结果可能会发生新的变化。
所以在详细设计的过程中要和消防设计审查部门保持密切接触，听取意见，在保证总图布置和设备布置基本不变的基础上做好防火、防爆要求，增加消防设施，落实各项消防意见。
（6）对于大型化工装置，设备，管道，仪表等布置密集，所以对于大部分项目都采用了PDS或PDMS三维设计以便有效的规划空间，确保安装，维修，操作等必要的空间要求。
特别是对于一些粉体类型的生产装置，很多工艺过程通过重力输送，装置内工艺布置紧凑，物料输送管线很多都带有坡度，可以说管线和设备的布置对整个工艺工程起到了很大的作用。
如果施工中发生管线之间，管线和设备、电气桥架或钢结构发生碰撞需要调整布置，极有可能会影响到工艺过程。
所以在设计过程PDS或PDMS模型设计，对所有设备、管线、结构、建筑、电气/仪表桥架等其他关键部件实行100%模型化，这样通过在模型中就可以看到所有的布置，提前进行碰撞检查就可以有效减少现场变更的发生。
（7）很多项目上一些重要的工艺设备都采用了国外的专利设备供应商，供应商为了技术保密，对很多技术细节描述的非常简略，而且由于是特型设备，对于项目的诸多要求都有不一致之处。
为了设备能够满足工艺要求，就需要进行大量的澄清，小到电压、频率，大到工艺参数和工作界面都需要做全面性的核对，才能保证设备的配套要求如供电、控制、公用工程以及布置等等得到充分保证。
（8）国内外的设计理念不同以及设计所采用的规范不同，对于同一种要求可能会产生不同的具体做法。
特别是对于结构设计，我国的应用规范相对安全系数大，这样同样的布置要求但整体结构可能会较大，这样会使设备布置和管线布置产生影响。
因此如何使基础设计时确定的布置和形式满足国内规范的要求，就需要做很多的调整，但前提是不能影响工艺布置。
（9）无论是采用了EPC模式还是EPCm模式，业主非常关注工程设计对进度和质量等方面造成的风险，尤其是当业主采用了国际领先的专利技术，必须保证设计环节的充分理解与消化吸收。
一般在FEED（Front End Engineering Design）阶段，业主专门会组织生产、维修、安全方面的专家（由于项目的技术保密性，一般不邀请同行业其他公司的专家）进行了危险与可操作性分析（Hazard and Operability Analysis），简称HAZOP分析 [2] ，从系统的角度出发对工程项目和生产装置中潜在的危险进行预先的识别、分析和评价。
