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浙江东南发电股份有限公司战略问题调查问卷浙江东南发电股份有限公司和君创业研究咨询有限公司联合工作组二零零二年四月东南发电股份有限公司战略调查问卷问卷说明：（1）本问卷只限公司中高层填写。
（2）因为本问卷信息对和君公司全面掌握贵公司的情况非常重要，因此请各位未必真实填写。
（3）所有问卷都采取匿名填写方式。
第一部分个人信息部分：您的职务： a 公司高层 b 公司中层 c 其他第二部分问卷部分：1，您对东南发电公司目前的股权结构的评价是（1）很合理（2）合理（3）一般（4）不合理（5）很不合理（6）其他（请填写）_________________________2，如果您对题1的答案是（3）或（4），原因是：（1）东南发电的股权过分集中；（2）东南发电的股东力量都很强，对企业的决策影响力太大；（3）个人股权没有体现在目前的股权安排中；（4）其他（请填写）_________________________3，您认为引进外部战略投资者以改变目前的股权结构，（1）很有必要；（2）有必要（3）无所谓（4）没有必要（5）完全没有必要（6）其他（请填写）_________________________4，您认为在东南发电推行职工持股计划（1）很有必要（2）有必要（3）无所谓（4）没有必要（5）完全没有必要（6）其他（请填写）_________________________5，如果您对题4的回答是（1）、（2），原因是（1）员工持股可以改善员工的工作动力系统；（2）员工持股有利于改善目前的股权结构；（3）其他（请填写）_________________________6，您对东南发电公司高层管理人员的收入制度满意吗？（1）很满意（2）较满意（3）一般满意（4）较不满意（5）很不满意（6）其他（请填写）_________________________7，如果您对题6的回答是（4）或者（5），您的原因是：（1）东南发电缺乏现代的高级经理人员报酬制度；（2）东南发电高层人员的收入水平与公司业绩不相称；（3）东南发电公司高层的收入低于市场水平；（4）东南发电公司高层收入与一般员工的收入没有拉开距离；（5）东南发电公司高层人员的收入低于个人创造的价值；（6）东南发电公司高层人员因为得不到恰当的激励从而工作动机不单一和不充足。
XX水电有限责任公司管理咨询调查问卷单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈） 例如：您认为是否有必要让XX 的每位员工都充分了解企业的战略吗？您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？1. 2. 3. 4. 5. 6.7. 其他 不公平的竞争一、公司战略问题1-11-21-3．您认为现在XX 的经营理念是：（多选题，限选2个）1-4．您认为目前云南电力最关注的几大因素是（限选3个，请排序）1. （ ）发电质量2. （ ）发电服务3. （ ）发电价格4. （ ）云南电力与发电公司间的利益关系5. （ ）与云南电力内部关键人物的私人关系 需要更多的调查问卷，请到....6. 其它_____________________________________________________________1-5．您认为未来5年云南电力最关注的几大因素是（限选3个，请排序）1.（）发电质量2.（）发电服务3.（）发电价格4.（）云南电力单位与发电公司间的利益关系5.（）与云南电力内部关键人物的私人关系6.其它____________________________________________________1-6．您认为未来5年的发电企业取得成功的关键因素是（限选2个，请排序）1.（）电厂运营得好2.（）市场营销3.（）低成本4.（）通过资本运作收购兼并，做大做强5.（）与云南电力内部关键人物的私人关系6.其它_____________________________________________________________1-7．您认为水电行业的前景：1.（）很好2.（）比较好3.（）一般4.（）较差5.（）非常差1-8．您认为XX在未来5年的主要威胁将来自于（限选4个，请排序）：1．（）加入WTO后，外资进入发电市场2．（）陆续有新电站建成投入运行3．（）市场对电力需求的增长比我们预期的慢4．（）各项法规让我们深感吃力5．（）我们的云南电力强大，难打交道6．（）我们很难满足云南电力的需求和品味要求8．（）事先没有预兆的技术变革9．（）电力体制改革10．（）不公平的竞争、不规范的市场11．（）其它_______________________________________1-9．您认为XX在未来5年的主要机会将来自于（限选4个，请排序）：1.（）电力体制改革2.（）有新的市场机会，如西电东送、西部大开发等3.（）贸易壁垒正在减少，国外市场在向我们招手4.（）竞争对手满足于现状5.（）市场发展速度比过去快6.（）水电行业前景好，市场潜力巨大7.（）其它_______________________________________1-10．我们的优势（可多选，但不超过4个）1．（）我们的综合实力在行业内处于领先地位2．（）我们有高超的市场竞争技巧3．（）我们管理、经营电厂的经验超群4．（）我们有足够的资金来源5．（）云南电力对我们的印象很好6．（）我们电厂运作（维护）能力很强7．（）从某种程度上讲，我们没有竞争压力8．（）我们有比竞争对手更好的攻关能力9．（）相比之下，我们有管理优势10．（）我们有成本优势11．（）发电质量好，云南电力满意12．（）我们设备先进13．（）我们员工素质高14．（）领导班子年富力强，团结实干15．（）我们能吸引优秀人才1-11．我们的劣势是（可多选，但不超过4个）1.（）没有清晰的战略发展方向2.（）各投资方利益不同3.（）缺乏规范的管理制度与管理才能4.（）不具备成功竞争的关键能力和技术5.（）在贯彻战略时没有有效跟踪6.（）内部管理混乱7.（）产品单一8.（）市场营销技巧很弱9.（）总成本比主要的竞争对手高10.（）盈利低于行业平均水平1-12．您认为公司未来发展方向应该是：1.（）扎根水电行业，滚动发展，不断做大做强2.（）依托国投资金实力，逐渐收购兼并其它电厂3.（）被云南电力集团收购更好4.（）依托主业，抓机会，向多元化发展5.（）练好内功，争取以后云南电力行业资产重组时处于有利地位6.如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法1-13．您认为公司的未来前景如何？1-14．您认为XX与主要竞争对手相比，主要差距在于（不多于四项）：1．（）发电质量2（）发电成本3（）设备技术状况4（）职工的市场观念5．（）市场开发力度6（）管理水平7（）社会关系8（）发电服务9．（）云南电力单位与发电公司间的利益关系二、组织结构2-1．您认为国投对XX过去的发展起过什么作用？1.（）利大于弊，国投给了XX很多支持2.（）弊大于利，国投过多地束缚了XX的手脚3.（）利弊大体相当2-2．您认为为了XX的未来发展，国投应该做些什么？1.（）制订明确的发展战略2.（）更多地放权3.（）适当地加强对XX的管理和控制2-32-4．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）2-5．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-6．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？2-7．公司职能部门（如人事部、财务部、经理办、技术管理部等）是否能很好地服务于电厂的建设和生产？（仅限电厂员工回答此问题）2-8．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-9．公司内部处理日常事务是否有序？2-10．您能及时了解到您应该知道的相关信息吗？2-11．部门间是否存在推委或扯皮现象？2-12．部门间出现推委或扯皮现象的原因？1．（）规章制度不健全、职责不清2．（）业务流程不合理3．（）部门本位主义严重4．（）员工解决问题主动性不强5．其他2-13．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-14．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1．（）直接与其他部门具体负责的人员协调2．（）直接与其他部门的领导协调3．（）向自己的直接上级反映4．（）向最高领导反映5．（）其他2-15．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-16．您认为制定工作计划有用吗？2-17．领导是否对工作提出了明确的要求？....2-18．您是否明确工作职责和权力？2-19．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1．（）定期的书面汇报2．（）非定期的书面汇报3．（）定期的口头汇报4．（）非定期/随意的口头汇报5．（）其他2-20．您认为哪一个应该是公司的最高管理者/机构1．（）国投电力领导2．（）XX水电有限责任公司领导3．（）公司职工代表大会4．（）XX水电公司董事会5．其他2-21．你认为本公司组织结构方面存在的主要问题是什么？（选出你认为最主要的三项）1.（）公司高层领导的管理幅度太宽2.（）科室机构职责重叠3.（）科室的职责分工不清4.（）科室间协作不好，扯皮多5.（）领导决策程序不科学6.（）决策执行迟缓7.（）新的职能工作无人担负8.（）职能人员素质不适应要求9.（）人浮于事10.（）临时性机构太多11.（）缺乏管理程序和管理工作的标准12.（）科室为生产现场服务不够13.（）多头指挥2-22．你的工作目标和任务是用什么方法定下来的？1.（）完全由上级决定2.（）根据上级精神决定3.（）与上级商谈后自己决定4.（）完全根据自己的判断决定2-23．你对公司目前对下属部门的分权状况怎样看？1.（）集中太多，分权不足2.（）分权太多，控制不足3.（）合适2-24．你认为部门之间的本位主义意识浓重吗？1.（）很浓重2.（）有一点3.（）没有2-25．你目前有什么后顾之忧？1、（）两地生活2、（）住房问题3、（）经济困难4、（）孩子入托、上学5、（）加班太多2-26．下面关于公司中非正式组织的描述，你认为正确的是：1、（）公司中非正式组织的力量强大，影响了正常工作的开展2、（）公司中非正式组织的力量一般，对正常工作的开展有一定影响，但不大3、（）公司中存在非正式组织，但对正常工作的开展几乎没有影响4、（）公司中存在非正式组织，且对正常工作的开展有利5、（）公司中几乎不存在非正式组织2-27．你不知道向谁汇报工作的情况：1、（）没发生过2、（）很少发生3、（）经常发生2-28．不知道一项工作是否应该由自己决定的情况：1、（）没发生过2、（）很少发生3、（）经常发生2-29．你认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？1、（）基本没有2、（）上述现象有时会发生3、（）过多，高层领导没有时间考虑重大问题4、（）过多，高层领导没有时间考虑重大问题且影响了中层的工作积极性2-30．关于中层领导的职权，你认为：1、（）没有足够的权力把本部门的工作做好2、（）目前的权力可以把本部门的工作做好，但给予更多权力可以做得更好3、（）有足够的权力把本部门的工作做好4、（）应限制中层领导的权力2-31．高层领导跨过你的上级直接向你布置工作的现象：1、（）没发生过2、（）偶尔发生3、（）经常发生2-32．多个领导同时向您布置工作的情况1、（）没发生过2、（）偶尔发生3、（）经常发生2-33．你通过什么渠道了解公司重要信息1、（）会议传达2、（）部门领导通知3、（）小道消息4、（）无从了解2-34．一项工作由哪个部门负责或哪几个部门配合完成的情况：1、（）有明确的规定2、（）按习惯大家都知道3、（）由负责这项工作的人决定4、（）习惯于找高层领导，由高层领导根据情况决定2-35．如果您有关于公司经营发展的合理化建议，您通常的作法是：1、（）会和领导说，还能得到有关领导的反馈意见2、（）会和领导说，但通常不被领导重视3、（）会说，但仅仅和同事聊一聊4、（）想说，但不知道和谁说5、（）不说，说了也白说2-36．您认为公司目前最需要迫切解决的问题是：1、（）充分调动员工的工作积极性2、（）加强制度建设，强化基础管理3、（）提高公司员工的凝聚力4、（）大力引进管理人才5、（）更新管理理念，建立真正的现代企业制度三、人力资源3-1．您认为目前的人力资源管理制度：3-2．您认为XX公司现在人员素质如何？3-3．您认为XX公司现在最需要什么类型的人才？（限选两项）A. 管理人才（）B. 项目管理人才（）C. 市场开发人才（）D. 熟练的电厂运营、维护技术工人（）E. 投融资人才（）F. 技术人才（）3-4．请您对本公司的薪酬管理作出评价。
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解本地区电力需求现状，优化电力资源配置，提高供电服务质量，我们特开展此次电力需求调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的城市：_____________________________4. 您所在的行业：（）农业（）制造业（）服务业（）建筑业（）其他（请注明）：_____________________________二、电力使用情况5. 您家/公司每月平均用电量（千瓦时）：（）100千瓦时以下（）101-200千瓦时（）201-300千瓦时（）301-400千瓦时（）401-500千瓦时（）501-600千瓦时（）601-700千瓦时（）700千瓦时以上6. 您家/公司主要用电设备有哪些？（可多选）（）空调（）冰箱（）洗衣机（）热水器（）照明（）电脑（）其他（请注明）：_____________________________ 7. 您家/公司对电力供应的可靠性要求：（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意8. 您认为以下哪些因素会影响您的用电需求？（可多选）（）家庭/公司规模（）季节变化（）政策调整（）技术创新（）其他（请注明）：_____________________________三、电力需求建议9. 您认为本地区电力供应存在哪些问题？（可多选）（）供电不稳定（）电价过高（）供电服务不到位（）电力设施老化（）其他（请注明）：_____________________________10. 您对以下哪些方面的电力需求增加有期待？（可多选）（）清洁能源（）智能电网（）新能源车辆充电（）电力需求侧管理（）其他（请注明）：_____________________________11. 您认为政府和企业应采取哪些措施来提高电力供应质量和效率？（可多选）（）加大电力设施投入（）优化电力调度（）提高电价透明度（）推广节能产品（）其他（请注明）：_____________________________四、其他意见与建议12. 您对本地区电力发展还有什么其他意见或建议？_____________________________感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的反馈对我们改进工作具有重要意义。
企业战略咨询调查问卷模板1.引言1.1 概述在撰写企业战略咨询调查问卷模板的长文中，我们需要在引言部分进行概述。
这一部分旨在给读者一个关于整篇文章内容的整体了解。
在企业战略咨询中，调查问卷是一种常用的工具，用于收集和分析关于企业战略的相关数据和信息。
它不仅可以帮助企业了解当前的市场状况、竞争对手情况以及客户需求，还可以为企业的战略决策提供有力的支持和指导。
本文旨在提供一个完整而详细的企业战略咨询调查问卷模板，以帮助咨询顾问和企业管理者进行战略调研和分析。
该模板将包括多个部分，每个部分都将有特定的目标和问题，以便获取全面而有效的数据。
在下文中，我们将逐一介绍这些部分，并解释其背后的目的和重要性。
通过仔细研读本文，你将能够了解如何设计和构建一个高质量的企业战略咨询调查问卷，以满足研究的需求。
接下来，我们将首先在第2部分介绍调查问卷的基本要点，并提供一些关键问题的示例。
然后，我们将在第3部分总结本文的内容，并展望未来在企业战略咨询领域的发展。
希望通过阅读本文，你能够对企业战略咨询调查问卷的设计和应用有更深入的了解，并能在实践中灵活运用，为企业战略决策提供有力的支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括以下要点：文章的结构与组织方式对于读者来说非常重要。
一个良好的结构可以帮助读者更好地理解和吸收文章的内容。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分旨在引起读者的兴趣并提供对整篇文章的概述。
在这一部分，我们将简要介绍企业战略咨询调查问卷的背景和重要性。
同时也会列举一些企业战略咨询调查问卷的实际应用场景。
引言部分的结尾会明确提出文章的目的，即探讨企业战略咨询调查问卷的设计和使用。
正文部分是本文的重点，将详细介绍企业战略咨询调查问卷的模板设计。
我们将从设计问卷的目标、问卷结构、题目设置和选项设计等方面进行讨论。
此外，我们还会探讨问卷的有效性和可行性评估方法。
正文部分会按照逻辑顺序进行展开，确保读者能够连贯地理解和跟随文章的内容。
第1篇尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在当前市场环境下的发展战略，提升企业竞争力，我们特设计此问卷。
本问卷旨在收集企业在战略规划、市场定位、产品研发、人力资源、财务管理等方面的现状和需求，以便为企业提供更有针对性的咨询服务。
您的宝贵意见将对我们研究工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：2. 所属行业：3. 企业规模（请选择以下选项之一）：A. 10人以下B. 10-50人C. 50-100人D. 100-500人E. 500人以上4. 企业成立时间：5. 企业所在地（请选择以下选项之一）：A. 一线城市B. 二线城市C. 三线城市D. 四线城市及以下二、企业战略规划1. 企业是否制定了明确的发展战略？（请选择以下选项之一）A. 是，已经制定B. 否，尚未制定C. 是，但需要调整2. 企业战略规划的制定周期是多久？（请选择以下选项之一）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上3. 企业战略规划的主要内容包括哪些？（多选）A. 市场定位B. 产品研发C. 技术创新D. 人力资源E. 财务管理F. 企业文化G. 其他（请说明）4. 企业战略规划的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差三、市场定位1. 企业目前的市场定位是？（请选择以下选项之一）A. 行业领导者B. 行业跟随者C. 行业挑战者D. 行业补缺者2. 企业市场定位的依据是什么？（多选）A. 产品质量B. 价格优势C. 品牌影响力D. 技术优势E. 人力资源F. 其他（请说明）3. 企业市场定位的目标客户群体是？（请选择以下选项之一）A. 大型客户B. 中型客户C. 小型客户D. 全部客户4. 企业市场定位的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差四、产品研发1. 企业是否注重产品研发？（请选择以下选项之一）A. 非常注重B. 较注重C. 一般D. 较忽视E. 非常忽视2. 企业产品研发的主要方向是？（多选）A. 技术创新B. 产品升级C. 市场需求D. 竞争对手E. 其他（请说明）3. 企业产品研发的资金投入是多少？（请选择以下选项之一）A. 5%以下B. 5%-10%C. 10%-20%D. 20%-30%E. 30%以上4. 企业产品研发的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差五、人力资源1. 企业是否重视人力资源管理？（请选择以下选项之一）A. 非常重视B. 较重视C. 一般D. 较忽视E. 非常忽视2. 企业人力资源管理的重点是什么？（多选）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效考核D. 激励机制E. 薪酬福利F. 其他（请说明）3. 企业人力资源管理的实施效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差六、财务管理1. 企业是否重视财务管理？（请选择以下选项之一）B. 较重视C. 一般D. 较忽视E. 非常忽视2. 企业财务管理的主要内容包括哪些？（多选）A. 成本控制B. 资金管理C. 投资决策D. 风险管理E. 其他（请说明）3. 企业财务管理的效果如何？（请选择以下选项之一）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差七、其他问题1. 企业在发展过程中面临的主要挑战是什么？（多选）A. 市场竞争B. 技术创新C. 人才短缺D. 资金短缺E. 政策法规F. 其他（请说明）2. 企业如何应对这些挑战？（请说明）3. 企业对政府及相关部门有哪些期待和建议？再次感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝您工作顺利，生活愉快！（问卷结束）注：本问卷仅供参考，具体内容可根据实际需求进行调整。
一、问卷说明尊敬的受访者：您好！感谢您参与本次电力方面调查问卷。
本次调查旨在了解我国电力行业的发展现状、用户需求以及潜在问题，为电力行业的优化升级提供参考依据。
您的宝贵意见将对我国电力事业的发展具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
本问卷预计耗时约10分钟，感谢您的支持与配合！二、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您所在地区：（1）城市（2）农村4. 您的职业：（1）政府机关及事业单位（2）国有企业（3）民营企业（4）外资企业（5）个体工商户（6）自由职业者（7）学生（8）其他三、电力行业现状及需求5. 您认为我国电力行业在以下方面的发展状况如何？（可多选）（1）电力供应能力（2）电力设施建设（3）电力科技创新（4）电力市场开放（5）电力服务（6）电力环保6. 您认为以下哪些因素对我国电力行业的发展起到了关键作用？（可多选）（1）政策支持（2）科技创新（3）市场需求（4）人才储备（5）资金投入（6）其他（请注明）7. 您认为以下哪些因素制约了我国电力行业的发展？（可多选）（1）政策法规不完善（2）科技创新能力不足（3）市场竞争激烈（4）人才流失（5）资金投入不足（6）其他（请注明）8. 您认为以下哪些方面是我国电力行业亟待解决的问题？（可多选）（1）电力供应安全（2）电力设施老化（3）电力科技创新（4）电力市场开放（5）电力服务水平（6）电力环保（7）其他（请注明）四、用户需求及建议9. 您对以下电力服务方面的满意度如何？（1分-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）（1）电力供应稳定性（2）电费计费准确性（3）供电服务态度（4）电力设施维护（5）电力科技应用10. 您认为以下哪些措施有助于提高电力服务水平？（可多选）（1）加强电力设施建设（2）提高供电服务质量（3）创新电力科技应用（4）降低电费价格（5）加强电力市场监管（6）其他（请注明）11. 您对以下电力环保方面的满意度如何？（1分-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）（1）电力设施环保程度（2）电力生产过程中的环保措施（3）电力企业环保责任12. 您认为以下哪些措施有助于提高电力环保水平？（可多选）（1）加大环保投入（2）加强环保法规执行（3）推广清洁能源（4）提高电力设施环保标准（5）加强企业环保责任（6）其他（请注明）五、其他建议13. 您对我国电力行业的发展还有哪些其他建议？感谢您参与本次调查！祝您生活愉快！【问卷结束】。
中国电力企业管理现状调查问卷（发电企业领导卷）各位读者：本版调查问卷为中国电力企业管理现状调查（详情见今日本报一版）之电网企业领导卷（企业中层及以上管理者）和电网企业员工卷。
该问卷有填空题、选择题、开放性问题等三种形式，具体填写要求如下：１．请读者选择与自己工作岗位相符的问卷填写。
２．填空题请填写具体内容，选择题请在括号中填写选择项序号，开放性问题请另附纸回答。
３．问卷填写完整后，请于２００５年９月２０日前将此问卷寄回至全国电力企业管理现状调查组委会。
您也可以到中国电力新闻网（ｗｗｗ．ｃｐｎｎ．ｃｏｍ．ｃｎ）下载本调查问卷的电子版，填写完成后发送Ｅ－ｍａｉｌ至ｇｌｚｋ＠ｃｐｎｎ．ｃｏｍ．ｃｎ或寄至组委会。
通讯地址：北京市宣武区白广路二条一号中国电力报社专刊部“管理调查活动”邮政编码：１００７６１联系人：张长浩陆畅亓艳萍彭源长联系电话：（０１０）６３４１５８５５、６３４１５８６３、６３４１５８６９传真：（０１０）６３４１５１３９我们会对您提供的数据和个人信息严格保密。
真诚感谢您的支持！一、企业基本情况１．目前，按照现代企业制度建立公司，您所在的企业属于：（）Ａ．有限责任公司Ｂ．股份公司Ｃ．国有独资公司Ｄ．非公司制企业２．贵企业是：（）Ａ．发电集团公司Ｂ．发电集团的分公司或子公司Ｃ．发电集团所属电厂Ｄ．独立发电企业３．贵企业所在的地区：（）Ａ．东部地区Ｂ．中部地区Ｃ．西部地区Ｄ．东北地区Ｅ．南方地区４．贵企业所在地区目前的电力供求状况：（）Ａ．严重短缺Ｂ．供不应求Ｃ．基本平衡Ｄ．供过于求５．贵企业目前的盈利情况：（）Ａ．盈利Ｂ．基本持平Ｃ．亏损６．贵企业所在区域的发电竞价上网阶段处于：（）Ａ．模拟运行Ｂ．筹备阶段Ｃ．没有起步二、企业改革与发展７．您认为宏观经济发展的周期性和电力工业发展周期的关联性：（）Ａ．非常大Ｂ．一般Ｃ．很小Ｄ．难以判断８．您认为电力企业应该优先考虑何种措施以适应宏观经济发展的周期性？（）Ａ．预测、跟踪宏观经济发展趋势，科学规划，用滚动规划法进行动态规划Ｂ．利用市场化手段，用电价引导电力消费，降低电力需求的波动性Ｃ．不需要采取措施９．您认为我国电力体制改革进展速度：（）Ａ．太快Ｂ．较快Ｃ．正常Ｄ．较慢Ｅ．太慢１０．您认为我国目前以两家电网公司和五家发电公司为主的电力市场格局：（）Ａ．相当理想Ｂ．较理想Ｃ．没问题Ｄ．不合理Ｅ．很不合理１１．您对我国电力市场化改革的发展前景是否有信心？（）Ａ．充满信心Ｂ．有一定信心Ｃ．没有信心Ｄ．难以判断１２．您对现在的区域电力市场规划、规则、运行情况是否满意？（）Ａ．很满意Ｂ．满意Ｃ．一般Ｄ．不满意１３．您认为目前区域电力市场面临的主要问题是（多选，但最多选三项）：（）Ａ．市场规则不完善Ｂ．技术支持系统不完备Ｃ．没有建立足够的市场基础Ｄ．发电市场寡头竞争Ｅ．电网公司垄断经营Ｆ．电网配售没有分开Ｇ．人才储备不够１４．您对电力工业“厂网分开，竞价上网”改革的看法是：（）Ａ．非常支持Ｂ．改与不改都一样Ｃ．不支持Ｄ．不好说１５．您对发电企业争取大用户直购电试点的看法是：（）Ａ．企业发展的良好机会，积极争取试点Ｂ．风险太大，不愿试点Ｃ．无所谓Ｄ．企业机组不符合条件，不在试点范围之列１６．您认为将厂网分开后，会对发电企业经营管理状况有何影响？（）Ａ．变好Ｂ．不变Ｃ．变差Ｄ．难以判断１７．贵企业电费回收情况如何？（）Ａ．能够按时足额回收Ｂ．拖欠数月后才能够足额回收Ｃ．长期拖欠，不能足额回收Ｄ．其他：___________________１８．您对发电企业主业和多经企业分离改革的态度：（）Ａ．迫切需要改革，非常支持Ｂ．有必要改革，支持Ｃ．没有必要改革，反对Ｄ．可改可不改，无所谓１９．您对发电企业“主多分离”改革的进程判断：（）Ａ．一年内基本完成Ｂ．两年内基本完成Ｃ．三年内基本完成Ｄ．需更长的时间２０．您认为“主多分离”对发电企业经营管理有何影响？（）Ａ．非常有利Ｂ．利大于弊Ｃ．弊大于利Ｄ．难以判断２１．您对发电企业是否需要保留一支检修队伍是如何看待的：（）Ａ．自己的检修队伍最熟悉本企业的机组设备情况，需要保留Ｂ．和与本企业机组设备情况类似的其他发电企业共同保留一支检修队伍Ｃ．本企业的机组设备通用化程度高，可直接从社会上找到检修队伍，不需要企业自身保留检修队伍Ｄ．不需要保留检修队伍，但考虑到职工稳定，目前只能维持现状２２．本企业是否有在资本市场融资的意向？（）Ａ．非常需要Ｂ．有需要Ｃ．没有这个打算Ｄ．没有想过这个问题２３．如果需进行融资，您会优先选择何种融资方式？（）Ａ．国内股票市场Ｂ．国外股票市场Ｃ．发行企业债券Ｄ．银行贷款Ｅ．职工集资２４．您认为在电力市场化改革中，发电企业应该建立怎样的股权治理结构？（）Ａ．国有全资Ｂ．国有控股，且国有股超过５０％Ｃ．国有控股，但国有股可少于５０％Ｄ．私有化Ｅ．私有化并且允许外资参股２５．您认为目前的大规模电源建设是：（）Ａ．盲目建设，无序投资Ｂ．符合目前电力需求状况Ｃ．局部过热，但符合各发电企业的战略Ｄ．其他原因，请说明___________________２６．您认为目前电源布局和电网规划的协同性如何？（）Ａ．很好Ｂ．较好Ｃ．一般Ｄ．有问题Ｅ．问题很严重２７．您认为近几年电力紧缺的主要原因是什么（多选，但最多选三项）？（）Ａ．前几年电源建设投入少Ｂ．经济发展过热Ｃ．能源消费政策引导不力Ｄ．电力体制改革影响Ｅ．电力周期性紧缺是正常现象２８．您认为老发电企业（运行超过２０年）为适应电力市场化改革应（多选，但最多选三项）：（）Ａ．充分发挥自身原有优势Ｂ．合理解决人员分流Ｃ．开拓经营渠道，多元化发展Ｄ．扩张企业规模Ｅ．培训员工，适应竞争市场需要Ｆ．资产、人员重组２９．您认为目前本企业遇到的关键难题是（多选，但最多选三项）：（）Ａ．原材料价格上涨Ｂ．环保压力Ｃ．上网电价偏低Ｄ．整体员工素质不够Ｅ．企业管理水平难以提高Ｆ．其他：___________________３０．您对目前“煤电联动”价格政策的执行效果是如何看待的：（）Ａ．执行情况良好很好，基本缓解了发电企业经营压力Ｂ．电价上调幅度太小，发电企业自身消化比例太高Ｃ．执行迟缓，没多少用处，将推动煤炭价格再次上涨Ｄ．其他：___________________３１．贵企业燃煤采购来源的稳定性如何？煤质如何？（）Ａ．来源稳定；煤质较好Ｂ．来源稳定；煤质较差Ｃ．来源不稳定；煤质较好Ｄ．来源不稳定；煤质较差３２．您认为发电企业应首选以下哪种方式来化解煤价上涨压力：（）Ａ．增加发电量Ｂ．降低煤耗Ｃ．控制生产成本Ｄ．提高上网电价３３．您认为国家发改委新颁布的《上网电价管理暂行办法》对发电企业未来发展的影响如何？（）Ａ．非常有利Ｂ．非常不利Ｃ．利大于弊Ｄ．难以判断３４．新的电价改革实施办法出台，您认为对发电企业的主要影响是：（）Ａ．引导合理投资Ｂ．促进企业降低成本Ｃ．促进企业提高生产效率Ｄ．影响不大３５．如果要投资新能源项目，您认为应当优先考虑投资于：（）Ａ．风电Ｂ．核电Ｃ．太阳能Ｄ．其他：３６．您认为发电企业投资新能源对于企业长远发展来说：（）Ａ．非常重要，需要重点发展Ｂ．投资过大，不宜发展Ｃ．无所谓Ｄ．不好说３７．您认为目前政府对于发展新能源在政策、法律方面的支持程度如何？（）Ａ．制定了较为完善的法律法规，起到的很好的支持作用Ｂ．支持新能源的政策、法律还较少，支持作用不大Ｃ．现行的新能源相关政策、法律有缺陷，阻碍了新能源的发展Ｄ．不好说３８．您认为发电企业与地方政府的公共关系对企业经营管理的影响如何？（）Ａ．影响很大Ｂ．有影响Ｃ．没有影响Ｄ．无法判断３９．您认为企业与地方政府的公共关系怎样处理最好？（）Ａ．正常的公共关系Ｂ．建立利益联盟Ｃ．与地方政府保持距离Ｄ．不好说三、企业战略与组织管理４０．贵企业是否制订了具体的企业发展战略规划：（）Ａ．已经制订Ｂ．正在制订Ｃ．尚未制订４１．如果贵企业有母子公司关系，您希望：（）Ａ．企业集团应贯彻同一战略规划，不需要考虑差别Ｂ．应考虑母子公司的差别，战略规划体现出差异性Ｃ．母子公司无须制订一体化的战略４２．您认为贵企业的组织结构适应企业战略要求吗？（）Ａ．完全适合Ｂ．部分适合，需要调整的是Ｃ．完全不适合，需要重构４３．贵企业战略管理已经做到（可多选）：（）Ａ．请专业咨询机构参与战略目标的制定Ｂ．企业战略目标被分解到部门、岗位，并分解为他们各自的几项关键任务Ｃ．制定了实现企业战略目标的实施方案，资源配置和组织机构设计以战略为依据４４．贵企业如何看待发电企业的多元化发展战略（不考虑原来的安置型多经企业）？（）Ａ．已经实施了多元化战略Ｂ．应该实施多元化经营战略Ｃ．发电产业利润率稳定，不需要多元化战略Ｄ．虽然发电产业利润率将由于竞争加剧趋于下降，但本企业优势明显，不需要多元化发展战略Ｅ．没考虑过这个问题。
电力行业管理咨询调查问卷单项选择题〔如无专门说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈〕 例如：您认为是否有必要让XX 的每位职员都充分了解企业的战略吗？您认为公司的风险来自那些方面〔请选三项并按重要性排序，假设认为还有其他没有列出的风险，请列在线上〕？1. 2. 3. 4. 5. 6.7. 其他 不公平的竞争一、公司战略问题1-11-21-3．您认为现在XX 的经营理念是：〔多项选择题，限选2个〕1-4．您认为目前云南电力最关注的几大因素是〔限选3个，请排序〕1. 〔 〕发电质量2. 〔 〕发电服务3. 〔 〕发电价格4. 〔 〕云南电力与发电公司间的利益关系5. 〔 〕与云南电力内部关键人物的私人关系 需要更多的调查问卷，请到....6. 其它_____________________________________________________________1-5．您认为以后5年云南电力最关注的几大因素是〔限选3个，请排序〕1.〔〕发电质量2.〔〕发电服务3.〔〕发电价格4.〔〕云南电力单位与发电公司间的利益关系5.〔〕与云南电力内部关键人物的私人关系6.其它____________________________________________________1-6．您认为以后5年的发电企业取得成功的关键因素是〔限选2个，请排序〕1.〔〕电厂运营得好2.〔〕市场营销3.〔〕低成本4.〔〕通过资本运作收购兼并，做大做强5.〔〕与云南电力内部关键人物的私人关系6.其它_____________________________________________________________1-7．您认为水电行业的前景：1.〔〕专门好2.〔〕比较好3.〔〕一样4.〔〕较差5.〔〕专门差1-8．您认为XX在以后5年的要紧威逼今后自于〔限选4个，请排序〕：1．〔〕加入WTO后，外资进入发电市场2．〔〕连续有新电站建成投入运行3．〔〕市场对电力需求的增长比我们预期的慢4．〔〕各项法规让我们深感吃力5．〔〕我们的云南电力强大，难打交道6．〔〕我们专门难满足云南电力的需求和品味要求8．〔〕事先没有预兆的技术变革9．〔〕电力体制改革10．〔〕不公平的竞争、不规范的市场11．〔〕其它_______________________________________1-9．您认为XX在以后5年的要紧机会今后自于〔限选4个，请排序〕：1.〔〕电力体制改革2.〔〕有新的市场机会，如西电东送、西部大开发等3.〔〕贸易壁垒正在减少，国外市场在向我们招手4.〔〕竞争对手满足于现状5.〔〕市场进展速度比过去快6.〔〕水电行业前景好，市场潜力庞大7.〔〕其它_______________________________________1-10．我们的优势〔可多项选择，但不超过4个〕1．〔〕我们的综合实力在行业内处于领先地位2．〔〕我们有精湛的市场竞争技巧3．〔〕我们治理、经营电厂的体会超群4．〔〕我们有足够的资金来源5．〔〕云南电力对我们的印象专门好6．〔〕我们电厂运作〔爱护〕能力专门强7．〔〕从某种程度上讲，我们没有竞争压力8．〔〕我们有比竞争对手更好的攻关能力9．〔〕相比之下，我们有治理优势10．〔〕我们有成本优势11．〔〕发电质量好，云南电力中意12．〔〕我们设备先进13．〔〕我们职员素养高14．〔〕领导班子年富力强，团结实干15．〔〕我们能吸引优秀人才1-11．我们的劣势是〔可多项选择，但不超过4个〕1.〔〕没有清晰的战略进展方向2.〔〕各投资方利益不同3.〔〕缺乏规范的治理制度与治理才能4.〔〕不具备成功竞争的关键能力和技术5.〔〕在贯彻战略时没有有效跟踪6.〔〕内部治理纷乱7.〔〕产品单一8.〔〕市场营销技巧专门弱9.〔〕总成本比要紧的竞争对手高10.〔〕盈利低于行业平均水平1-12．您认为公司以后进展方向应该是：1.〔〕扎根水电行业，滚动进展，不断做大做强2.〔〕依靠国投资金实力，逐步收购兼并其它电厂3.〔〕被云南电力集团收购更好4.〔〕依靠主业，抓机会，向多元化进展5.〔〕练好内功，争取以后云南电力行业资产重组时处于有利地位6.假如认为以上看法不同意，请写明自己的看法1-13．您认为公司的以后前景如何？1-14．您认为XX与要紧竞争对手相比，要紧差距在于〔不多于四项〕：1．〔〕发电质量2〔〕发电成本3〔〕设备技术状况4〔〕职工的市场观念5．〔〕市场开发力度6〔〕治理水平7〔〕社会关系8〔〕发电服务9．〔〕云南电力单位与发电公司间的利益关系二、组织结构2-1．您认为国投对XX过去的进展起过什么作用？1.〔〕利大于弊，国投给了XX专门多支持2.〔〕弊大于利，国投过多地束缚了XX的手脚3.〔〕利弊大体相当2-2．您认为为了XX的以后进展，国投应该做些什么？1.〔〕制订明确的进展战略2.〔〕更多地放权3.〔〕适当地加强对XX的治理和操纵2-32-4．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？〔仅限治理人员回答〕2-5．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-6．您认为公司的治理制度是否能得到严格执行？2-7．公司职能部门〔如人事部、财务部、经理办、技术治理部等〕是否能专门好地服务于电厂的建设和生产？〔仅限电厂职员回答此问题〕2-8．公司在日常治理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-9．公司内部处理日常事务是否有序？2-10．您能及时了解到您应该明白的相关信息吗？2-11．部门间是否存在推委或扯皮现象？2-12．部门间显现推委或扯皮现象的缘故？1．〔〕规章制度不健全、职责不清2．〔〕业务流程不合理3．〔〕部门本位主义严峻4．〔〕职员解决问题主动性不强5．其他2-13．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-14．在碰到需要与相关部门和谐的事务时，您通常会1．〔〕直截了当与其他部门具体负责的人员和谐2．〔〕直截了当与其他部门的领导和谐3．〔〕向自己的直截了当上级反映4．〔〕向最高领导反映5．〔〕其他2-15．是否经常显现多个领导向您分派任务的情形？2-16．您认为制定工作打算有用吗？2-17．领导是否对工作提出了明确的要求？....2-18．您是否明确工作职责和权力？2-19．您的上级一样通过何种方式检查您的工作：〔限选一项〕1．〔〕定期的书面汇报2．〔〕非定期的书面汇报3．〔〕定期的口头汇报4．〔〕非定期/随意的口头汇报5．〔〕其他2-20．您认为哪一个应该是公司的最高治理者/机构1．〔〕国投电力领导2．〔〕XX水电有限责任公司领导3．〔〕公司职工代表大会4．〔〕XX水电公司董事会5．其他2-21．你认为本公司组织结构方面存在的要紧问题是什么？〔选出你认为最要紧的三项〕1.〔〕公司高层领导的治理幅度太宽2.〔〕科室机构职责重叠3.〔〕科室的职责分工不清4.〔〕科室间协作不行，扯皮多5.〔〕领导决策程序不科学6.〔〕决策执行迟缓7.〔〕新的职能工作无人担负8.〔〕职能人员素养不适应要求9.〔〕人浮于事10.〔〕临时性机构太多11.〔〕缺乏治理程序和治理工作的标准12.〔〕科室为生产现场服务不够13.〔〕多头指挥2-22．你的工作目标和任务是用什么方法定下来的？1.〔〕完全由上级决定2.〔〕依照上级精神决定3.〔〕与上级商谈后自己决定4.〔〕完全依照自己的判定决定2-23．你对公司目前对下属部门的分权状况如何样看？1.〔〕集中太多，分权不足2.〔〕分权太多，操纵不足3.〔〕合适2-24．你认为部门之间的本位主义意识浓重吗？1.〔〕专门浓重2.〔〕有一点3.〔〕没有2-25．你目前有什么后顾之忧？1、〔〕两地生活2、〔〕住房问题3、〔〕经济困难4、〔〕小孩入托、上学5、〔〕加班太多2-26．下面关于公司中非正式组织的描述，你认为正确的选项是：1、〔〕公司中非正式组织的力量强大，阻碍了正常工作的开展2、〔〕公司中非正式组织的力量一样，对正常工作的开展有一定阻碍，但不大3、〔〕公司中存在非正式组织，但对正常工作的开展几乎没有阻碍4、〔〕公司中存在非正式组织，且对正常工作的开展有利5、〔〕公司中几乎不存在非正式组织2-27．你不明白向谁汇报工作的情形：1、〔〕没发生过2、〔〕专门少发生3、〔〕经常发生2-28．不明白一项工作是否应该由自己决定的情形：1、〔〕没发生过2、〔〕专门少发生3、〔〕经常发生2-29．你认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？1、〔〕差不多没有2、〔〕上述现象有时会发生3、〔〕过多，高层领导没有时刻考虑重大问题4、〔〕过多，高层领导没有时刻考虑重大问题且阻碍了中层的工作积极性2-30．关于中层领导的职权，你认为：1、〔〕没有足够的权力把本部门的工作做好2、〔〕目前的权力能够把本部门的工作做好，但给予更多权力能够做得更好3、〔〕有足够的权力把本部门的工作做好4、〔〕应限制中层领导的权力2-31．高层领导跨过你的上级直截了当向你布置工作的现象：1、〔〕没发生过2、〔〕偶然发生3、〔〕经常发生2-32．多个领导同时向您布置工作的情形1、〔〕没发生过2、〔〕偶然发生3、〔〕经常发生2-33．你通过什么渠道了解公司重要信息1、〔〕会议传达2、〔〕部门领导通知3、〔〕小道消息4、〔〕无从了解2-34．一项工作由哪个部门负责或哪几个部门配合完成的情形：1、〔〕有明确的规定2、〔〕按适应大伙儿都明白3、〔〕由负责这项工作的人决定4、〔〕适应于找高层领导，由高层领导依照情形决定2-35．假如您有关于公司经营进展的合理化建议，您通常的作法是：1、〔〕会和领导说，还能得到有关领导的反馈意见2、〔〕会和领导说，但通常不被领导重视3、〔〕会说，但仅仅和同事聊一聊4、〔〕想说，但不明白和谁说5、〔〕不说，说了也白说2-36．您认为公司目前最需要迫切解决的问题是：1、〔〕充分调动职员的工作积极性2、〔〕加强制度建设，强化基础治理3、〔〕提高公司职员的凝聚力4、〔〕大力引进治理人才5、〔〕更新治理理念，建立真正的现代企业制度三、人力资源3-1．您认为目前的人力资源治理制度：3-2．您认为XX公司现在人员素养如何？3-3．您认为XX公司现在最需要什么类型的人才？〔限选两项〕A. 治理人才〔〕B. 项目治理人才〔〕C. 市场开发人才〔〕D. 熟练的电厂运营、爱护技术工人〔〕E. 投融资人才〔〕F. 技术人才〔〕3-4．请您对本公司的薪酬治理作出评判。
