下载文档原格式
注册会计师-公司战略与风险管理-历年试题精选-第4章-战略实施[单选题]1.（2017年）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。
该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名（江南博哥）中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。
育英公司培训活动中的组织协调机制是()A.技艺（知识）标准化B.工作过程标准化C.工作成果标准化D.相互适应，自行调整正确答案：A参考解析：本题是对技艺（知识）标准化定义的变相考查，只要知道了技艺（知识）标准化的定义就可以很快判断出正确答案。
由【破题思路】可知，属于对技艺、知识加以标准化，述项A正确[单选题]2.（2017年）华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职自专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。
华胜公司采取的组织结构是()。
A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构正确答案：C参考解析：矩阵制组织结构是包含两个维度的组织结构类型。
根据题干信息，华胜公司按照两维结构设计组织结构，“一维是按照职能专业化原则设立区域组织.....另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心”据此可以判断其组织结构类型为矩阵制组织结构，选项C正确。
[单选题]3.（2019年）瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合.对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。
本案例主要体现的大数据特征是()A.大量性B.多样性C.价值性D.高速性正确答案：C参考解析：大数据的“价值性”特征是指大数据价值巨大，但价值密度低，即浪里沟沙，却又弥足珍贵。
“瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如流病发病率、治疗益果和医疗费用等方面的大数据及时进行‘提纯’和整舍，对潜在日标客户进有精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制”体现了大数据特征中的价值性，选项C正确。
公司战略与风险管理相关资料首先，公司战略是指一系列行动和决策，用于实现公司长期目标的计划。
战略的制定应该包括对市场和竞争环境的深入分析，以便确定公司在目标市场上的竞争优势和定位。
公司战略还应该考虑到客户需求、创新能力、资源配置、市场扩展和国际业务等因素。
公司战略的制定还需要了解公司内部的优势和劣势，以及如何最大程度地发挥公司的核心竞争力。
这可能包括加强公司的研发能力、提高生产效率、优化供应链和合理配置资源等。
此外，制定战略还需要考虑到公司的财务状况和资本结构，以确保实施战略的可行性和可持续性。
然而，战略执行过程中存在各种风险和不确定性。
这些风险可能来自于市场竞争、技术变革、法律和法规的变化、经济不稳定以及公司内部的人员和运营问题。
因此，风险管理成为公司战略的一部分，目的是识别、评估和应对潜在的风险。
风险管理的第一步是识别和评估潜在风险。
这需要对公司的内部和外部环境进行全面分析，包括对市场趋势、竞争对手、技术发展和政治经济环境的了解。
此外，公司还需要评估其内部流程和运营的风险，包括供应链风险、人员管理和数据安全等。
一旦风险被识别和评估，公司应该采取相应的措施来管理和应对这些风险。
这可能包括制定应急预案、建立风险管理和控制流程、进行保险购买、制定合适的公司政策和程序等。
此外，公司还应该建立内部监督和报告机制，以确保风险管理措施的有效实施和监控。
最后，风险管理需要成为公司全员参与的文化。
公司应该加强员工培训，提高他们的风险意识和识别风险的能力。
此外，公司还应该鼓励员工积极参与风险管理的决策和过程，以确保公司整体风险管理的有效性。
综上所述，公司战略的制定和风险管理是公司长期发展和可持续性的关键要素。
通过识别和评估潜在风险，并采取相应的措施来管理和应对这些风险，公司可以增强自身的竞争优势，提高业绩并实现可持续发展。
同时，风险管理应该成为公司全员参与的文化，以确保风险管理措施的有效实施和监控。
公司战略与风险管理的相关内容包括战略制定、市场分析、竞争优势、资源配置、财务状况、风险识别和评估、风险管理措施等多个方面。
公司战略六性:计划性、全局性和长期性,应变性、竞争性和风险性一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果企业只有在变化中不断调整战略,保持健康的发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势,构筑企业的成功。
公司的使命首先是阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:1、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
营利组织,公司的生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。
2、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司宗旨反映出企业的定位,定位是指企业采取措施适应所处的环境。
3、经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念、和行为准则,是企业文化的高度概括。
公司的目标是公司使命的具体化,衡量工作成绩的标准,目标是企业的基本战略。
公司目标是一个体系,是公司进展测度的标准。
从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。
财务目标体系:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度。
战略目标体系:获取足够的市场份额、在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场建立强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会。
公司的管理层不但要提高公司的财务业绩,还要提高公司的竞争力量,改善公司长远的业务前景。
财务目标体系和战略体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。
短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司管理者考虑现在应该采取什么行动,才能使公司进入一种可以在相当长的一段时间内经营得好的状态。
《公司战略与风险管理》主要内容.（写写帮整理）第一篇：《公司战略与风险管理》主要内容.（写写帮整理）2011注册会计师《公司战略与风险管理》重点章节备考提示【重点提示】《公司战略与风险管理》主要内容 1.主要模块课程模块主要内容公司战略这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径来设置,具体包括战略与战略管理基础理论、战略分析(内外部环境、战略选择、战略实施、战略控制和财务战略几个部分内部控制内部控制的定义和发展,COSO内部控制框架内容的实践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理风险管理风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理2.重点难点战略分析与管理控制工具(五力模型、价值链分析、SWOT分析、公司战略、竞争战略、职能战略、平衡计分卡以及内部控制基本内容、风险管理基本程序、各类风险管理方法。
3、这门课的特点很突出,涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系,对于相关专业的考生学习起来会省些力气。
但是非相关专业的考生要注重有意识地积累、总结,多去找相关资料以扩大相关知识面。
因为本科目是国外教材的翻版,适当记忆英语名词有助于理解;一定要对考试题型了解清楚,从而在学习的过程中,对某些知识点,应该以什么样的形式考查非常清晰。
2010年的备考可以借鉴一下2009年的题型情况,2009年考试题型包括四类:单项选择题、多项选择题、简答题和综合题。
其中,单项选择题为26题,每题1分,共26分;多项选择题为16题,每题1.5分,共24分;简答题4题,每题5分,共20分;综合题1题,30分。
4、强化阶段的学习,要关注主观题,既需要理解教材的相关知识点,同时也需要一定的记忆。
在回答综合题时,要注意以下几点:(1要对案例材料多读几遍,认真分析,把材料中关键点提炼出来;(2回答案例后面的问题时,一定要做到理论联系实际,所谓的“理论”是指某个问题所涉及的书本知识,“实际”指的是案例材料。
注册会计师公司战略与风险管理-战略分析(四)-2(总分：93.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：14，分数：28.00)1.某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于______。
∙ A.内部基准∙ B.竞争性基准∙ C.一般基准∙ D.顾客基准A. √B.C.D.内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。
2.某企业通过分析，发现自己在企业信息化上落后于竞争对手，遂决定加大信息化投入，这属于价值链中的______。
∙ A.内部后勤∙ B.人力资源管理∙ C.企业基础设施∙ D.技术开发A.B.C. √D.企业的基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。
企业信息化体系属于企业的基础设施。
3.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是______。
∙ A.有形资源∙ B.无形资源∙ C.流量资源∙ D.短周期资源A.B. √C.D.无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。
尽管无形资源难以精确度量，但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一利十分重要的企业核心竞争力的来源。
4.A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司，希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区，这种企业行为依据的是寺庙甲属于______。
∙ A.稀缺资源∙ B.不可被模仿的资源∙ C.不可替代的资源∙ D.持久的资源A.B.C. √D.一些旅游景点的独特优势很难被其他景点替代，因此旅游景点属于不可替代的资源。
5.在产品生命周期阶段中。
利润最高出现在______。
∙ A.导入期∙ B.成长期∙ C.成熟期∙ D.衰退期A.B. √C.D.由于需求大于供应，成长期产品价格最高，单位产品净利润也最高。
所以，利润最高出现在成长期。
6.在产品生命周期各阶段中，比较容易预测现金流量的是______。
公司战略与风险管理公司战略是指为实现公司的长期目标和利益而采取的一系列决策和行动计划。
它包括确定公司的核心竞争优势、市场定位、产品组合和业务发展方向等，并制定相应的市场营销、研发、生产和人力资源等具体策略。
公司战略的制定和实施过程中伴随着各种风险的存在，因此，风险管理也成为了公司战略的重要组成部分。
风险管理旨在识别、评估和应对可能对公司战略实施和目标达成造成影响的各种风险，确保公司能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和可持续发展。
公司战略与风险管理的紧密结合可以帮助公司更好地运用有限的资源，把握市场机会，应对挑战和不确定性，实现长期增长和稳定盈利。
下面从战略和风险管理两个方面分别进行介绍。
首先是公司战略。
制定公司战略需要深入分析内外部环境，包括市场需求、竞争格局、宏观经济形势等因素，确定公司的核心竞争力和差异化战略。
核心竞争力是指公司相对于竞争对手具有的独特的、难以被复制的优势，如独特的技术、专利、品牌声誉等。
差异化战略则是通过市场细分和产品定位，使公司的产品和服务在竞争中具备独特的特点和优势。
其次是风险管理。
风险管理涉及到对各种风险进行识别、评估和应对。
常见的风险包括市场风险、竞争风险、技术风险、供应链风险、金融风险等。
识别风险的方法可以通过市场调研、竞争对手分析、技术评估、供应商绩效评估等手段。
评估风险的方法可以采用定量和定性分析，明确风险的概率和影响程度。
应对风险的方法可以通过采取风险控制措施、风险转移手段、建立风险管理体系等方式来降低或规避风险。
在实施公司战略和风险管理过程中，需要建立一个完善的战略与风险管理团队，由专业人士负责战略制定、风险评估和应对措施的制定和执行。
同时，要建立一套有效的战略与风险管理制度和流程，包括定期审查战略和风险，及时调整和优化战略和应对措施。
总之，公司战略与风险管理是实现公司长期目标和利益的关键。
制定和实施有效的战略，同时合理管理和控制各种风险，可以帮助公司在竞争激烈的市场环境中取得成功，并实现可持续发展。
公司战略与风险管理公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-第四章战略选择本章重点：（1）差距分析的具体内容；（2）企业战略的三个层面（总体战略、业务单位战略和职能战略）的常见类型、适用条件、所需资源和存在风险；（3）企业战略的发展方法（类型和动因）；（4）战略评估的标准；（5）战略适宜性分析、可行性分析和可接受性的内容；（6）企业战略开发的方法。
1.五力模型的局限性在大纲中没有要求等级。
对于这些没有要求等级的内容，应该如何对待对于这部分内容，只能说明考试时出现的几率很小，但是不能肯定绝对不会出现，我们可以在这些内容上少花些力气，但是对内容的理解还是必要的。
2.当行业进入成熟期后为什么成本领先战略和差异化战略还会产生竞争优势这种说法是根据行业进入成熟期后的特点决定的，此时行业内竞争激烈，顾客对产品更加熟悉，价格敏感度更高，因此此时相对来说，对创新有更高的要求，因此此时主要的战略应倾向于成本领先战略和差异化战略。
而此时由于技术的成熟和标准化，细分市场可能很难存在，集中化战略不太实用。
3.差异化战略与产品开发战略的区别（例如：某制药公司在推出一种抗感冒新药时着力在营销上别出心裁，把药片命名为“白加黑”，在国内首次采用了“日夜分开”的药服方法，强调“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的独特创意。
这一新产品投放市场两月，就在全国的感冒药市场上形成了一股旋风。
为什么这题是运用：差异化战略？而不是产品开发战略？）差异化战略与产品开发战略不是一个层次的战略，产品开发战略属于公司整体战略（是对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划）的选择，而差异化是业务单位战略（企业在市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法）的选择。
这是这两个战略的最基本的区别。
4.兼并与收购的区别兼并，对象失去独立法人地位，融入兼并发起企业。
收购，一般保持被收购对象的独立法人地位，成为收购者的子公司（全资或控股）。
