远光集团报表V应用方案介绍

集团财务管理信息化解决方案一、概述财务管理是企业各项管理工作的脉络，财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的生产、经营、购销每一个环节都离不开财务的反映和调控，企业经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段，财务管理在企业管理中的中心地位是显而易见的。

在集团公司内，集团公司管理层需要即时、准确、完整地掌握企业的经营管理信息；需要对集团公司内部的各种资源在整个集团公司范围内进行合理的控制、分配和管理；需要站在集团公司全局的高度，做出符合集团公司效益最大化的决策。

为此，作为集团公司重要管理工具的财务管理信息化平台必须注重“整合集团资源，发挥整体效益”。

二、集团财务管理现状目前，集团企业往往由于所属各分公司、全资子公司、控股子公司等单位的财务信息系统都是独立运行，数据独自存放，而无法及时获取集团整体的财务信息，只能通过报表的层层上报和汇总获得相关数据，通过这种漫长、繁琐的过程获得财务信息的方式已经越来越不能适应集团管理层决策的需要，阻碍了集团公司整体资源的优化配置以及财务集约管理的实现。

因此，集团公司财务管理需要从以下两个方面得到加强和提高：(1)加强横向集中管理。

由于集团公司财务系统与其他应用系统相互独立，无法对业务动态进行深入的分析和管理。

而统属于财务管理领域的会计核算、财务分析等系统也是独立运行。

这种软件孤岛现象既不利于各业务管理的整体协调发展，也影响了财务管理工作对其他业务管理的服务。

(2)财务业务应用更加深入和广泛。

现代企业财务管理工作不只是日常的会计核算，还包括预算管理、资金管理、绩效管理及服务企业的战略实现等。

集团公司目前的财务管理信息化建设一般只涉及到会计核算、集团报表管理等环节及单项业务，需要尽快建立全面的预算管理、资金管理、财务分析等对规划资源、优化资金运作、辅助决策等提供技术支持的信息系统，要尽快实现财务管理同业务运作的一体化。

远光预算管理解决方案 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am电力系统已经通过远光财务实时信息系统实现了自下而上的财务信息收集和共享，并使用统一的“财务指标”建立了连续可比的企业财务状况体系，完成了从单一企业的核算软件到集团公司财务信息系统的飞跃。

在此基础上，远光公司推出了预算管理系统，可以在现有的远光会计核算软件和实时信息系统的架构上，快速实现覆盖“事前编制、事中控制、事后监督”全流程的全面预算管理。

远光预算管理系统的功能包括：预算编制：常规预算和专项预算；对整个集团公司编制或对各个责任中心编制；直接编制、定额、零基预算、历史数据、弹性、概率、滚动、清单、对应等多种编制方法；多个预算版本的比较和选择；灵活的编制周期；严格的、跨部门的编制流程。

预算上报和下达：利用实时信息系统的通道，把预算编制的结果在集团公司和各个责任中心之间上报或下传，通过汇总、平衡和调整，最终形成符合整个集团公司整体经营目标的全面预算方案，发布下达。

预算分解：把对某一责任中心预算编制或发布的结果进行分解，以在核算系统中实现预算控制。

需控制的预算项目将按照部门和时间进度进行分解，并对应到具体的科目和金额类型。

预算控制：由于预算控制值已经分解到帐户，所以可以在输入记帐凭证时按照对科目发生额或余额的三种不同强度（提醒预警、主管确认、拒绝执行）来对业务进行预警或控制。

如果选用了资金审批和现金流量管理模块的用户，更可以按照预算编制的要求，实现对现金流量进行计划和调度的业务流程，确保所有的资金拨付都符合预算控制的要求。

预算监控：按照预算项目与部门、帐户的对应关系，自动收集对应的实际发生数，实时监控预算执行情况。

同时，集团公司可以通过实时信息系统的通道，从各个责任中心定期或实时收集预算执行数据，整个集团公司的预算执行情况每天都可以得到更新和监控。

预算分析：按单位的分析，按时间段的分析，按执行情况的分析，变动趋势分析，报表分析，多维图表分析，等等。

一、远光五步实施法概论远光软件股份有限公司致力于我国电力行业的集团公司、各级公司企业和其他相关机构的ERP解决方案。

远光五步实施法是远光公司ERP软件产品实施工作的实施方法论。

远光ERP实现了电力行业的通用管理模型，它的开放的软件功能架构、内建的电力行业业务规则和流程、管理对象和业务单元框架为其实施提供了灵活的实施基础。

经过长期在电力行业对远光ERP项目的实施，远光公司的实施人员根据项目实施的具体情况和企业的管理状况总结了在各种情况下的实施方针和实施方案，包括项目组织、项目范围目标、项目管理和质量保障、实施标准、业务分析、远光ERP应用系统的建立、企业业务的转移策略、用户培训策略、以及远光ERP的上线运行、持续改进策略等一系列实施工作的标准和规范,形成了一套适合于电力行业特色的ERP产品实施方法论，即远光五步实施法。

远光五步实施法将远光ERP产品的项目实施划分成五个步骤，对于每一个实施步骤，五步实施法都定义了本阶段实施工作的里程碑，每一个里程碑的实现都预示着项目将进入了一个新的实施阶段。

每一个实施阶段都要求定义明确的任务，并为该实施步骤的所有任务定义明确的工作标准、责任人、考核标准、资源工期和成本限定的具体要求，确保实施工作有序地、沿着正确的方向进行。

具体的五个实施步骤定义如下：第一步：项目规划本阶段主要进行项目启动的必要准备和宣传工作，建立项目组织、工作岗位及其岗位职责、项目质量保障的各项制度，例如工作检查制度、工作汇报制度、工作会议制度、问题管理制度等。

针对项目变更建立变更控制流程，进而对项目进行策划，即对项目进行总体计划和下一阶段的工作计划。

当项目的一切工作准备就绪之后，即可进入下一阶段的工作。

选择合格的项目经理，成立双方项目实施小组，完成销售部门和实施部门的项目交接等事项，根据与客户多次沟通的结果，规划整个项目实施的方案，积极的推动和组织召开项目启动会。

召开项目启动会的目的是使客户的高层乃至全体员工对项目实施的过程和方法有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。

远光GRIS集团资源集约化管理系统作者：来源：《中国计算机报》2011年第36期2011年度中国行业信息化最佳解决方案奖远光GRIS集团资源集约化管理系统以“集约管理、协同运作、按需部署、随需应变”为理念，围绕电力集团企业三大核心资源的集约化管理，通过对电力集团企业的生产经营过程的记录、跟踪、解析，帮助其构建以“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”为主要特征的管控体系，推动集团跨组织、跨区域和跨行业的资源配置能力和产业协同能力的提升，实现“业务横向贯通，管理纵向集约，资源重点集中”的管理目标。

远光软件股份有限公司（简称“远光”）GRIS集团资源集约化管理系统，是远光针对超大型电力企业集团集约化管理的需求，在研究了国内外企业管理模式和国内大型企业发展趋势后，对远光FMIS进行升级而推出的解决方案。

该系统基于远光GAP平台，以“集约管理、协同运作、按需部署、随需应变”为理念，围绕电力集团企业三大核心资源（财务资源、电力资产设备、电力供应链）的集约化管理，通过对电力集团企业的生产经营过程的记录、跟踪、解析，帮助其构建以“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”为主要特征的管控体系，提升集团跨组织、跨区域和跨行业的资源配置能力和产业协同能力，实现“业务横向贯通，管理纵向集约，资源重点集中”的管理目标，提高核心竞争力。

远光GRIS集团资源集约化管理系统包含18类业务解决方案，覆盖集团管理五大领域，核心设计思想是“四线三集约”。

“四线”指资源配置线、统一标准线、信息集合线和绩效评价线，“三集约”指财务集约化、资产集约化和供应链集约化。

2009年，国家电网公司应用远光GRIS系统构建财务集约化管理体系，帮助下属50家网省公司初步建立了财务集约化体系，实现了会计集中核算、资金集中管理、预算集约调控、资本集中运作、风险在线监控、电价管理等功能。

会计集中核算系统覆盖了4284家会计主体，实现了账务集中部署；资金集中管理系统实现了统一结算和集中支付。

远光软件2023年上半年财务指标报告一、实现利润分析实现利润增减变化表(万元)2023年上半年利润总额为9,042.3万元，与2022年上半年的9,386.57万元相比有所下降，下降3.67%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)二、盈利能力分析盈利能力指标表(%)远光软件2023年上半年的营业利润率为8.35%，总资产报酬率为4.56%，净资产收益率为5.05%，成本费用利润率为9.29%。

企业实际投入到企业自身经营业务的资产为381,216.81万元，经营资产的收益率为4.74%，而对外投资的收益率为26.58%。

2023年上半年营业利润为9,043.28万元，与2022年上半年的9,356.25万元相比有所下降，下降3.35%。

以下项目的变动使营业利润增加：投资收益增加233.28万元，信用减值损失增加580.77万元，资产减值损失减少1,360.78万元，共计增加2,174.83万元；以下项目的变动使营业利润减少：资产处置收益减少0.88万元，其他收益减少271.54万元，营业税金及附加增加120.33万元，财务费用增加183.96万元，销售费用增加241.73万元，管理费用增加1,995.41万元，营业成本增加7,720.29万元，研发费用增加8,004.05万元，共计减少18,538.19万元。

各项科目变化引起营业利润减少312.98万元。

三、偿债能力分析偿债能力指标表项目名称2021年上半年2022年上半年2023年上半年流动比率8.59 6.29 4.94速动比率8.32 6.13 4.822023年上半年流动比率为4.94，与2022年上半年的6.29相比有较大下降，下降了1.35。

2023年上半年流动比率比2022年上半年下降的主要原因是：2023年上半年流动资产为301,930.52万元，与2022年上半年的256,906.53万元相比有较大增长，增长17.53%。

远光GRIS-集团数据质量管控系统方案概述：远光集团数据质量管控系统，主要帮助企业各级管理人员对业务系统运行期间产生的业务数据进行质量管控。

该系统提升了业务数据的完整性、及时性、有效性和一致性。

同时，也为集团在多单位实施业务系统时，解决了数据上线过程中填报进度失控、质量参差不齐、数据不足与错乱、业务标准未履行等问题。

最终，通过运用标准化的数据质量规范，实时监控，在线考评，强化数据质量事中控制，事后评价，降低因数据问题给企业造成的损失，提升决策分析依据的准确性和实用性。

管理要求：如何提升企业信息化系统数据质量？随着企业信息化建设的全面开展，信息化水平的进一步提高，随之而带来的是一系列不断积累的数据质量问题，例如：属性缺失、数据不完整、数据处理不及时、数据不准确、数据重复、数据属性不一致等，从而影响数据信息不可靠，导致信息化建设效果不理想、决策出现偏差。

如何增强业务数据质量的管控能力？数据质量的好坏直接关系信息的准确性，关系企业的信息化成败，也影响企业的生存和竞争能力。

因此建立有效的数据质量管理规范，数据质量监督手段和工具，治理方法和过程，考评机制，是数据质量管控的必要内容。

功能简介：质量规范管理：本功能实现对数据质量相关规范的制定、审核、发布的流程管理以及经验库管理。

帮助企业在业务系统建设初期统一规划数据标准、数据模式，强化数据质量事前管理。

同时在数据质量管控过程中以质量管理规范为依据开展数据监控、质量评价，并不断提炼、总结数据质量问题及解决方法，积累并扩充问题处理经验库，提升管控专业化程度。

体系构建：依据发布的数据质量管理规范，构建以业务系统为依托的数据监控体系、质量评价体系，将质量管理规范转换成监控规则、评价指标、评价标准，强化数据质量体系的标准化管理。

数据监控：对企业业务系统运行的各类数据开展动态、实时监控，及时发现数据不准确，不完整，不及时，不一致等异常，并以邮件、短信、桌面预警等多种方式进行智能预警，帮助企业有效掌控数据风险。

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远光财务管理系统３.0系统管理许可副本：１2007.09.3０最终用户许可协议重要须知，请认真阅读：本《最终用户许可协议》(以下称《协议》)是您(企业或个人)与广东远光软件股份有限公司(远光软件)之间有关上述远光软件产品的法律协议。

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