技术创新管理第三章

公司科技创新管理制度为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。

员工创新成果管理评价办法第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。

二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。

第二章技术创新类别和奖励范围一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。

二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。

技术创新指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。

（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。

（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用（4）优秀技术决策，公开发表的论文。

（5）小改小革及合理化建议。

第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。

主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机电副司理开拓副司理经营副司理工会主席成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术部主任生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。

技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。

第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。

股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。

第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。

技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。

3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。

4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。

5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。

6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。

技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。

为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。

以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。

第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。

第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。

第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。

企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。

第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。

第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。

第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。

第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。

第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。

技术研发与创新管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业技术研发与创新管理工作，提高企业技术创新本领和竞争力，本规章制度依据公司的发展需要、法律法规和相关政策，规定技术研发与创新管理的基本原则、组织机构、职责分工、流程规范等事项。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业的全部技术研发与创新管理活动。

第二章组织机构第三条技术研发与创新管理部门本企业设立技术研发与创新管理部门，负责企业技术研发与创新管理工作的组织、协调、监督和服务。

第四条技术研发与创新管理部门职责技术研发与创新管理部门的职责包含但不限于： 1. 订立技术研发与创新管理引导方针，促进技术创新和研发工作的顺利进行； 2. 组织订立企业技术研发与创新计划，推动科技成绩转化与应用； 3. 协调各部门的技术研发与创新工作，解决技术难题和瓶颈问题； 4. 推动企业参加科研项目、技术合作与沟通； 5. 建立健全技术研发与创新管理制度和流程，提高管理效能； 6. 组织开展技术培训和知识产权保护工作； 7. 完成上级领导交办的其他技术研发与创新管理任务。

第五条技术研发与创新管理部门人员配备和本领培养技术研发与创新管理部门的人员配备应满足相关岗位要求，包含技术研发与创新管理经验和专业本领。

同时，应定期进行技术培训，提升人员的知识和本领水平。

第三章技术研发与创新管理流程第六条技术研发与创新管理流程概述技术研发与创新管理流程重要包含需求调研、项目立项、资源配置、研发实施、成绩应用等环节，具体流程如下：1. 需求调研•收集和整理技术研发与创新的需求信息；•定期组织调研和分析市场、客户、竞争对手等相关信息。

2. 项目立项•提出技术研发与创新项目的看法和建议；•编制项目立项申请报告，提交相关部门审批。

3. 资源配置•依据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源；•确定项目的进度计划和里程碑节点。

4. 研发实施•组织研发团队进行技术研发和创新实施；•进行技术验证试验、模型设计、产品开发等工作。

创新管理培训教材创新管理培训教材第一章创新管理的基本概念1.1 创新管理的定义和重要性1.2 创新管理的发展历程1.3 创新管理的意义和价值第二章创新管理的步骤和流程2.1 创新管理的基本步骤2.2 创新管理的流程2.3 创新管理的关键要素第三章创新管理的方法和工具3.1 创新管理的常用方法3.2 创新管理的工具与技术3.3 创新管理的评估与控制第四章创新管理的案例分析4.1 创新管理的成功案例4.2 创新管理的失败案例4.3 创新管理的经验总结第五章创新管理的挑战与应对5.1 创新管理的挑战和困难5.2 创新管理的应对策略5.3 创新管理的未来发展趋势第一章创新管理的基本概念1.1 创新管理的定义和重要性创新管理是指组织针对外部环境的变化和内部资源的优化，通过创新的方法和策略，系统地管理创新活动，以实现组织的长期竞争优势。

创新管理的重要性在于，创新不仅是推动组织发展的动力，也是应对市场竞争的重要手段。

1.2 创新管理的发展历程创新管理的发展经历了三个阶段：管理革新阶段、技术创新阶段和全面创新阶段。

管理革新阶段以冯·亨利克斯提出的管理学派为代表，强调组织管理的规范化和科学化。

技术创新阶段以居里夫人的发现放射性元素为标志，注重科技创新和实践应用。

全面创新阶段则强调创新的全面性和系统性，推动组织在所有方面进行创新。

1.3 创新管理的意义和价值创新管理的意义和价值体现在以下几个方面：提高组织的竞争力和创造力，促进组织的可持续发展；激发员工的创新潜能，增强员工的工作积极性和满意度；增强组织的学习能力和适应能力，提高组织的灵活性和应变能力。

第二章创新管理的步骤和流程2.1 创新管理的基本步骤创新管理的基本步骤包括：创新目标设定、创新策略制定、创新资源配置、创新活动实施和创新效果评估。

创新目标设定是明确组织的创新目标和方向；创新策略制定是选择适合组织的创新方式和方法；创新资源配置是合理分配和利用组织的资源；创新活动实施是具体进行创新项目或活动；创新效果评估是评估和分析创新活动的效果和成果。

合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。

第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。

第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式;尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段.各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去.第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目,经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。

第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

第六条合理化建议和技术改进的内容:1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件;3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进;4、数理统计、计算技术,软件开发，情报信息等方面的改进和提高;5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化,改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。

集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。

第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。

第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。

第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。

第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。

第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。

第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。

第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。

其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。

集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。

第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。

企业技术创新管理手册企业技术创新管理手册第一章前言1.1 目的和范围本手册旨在帮助企业更好地进行技术创新管理，提高创新效率和创新成功率。

本手册适用于各类企业，无论其规模大小。

1.2 管理原则企业技术创新管理应遵循以下原则：(1) 以市场需求为导向，确保创新方向符合市场需求；(2) 鼓励创新，为员工提供良好的创新环境和创新机会；(3) 强调团队协作，促进跨部门、跨领域的合作；(4) 精细管理，确保创新项目的进展和效果可控；(5) 风险管理，合理评估创新风险，并采取相应的风险控制措施。

第二章技术创新流程管理2.1 创新意识培养企业应通过各种培训和宣传活动，提高员工的创新意识和创新能力，激发员工的创新潜能。

2.2 创新需求收集与筛选企业应定期开展市场调研，收集用户需求和行业趋势，根据市场需求确定创新目标和方向。

2.3 创新项目选择与评估企业应制定一套科学完善的创新项目选择与评估方法，综合考虑项目的技术可行性、市场潜力、资源投入等因素，从众多创新项目中选出最有前景的几个进行深入研究。

2.4 创新研发与试验企业应建立高效的研发团队，明确研发目标和时间节点，合理安排资源，加强项目的协调管理，确保项目按计划顺利进行。

2.5 创新产品开发与推广在研发完成之后，企业应结合市场需求和竞争情况，制定创新产品的推广计划，包括产品定价、销售渠道、市场宣传等。

第三章创新团队管理3.1 团队组建与流动企业应根据具体的创新项目需求，组建相应的创新团队，引入具有相关专业知识和经验的人才。

同时，企业还应鼓励员工的流动，促进不同团队之间的信息交流和合作。

3.2 创新文化建设企业应倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新思路和创新想法。

同时，还应设立奖励机制，对于取得重要创新成果的员工进行奖励和激励。

3.3 创新团队协作企业应建立良好的团队协作机制，包括定期开展团队会议、建立团队合作平台等，以促进信息共享、经验交流和合作创新。

第四章创新风险管理4.1 创新需求评估在启动创新项目之前，企业应对项目的可行性进行评估，包括市场需求分析、技术可行性评估、资源投入评估等。